Время решать квартирный вопрос

Почему многодетным семьям сейчас выгодно брать ипотеку? Какие возможности по улучшению жилищных условий открывает программа льготного кредитования от ВТБ и на кого она рассчитана?  Кто может стать ее участником и как оформить заявку? На эти и другие актуальные вопросы отвечает управляющий банка ВТБ в Брянской области Александр МЕРКУШИН.

Ипотека с господдержкой


– Александр Леонидович, расскажите, какова сегодня ситуация на  ипотечном рынке?

– Ипотечное кредитование было и остается одним из определяющих факторов рынка, однако темпы его развития стали, пожалуй, более умеренными. Впрочем, по нашим прогнозам, комфортные ставки по-прежнему будут гарантом высокого спроса на кредиты для улучшения жилищных условий. Сейчас для некоторых семей ипотека – оптимальный способ решить квартирный вопрос. Данные нашей статистики таковы: около 70% всех продаж недвижимости как в новостройках, так и на вторичном рынке, проходят с привлечением кредитных средств. Подчеркну: в ВТБ действуют привлекательные условия приобретения жилья, мы работаем и с уже готовыми объектами, и с недвижимостью, которая находится на стадии строительства.

– Расскажите о так называемой семейной ипотеке. Что она из себя представляет и кто может стать ее участником?

– Участниками программы льготного кредитования могут стать семьи с двумя и более детьми, если хотя бы один из них родился в период с 1 января 2018 года по 31 декабря 2022 года. При этом недвижимость должна быть приобретена только у юридического лица. Госпрограмма действует как при  покупке уже готового, так и строящегося жилья. При оформлении кредита достаточно, чтобы в роли созаемщика или поручителя  выступал один из супругов. Изначальная процентная ставка по льготной семейной ипотеке была на уровне 6% годовых на первые три года с момента выдачи кредита. Однако с апреля 2019 года ВТБ для своих заемщиков изменил условия и снизил ее до 5% годовых, при этом сейчас она действует на весь срок кредитования.

Пакет документов – минимальный


– Пользуется ли семейная ипотека спросом у жителей Брянской области, и как оформить заявку на льготный заем?

– Льготная ипотека, безусловно, пользуется спросом. Так, с апреля по июнь ВТБ в Брянской области уже выдал первые кредиты на 38 млн рублей. При этом средний размер займа составил  полтора миллиона рублей. Для того чтобы оформить заявку на жилищный займ по программе с господдержкой, нужно обратиться в отдел ипотечного кредитования банка ВТБ. Пакет документов требуется минимальный: паспорт, СНИЛС заемщика и поручителя, документы, подтверждающие занятость клиентов, то есть справка о доходах и трудовая книжка, а также свидетельства о рождении детей.

– Каковы условия оформления льготной ипотеки?

– Обязательное условие при оформлении ипотеки по льготной ставке –первоначальный взнос в размере 20% от стоимости объекта недвижимости. Можно использовать материнский капитал, но только для досрочного погашения кредита, уже после  проведения самой сделки. Кредит по программе «Ипотека с господдержкой», как правило, оформляется на заемщика, при этом солидарную ответственность несет поручитель-супруг. Приобретаемая недвижимость может быть оформлена и на заемщика, и на обоих супругов, но в любом случае она будет являться их совместной собственностью.

– Можно ли рефинансировать уже оформленный ипотечный заём по данной программе?

– В ВТБ действует программа рефинансирования ипотечных кредитов, в том числе и по льготной семейной ипотеке.

Специальные предложения


– Что предлагает ВТБ  для тех граждан, кто не может воспользоваться семейной ипотекой, но тоже хочет приобрести жилье?  Существуют ли для них какие-либо специальные программы?

– У нас есть специальные программы для наших клиентов с ежемесячными зачислениями на счет. Плюс интересные предложения в рамках сотрудничества с партнерами-застройщиками. Кроме этого, мы разработали ряд промоакций. Если, допустим, человек покупает квартиру площадью больше 100 квадратных метров, ставка на весь срок кредитования составит сегодня от 9,2% годовых. Привлекательные условия предусмотрены и для отдельных категорий клиентов, которые, например, пользуются Мультикартой с подключенной опцией «Заемщик» или подходят под условия программы «Люди дела».

Ипотечные каникулы


– С 31 июля этого года вступил в силу федеральный закон об ипотечных каникулах. Теперь у заемщиков, попавших в трудную жизненную ситуацию, появилось право требовать у банков сокращения и даже приостановки платежей по кредиту на срок до полугода. Как государственная программа может отразиться на работе ВТБ?

– К каким-либо значительным изменениям в работе банка госпрограмма не привела. Дело в том, что у нас и раньше действовали собственные инструменты помощи ипотечным заемщикам, оказавшимся в непростой жизненной ситуации. Мы сохраним свои программы реструктуризации, а  ипотечные каникулы дополнят их. Наши программы предполагают частичное снижение размера платежей на определенный период времени, при этом срок кредита может быть как сохранен, так и увеличен, по желанию клиента. А вот ипотечные каникулы позволяют получить и частичную, и полную отсрочку по платежам, но с обязательным увеличением общего срока кредита – к нему будет добавлен период отсрочки. Так что клиент теперь имеет возможность выбирать ту программу реструктуризации, которая ему наиболее подходит в конкретной ситуации.  

– Как вы считаете, повлияет ли новый закон на ипотечный спрос?

– Мы не ожидаем, что введение ипотечных каникул повлияет на спрос. Не наблюдается сейчас и роста объемов просроченной задолженности по ипотечным кредитам. По предварительным прогнозам, до конца года госпрограммой смогут воспользоваться около тысячи клиентов нашего банка. Что касается ставок по ипотеке, то их изменения в дальнейшем возможны, но с законом об ипотечных каникулах это связано не будет. На ценовые параметры напрямую влияют такие факторы, как движение ключевой ставки Центробанка России, рыночная  конъюнктура и макроэкономическая ситуация в стране.

По программе «Ипотека с господдержкой» с апреля по июнь 2019 года ВТБ выдал жителям Брянской области 38 млн рублей. Средняя сумма одного кредита – 1,5 млн рублей.

С апреля 2019 года ВТБ снизил процентную ставку по льготной ипотеке до 5% годовых, она действует на весь срок кредитования.

1560772709_1500x500.jpg
Отделы ипотечного кредитования банка ВТБ в Брянской области:
пр-т Ленина,  99
ул. Крахмалева,  47

Денис Пехтерев: 4 важных шага к успешному Себе

Люди делятся на три типа. Первые испугались еще на этапе планирования каких-то изменений. Они нашли тысячу причин, почему не справятся и почему эти изменения не для них. Второй тип – это те, кто попробовали что-то новое, достаточно быстро споткнулись, решили, что это не их путь и прекратили всякие попытки. И третий тип — это те, кто бесконечно что-то меняют, совершенствуют, действуют. Они, конечно же, часто падают, иногда даже отчаиваются, но всегда встают и идут дальше, потому что они твердо знают, что без поражений нет побед.

Мы в «Клубе Миллионеров» знаем, что самое сложное — сделать первый шаг. Потому что у нас есть так называемый «рептильный» мозг, задача которого выжить. Этот мозг с нами уже многие миллионы лет, его просто так не перестроишь. Любое изменение привычного поведения он воспринимает как опасность. И это именно он говорит нам: «Не лезь. Зачем тебе это надо? У тебя и так все нормально. Не рискуй, ты потеряешь все». Даже те люди, которые уже пришли в «Клуб Миллионеров», то есть уже сделали первый шаг, даже им зачастую сложно перейти от намерения к действию. Они понимают, что нужно что-то менять, нужно расти, развиваться, зарабатывать больше, ведь именно поэтому и для этого они пришли! Но перейти от решения к действию достаточно сложно. Спасибо «рептильному» мозгу. И в этом первом шаге, в переходе от намерения к действию, лежит одна из главных наших задач.

Дальше, когда первый шаг уже сделан, нужно определиться с целями. Про их важность мы много говорили в предыдущих номерах. Но поставить цели – это полдела. Хорошо бы начать их достигать. И тут важно создать эффективную среду, в которой все будет происходить максимально органично. Есть несколько механизмов, которые идеально работают для достижения поставленных целей. Так, например, мы в «Клубе Миллионеров» рекомендуем вести Дневник успеха. Ежедневно записывать свои успехи, от небольших до существенных. Эта простая на первый взгляд задача оказывается сложно выполнимой для многих. Наш мозг так устроен, что очень быстро переводит успех в ранг нормы. Вот мы начали делать зарядку по утрам. Успех? Успех! А через месяц вроде бы уже и норма. Но принципиально важно уметь видеть успехи в том, что наш мозг стремится списать в рутину. В этом один из секретов успешных людей – у них каждый день успешный.

Еще один важный механизм на пути достижения целей — это «Плакат Мечты». Он позволяет визуализировать наши цели, дать мозгу четкие представления о том, к чему нужно стремиться. Ведь зачастую человек сфокусирован на том чего он не хочет: рано просыпаться, идти на работу, выгуливать собаку, делать рутинные дела. А плакат помогает фокусировать внимание на целях, на том, чего человек действительно хочет.

Третий шаг — это проанализировать свои принципы, убеждения и мысли, круг общения и информацию, которой человек сам себя окружает.

И дальше совершенно логично вытекает четвертый важный шаг — разобраться с блоками, мыслями-вирусами, вредными убеждениями, которые мешают двигаться дальше и развиваться. Вспомните, случалось ли вам говорить себе «я не могу себе этого позволить» или «на это у меня нет денег» или «я не смогу».

Это и есть те самые мысли-вирусы, блоки и ограничители которые мы выкорчевываем в КМ, избавившись от которых вы сможете наконец начать двигаться к своей мечте!

photo.jpg

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/

 

Мечты для утешения, а цели для достижения

photo.jpg

Собственник бизнеса, практик, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, специалист в области управления личными и бизнес-финансами, тренер «Клуба миллионеров» Денис ПЕХТЕРЕВ рассказывает нашим читателям, как ставить правильные цели и мечтать с пользой.

— Вы никогда не задумывались, почему один человек убеждает себя и других в том, что в его городе с его профессией честным путем больше 20 тысяч не заработаешь. А другой человек, при тех же самых условиях зарабатывающий 100 тысяч, говорит, что не представляет, как можно зарабатывать меньше. Или почему кто-то через десять лет зарабатывает в 3 — 5 раз больше, а кто-то остается на том же уровне, с той же зарплатой, едва покрывающей необходимые нужды. Все дело в убеждениях! С одного уровня убеждений на другой человека перемещают правильные цели.

Существуют цели «сверху» и цели «снизу». Цели «снизу» – это реализовать необходимое, пресловутый уровень «надо». Нужно оплатить квартиру, нужно обеспечить ребенка, нужно прокормить семью. Многие люди этими целями и ограничиваются, их реализовывают и о большем только мечтают. Конечно, они были бы не против иметь миллион долларов, хорошую машину, путешествия и украшения, но это все на уровне мечты, они не готовы для этого прикладывать никаких усилий. А цель отличается от мечты действием.

Существуют цели «сверху» – путешествовать, иметь хорошую машину, большой красивый дом. И все, что нужно сделать – это превратить цели «сверху» в цели «снизу», перевести с уровня «хочу» на уровень «надо».

«Съесть большого слона по кусочкам»

Но несмотря на то, что по своей сути мечты противопоставляются целям, все же не стоит их недооценивать. Все богатые люди намечтали себе жизнь. Мечты лежат в основе правильных больших целей. Сперва нужно определить свою точку «А», откуда человек стартует, потом хорошо бы наметить точку «Б», к которой хотелось бы прийти. Представьте себе свою жизнь, когда все ваши мечты реализовались, вы всего добились. Какая она? Какой вы в ней? Нужно представить себе все это максимально подробно, потому что наш мозг не терпит общих мест, ему нужна конкретика. И, отталкиваясь от всех этих желаний, представляя себе свою жизнь мечты, нужно поставить себе цели. Глобальные цели хорошо бы разбить на более мелкие, чтобы, как говориться, «съесть большого слона по кусочкам».

Замечали, что часто люди весь день делают только то, чего не хотят? Сначала не хотят просыпаться по будильнику, потом не хотят идти на нелюбимую работу, потом через «не хочу» весь день выполняют требования начальства, вечером не хотят идти домой. Но когда у человека есть цели и они проработаны, он фокусирует свое внимание на том, чего он действительно хочет, и достижение целей становится вопросом времени и действий.

Зона роста там, где ты чего-то не делаешь

На пути реализации целей неминуемо встречаются препятствия и пороги. Даже на пути мелких, но важных дел мы часто натыкаемся на блоки. Вспомните, как вам нужно было написать важное письмо, вы взяли телефон и через полчаса очнулись за просмотром ленты инстаграма. Каждый знаком с ситуацией, когда важный звонок откладывается без видимых причин и под благовидными предлогами. Но секрет в том, что именно там, в этих отложенных звонках и не написанных вовремя письмах ваша зона роста!

Не верьте тому, кто скажет, что достичь целей будет легко. Однако существуют достаточно простые механизмы, используя которые вы сможете облегчить себе этот сложный, но интересный путь.

Подробнее про механизмы достижения глобальных целей мы расскажем в следующих номерах. Следите за публикациями.

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/

Четыре шага навстречу успеху

В последнем номере 2018 года вышло интервью предпринимателя, инвестора и международного финансового советника Дениса ПЕХТЕРЕВА о том, что начинать перемены в жизни нужно с развития самого себя и смены своих жизненных шаблонов.

Материал вызвал настолько живой интерес со стороны наших читателей, что мы попросили Дениса вести постоянную колонку, посвященную вопросам финансового и личностного роста.

Когда я был на тренинге Тони Роббинса, мне очень понравилась одна его мысль, и именно с нее, думаю, стоит начать наш путь к новому качеству жизни. Тони говорит об алгоритме из четырех элементов, который актуален абсолютно для любой сферы жизни. О том, что наш потенциал безграничен, как и возможности. Мы живем в безграничном мире возможностей.

Результат

Результат – это все то, что у вас есть на настоящий момент – доходы, расходы, кредиты, капитализация, работа, бизнес, отношения и пр. Это цепочка, последовательность действий и событий. Решения, поступки, выбор – все это приводит к тем или иным результатам. Ответственность за них полностью на вас. Не на правительстве, не на высших силах. Только на вас.

Действия

Ваши действия – ваши результаты. Но у большинства нет желаемых результатов, потому что одни привыкли совершать ограниченные действия. Ограниченные мыслями, воспитанием, убеждениями. Другие совершают очень много действий, а желаемого результата тоже нет. Потому что нет внутренней определенности, веры в себя, в то, чем человек занимается.

Чтобы получить тот результат, который хочешь, нужно правильными мыслями создать правильный потенциал. Это ключ ко всему.

Мысли

Импульсом к действию становятся наши мысли. Задумайтесь, мы всегда делаем только то, на что направлена наша мысль, наш фокус внимания. Все то, о чем мы думаем, мечтаем, уже у кого­то уже есть. Результат, к которому мы стремимся, уже есть у другого человека. У богатых и бедных абсолютно разные мысли и, как следствие – разные действия и разные результаты.

Убеждения

Но мысли не главное! Мысли являются следствием убеждений! И самые мощные блоки на пути к процветанию появляются именно на уровне убеждений. Убеждения – это то, во что мы верим. Мы приобретаем их разными путями, они имеют для нас разную значимость. Но именно они рисуют нашу картину мира: мы либо верим в то, что можем быть богатыми, либо нет. Именно убеждения делают мысли импульсом к действию или бездействию.

Таким образом, выстраивается вертикальная цепочка: убеждения-­мысли­-действия­-результаты. Мы используем ее в Клубе Миллионеров как технологию перехода от старых результатов к новым. Важно то, что переход к новым результатам происходит только на верхнем уровне убеждений. На уровне мыслей и действий переход не работает!

С чего начинать перемены в жизни? С анализа каждого из этих четырех составляющих. Нужно честно признаться себе, довольны ли вы результатом. Какие действия были ошибкой, и какие убеждения привели к этому. А дальше развитие, образование, снятие блоков и смена убеждений.

Еще важно правильно ставить цели. Об этом расскажу в следующий раз.

photo.jpg

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/

ГОСТ: Вернуть доверие между производителем и потребителем

logo-rst.bryansk.ru_-800x800.gif

С 2018 года в стране заработал полномасштабный проект добровольной национальной системы сертификации. Подробнее об этом журналу «Точка! Брянск» рассказал генеральный директор федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Брянской области» Сергей МОРОЗОВ.

– Сергей Геннадьевич, поясните, что из себя представляет национальная система сертификации?

– Национальная система сертификации, сокращенно НСС, – это государственный проект по подтверждению продукции требованиям национальных стандартов, или ГОСТ. В 2016 году он был одобрен Министерством промышленности и торговли, к которому относится Росстандарт, и на следующий год был запущен в виде пилота в семи регионах страны. С 2018 года проект реализуется уже по всей России. Наша национальная система сертификации создана на основании мирового опыта, подобные системы используется во многих развитых странах, но у нас такая практика применяется впервые.

– Почему появилась необходимость в создании национальной системы сертификации?

– Дело в том, что существующая обязательная государственная сертификация товаров и услуг обеспечивает только их безопасность. Опасный товар не может и не должен появляться на рынке, поэтому производитель обязан его сертифицировать. Что касается качества, то в этом плане сертификация была, да и остается добровольной. В результате одни предприниматели действительно производили свою продукцию, которая соответствовала требованиям ГОСТ по качеству, другие же просто использовали этот знак для продвижения товара. Как следствие, доверие к знаку ГОСТ было серьезно подорвано. Государство решило исправить эту ситуацию и вернуть доверие между производителями и потребителями, восстановить, скажем так, доброе имя знака ГОСТ. Именно с этой целью и создана Национальная система сертификации, которая будет обеспечивать и гарантировать не только безопасность, но и качество продукции.

– Участие в национальной системе сертификации предполагает добровольность?

– Добровольное участие – это ключевое понятие. Если предприниматель хочет маркировать свою продукцию знаком ГОСТ, она должна пройти испытания на соответствие качества национальным стандартам и получить сертификат НСС. После этого уже государство выступает гарантом качества его продукции. Использование знака НСС накладывает определенные обязанности на производителя: он должен быть готов к тому, что его продукцию могут без предупреждения проверить. Таким образом производитель уверенно и открыто заявляет, что именно его продукция – высочайшего качества, ведь правилами сертификации предусмотрено, что в любой момент могут быть проведены контрольные испытания образцов, отобранных на производстве или при реализации. При этом предпринимателям, использующим знак ГОСТ незаконно, грозят серьезные штрафы – до пяти миллионов рублей, и занесение в черный список.

– Какие знаки на этикетках товаров подскажут покупателям, что продукт прошел добровольную сертификацию на соответствие национальным стандартам?

– Во-первых, знак Национальной системы стандартизации с конкретным указанием номера ГОСТ. Во-вторых, QR-код для маркировки сертифицированной продукции. Вся информация о прошедших сертификацию товарах и услугах хранится в едином национальном Реестре на защищенном от изменений сервере Росстандарта (http://ncs.gostinfo.ru/registry/sert). Отсканировав QR-код, покупатель с помощью мобильного приложения может прямо у прилавка магазина узнать, где и как товар сертифицировался, убедиться, что с качеством все в порядке. QR-код – это уникальная идентификация, подделать которую невозможно. Иными словами, НСС предполагает абсолютно прозрачную систему подтверждения качества, когда потребитель получает объективную и правдивую информацию о продукте. Сертификат соответствия на 100 процентов защищен от подделки, поскольку является цифровым.

– Какие товары требуют сертификации и какие организации имеют право проводить испытания?

– Сертифицируются любые товары, услуги и работы, на которые установлены требования ГОСТ. В первую очередь это продукты питания, легкой промышленности, детские товары, одежда, строительные материалы… – спектр достаточно широкий. В реестре продукции НСС сейчас зарегистрировано порядка 700 позиций.

Оценка и подтверждение соответствия продукции требованиям ГОСТ осуществляется государственными органами по сертификации и испытательными лабораториями, аккредитованными в Национальной системе аккредитации и одновременно уполномоченными Росстандартом. Не стоит путать национальную систему аккредитации (НСА) и национальную систему сертификации (НСС). Первая – через механизм аккредитации создает инфраструктуру компетентных и добросовестных органов по сертификации (ОС) и испытательных лабораторий (ИЛ). А вторая – чтобы получить доверие потребителей сертификационных услуг.

На территории Брянской области только в ФБУ «Брянский ЦСМ» одновременно присутствуют ОС и ИЛ, прошедшие аккредитацию в НСА и вступившие в НСС. В перспективе такое право может появиться и у других организаций, но для этого им нужно будет доказать свою добросовестность и равнокомпетентность с аккредитованными органами по сертификации. Если на рынок услуг по сертификации выходит аккредитованный орган по сертификации и начинает работать некомпетентно или недобросовестно, то на цивилизованном рынке такой орган вытесняется естественным рыночным механизмом – через НСС и НСА.

Внимание! В нашей области есть организации, использующие в своем названии аббревиатуру «Брянский ЦСМ» – тем самым целенаправленно маскирующиеся под нас и вводящие в заблуждение потенциальных потребителей услуг.

– Что дает участие в национальной системе сертификации производителям продукции и услуг? Выгодно ли им проходить добровольную сертификацию?

– Добросовестным производителям, которые делают ставку прежде всего на качество продукции, которым важно доверие покупателя, безусловно, выгодно. Для таких предпринимателей НСС – это шанс повысить свою конкурентоспособность, заявить о себе на рынке, быть ближе к потребителю. Наличие знака ГОСТ на этикетке уже становится отличной рекламой, гарантией качества. QR-коды можно размещать не только на продукции, но и на визитках, каталогах, чеках, а также на стенах и витринах магазинов, и они будут работать, даже когда магазин закрыт. Кроме того, стандарты НСС уже используются в некоторых регионах при проведении закупок по государственным и муниципальным заказам. Планируется, что эта практика будет расширяться, таким образом товары и услуги, прошедшие добровольную сертификацию в НСС, получат преимущество при участии в госзаказах. Это, согласитесь, важный стимул и мотивация для бизнеса. Серьезные предприниматели, как правило, прекрасно понимают, что дает им добровольное участие в НСС, и готовы сертифицировать свою продукцию, потому что уверены в ее качестве.

  • ncs.gostinfo.ru – Национальная система сертификации

  • csm32.ru – ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний Брянской области»

  • gost.ru – Росстандарт, федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии

Пример маркировки продукции
(информация из Реестра цифровых сертификатов НСС)

Маркировка продукции знаком Национальной системы стандартизации. Позволяет разместить краткую визуальную информацию о качестве продукции.

1997995138.jpg

 ГОСТ31450-2013   Обозначение нормативного документа, на соответствие которому проводится подтверждение соответствия.

Маркировка продукции QR-кодом. Позволяет потребителю моментально получить исчерпывающую и достоверную информацию о качестве продукции в цифровом виде. QR-код невозможно подделать и фальсифицировать. QR-код присваивается только продукции прошедшей все необходимые стадии подтверждения соответствия.

Bangla_Wikipedia_(mobile)_QR_code.svg.png

Сколько денег в голове, столько денег в кошельке

photo.jpg

В среднем за три месяца обучения в «Клубе миллионеров» каждому участнику удается заработать на пятьсот тысяч рублей больше, чем до начала тренинга. Все выпускники клуба, а их уже более 3000, стали богаче на полтора миллиарда рублей. Четверть сертифицированных миллионеров открыли новые проекты бизнеса без стартового капитала.

Можно ли с помощью обучения стать успешным бизнесменом и как в этом помогает клуб, рассказал ведущий тренинга, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, международный финансовый советник, специалист в области управления личными и бизнес финансами Денис ПЕХТЕРЕВ.

Работает ли это?

Ты никогда не узнаешь, пока не попробуешь. «Клуб миллионеров» – это уникальная система знаний и практических механизмов. Но универсальных тактик и стратегий не существует, потому что на достижение цели влияет множество факторов. Тренинг – это мощный арсенал и подробное руководство к нему. Но двигатель это, конечно, ты сам, все дело в твоей голове.

Мозги нужно покупать, голову обязательно нужно развивать

Я пришел к этому, когда бизнес уже перестал отнимать все силы и время, когда отлаженные процессы требовали минимального участия. Мои дни стали однообразными, местами скучными, я остро ощутил потребность двигаться дальше. Так я стал тренингоманом. Я их просто поглощал один за другим. Когда попадаешь в сообщество «заряженных» тренеров, единомышленников, когда энергия через край, идеи одна за другой, это очень вдохновляет! Тони Роббинс, Брайан Трейси, Роберт Аллен, Александр Левитас, Радислав Гандапас, Максим Темченко и многие другие.

Потом возвращаешься такой заряженный домой, а там та же рутина. И я стал самостоятельно обучать своих сотрудников. Оказалось, у меня неплохо получается, и это было именно то дело, которым я горел.

сем - копия.jpg

Я не ожидал от «Клуба миллионеров» ничего особенного, мне казалось, я и так уже все знаю

Но с первого занятия понял – мой поиск окончен. Тренинг выстроен в совершенную систему, базу, на которой можно смело строить не только свое дело, но и жизнь.

А главное, у «Клуба миллионеров» есть франшиза, мне захотелось здесь, в Брянске, создавать новое, продвигающее окружение. Конечно, я реализовал свою мечту. За год существования клуба учится уже седьмой поток. Людям это действительно нужно, а главное, помогает достичь результата.

Мы, владельцы франшизы, тренеры из других городов, а нас уже более 60 человек, сами постоянно учимся, развиваем и оттачиваем программу, вносим все самое актуальное, то что работает прямо сейчас.

Это не просто система управления финансами, по большому счету – это синергия разных сфер жизни

Курс построен блоками, посвященными бизнесу, инвестициям, мотивации, образу жизни, привычкам, мыслям, убеждения. Вернее, даже в обратном порядке. Потому что начинать путь к большим деньгам нужно с работы над своим менталитетом. За одну неделю, а курс состоит из 12 встреч и длится три месяца, ты прокачиваешь себя в одной сфере и к последней встрече в буквальном смысле становишься совсем другой личностью. Очень помогает окружение единомышленников, в разы увеличивает продуктивность, экономит время и силы.

Теория тренинга концентрированная, она составляет порядка 20 процентов, остальное – практика

Задания нужно самостоятельно внедрять в жизнь, я лишь контролирую результат. Первые пять недель мы посвящаем ментальной работе с убеждениями, взглядами, блоками, которые мешают развиваться, даем новые инструменты и намечаем новые направления.

Остальная часть курса посвящена финансам. Например, наша фишка – создание бизнеса без стартового капитала. Все крутые бизнесы создавали без стартового капитала. Даже те, кто приходит в клуб уже будучи владельцем бизнеса, пробуют новые направления, потому что обязательно должно быть несколько разных источников доходов. У меня их сейчас четыре.

В итоге каждый составляет свой личный детальный финансовый план

Я не устаю повторять: если у тебя нет плана богатства, у тебя есть план бедности. Четкое понимание перспектив – это обязательная составляющая успеха, еще непременно должен быть рост в каждой сфере жизни.

Кроме того, нужно отдавать, созидать, развиваться самому и развивать других. Реализовывать себя в направлении, которое тебя вдохновляет, делает счастливым. Важно ставить себе вызовы и обязательно отвечать на них.

Каждый может выбирать: оставаться в зоне комфорта или что-то предпринимать

Перед новым потоком я провожу два бесплатных семинара, в ходе которых можно оценить свои желания и возможности. «Шесть секретов личных финансов» это уже полноценная система знаний с конкретными практиками от известных коучей, Брайана Трейси, например. Второй семинар «12 точек финансового роста» подробно рассказывает об устройстве «Клуба миллионеров», так что можно четко понять, интересно тебе это или нет.

для точки на замену.jpg

Александр Будаков: «Я счастливый человек. У меня все есть»

Мы встретились с генеральным директором сети магазинов «Мир инструмента» Александром БУДАКОВЫМ накануне его пятидесятилетия, чтобы попробовать лучше понять, из какого теста сделан человек, который успешен в бизнесе, счастлив в семье, умеет все делать своими руками, сам обучает своих мастеров, развивает новые направления бизнеса, не опасаясь провала.

Нет никакого секрета

Просто нужно очень много работать. А чтобы много работать, нужно свою работу любить. Я в этом бизнесе уже очень много лет, но мне доставляет огромное удовольствие самому разбираться с новой техникой, изучать ее, на практике убеждаться, что мы предлагаем нашим покупателям только самые качественные товары. Это вообще залог успеха нашего бизнеса – работать только с качественной техникой. Тогда и покупатель будет доволен. Но если вдруг инструмент выходит из строя, в нашем сервисном центре его починят за один день. Это принципиальная позиция, мы стараемся чинить технику очень быстро, понимаем, что нельзя заставлять людей долго ждать. Это наша репутация и наша ответственность.

В какой-­то момент захотелось попробовать в бизнесе что-­то новое

Так появился ресторан «Павлин». Очень уютное и красивое место, несколько банкетных залов, благоустроенная территория, цветники, живые павлины. Я сам очень люблю там бывать. Это совершенно другой бизнес, со своими нюансами, но основные законы остаются неизменными – нужно предлагать клиентам только самое лучшее!

К своим 50 годам я объездил почти весь мир

Недавно, к примеру, были с семьей во Франции, катались на лыжах в Куршевеле. Везде, где я бываю, я стараюсь замечать что-­то полезное для себя, для своей работы. Конечно, сравниваю жизнь тут и жизнь там. И знаете, я пришел к выводу, что за границей жить легко. Гораздо легче, чем в России. Но в том-­то и прелесть жизни в нашей стране! Я не хотел бы жить нигде в другом месте.

Мой юбилей мы будем отмечать в семейном кругу – с женой и детьми

Семья – моя самая большая ценность, это люди, которые дают мне энергию и силы двигаться дальше. Моему младшему ребенку сейчас полтора года. И это огромное счастье видеть, как он растет, быть рядом. Я счастливый человек, у меня все есть – любимая работа, в которой я успешен, большая семья, где я любим, друзья, которые рядом со мной долгие годы, большой дом, который я построил сам и очень люблю. Словом, это были счастливые 50 лет жизни. Пусть следующие 50 лет будут не менее счастливыми!

 

От теории к практике: как брянскому бизнесу использовать облачные технологии?

По последним данным, приведенным международной исследовательской компанией IDC (InternationalDataCorporation), отечественный рынок облачных услуг в 2017 году вырос на 49% к предыдущему году. По тем же оценкам IDS, по итогам 2018 года рынок облачных услуг также покажет существенный рост. Данные подтверждают и провайдеры, предоставляющие облачные сервисы бизнесу. Например, МТС отметила, что за последние полгода количество пользователей облачных решений компании выросло практически в два раза.

Как именно брянские предприниматели могут использовать облачные технологии – разбираемся с директором компании МТС в Брянской области Анастасией КАРПЕНКО.

– Анастасия, начнем с терминологии: что такое «облака»? Большая виртуальная флешка?

– Не совсем так. Облака – это далеко не только ресурс для хранения данных. Облачные сервисы позволяют организовывать виртуальные дата-центры, пользоваться лицензионным программным обеспечением по подписке, включая популярные офисные пакеты, создавать удаленные рабочие места для сотрудников и даже анализировать большие объемы информации, применяя инструменты bigdata. Такой сервис предоставляет наш облачный провайдер #CloudМТС: компании могут формировать финансовую и бизнес-аналитику, анализировать поведение клиентов, делая им максимально персонализированные предложения.

– Кому нужны облака?Можете привести пример?

– Конечно. Например, в Брянске открывается новое рекламное агентство. Что нужно бизнесу для старта кроме персонала и помещения? Нужна
ИТ-инфраструктура: компьютеры для менеджеров, дизайнеров, директора, лицензионное программное обеспечение, оргтехника и, конечно, сервер, где будет организовано файловое хранилище, размещены базы данных, почта
и т.д. Информацию по операционной деятельности надо где-то хранить и обрабатывать, организовать удаленный доступ для сотрудников, работающих вне офиса, например, для фрилансеров или бухгалтеров. Используя облачные решения, большинство этих вопросов можно решить быстро и без больших дополнительных затрат.

– Расскажите подробнее о том, как это работает?

– В случае с нашим рекламным агентством в облаке провайдера создается виртуальный сервер с тем объемом вычислительных ресурсов, который необходим для реализации бизнес-процессов клиента здесь и сейчас.Таким образом, владельцу бизнеса не нужно думать над вопросами о покупке «железного» сервера и найме ИТ-специалистов. А с ростом бизнеса объем арендованных в облаке ресурсов всегда можно увеличить. Аналогично с программным обеспечением: его можно брать из облака в тех объемах и на те сроки, которые необходимы бизнесу в данный момент. Например, программу 1С для ведения бухгалтерии. Кроме того, облачные сервисы позволяют организовать доступ к корпоративным ресурсам с любого устройства из любой точки планеты, где есть интернет. Такой гибкий подход позволяет существенно экономить. Как показывает наш опыт, даже частичный перевод ИТ-систем клиента в облако позволяет сократить текущие издержки минимум на 20% ежемесячно.

– Получается, компания передает все свои данные и ИТ-системы облачному провайдеру. Насколько это безопасно?

– Это гораздо безопаснее чем в случае, если компания будет хранить и обрабатывать всю свою корпоративную информацию, размещать базы данных в физическом сервере, который может выйти из строя, например, из-за перепада напряжения, и слабо защищен от доступа третьих лиц. Облачный провайдер полностью отвечает за сохранность информации: все устроено так, что данные доступны только клиенту и никому больше. Все данные хранятся в дата-центрах — у компании МТС на сегодняшний момент таких десять по стране. Дата-центры защищены от всех возможных видов проникновения и воздействия, включая природные катастрофы: провайдеры резервируют источники питания и каналы связи. Если, к примеру, электричество выключится, то заработает дизель-генераторная установка.

– Представим ситуацию, что бизнес будет расти, увеличивая число представительств. Провайдер обеспечит нужный объем облачных ресурсов?

– Облачные сервисы незаменимы, если есть цель масштабировать бизнес: открывать филиалы и увеличивать штат сотрудников и т.д. Размещая ИТ-системы в облаке, можно организовать офис в любом месте. В нашем случае агентство просто увеличит объем облачных ресурсов: новый филиал подключится к виртуальному серверу и будет пользоваться корпоративными ресурсами, приложениями и ПО. Облака незаменимы в ритейле, в периоды пиковых продаж: благодаря возможности быстрого увеличения ИТ-мощностей сервис легко подстраивается под текущие объемы продаж. После того, как «горячий» период закончится, бизнес легко может вернуться к прежним объемам потребления облачных сервисов.

– Можно сказать, что экономия и безопасность – это наиболее очевидные преимущества облачных сервисов?

– Совершенно верно. Экономичность и надежность – это важные преимущества облачных решений. Но рост популярности облаков обусловлен и другими факторами. Для многих клиентов, например, в приоритете ускорение операционных бизнес-процессов: внедрение облачных сервисов может обеспечить этот показатель в среднем на уровне 25%. Такого эффекта добилась крупная российская лизинговая компания, которая перенесла все свои коммерческие системы на платформу #CloudМТС (бухгалтерские приложения, CRM-системы, почтовые сервисы, базы данных). В результате клиент оптимизировал затраты на оборудование и техническую поддержку, получил гарантированный сервис и максимально быстрое устранение сложностей в работе систем.

Как мы видим, облаками пользуются как небольшие компании, так и крупные федеральные игроки. Я уверена, что брянский бизнес любого масштаба и сферы деятельности по достоинству оценит возможности облачных технологий.

bigstock-Data--110242871.jpg

Четыре кредо предпринимателя Александра Кузнецова

Генеральный директор мебельной фабрики «HONMAN» рассказал о принципах, которых он придерживается в бизнесе, и о слагаемых успешности своей компании.

«HONMAN» означает «честный производитель». Для нас главное – доверие клиента, которым мы очень дорожим. Мы формируем наш бренд по принципу зарубежных компаний, когда на первом месте – репутация производителя. А репутация – это, прежде всего, качество. У нас амбициозные и далеко идущие цели – создать продукт под брендом «HONMAN», который мог бы успешно конкурировать с импортным. Обеспечить высокое качество нам позволяет полный производственный цикл на предприятии, начиная от разработки дизайн-проекта и заканчивая упаковкой, доставкой и сборкой. Фасады для корпусной мебели мы производим на современном оборудовании от зарубежных производителей, используя при этом качественные и безопасные материалы. Плюс короткие сроки выполнения заказа – на изготовление кухни, например, уходит порядка двух недель. На всю нашу мебель, как стандартную, так и сделанную на заказ, действует двухгодичная гарантия.

Доверительные отношения с потребителем мы выстраиваем в том числе за счет прозрачности ценообразования. Расчеты производятся с помощью специального программного обеспечения, таким образом, заказчик видит, за что он платит, из чего складывается цена. Мы всегда идем навстречу клиенту и можем скорректировать проект с учетом его пожеланий. Наши кухни, независимо от ценового сегмента, будь то продукция эконом или премиум-класса, долговечны и комфортны. Есть некий уровень качества, ниже которого нельзя опускаться в погоне за дешевизной. Мой принцип, моя философия – лучше мы сделаем меньше, но это будет достойный продукт. На сегодняшний день предприятие практически полностью загружено заказами, у нас две площадки по производству мебели и два фирменных салона-магазина – в Советском и Бежицком районах. Мы активно развиваем франчайзинг, недавно в Орле открылся первый фирменный магазин-франшиза под брендом «HONMAN».

Еще один, несомненно, важный момент – уровень сервиса. Мы стараемся сделать все, чтобы клиент остался доволен. К подбору сотрудников подходим тщательно, у наших сборщиков мебели фирменная одежда, они вежливы, аккуратны и пунктуальны. У нас современный удобный сайт, где представлена информация для покупателей, партнеров, дизайнеров, застройщиков. В нашем салоне-магазине проходят кулинарные мастер-классы с участием ведущих брянских шеф-поваров. Мы внимательно следим за тенденциями и новинками на мебельном рынке, каждый год бываем на международной отраслевой выставке, которая проходит в «Экспоцентре» в Москве, обмениваемся опытом и знаниями, черпаем новые идеи.

Мои четыре принципа, как предпринимателя – честность, открытость, ответственность и доступность. Именно об этом я говорю со студентами, которые планируют заниматься бизнесом. Ведь что такое успех, что главное для предпринимателя? Кто-то считает – деньги, прибыль. Один из героев известного фильма утверждает: главное, чтобы твоя семья была накормлена. У социально ответственного бизнеса понятие «семья» очень широкое – это твой коллектив, твой город, твоя страна в целом. Вот за эту «семью» он и должен нести ответственность.

logo-140x44.png

«Мебельная фабрика HONMAN»

8 (4832) 59-09-08

8-910-034-53-20

honman.ru    

Умеете ли вы контролировать сотрудников?

Консультант и бизнес–тренер, управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group»( Латвия.) Автор бестселлера «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» Александр ФРИДМАН:

— Вне зависимости от того, что вы ответите, хочу сказать, что контроль является управленческой компетенцией. Причем в моей картине мира, в моей системе координат контроль является одной из трех базовых управленческих компетенций. Я такими считаю планирование, делегирование, контроль.

Вместе эти три компетенции образуют так называемую коробку передач Execution. То есть Execution – это технология управления достижением запланированных результатов. С помощью этой коробки (метафора) руководитель обеспечивает точность управления подчиненными и контроль является третьим элементом этой условной коробки.

Говорят, делегирование без контроля – это победа надежды над опытом. Но контроль – компетенция достаточно непростая и для руководителя, и для подчиненных. Руководители зачастую подсознательно понимают, что в результате контроля обнаружат что-то не очень интересное, создадут проблему, снова придется что-то решать. Подчиненные тоже не ждут от контроля ничего хорошего, опасаются придирок, опасаются выявления какой-то недобросовестности.

Поэтому получается, что часто у руководителя времени на контроль как бы не хватает. «Как бы» потому что, что значит не хватает? То есть он не планирует контроль как обязательную процедуру, как обязательное мероприятие. Действует по остаточному принципу. С одной стороны, он знает, что надо контролировать, с другой — как-то вот все не сложилось.

Или, если контроль проходит, то в каких-то ускоренных, поверхностных режимах. В виде общих вопросов «как там у тебя?». Ответ: «в принципе, нормально». Этот ответ руководителя удовлетворяет, и все это счастье длится до тех пор, пока в итоге откуда-нибудь не начнет валить густой, черный и вонючий дым. Тут уж приходится бросать все и руками лезть в проблемы.

Но здесь множество вопросов: методы контроля, так называемые точки контроля, то есть на каких участках контролировать, кого и как контролировать, на сколько часто, понятно, что перекос (слишком редко, слишком часто) приводит к прогнозируемым проблемам. Как правильно выбрать и количество, и точки контроля, что контролировать, кого и как. В общем, вопрос достаточно интересный.

Коллеги, а какие методы контроля и точки контроля вы используете в своей управленческой практике?

О контроле на блинах

Работу мало правильно поручить, неплохо бы и эффективно контролировать. Так вот, а как контролировать работу в формате «монолит»? Когда декомпозиции нет, а есть описание цели?

Например: пожарить 500 кг гречишных блинов к 30 мая.

И больше неизвестно ничего. У нас есть четыре базовых варианта:

1. Контроль в режиме «барражирующего шмеля»: постоянно следим за тем, что и как делает подчиненный.

2. Контроль в режиме «спорадических наездов»: с той или иной частотой – на встречах или по почте-телефону – опрашиваем сотрудника либо при помощи общих вопросов типа «как там дела с блинами?», либо по тем или иным аспектам выполняемой работы, к примеру – «что у нас там с закупкой муки?».

3. Контроль в режиме напоминания: с той или иной частотой спрашиваем сотрудника, не забыл ли он, что к 30 мая он должен пожарить блины.

4. Контроль в режиме «сильно финишный»: 15 июня спохватываемся и просим сотрудника предъявить результаты.

Уверяю: ни один из четырех базовых и наиболее распространённых режимов контроля не являются оптимальными, и если первые три просто раздражают сотрудников, то четвертый может привести к ситуации, когда что-либо исправлять или корректировать уже просто поздно. Бобик, как говориться, сдох. И что бы вы ни сделали с виновниками, это никак не повлияет на результат, отличающийся от ожидаемого.

Кстати, варианты «2» и «3» тоже могут привести к такому же результату. Вариант «1» – нет, но легко себе представить временные издержки.

Если же работа подвергнута уместной декомпозиции, то мы, сопоставив, как водится, уровень сотрудника по шкалам «хочет-может», с одной стороны и сложность работы – с другой стороны, можем выбрать оптимальный режим контроля.

И прийти к выводу: первый раз лучше всего проконтролировать подчиненного в момент составления им условий к проведению тендера по закупке муки. Что сотрудник должен сделать к 5, допустим, мая. А вы уже по итогам контроля этого этапа работы решите, в каком режиме контролировать дальше.


 

«Деснол Софт»: брянская Кремниевая долина в лицах

Профессионалы в области информационных технологий становятся сегодня миллиардерами до 30 лет, про них снимают кино, они – герои нашего времени и современная элита. Мир следит за новостями из Кремниевой долины, потому что там формируется наше кибербудущее. Программист, айтишник, разработчик – одна из самых востребованных специальностей. За последний год в России спрос на программистов вырос на 25%, а навыки в области IT-мышления и робототехники преподаются уже с младшей школы.

В Брянске есть своя «Кремниевая долина». Компания численностью 120 человек создает программные решения для российских компаний и корпораций и выходит на международный уровень. Как устроен этот бизнес? Как он возник и чем занят сегодня?

Все началось с команды из 3 человек, которая оказывала IT-поддержку внутри компании «Десна Ойл». В 1999-м было решено предложить наши услуги рынку, появилась и ушла в самостоятельное плавание компания «Деснол Софт». Первым масштабным проектом в нашей истории стала работа по автоматизации оперативного учета, оптовой торговли и бухгалтерского учета нефтяной компании федерального уровня – проект охватывал 42 региона РФ, с географией от Калининграда до Владивостока.

Его успех позволил нам получить заказы на автоматизацию от других вертикально интегрированных компаний. Так сложилось одно из основных направлений нашей деятельности – автоматизация учета и управления в холдинговых и производственных компаниях. Специфика этого направления – долгосрочные проекты по созданию программных комплексов с последующим сопровождением и развитием. Например, с компанией «Роснефть» мы работаем уже более 15 лет, с «Татнефть» – 12, с РКК «Энергия» – 6 лет.

Опыт работы с нефтяной отраслью привел к тому, что уже в середине нулевых мы обязаны были соблюдать высокие требования к качеству услуг и обладать знаниями на уровне ведущих мировых практик.

В 2008 году двое наших сотрудников получили международный сертификат высшей квалификации в области управления IT-услугами (ITSM/ITIL), на тот момент такие сертификаты имели всего 350 человек в стране. Это было непросто и дорого – мы сдавали два трехчасовых экзамена на английском, им предшествовало интенсивное обучение. Полученные знания были вложены в собственную разработку – систему управления IT-услугами Итилиум. Параллельно мы создали и вывели на рынок программу для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Партнером в ее дистрибуции стала фирма «1С», а программа получила название «1C:ТОиР» – на сегодня это самая популярная система управления техническим обслуживанием и ремонтами в России, востребованная и за ее пределами.

Применимость наших систем – кросс-отраслевая. Мы сделали очередной большой рывок: из компании с несколькими ключевыми заказчиками выросли в компанию – разработчика программных продуктов, которые сегодня используются отечественными и мировыми лидерами во всех областях экономики. Полюс Золото, Магнит, Белая дача, Санофи, Русагро, Мираторг, Останкинский мясокомбинат, Группа ГАЗ, Фосагро, телецентр Останкино, НЛМК – лишь малая часть списка компаний, где наши системы повышают эффективность бизнеса. Их география перешагнула границы РФ – мы работаем в странах СНГ и Восточной Европы. Глобальные корпорации выбирают наши системы для своих российских представительств и производств.

IMG_4690.jpg

Сергей Ребрин, директор по развитию

Чаще всего бытовое представление об айтишниках выглядит так: это какие- то люди с тайными знаниями, они приедут, что-то там загрузят, подключат и уедут. Примерно так мы заказываем на дом услуги электрика или водопроводчика. В профессиональном мире это выглядит иначе. Сотрудничество с IT-компанией – долговременный партнерский процесс, потому как путь цифровизации необратим, информационные системы охватывают бизнес целиком. Результатом сотрудничества становится цифровая трансформация бизнеса наших клиентов. Таким образом, мы, айтишники, создаем драйверы роста экономики.

IMG_4747.jpg

Татьяна Нестеренко, руководитель направления по работе с региональными клиентами

Успех чаще сопутствует тем, кто стремится быть собой, кто осознает свою индивидуальность и живет в соответствии с этим. Я пришла в компанию несколько лет назад, имея образование и опыт практикующего психолога, знания об электронных торгах и продажах в области рекламы. Все это мне пригодилось и помогло найти свое место в IT-бизнесе.

Мне нравится, что этот бизнес динамичен и устремлен в будущее. Он все время развивается, приходится много учиться – это вызов, который принимаешь с охотой и любопытством.

У нас ценится талант. Талантливый специалист креативен, это позволяет найти ключ к решению самых сложных задач. Мы умеем видеть сильные стороны сотрудников. Мы умеем вдохновлять. Мы развиваемся благодаря таланту каждого. И я могу смело утверждать, что «Деснол Софт» – компания счастливых людей.

IMG_4732.jpg

Павел Протасов, директор по производству

Наш с Сергеем родной вуз – БГТУ, кафедра информатики и программного обеспечения. С 2009-го, уже работая в «Деснол Софт», мы начали сотрудничать с брянскими высшими учебными заведениями как преподаватели и делаем это систематически. У нас есть программа стажировки, наши сотрудники входят в экзаменационные комиссии в БГТУ, БГИТУ, БГУ и Брянском аграрном университете. Большинство наших коллег – выпускники брянских вузов: программисты, экономисты, специалисты по качеству. «Деснол Софт» сегодня участвует в создании программ обучения от 1 курса до магистратуры. Мы хотим, чтобы студенты стали специалистами, востребованными в реальном секторе экономики. Мы даем им уникальные для региона знания и методики, которыми владеем на практическом уровне.

Когда я 20 лет назад выбирал специальность, мне казалось, что автоматизированные системы – это то, что управляет светофорами. Сейчас я четко понимаю, что мир IT необъятен. Мы нашли в нем свое место, мы помогаем бизнесу быть эффективным – в этом миссия «Деснол Софт». Уровень наших консультантов по бухгалтерскому и налоговому учету – это уровень главных бухгалтеров производственных предприятий федерального уровня, мы говорим с ними на одном языке. Мы делаем самые крутые в России мобильные приложения на платформе 1С и умеем интегрировать их в корпоративную среду. Мы обладаем уникальным для региона опытом в автоматизации учета и управления. Наши заказчики в Брянске – Сыр Стародубский, Брянскпиво, РусКомплектТорг и фабрика обжарки кофе Mikale, Брянский мясокомбинат, Мебельград, Брусбокс и другие.

Вопрос профессиональной реализации для меня решен на 100% – в «Деснол Софт» мы создаем то, чему учились, мы видим востребованность тех продуктов, которые мы сделали своими руками и головой. Вот едешь по трассе и видишь вокруг логотипы компаний наших клиентов – от заводов и офисов до маршруток, автозаправок и магазинов – наши проекты вокруг нас. Цифровые технологии меняют экономику и саму жизнь, это происходит прямо сейчас, день за днем, и ты участвуешь в этом процессе и как создатель, и как потребитель.

Группа компаний «Деснол Софт» основана в 1999 году, входит в топ-30 официальных партнеров фирмы «1С».

Основные направления деятельности:

• автоматизация бухгалтерского, налогового, управленческого учета, внедрение электронного документооборота в филиальных и холдинговых структурах;

• автоматизация процессов управления ремонтами и ТО оборудования (EAM);

• автоматизация управления ИТ-услугами (ITSM);

• разработка мобильных приложений для управления бизнесом и производством

Фотосъемка: Константин Коваленко, студия Vogue Stage.

Визажист и мастер по прическам: Виктория Локтюшина, студия красоты «Цветущая сакура».

а».

Журнал «Точка!» благодарит салон офисной мебели «Бюрократ» за предоставленные для съемки предметы мебели.

 

Образование всегда отражает суть эпохи

На актуальные вопросы, волнующие многих учителей и родителей, отвечает директор департамента образования и науки Брянской области Татьяна КУЛЕШОВА.

Учиться с радостью

— Татьяна Владимировна, каким должно быть школьное образование в современном мире?

  — Инновационное развитие экономики страны, смена технологий, конкуренция заставляют школу кардинально менять свой вектор развития, выбирая повышение доступности качественного образования. При этом особый приоритет определяется тремя ключевыми направлениями — это учитель, технология и инфраструктура. Образование всегда отражает суть эпохи. На современном этапе развития общества мы должны готовить ребенка к профес­сиональной мобильности, инициативности и умению творчески смотреть на окружающий мир. Мы вместе должны сделать все, чтобы ученику и педагогу было комфортно, безопасно и хорошо, чтобы ребенок шел учиться с радостью. Если наша система образования даст детям знания, умения, разовьет их таланты и способности — наши выпускники сделают жизнь еще лучше.

ЕГЭ: кардинальных новшеств не будет

— Нужна ли единая школьная форма?

  — Вопрос о школьной форме — один из самых актуальных в системе образования. Есть сторонники, есть противники. В 2012 году опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения показал, что восемь из десяти граждан поддерживают введение школьной формы. Одежда школьников должна быть удобной, эстетичной, соответствующей санитарным нормам. У ребенка не должно быть психологического дискомфорта из-­за того, что кто­-то в классе одет лучше, дороже. Наш регион одним из первых откликнулся на требования Федерального закона о введении единой школьной формы. В 2013 году создана региональная нормативная база. В результате с сентября 2015 года все брянские ученики с 1­го по 11­й класс ходят на занятия в школьной форме. Причем для первоклассников из малообеспеченных семей (больше 4,5 тысячи человек) форма шьется на средства областного бюджета — а это около 12 млн рублей ежегодно.

— Ожидаются какие-либо новшества при проведении ЕГЭ?
 

— В 2013 году приказом Министерства образования и науки утвержден порядок проведения ЕГЭ, который за эти годы практически не менялся. Не будет кардинальных изменений и в этом учебном году. Перечень обязательных предметов не изменится (русский язык и математика), минимальные пороговые баллы также останутся на уровне прошлого года. На сайте Федерального института педагогических измерений уже размещены демоверсии по всем предметам, учащиеся могут с ними ознакомиться и готовиться к экзаменам.

А если конфликт?

— Если между учителем и учеником возникла конфликтная ситуация, ребенок не хочет ходить в школу, говорит, что педагог к нему придирается, что делать родителям?

  — Если вы столкнулись с подобной ситуацией, не стоит делать поспешных выводов и сразу искать виноватых. Первая задача родителя — собрать максимально полную информацию, желательно выслушать мнения ребенка, учителя, одноклассников, других учителей и родителей. Что касается идеи сразу идти ругаться с директором, сначала ответьте себе на вопрос: зачем вы собираетесь это делать? Если рассчитываете помирить ребенка с учителем, это вряд ли поможет. Скорее всего, конфликт лишь обострится. Стоит начать с максимально подробного обсуждения ситуации с ребенком. Избегайте чрезмерного беспокойства: оно заразительно. После того как родители оценили ситуацию и поняли, что у ребенка действительно конфликт с учителем, необходимо принимать меры. Чтобы защитить права своих детей, родители вправе направлять в вышестоящие инстанции обращения о нарушении или ущемлении учителем прав обучающихся, но все же лучше мирно разрешить конфликт.

Человеческий фактор

— Что делать, если конфликт возник между учителем и родителями?

  — В основе таких ситуаций лежит желание родителей защитить своего ребенка — вполне позитивное и естественное. Конфликты учителей с родителями начинаются с конфликта учителя с учеником. Ученик не может быть всегда послушным, а учитель — всегда терпеливым. Это человеческий фактор, и никуда от него не уйти. К сожалению, у многих людей практически отсутствуют навыки конструктивного взаимодействия в ситуации конфликта. Изменить стратегию взаимодействия можно. Для этого необходимо четкое осознание того, что в основе успеха лежит совместный характер деятельности, при котором каждый из участников следует своей роли и выполняет свои функции.

Родители могут соглашаться, а могут и не соглашаться с требованиями школы, могут принимать их частично. Главное во взаимодействии двух институтов — семьи и школы — заключается в том, чтобы любой неверный шаг больно не отзывался на главном участнике возможных конфликтов — ребенке. Родителей необходимо рассматривать как полноправных участников педагогического процесса, а не как палочку­вы-ручалочку, о которой вспоминают тогда, когда педагоги не справляются с ситуацией. На плечи классного руководителя ложится забота об организации сотрудничества родителей и учителей-­предметников в решении важных задач обучения и воспитания.

ЦИФРЫ

• На Брянщине трудятся 9839 педагогов, из них больше 300 имеют звание «Заслуженный учитель РФ».

• В регионе 1728 учителей в возрасте до 35 лет (17,6%), 2080 учителей пенсионного возраста (21,1%).

• Каждый год в школы области приходит около 160 молодых специалистов. На сегодня 522 учителей (5,3%) имеют стаж работы до трех лет.

• На Брянщине работают 163 базовые городские школы и 304 сельские. В них обучаются 122113 школьников.

• В 2018 году ЕГЭ сдавали 6013 учащихся, 3321 из них набрал от 80 до 100 баллов. Четыре выпускника получили 100 баллов по двум предметам — двое из гимназии №1, по одному — из школ №22 и №2.