Мечты для утешения, а цели для достижения

photo.jpg

Собственник бизнеса, практик, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, специалист в области управления личными и бизнес-финансами, тренер «Клуба миллионеров» Денис ПЕХТЕРЕВ рассказывает нашим читателям, как ставить правильные цели и мечтать с пользой.

— Вы никогда не задумывались, почему один человек убеждает себя и других в том, что в его городе с его профессией честным путем больше 20 тысяч не заработаешь. А другой человек, при тех же самых условиях зарабатывающий 100 тысяч, говорит, что не представляет, как можно зарабатывать меньше. Или почему кто-то через десять лет зарабатывает в 3 — 5 раз больше, а кто-то остается на том же уровне, с той же зарплатой, едва покрывающей необходимые нужды. Все дело в убеждениях! С одного уровня убеждений на другой человека перемещают правильные цели.

Существуют цели «сверху» и цели «снизу». Цели «снизу» – это реализовать необходимое, пресловутый уровень «надо». Нужно оплатить квартиру, нужно обеспечить ребенка, нужно прокормить семью. Многие люди этими целями и ограничиваются, их реализовывают и о большем только мечтают. Конечно, они были бы не против иметь миллион долларов, хорошую машину, путешествия и украшения, но это все на уровне мечты, они не готовы для этого прикладывать никаких усилий. А цель отличается от мечты действием.

Существуют цели «сверху» – путешествовать, иметь хорошую машину, большой красивый дом. И все, что нужно сделать – это превратить цели «сверху» в цели «снизу», перевести с уровня «хочу» на уровень «надо».

«Съесть большого слона по кусочкам»

Но несмотря на то, что по своей сути мечты противопоставляются целям, все же не стоит их недооценивать. Все богатые люди намечтали себе жизнь. Мечты лежат в основе правильных больших целей. Сперва нужно определить свою точку «А», откуда человек стартует, потом хорошо бы наметить точку «Б», к которой хотелось бы прийти. Представьте себе свою жизнь, когда все ваши мечты реализовались, вы всего добились. Какая она? Какой вы в ней? Нужно представить себе все это максимально подробно, потому что наш мозг не терпит общих мест, ему нужна конкретика. И, отталкиваясь от всех этих желаний, представляя себе свою жизнь мечты, нужно поставить себе цели. Глобальные цели хорошо бы разбить на более мелкие, чтобы, как говориться, «съесть большого слона по кусочкам».

Замечали, что часто люди весь день делают только то, чего не хотят? Сначала не хотят просыпаться по будильнику, потом не хотят идти на нелюбимую работу, потом через «не хочу» весь день выполняют требования начальства, вечером не хотят идти домой. Но когда у человека есть цели и они проработаны, он фокусирует свое внимание на том, чего он действительно хочет, и достижение целей становится вопросом времени и действий.

Зона роста там, где ты чего-то не делаешь

На пути реализации целей неминуемо встречаются препятствия и пороги. Даже на пути мелких, но важных дел мы часто натыкаемся на блоки. Вспомните, как вам нужно было написать важное письмо, вы взяли телефон и через полчаса очнулись за просмотром ленты инстаграма. Каждый знаком с ситуацией, когда важный звонок откладывается без видимых причин и под благовидными предлогами. Но секрет в том, что именно там, в этих отложенных звонках и не написанных вовремя письмах ваша зона роста!

Не верьте тому, кто скажет, что достичь целей будет легко. Однако существуют достаточно простые механизмы, используя которые вы сможете облегчить себе этот сложный, но интересный путь.

Подробнее про механизмы достижения глобальных целей мы расскажем в следующих номерах. Следите за публикациями.

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/

Четыре шага навстречу успеху

В последнем номере 2018 года вышло интервью предпринимателя, инвестора и международного финансового советника Дениса ПЕХТЕРЕВА о том, что начинать перемены в жизни нужно с развития самого себя и смены своих жизненных шаблонов.

Материал вызвал настолько живой интерес со стороны наших читателей, что мы попросили Дениса вести постоянную колонку, посвященную вопросам финансового и личностного роста.

Когда я был на тренинге Тони Роббинса, мне очень понравилась одна его мысль, и именно с нее, думаю, стоит начать наш путь к новому качеству жизни. Тони говорит об алгоритме из четырех элементов, который актуален абсолютно для любой сферы жизни. О том, что наш потенциал безграничен, как и возможности. Мы живем в безграничном мире возможностей.

Результат

Результат – это все то, что у вас есть на настоящий момент – доходы, расходы, кредиты, капитализация, работа, бизнес, отношения и пр. Это цепочка, последовательность действий и событий. Решения, поступки, выбор – все это приводит к тем или иным результатам. Ответственность за них полностью на вас. Не на правительстве, не на высших силах. Только на вас.

Действия

Ваши действия – ваши результаты. Но у большинства нет желаемых результатов, потому что одни привыкли совершать ограниченные действия. Ограниченные мыслями, воспитанием, убеждениями. Другие совершают очень много действий, а желаемого результата тоже нет. Потому что нет внутренней определенности, веры в себя, в то, чем человек занимается.

Чтобы получить тот результат, который хочешь, нужно правильными мыслями создать правильный потенциал. Это ключ ко всему.

Мысли

Импульсом к действию становятся наши мысли. Задумайтесь, мы всегда делаем только то, на что направлена наша мысль, наш фокус внимания. Все то, о чем мы думаем, мечтаем, уже у кого­то уже есть. Результат, к которому мы стремимся, уже есть у другого человека. У богатых и бедных абсолютно разные мысли и, как следствие – разные действия и разные результаты.

Убеждения

Но мысли не главное! Мысли являются следствием убеждений! И самые мощные блоки на пути к процветанию появляются именно на уровне убеждений. Убеждения – это то, во что мы верим. Мы приобретаем их разными путями, они имеют для нас разную значимость. Но именно они рисуют нашу картину мира: мы либо верим в то, что можем быть богатыми, либо нет. Именно убеждения делают мысли импульсом к действию или бездействию.

Таким образом, выстраивается вертикальная цепочка: убеждения-­мысли­-действия­-результаты. Мы используем ее в Клубе Миллионеров как технологию перехода от старых результатов к новым. Важно то, что переход к новым результатам происходит только на верхнем уровне убеждений. На уровне мыслей и действий переход не работает!

С чего начинать перемены в жизни? С анализа каждого из этих четырех составляющих. Нужно честно признаться себе, довольны ли вы результатом. Какие действия были ошибкой, и какие убеждения привели к этому. А дальше развитие, образование, снятие блоков и смена убеждений.

Еще важно правильно ставить цели. Об этом расскажу в следующий раз.

photo.jpg

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/

ГОСТ: Вернуть доверие между производителем и потребителем

logo-rst.bryansk.ru_-800x800.gif

С 2018 года в стране заработал полномасштабный проект добровольной национальной системы сертификации. Подробнее об этом журналу «Точка! Брянск» рассказал генеральный директор федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Брянской области» Сергей МОРОЗОВ.

– Сергей Геннадьевич, поясните, что из себя представляет национальная система сертификации?

– Национальная система сертификации, сокращенно НСС, – это государственный проект по подтверждению продукции требованиям национальных стандартов, или ГОСТ. В 2016 году он был одобрен Министерством промышленности и торговли, к которому относится Росстандарт, и на следующий год был запущен в виде пилота в семи регионах страны. С 2018 года проект реализуется уже по всей России. Наша национальная система сертификации создана на основании мирового опыта, подобные системы используется во многих развитых странах, но у нас такая практика применяется впервые.

– Почему появилась необходимость в создании национальной системы сертификации?

– Дело в том, что существующая обязательная государственная сертификация товаров и услуг обеспечивает только их безопасность. Опасный товар не может и не должен появляться на рынке, поэтому производитель обязан его сертифицировать. Что касается качества, то в этом плане сертификация была, да и остается добровольной. В результате одни предприниматели действительно производили свою продукцию, которая соответствовала требованиям ГОСТ по качеству, другие же просто использовали этот знак для продвижения товара. Как следствие, доверие к знаку ГОСТ было серьезно подорвано. Государство решило исправить эту ситуацию и вернуть доверие между производителями и потребителями, восстановить, скажем так, доброе имя знака ГОСТ. Именно с этой целью и создана Национальная система сертификации, которая будет обеспечивать и гарантировать не только безопасность, но и качество продукции.

– Участие в национальной системе сертификации предполагает добровольность?

– Добровольное участие – это ключевое понятие. Если предприниматель хочет маркировать свою продукцию знаком ГОСТ, она должна пройти испытания на соответствие качества национальным стандартам и получить сертификат НСС. После этого уже государство выступает гарантом качества его продукции. Использование знака НСС накладывает определенные обязанности на производителя: он должен быть готов к тому, что его продукцию могут без предупреждения проверить. Таким образом производитель уверенно и открыто заявляет, что именно его продукция – высочайшего качества, ведь правилами сертификации предусмотрено, что в любой момент могут быть проведены контрольные испытания образцов, отобранных на производстве или при реализации. При этом предпринимателям, использующим знак ГОСТ незаконно, грозят серьезные штрафы – до пяти миллионов рублей, и занесение в черный список.

– Какие знаки на этикетках товаров подскажут покупателям, что продукт прошел добровольную сертификацию на соответствие национальным стандартам?

– Во-первых, знак Национальной системы стандартизации с конкретным указанием номера ГОСТ. Во-вторых, QR-код для маркировки сертифицированной продукции. Вся информация о прошедших сертификацию товарах и услугах хранится в едином национальном Реестре на защищенном от изменений сервере Росстандарта (http://ncs.gostinfo.ru/registry/sert). Отсканировав QR-код, покупатель с помощью мобильного приложения может прямо у прилавка магазина узнать, где и как товар сертифицировался, убедиться, что с качеством все в порядке. QR-код – это уникальная идентификация, подделать которую невозможно. Иными словами, НСС предполагает абсолютно прозрачную систему подтверждения качества, когда потребитель получает объективную и правдивую информацию о продукте. Сертификат соответствия на 100 процентов защищен от подделки, поскольку является цифровым.

– Какие товары требуют сертификации и какие организации имеют право проводить испытания?

– Сертифицируются любые товары, услуги и работы, на которые установлены требования ГОСТ. В первую очередь это продукты питания, легкой промышленности, детские товары, одежда, строительные материалы… – спектр достаточно широкий. В реестре продукции НСС сейчас зарегистрировано порядка 700 позиций.

Оценка и подтверждение соответствия продукции требованиям ГОСТ осуществляется государственными органами по сертификации и испытательными лабораториями, аккредитованными в Национальной системе аккредитации и одновременно уполномоченными Росстандартом. Не стоит путать национальную систему аккредитации (НСА) и национальную систему сертификации (НСС). Первая – через механизм аккредитации создает инфраструктуру компетентных и добросовестных органов по сертификации (ОС) и испытательных лабораторий (ИЛ). А вторая – чтобы получить доверие потребителей сертификационных услуг.

На территории Брянской области только в ФБУ «Брянский ЦСМ» одновременно присутствуют ОС и ИЛ, прошедшие аккредитацию в НСА и вступившие в НСС. В перспективе такое право может появиться и у других организаций, но для этого им нужно будет доказать свою добросовестность и равнокомпетентность с аккредитованными органами по сертификации. Если на рынок услуг по сертификации выходит аккредитованный орган по сертификации и начинает работать некомпетентно или недобросовестно, то на цивилизованном рынке такой орган вытесняется естественным рыночным механизмом – через НСС и НСА.

Внимание! В нашей области есть организации, использующие в своем названии аббревиатуру «Брянский ЦСМ» – тем самым целенаправленно маскирующиеся под нас и вводящие в заблуждение потенциальных потребителей услуг.

– Что дает участие в национальной системе сертификации производителям продукции и услуг? Выгодно ли им проходить добровольную сертификацию?

– Добросовестным производителям, которые делают ставку прежде всего на качество продукции, которым важно доверие покупателя, безусловно, выгодно. Для таких предпринимателей НСС – это шанс повысить свою конкурентоспособность, заявить о себе на рынке, быть ближе к потребителю. Наличие знака ГОСТ на этикетке уже становится отличной рекламой, гарантией качества. QR-коды можно размещать не только на продукции, но и на визитках, каталогах, чеках, а также на стенах и витринах магазинов, и они будут работать, даже когда магазин закрыт. Кроме того, стандарты НСС уже используются в некоторых регионах при проведении закупок по государственным и муниципальным заказам. Планируется, что эта практика будет расширяться, таким образом товары и услуги, прошедшие добровольную сертификацию в НСС, получат преимущество при участии в госзаказах. Это, согласитесь, важный стимул и мотивация для бизнеса. Серьезные предприниматели, как правило, прекрасно понимают, что дает им добровольное участие в НСС, и готовы сертифицировать свою продукцию, потому что уверены в ее качестве.

  • ncs.gostinfo.ru – Национальная система сертификации

  • csm32.ru – ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний Брянской области»

  • gost.ru – Росстандарт, федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии

Пример маркировки продукции
(информация из Реестра цифровых сертификатов НСС)

Маркировка продукции знаком Национальной системы стандартизации. Позволяет разместить краткую визуальную информацию о качестве продукции.

1997995138.jpg

 ГОСТ31450-2013   Обозначение нормативного документа, на соответствие которому проводится подтверждение соответствия.

Маркировка продукции QR-кодом. Позволяет потребителю моментально получить исчерпывающую и достоверную информацию о качестве продукции в цифровом виде. QR-код невозможно подделать и фальсифицировать. QR-код присваивается только продукции прошедшей все необходимые стадии подтверждения соответствия.

Bangla_Wikipedia_(mobile)_QR_code.svg.png

Сколько денег в голове, столько денег в кошельке

photo.jpg

В среднем за три месяца обучения в «Клубе миллионеров» каждому участнику удается заработать на пятьсот тысяч рублей больше, чем до начала тренинга. Все выпускники клуба, а их уже более 3000, стали богаче на полтора миллиарда рублей. Четверть сертифицированных миллионеров открыли новые проекты бизнеса без стартового капитала.

Можно ли с помощью обучения стать успешным бизнесменом и как в этом помогает клуб, рассказал ведущий тренинга, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, международный финансовый советник, специалист в области управления личными и бизнес финансами Денис ПЕХТЕРЕВ.

Работает ли это?

Ты никогда не узнаешь, пока не попробуешь. «Клуб миллионеров» – это уникальная система знаний и практических механизмов. Но универсальных тактик и стратегий не существует, потому что на достижение цели влияет множество факторов. Тренинг – это мощный арсенал и подробное руководство к нему. Но двигатель это, конечно, ты сам, все дело в твоей голове.

Мозги нужно покупать, голову обязательно нужно развивать

Я пришел к этому, когда бизнес уже перестал отнимать все силы и время, когда отлаженные процессы требовали минимального участия. Мои дни стали однообразными, местами скучными, я остро ощутил потребность двигаться дальше. Так я стал тренингоманом. Я их просто поглощал один за другим. Когда попадаешь в сообщество «заряженных» тренеров, единомышленников, когда энергия через край, идеи одна за другой, это очень вдохновляет! Тони Роббинс, Брайан Трейси, Роберт Аллен, Александр Левитас, Радислав Гандапас, Максим Темченко и многие другие.

Потом возвращаешься такой заряженный домой, а там та же рутина. И я стал самостоятельно обучать своих сотрудников. Оказалось, у меня неплохо получается, и это было именно то дело, которым я горел.

сем - копия.jpg

Я не ожидал от «Клуба миллионеров» ничего особенного, мне казалось, я и так уже все знаю

Но с первого занятия понял – мой поиск окончен. Тренинг выстроен в совершенную систему, базу, на которой можно смело строить не только свое дело, но и жизнь.

А главное, у «Клуба миллионеров» есть франшиза, мне захотелось здесь, в Брянске, создавать новое, продвигающее окружение. Конечно, я реализовал свою мечту. За год существования клуба учится уже седьмой поток. Людям это действительно нужно, а главное, помогает достичь результата.

Мы, владельцы франшизы, тренеры из других городов, а нас уже более 60 человек, сами постоянно учимся, развиваем и оттачиваем программу, вносим все самое актуальное, то что работает прямо сейчас.

Это не просто система управления финансами, по большому счету – это синергия разных сфер жизни

Курс построен блоками, посвященными бизнесу, инвестициям, мотивации, образу жизни, привычкам, мыслям, убеждения. Вернее, даже в обратном порядке. Потому что начинать путь к большим деньгам нужно с работы над своим менталитетом. За одну неделю, а курс состоит из 12 встреч и длится три месяца, ты прокачиваешь себя в одной сфере и к последней встрече в буквальном смысле становишься совсем другой личностью. Очень помогает окружение единомышленников, в разы увеличивает продуктивность, экономит время и силы.

Теория тренинга концентрированная, она составляет порядка 20 процентов, остальное – практика

Задания нужно самостоятельно внедрять в жизнь, я лишь контролирую результат. Первые пять недель мы посвящаем ментальной работе с убеждениями, взглядами, блоками, которые мешают развиваться, даем новые инструменты и намечаем новые направления.

Остальная часть курса посвящена финансам. Например, наша фишка – создание бизнеса без стартового капитала. Все крутые бизнесы создавали без стартового капитала. Даже те, кто приходит в клуб уже будучи владельцем бизнеса, пробуют новые направления, потому что обязательно должно быть несколько разных источников доходов. У меня их сейчас четыре.

В итоге каждый составляет свой личный детальный финансовый план

Я не устаю повторять: если у тебя нет плана богатства, у тебя есть план бедности. Четкое понимание перспектив – это обязательная составляющая успеха, еще непременно должен быть рост в каждой сфере жизни.

Кроме того, нужно отдавать, созидать, развиваться самому и развивать других. Реализовывать себя в направлении, которое тебя вдохновляет, делает счастливым. Важно ставить себе вызовы и обязательно отвечать на них.

Каждый может выбирать: оставаться в зоне комфорта или что-то предпринимать

Перед новым потоком я провожу два бесплатных семинара, в ходе которых можно оценить свои желания и возможности. «Шесть секретов личных финансов» это уже полноценная система знаний с конкретными практиками от известных коучей, Брайана Трейси, например. Второй семинар «12 точек финансового роста» подробно рассказывает об устройстве «Клуба миллионеров», так что можно четко понять, интересно тебе это или нет.

для точки на замену.jpg

Александр Будаков: «Я счастливый человек. У меня все есть»

Мы встретились с генеральным директором сети магазинов «Мир инструмента» Александром БУДАКОВЫМ накануне его пятидесятилетия, чтобы попробовать лучше понять, из какого теста сделан человек, который успешен в бизнесе, счастлив в семье, умеет все делать своими руками, сам обучает своих мастеров, развивает новые направления бизнеса, не опасаясь провала.

Нет никакого секрета

Просто нужно очень много работать. А чтобы много работать, нужно свою работу любить. Я в этом бизнесе уже очень много лет, но мне доставляет огромное удовольствие самому разбираться с новой техникой, изучать ее, на практике убеждаться, что мы предлагаем нашим покупателям только самые качественные товары. Это вообще залог успеха нашего бизнеса – работать только с качественной техникой. Тогда и покупатель будет доволен. Но если вдруг инструмент выходит из строя, в нашем сервисном центре его починят за один день. Это принципиальная позиция, мы стараемся чинить технику очень быстро, понимаем, что нельзя заставлять людей долго ждать. Это наша репутация и наша ответственность.

В какой-­то момент захотелось попробовать в бизнесе что-­то новое

Так появился ресторан «Павлин». Очень уютное и красивое место, несколько банкетных залов, благоустроенная территория, цветники, живые павлины. Я сам очень люблю там бывать. Это совершенно другой бизнес, со своими нюансами, но основные законы остаются неизменными – нужно предлагать клиентам только самое лучшее!

К своим 50 годам я объездил почти весь мир

Недавно, к примеру, были с семьей во Франции, катались на лыжах в Куршевеле. Везде, где я бываю, я стараюсь замечать что-­то полезное для себя, для своей работы. Конечно, сравниваю жизнь тут и жизнь там. И знаете, я пришел к выводу, что за границей жить легко. Гораздо легче, чем в России. Но в том-­то и прелесть жизни в нашей стране! Я не хотел бы жить нигде в другом месте.

Мой юбилей мы будем отмечать в семейном кругу – с женой и детьми

Семья – моя самая большая ценность, это люди, которые дают мне энергию и силы двигаться дальше. Моему младшему ребенку сейчас полтора года. И это огромное счастье видеть, как он растет, быть рядом. Я счастливый человек, у меня все есть – любимая работа, в которой я успешен, большая семья, где я любим, друзья, которые рядом со мной долгие годы, большой дом, который я построил сам и очень люблю. Словом, это были счастливые 50 лет жизни. Пусть следующие 50 лет будут не менее счастливыми!

 

От теории к практике: как брянскому бизнесу использовать облачные технологии?

По последним данным, приведенным международной исследовательской компанией IDC (InternationalDataCorporation), отечественный рынок облачных услуг в 2017 году вырос на 49% к предыдущему году. По тем же оценкам IDS, по итогам 2018 года рынок облачных услуг также покажет существенный рост. Данные подтверждают и провайдеры, предоставляющие облачные сервисы бизнесу. Например, МТС отметила, что за последние полгода количество пользователей облачных решений компании выросло практически в два раза.

Как именно брянские предприниматели могут использовать облачные технологии – разбираемся с директором компании МТС в Брянской области Анастасией КАРПЕНКО.

– Анастасия, начнем с терминологии: что такое «облака»? Большая виртуальная флешка?

– Не совсем так. Облака – это далеко не только ресурс для хранения данных. Облачные сервисы позволяют организовывать виртуальные дата-центры, пользоваться лицензионным программным обеспечением по подписке, включая популярные офисные пакеты, создавать удаленные рабочие места для сотрудников и даже анализировать большие объемы информации, применяя инструменты bigdata. Такой сервис предоставляет наш облачный провайдер #CloudМТС: компании могут формировать финансовую и бизнес-аналитику, анализировать поведение клиентов, делая им максимально персонализированные предложения.

– Кому нужны облака?Можете привести пример?

– Конечно. Например, в Брянске открывается новое рекламное агентство. Что нужно бизнесу для старта кроме персонала и помещения? Нужна
ИТ-инфраструктура: компьютеры для менеджеров, дизайнеров, директора, лицензионное программное обеспечение, оргтехника и, конечно, сервер, где будет организовано файловое хранилище, размещены базы данных, почта
и т.д. Информацию по операционной деятельности надо где-то хранить и обрабатывать, организовать удаленный доступ для сотрудников, работающих вне офиса, например, для фрилансеров или бухгалтеров. Используя облачные решения, большинство этих вопросов можно решить быстро и без больших дополнительных затрат.

– Расскажите подробнее о том, как это работает?

– В случае с нашим рекламным агентством в облаке провайдера создается виртуальный сервер с тем объемом вычислительных ресурсов, который необходим для реализации бизнес-процессов клиента здесь и сейчас.Таким образом, владельцу бизнеса не нужно думать над вопросами о покупке «железного» сервера и найме ИТ-специалистов. А с ростом бизнеса объем арендованных в облаке ресурсов всегда можно увеличить. Аналогично с программным обеспечением: его можно брать из облака в тех объемах и на те сроки, которые необходимы бизнесу в данный момент. Например, программу 1С для ведения бухгалтерии. Кроме того, облачные сервисы позволяют организовать доступ к корпоративным ресурсам с любого устройства из любой точки планеты, где есть интернет. Такой гибкий подход позволяет существенно экономить. Как показывает наш опыт, даже частичный перевод ИТ-систем клиента в облако позволяет сократить текущие издержки минимум на 20% ежемесячно.

– Получается, компания передает все свои данные и ИТ-системы облачному провайдеру. Насколько это безопасно?

– Это гораздо безопаснее чем в случае, если компания будет хранить и обрабатывать всю свою корпоративную информацию, размещать базы данных в физическом сервере, который может выйти из строя, например, из-за перепада напряжения, и слабо защищен от доступа третьих лиц. Облачный провайдер полностью отвечает за сохранность информации: все устроено так, что данные доступны только клиенту и никому больше. Все данные хранятся в дата-центрах — у компании МТС на сегодняшний момент таких десять по стране. Дата-центры защищены от всех возможных видов проникновения и воздействия, включая природные катастрофы: провайдеры резервируют источники питания и каналы связи. Если, к примеру, электричество выключится, то заработает дизель-генераторная установка.

– Представим ситуацию, что бизнес будет расти, увеличивая число представительств. Провайдер обеспечит нужный объем облачных ресурсов?

– Облачные сервисы незаменимы, если есть цель масштабировать бизнес: открывать филиалы и увеличивать штат сотрудников и т.д. Размещая ИТ-системы в облаке, можно организовать офис в любом месте. В нашем случае агентство просто увеличит объем облачных ресурсов: новый филиал подключится к виртуальному серверу и будет пользоваться корпоративными ресурсами, приложениями и ПО. Облака незаменимы в ритейле, в периоды пиковых продаж: благодаря возможности быстрого увеличения ИТ-мощностей сервис легко подстраивается под текущие объемы продаж. После того, как «горячий» период закончится, бизнес легко может вернуться к прежним объемам потребления облачных сервисов.

– Можно сказать, что экономия и безопасность – это наиболее очевидные преимущества облачных сервисов?

– Совершенно верно. Экономичность и надежность – это важные преимущества облачных решений. Но рост популярности облаков обусловлен и другими факторами. Для многих клиентов, например, в приоритете ускорение операционных бизнес-процессов: внедрение облачных сервисов может обеспечить этот показатель в среднем на уровне 25%. Такого эффекта добилась крупная российская лизинговая компания, которая перенесла все свои коммерческие системы на платформу #CloudМТС (бухгалтерские приложения, CRM-системы, почтовые сервисы, базы данных). В результате клиент оптимизировал затраты на оборудование и техническую поддержку, получил гарантированный сервис и максимально быстрое устранение сложностей в работе систем.

Как мы видим, облаками пользуются как небольшие компании, так и крупные федеральные игроки. Я уверена, что брянский бизнес любого масштаба и сферы деятельности по достоинству оценит возможности облачных технологий.

bigstock-Data--110242871.jpg

Четыре кредо предпринимателя Александра Кузнецова

Генеральный директор мебельной фабрики «HONMAN» рассказал о принципах, которых он придерживается в бизнесе, и о слагаемых успешности своей компании.

«HONMAN» означает «честный производитель». Для нас главное – доверие клиента, которым мы очень дорожим. Мы формируем наш бренд по принципу зарубежных компаний, когда на первом месте – репутация производителя. А репутация – это, прежде всего, качество. У нас амбициозные и далеко идущие цели – создать продукт под брендом «HONMAN», который мог бы успешно конкурировать с импортным. Обеспечить высокое качество нам позволяет полный производственный цикл на предприятии, начиная от разработки дизайн-проекта и заканчивая упаковкой, доставкой и сборкой. Фасады для корпусной мебели мы производим на современном оборудовании от зарубежных производителей, используя при этом качественные и безопасные материалы. Плюс короткие сроки выполнения заказа – на изготовление кухни, например, уходит порядка двух недель. На всю нашу мебель, как стандартную, так и сделанную на заказ, действует двухгодичная гарантия.

Доверительные отношения с потребителем мы выстраиваем в том числе за счет прозрачности ценообразования. Расчеты производятся с помощью специального программного обеспечения, таким образом, заказчик видит, за что он платит, из чего складывается цена. Мы всегда идем навстречу клиенту и можем скорректировать проект с учетом его пожеланий. Наши кухни, независимо от ценового сегмента, будь то продукция эконом или премиум-класса, долговечны и комфортны. Есть некий уровень качества, ниже которого нельзя опускаться в погоне за дешевизной. Мой принцип, моя философия – лучше мы сделаем меньше, но это будет достойный продукт. На сегодняшний день предприятие практически полностью загружено заказами, у нас две площадки по производству мебели и два фирменных салона-магазина – в Советском и Бежицком районах. Мы активно развиваем франчайзинг, недавно в Орле открылся первый фирменный магазин-франшиза под брендом «HONMAN».

Еще один, несомненно, важный момент – уровень сервиса. Мы стараемся сделать все, чтобы клиент остался доволен. К подбору сотрудников подходим тщательно, у наших сборщиков мебели фирменная одежда, они вежливы, аккуратны и пунктуальны. У нас современный удобный сайт, где представлена информация для покупателей, партнеров, дизайнеров, застройщиков. В нашем салоне-магазине проходят кулинарные мастер-классы с участием ведущих брянских шеф-поваров. Мы внимательно следим за тенденциями и новинками на мебельном рынке, каждый год бываем на международной отраслевой выставке, которая проходит в «Экспоцентре» в Москве, обмениваемся опытом и знаниями, черпаем новые идеи.

Мои четыре принципа, как предпринимателя – честность, открытость, ответственность и доступность. Именно об этом я говорю со студентами, которые планируют заниматься бизнесом. Ведь что такое успех, что главное для предпринимателя? Кто-то считает – деньги, прибыль. Один из героев известного фильма утверждает: главное, чтобы твоя семья была накормлена. У социально ответственного бизнеса понятие «семья» очень широкое – это твой коллектив, твой город, твоя страна в целом. Вот за эту «семью» он и должен нести ответственность.

logo-140x44.png

«Мебельная фабрика HONMAN»

8 (4832) 59-09-08

8-910-034-53-20

honman.ru    

«Деснол Софт»: брянская Кремниевая долина в лицах

Профессионалы в области информационных технологий становятся сегодня миллиардерами до 30 лет, про них снимают кино, они – герои нашего времени и современная элита. Мир следит за новостями из Кремниевой долины, потому что там формируется наше кибербудущее. Программист, айтишник, разработчик – одна из самых востребованных специальностей. За последний год в России спрос на программистов вырос на 25%, а навыки в области IT-мышления и робототехники преподаются уже с младшей школы.

В Брянске есть своя «Кремниевая долина». Компания численностью 120 человек создает программные решения для российских компаний и корпораций и выходит на международный уровень. Как устроен этот бизнес? Как он возник и чем занят сегодня?

Все началось с команды из 3 человек, которая оказывала IT-поддержку внутри компании «Десна Ойл». В 1999-м было решено предложить наши услуги рынку, появилась и ушла в самостоятельное плавание компания «Деснол Софт». Первым масштабным проектом в нашей истории стала работа по автоматизации оперативного учета, оптовой торговли и бухгалтерского учета нефтяной компании федерального уровня – проект охватывал 42 региона РФ, с географией от Калининграда до Владивостока.

Его успех позволил нам получить заказы на автоматизацию от других вертикально интегрированных компаний. Так сложилось одно из основных направлений нашей деятельности – автоматизация учета и управления в холдинговых и производственных компаниях. Специфика этого направления – долгосрочные проекты по созданию программных комплексов с последующим сопровождением и развитием. Например, с компанией «Роснефть» мы работаем уже более 15 лет, с «Татнефть» – 12, с РКК «Энергия» – 6 лет.

Опыт работы с нефтяной отраслью привел к тому, что уже в середине нулевых мы обязаны были соблюдать высокие требования к качеству услуг и обладать знаниями на уровне ведущих мировых практик.

В 2008 году двое наших сотрудников получили международный сертификат высшей квалификации в области управления IT-услугами (ITSM/ITIL), на тот момент такие сертификаты имели всего 350 человек в стране. Это было непросто и дорого – мы сдавали два трехчасовых экзамена на английском, им предшествовало интенсивное обучение. Полученные знания были вложены в собственную разработку – систему управления IT-услугами Итилиум. Параллельно мы создали и вывели на рынок программу для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Партнером в ее дистрибуции стала фирма «1С», а программа получила название «1C:ТОиР» – на сегодня это самая популярная система управления техническим обслуживанием и ремонтами в России, востребованная и за ее пределами.

Применимость наших систем – кросс-отраслевая. Мы сделали очередной большой рывок: из компании с несколькими ключевыми заказчиками выросли в компанию – разработчика программных продуктов, которые сегодня используются отечественными и мировыми лидерами во всех областях экономики. Полюс Золото, Магнит, Белая дача, Санофи, Русагро, Мираторг, Останкинский мясокомбинат, Группа ГАЗ, Фосагро, телецентр Останкино, НЛМК – лишь малая часть списка компаний, где наши системы повышают эффективность бизнеса. Их география перешагнула границы РФ – мы работаем в странах СНГ и Восточной Европы. Глобальные корпорации выбирают наши системы для своих российских представительств и производств.

IMG_4690.jpg

Сергей Ребрин, директор по развитию

Чаще всего бытовое представление об айтишниках выглядит так: это какие- то люди с тайными знаниями, они приедут, что-то там загрузят, подключат и уедут. Примерно так мы заказываем на дом услуги электрика или водопроводчика. В профессиональном мире это выглядит иначе. Сотрудничество с IT-компанией – долговременный партнерский процесс, потому как путь цифровизации необратим, информационные системы охватывают бизнес целиком. Результатом сотрудничества становится цифровая трансформация бизнеса наших клиентов. Таким образом, мы, айтишники, создаем драйверы роста экономики.

IMG_4747.jpg

Татьяна Нестеренко, руководитель направления по работе с региональными клиентами

Успех чаще сопутствует тем, кто стремится быть собой, кто осознает свою индивидуальность и живет в соответствии с этим. Я пришла в компанию несколько лет назад, имея образование и опыт практикующего психолога, знания об электронных торгах и продажах в области рекламы. Все это мне пригодилось и помогло найти свое место в IT-бизнесе.

Мне нравится, что этот бизнес динамичен и устремлен в будущее. Он все время развивается, приходится много учиться – это вызов, который принимаешь с охотой и любопытством.

У нас ценится талант. Талантливый специалист креативен, это позволяет найти ключ к решению самых сложных задач. Мы умеем видеть сильные стороны сотрудников. Мы умеем вдохновлять. Мы развиваемся благодаря таланту каждого. И я могу смело утверждать, что «Деснол Софт» – компания счастливых людей.

IMG_4732.jpg

Павел Протасов, директор по производству

Наш с Сергеем родной вуз – БГТУ, кафедра информатики и программного обеспечения. С 2009-го, уже работая в «Деснол Софт», мы начали сотрудничать с брянскими высшими учебными заведениями как преподаватели и делаем это систематически. У нас есть программа стажировки, наши сотрудники входят в экзаменационные комиссии в БГТУ, БГИТУ, БГУ и Брянском аграрном университете. Большинство наших коллег – выпускники брянских вузов: программисты, экономисты, специалисты по качеству. «Деснол Софт» сегодня участвует в создании программ обучения от 1 курса до магистратуры. Мы хотим, чтобы студенты стали специалистами, востребованными в реальном секторе экономики. Мы даем им уникальные для региона знания и методики, которыми владеем на практическом уровне.

Когда я 20 лет назад выбирал специальность, мне казалось, что автоматизированные системы – это то, что управляет светофорами. Сейчас я четко понимаю, что мир IT необъятен. Мы нашли в нем свое место, мы помогаем бизнесу быть эффективным – в этом миссия «Деснол Софт». Уровень наших консультантов по бухгалтерскому и налоговому учету – это уровень главных бухгалтеров производственных предприятий федерального уровня, мы говорим с ними на одном языке. Мы делаем самые крутые в России мобильные приложения на платформе 1С и умеем интегрировать их в корпоративную среду. Мы обладаем уникальным для региона опытом в автоматизации учета и управления. Наши заказчики в Брянске – Сыр Стародубский, Брянскпиво, РусКомплектТорг и фабрика обжарки кофе Mikale, Брянский мясокомбинат, Мебельград, Брусбокс и другие.

Вопрос профессиональной реализации для меня решен на 100% – в «Деснол Софт» мы создаем то, чему учились, мы видим востребованность тех продуктов, которые мы сделали своими руками и головой. Вот едешь по трассе и видишь вокруг логотипы компаний наших клиентов – от заводов и офисов до маршруток, автозаправок и магазинов – наши проекты вокруг нас. Цифровые технологии меняют экономику и саму жизнь, это происходит прямо сейчас, день за днем, и ты участвуешь в этом процессе и как создатель, и как потребитель.

Группа компаний «Деснол Софт» основана в 1999 году, входит в топ-30 официальных партнеров фирмы «1С».

Основные направления деятельности:

• автоматизация бухгалтерского, налогового, управленческого учета, внедрение электронного документооборота в филиальных и холдинговых структурах;

• автоматизация процессов управления ремонтами и ТО оборудования (EAM);

• автоматизация управления ИТ-услугами (ITSM);

• разработка мобильных приложений для управления бизнесом и производством

Фотосъемка: Константин Коваленко, студия Vogue Stage.

Визажист и мастер по прическам: Виктория Локтюшина, студия красоты «Цветущая сакура».

а».

Журнал «Точка!» благодарит салон офисной мебели «Бюрократ» за предоставленные для съемки предметы мебели.

 

Образование всегда отражает суть эпохи

На актуальные вопросы, волнующие многих учителей и родителей, отвечает директор департамента образования и науки Брянской области Татьяна КУЛЕШОВА.

Учиться с радостью

— Татьяна Владимировна, каким должно быть школьное образование в современном мире?

  — Инновационное развитие экономики страны, смена технологий, конкуренция заставляют школу кардинально менять свой вектор развития, выбирая повышение доступности качественного образования. При этом особый приоритет определяется тремя ключевыми направлениями — это учитель, технология и инфраструктура. Образование всегда отражает суть эпохи. На современном этапе развития общества мы должны готовить ребенка к профес­сиональной мобильности, инициативности и умению творчески смотреть на окружающий мир. Мы вместе должны сделать все, чтобы ученику и педагогу было комфортно, безопасно и хорошо, чтобы ребенок шел учиться с радостью. Если наша система образования даст детям знания, умения, разовьет их таланты и способности — наши выпускники сделают жизнь еще лучше.

ЕГЭ: кардинальных новшеств не будет

— Нужна ли единая школьная форма?

  — Вопрос о школьной форме — один из самых актуальных в системе образования. Есть сторонники, есть противники. В 2012 году опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения показал, что восемь из десяти граждан поддерживают введение школьной формы. Одежда школьников должна быть удобной, эстетичной, соответствующей санитарным нормам. У ребенка не должно быть психологического дискомфорта из-­за того, что кто­-то в классе одет лучше, дороже. Наш регион одним из первых откликнулся на требования Федерального закона о введении единой школьной формы. В 2013 году создана региональная нормативная база. В результате с сентября 2015 года все брянские ученики с 1­го по 11­й класс ходят на занятия в школьной форме. Причем для первоклассников из малообеспеченных семей (больше 4,5 тысячи человек) форма шьется на средства областного бюджета — а это около 12 млн рублей ежегодно.

— Ожидаются какие-либо новшества при проведении ЕГЭ?
 

— В 2013 году приказом Министерства образования и науки утвержден порядок проведения ЕГЭ, который за эти годы практически не менялся. Не будет кардинальных изменений и в этом учебном году. Перечень обязательных предметов не изменится (русский язык и математика), минимальные пороговые баллы также останутся на уровне прошлого года. На сайте Федерального института педагогических измерений уже размещены демоверсии по всем предметам, учащиеся могут с ними ознакомиться и готовиться к экзаменам.

А если конфликт?

— Если между учителем и учеником возникла конфликтная ситуация, ребенок не хочет ходить в школу, говорит, что педагог к нему придирается, что делать родителям?

  — Если вы столкнулись с подобной ситуацией, не стоит делать поспешных выводов и сразу искать виноватых. Первая задача родителя — собрать максимально полную информацию, желательно выслушать мнения ребенка, учителя, одноклассников, других учителей и родителей. Что касается идеи сразу идти ругаться с директором, сначала ответьте себе на вопрос: зачем вы собираетесь это делать? Если рассчитываете помирить ребенка с учителем, это вряд ли поможет. Скорее всего, конфликт лишь обострится. Стоит начать с максимально подробного обсуждения ситуации с ребенком. Избегайте чрезмерного беспокойства: оно заразительно. После того как родители оценили ситуацию и поняли, что у ребенка действительно конфликт с учителем, необходимо принимать меры. Чтобы защитить права своих детей, родители вправе направлять в вышестоящие инстанции обращения о нарушении или ущемлении учителем прав обучающихся, но все же лучше мирно разрешить конфликт.

Человеческий фактор

— Что делать, если конфликт возник между учителем и родителями?

  — В основе таких ситуаций лежит желание родителей защитить своего ребенка — вполне позитивное и естественное. Конфликты учителей с родителями начинаются с конфликта учителя с учеником. Ученик не может быть всегда послушным, а учитель — всегда терпеливым. Это человеческий фактор, и никуда от него не уйти. К сожалению, у многих людей практически отсутствуют навыки конструктивного взаимодействия в ситуации конфликта. Изменить стратегию взаимодействия можно. Для этого необходимо четкое осознание того, что в основе успеха лежит совместный характер деятельности, при котором каждый из участников следует своей роли и выполняет свои функции.

Родители могут соглашаться, а могут и не соглашаться с требованиями школы, могут принимать их частично. Главное во взаимодействии двух институтов — семьи и школы — заключается в том, чтобы любой неверный шаг больно не отзывался на главном участнике возможных конфликтов — ребенке. Родителей необходимо рассматривать как полноправных участников педагогического процесса, а не как палочку­вы-ручалочку, о которой вспоминают тогда, когда педагоги не справляются с ситуацией. На плечи классного руководителя ложится забота об организации сотрудничества родителей и учителей-­предметников в решении важных задач обучения и воспитания.

ЦИФРЫ

• На Брянщине трудятся 9839 педагогов, из них больше 300 имеют звание «Заслуженный учитель РФ».

• В регионе 1728 учителей в возрасте до 35 лет (17,6%), 2080 учителей пенсионного возраста (21,1%).

• Каждый год в школы области приходит около 160 молодых специалистов. На сегодня 522 учителей (5,3%) имеют стаж работы до трех лет.

• На Брянщине работают 163 базовые городские школы и 304 сельские. В них обучаются 122113 школьников.

• В 2018 году ЕГЭ сдавали 6013 учащихся, 3321 из них набрал от 80 до 100 баллов. Четыре выпускника получили 100 баллов по двум предметам — двое из гимназии №1, по одному — из школ №22 и №2.

Безопасность на дороге — главная задача на все времена

82 года назад, 3 июля 1936 года, в нашей стране появилась Советская Госавтоинспекция. За свой долголетний путь ГИБДД претерпела значительные изменения, превратившись из простейшей структуры с элементарными функциями обеспечения безопасности дорожного движения в высокоорганизованную службу, осуществляющую контрольные, надзорные и разрешительные функции. Накануне профессионального праздника мы встретились с начальником УГИБДД УМВД России по Брянской области полковником полиции Вячеславом Вячеславовичем ЛОПАТНИКОВЫМ.

— Вячеслав Вячеславович, перечислите, что на Ваш взгляд, изменилось с тех пор в задачах ГИБДД?

— Немало изменилось в службе Госавтоинспекции. Когда наши ветераны нам рассказывают о службе, мы, конечно, понимаем, что сейчас многие процессы упрощены и автоматизированы… Но, с другой стороны, стало значительно больше транспортных средств, изменились их характеристики.

Хочу отметить также тот факт, что деятельность инспекторов ДПС четко регламентирована и контролируема. Сейчас в каждом патрульном автомобиле установлены системы видеонаблюдения и позиционирования, что, конечно, дисциплинирует сотрудников и многих участников дорожного движения.

Одно из значительных изменений — это ужесточение законодательства в сфере безопасности дорожного движения. Например, сейчас за повторное вождение в нетрезвом виде предусмотрена уголовная ответственность, а раньше можно было отделаться административным наказанием.

Также хочу остановиться на оказании Госавтоинспекцией государственных услуг по получению водительских удостоверений и регистрации транспортных средств. Сейчас все эти процессы минимизированы по времени и максимально адаптированы для граждан. Тех очередей, которые были несколько лет назад, уже нет, благодаря тому, что многие обращаются за их получением через Интернет.

— По Вашему мнению, меняется ли к лучшему отношение автомобилиста к автоинспектору?

— Нашим ведомством постоянно проводится мониторинг общественного мнения — действительно люди стали лучше относиться к автоинспекторам и авторитет нашей службы растет. Главное достижение — инспектор больше не враг для водителя. Очень приятно читать обращения от граждан со словами благодарности в адрес наших сотрудников, которые обязательно приложат максимум усилий, чтобы помочь обратившемуся человеку.

— Часто ли инспекторам приходится применять силу и спецсредства?

— Применение силы и спецсредств — самая крайняя мера. К счастью, нашим сотрудникам очень редко приходится применять подобные меры к нарушителям. Но если водитель ведет себя агрессивно и неадекватно, нужно действовать жестко, при этом не выходя за рамки действующего законодательства.

— Какие угрозы на дорогах для вас (возглавляемого Вами ведомства) — главные?

— Несоблюдение разными категориями участников дорожного движения простых правил безопасности. Пешеходы, переходящие проезжую часть в неположенном месте, водители, которые не соблюдают скоростной режим, игнорируют дорожные знаки или садятся за руль в состоянии опьянения, рискуя при этом не только своей, но и чужой жизнью – все это группы риска, составляющие главную угрозу на дорогах.

— Нарушают не только водители, но и пешеходы. Конечно, к каждой зебре инспектора не приставишь, но что-то с этим надо делать! Что на ваш взгляд, еще необходимо изменить для обеспечения безопасности дорожного движения в этом плане?

— На сегодняшний день мы наблюдаем положительные тенденции, связанные с уменьшением количества наездов на пешеходов — таких автоаварий стало меньше на 6,2%.

Что же касается происходящих перемен — мы возлагаем надежды на профилактические меры. В частности, по инициативе УМВД при содействии заинтересованных ведомств начиная с 2018 года на территории региона начала функционировать самостоятельная подпрограмма «Повышение безопасности дорожного движения в Брянской области на 2018 – 2020 годы», которая входит в состав государственной программы «Профилактика правонарушений и противодействие преступности на территории Брянской области и содействие реализаций полномочий в сфере региональной безопасности, защита населения и территории Брянской области от чрезвычайных ситуаций».

В соответствии с предложениями УМВД в состав подпрограммы вошли мероприятия по профилактике детского дорожно-транспортного травматизма, пропаганде безопасности дорожного движения, повышению безопасности движения транспорта и пешеходов, развитию системы автоматической фиксации нарушений ПДД, совершенствованию институтов ликвидации последствий совершения дорожно-транспортных происшествий.

— Прокомментируйте мнение о том, что водительские права можно купить или подарить. Возникают ли вопросы к современным автошколам?

— Это мнение ошибочное. Водительское удостоверение – это документ, дающий право на управление транспортным средством, но никак не товар или сувенир, который можно подарить любому человеку. Обязательным остается прохождение обучения в автошколах и сдача теоретического и практического экзамена. Немаловажной процедурой остается и прохождение медицинской комиссии.

На сегодняшний день практически все автошколы располагают необходимыми программами и оборудованием для качественного обучения кандидатов в водители. Все возникающие вопросы решаются в рабочем порядке.

— Согласны ли Вы с формулировкой, что задача сотрудников не наказать, а сделать все, чтобы не совершалось ДТП?

— Однозначно да. Но, к сожалению, для многих участников дорожного движения именно функция наказания является самой лучшей профилактикой правонарушений. Не стоит забывать, что дорога не прощает ошибок, и платой за эти ошибки часто становится человеческая жизнь и здоровье. Кроме того, не последнюю роль в повышении дисциплины участников дорожного движения играет бдительность наших граждан. Последнее время большое распространение получила практика информирования Госавтоинспекции о нарушителях ПДД через различные ресурсы, особенно сети Интернет. Ежедневно мы регистрируем такую информацию и принимаем советующие меры реагирования к нарушителям. Данная активная позиция многих граждан позволяет дисциплинировать всех участников дорожного движения и предостерегает от нарушений ПДД даже при отсутствии в непосредственной близости нарядов дорожно-патрульной службы.

— С появлением на дорогах современных технологий стало ли инспекторам проще работать? И как Вам кажется, возможно ли наступление такого времени, когда мы будем обходиться совсем без инспекторов на дороге?

— Технические инновации постепенно проникают во все сферы нашей жизни. Нельзя недооценивать их удобство и ту помощь, которую оказывают современные приборы нашему ведомству. Серьезное профилактическое воздействие оказало развитие в регионе системы фотовидеофиксации нарушений ПДД.

В Брянской области сейчас работает около 45 стационарных и передвижных приборов. Они позволяют фиксировать не только нарушения скоростного режима, но и ряд других: нарушение требований сигналов светофора, разметки, правил проезда пешеходных переходов, парковки. С их помощью в настоящее время фиксируется две трети всех нарушений ПДД (196 тыс. из 290 тыс., или 67%).

Но ни один прибор не сможет заменить инспектора ДПС. К сожалению, на дорогах продолжают встречаться нетрезвые водители, которых сможет вычислить и привлечь к ответственности только сотрудник полиции. Хорошо зарекомендовала себя практика проведения так называемых сплошных проверок водителей на предмет установления признаков опьянения, нарушений правил перевозки детей, пассажиров в автобусах и т.д.

Наверное, каждый водитель области хоть раз, но стал участником такой проверки, когда группой сотрудников дорожно-патрульной службы осуществляется тотальная проверка всех транспортных средств на конкретном участке дороги. После кратковременного общения с водителем, без проверки документов, при отсутствии признаков опьянения, нарушений правил перевозки детей, водитель продолжает движение.

В нашем регионе такие массовые мероприятия активно реализуются начиная с 2012 года.

— Что бы Вы пожелали сотрудникам в день рождения ГИБДД, пешеходам и водителям?

— Всем участникам дорожного движения, в том числе и водителям, и пешеходам, я желаю прежде всего здоровья. И для того, чтобы его сохранить, желаю всем не забывать о главном – соблюдении правил дорожного движения. Сотрудникам – желания ходить на службу, здоровья, сил, мужества и терпения. Спокойствия желать не буду, ведь наше ведомство всегда начеку, а вот достойно нести тяготы службы, пожалуй, нужно уметь всем нам.

Главное достижение — инспектор больше не враг для водителя. Очень приятно читать обращения от граждан со словами благодарности в адрес наших сотрудников, которые обязательно приложат максимум усилий, чтобы помочь обратившемуся человеку.

Для многих участников дорожного движения именно функция наказания является самой лучшей профилактикой правонарушений. Не стоит забывать, что дорога не прощает ошибок, и платой за эти ошибки часто становится человеческая жизнь и здоровье.

В Брянской области сейчас работает около 45 стационарных и передвижных приборов. С их помощью в настоящее время фиксируется две трети всех нарушений ПДД (196 тыс. из 290 тыс., или 67%).

               

Андрей МИХАЙЛОВ: «НАДО УМЕТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И НЕСТИ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

В июле гендиректор Брянского химзавода Андрей Михайлов отметил 50-летний юбилей. В этом же месяце была еще одна дата, некруглая — исполнилось два года, как Андрей Владимирович возглавил предприятие. О том, что изменилось на БХЗ, и не только об этом, журнал «Точка!» узнал от юбиляра из первых уст.

БХЗ на прозрачном.jpg

О ЗАВОДЕ

— Андрей Владимирович, не секрет, что еще два года назад химзавод переживал не самые легкие времена. Что происходит на предприятии сейчас?

— На тот момент завод находился в предбанкротном состоянии. Я занимаюсь антикризисным управлением больше 20 лет, из них 12 был арбитражным управляющим. Мне понадобилось около двух месяцев, чтобы провести полный анализ ситуации и начать действовать. В результате уже к октябрю 2016 года предприятие вышло на уровень рентабельности ­ в первый раз за последние десять лет. 2016 год мы закончили с прибылью в 25 миллионов рублей. Небольшие цифры, но они показали всем — и руководству, и сотрудникам, что у завода есть перспективы. Люди воодушевились, чтобы выполнить заказ в срок и качественно, были готовы работать, сколько потребуется, не считаясь со временем — в три смены, без выходных. 2017 год завод тоже закончил с прибылью, планируем, что по итогам нынешнего года она станет еще больше. Объемы производства за эти два года увеличились примерно в три раза. Если в 2016 году мы сильно «проседали» по выпуску гражданской продукции, то сейчас и тут вышли на очень приличный уровень — соответствующие цеха загружены примерно на 70%.

— Соответственно, и зарплата у сотрудников растет, условия труда изменяются?

— За два года средняя зарплата наших работников выросла с 17 до 28 тысяч. Раз в полгода она повышалась на 10­15 % — причем для всех категорий сотрудников. Последнее повышение было в мае — на 10 %. Много лет подряд для работников не покупалась спецодежда, спецобувь ­ с этим сейчас полный порядок. 20 лет не работала прачечная — мы ее капитально отремонтировали, закупили оборудование более чем на полмиллиона рублей. И впервые за два десятилетия на заводе стали стирать спецовки рабочим ­ многие из них даже не знали, что вообще­то так положено. Вроде мелочь, но, согласитесь, это — тоже показатель отношения руководства к своим сотрудникам. Для меня очень важно показать каждому человеку на заводе, что о нем заботятся.   Иначе как я могу требовать качественной работы? Кстати, о качестве. По результатам прошлого года Брянский химзавод стал лучшим в своей отрасли по качеству нашей основной продукции. Не было никаких претензий, замечаний, брака, все испытания прошли «на пятерку». БХЗ входит в состав холдинга «Техмаш» госкорпорации «Ростех» — это больше полусотни различных предприятий, и среди них мы оказались лучшими по качеству. Как следствие — на следующий год планируется увеличить выпуск определенной продукции на 40%.

— В чем секрет успеха?

— Нет никакого секрета, есть знания антикризисного управления. Мы ищем себя — и в рамках гособоронзаказа, и в производстве гражданской продукции. Осваиваем новые направления, вспоминаем старые наработки. Решили восстанавливать старые заброшенные цеха, будем полностью переделывать одно из зданий. Для этого понадобятся серьезные деньги, предстоит большая работа — но иначе мы не сможем увеличить объемы производства, развиваться дальше. Для экономии энергоресурсов поставили в зданиях заводоуправления пластиковые окна. В прошлом году построили новую котельную: вместо огромного старого пятиэтажного здания появилось компактное помещение в 50 кв. метров с новым оборудованием. Потратили на это почти 40 миллионов, но эти деньги окупятся.

О ЛЮДЯХ

— Вас считают очень требовательным, строгим руководителем?

— Я требовательный в первую очередь к себе, а уже потом к подчиненным. Людям нужно доверять, они должны видеть, что руководитель душой болеет за дело. Я приехал сюда один, без своей команды: считаю, что нет плохих коллективов. В прошлом году на заводе работало 1100 человек, в этом — уже 1500, причем на 97% — это жители Сельцо. К нам идет много молодежи. Недавно пришли несколько спортсменок из гандбольного клуба «Сокол». Будут работать мастерами: спортсмены такого уровня — люди высокой дисциплины и ответственности.

— Химзавод — градообразующее предприятие для Сельцо и в свое время славился шефской помощью городу.

— И эти славные традиции мы возрождаем. Весь 2017 год у нас прошел под девизом «Завод и город неразделимы». Мы возобновили шефство над школой №1, отремонтировали крыльцо, один из классов, перестелили полы в спортзале, покрасили коридоры. Отремонтировали веранду в детском саду «Ивушка», теперь они тоже наши подшефные. Помогли с реконструкцией деревянного моста через Десну. В феврале провели в Сельцо Первый региональный казачий фестиваль — на праздник приехали гости из Подмосковья, Смоленска, Орловской области.

О КАРЬЕРЕ

— Расскажите о себе, с чего начиналась ваша карьера?

— Родился я Казани, после восьмого класса, в 1883 году, пошел в СПТУ учиться на газоэлектросварщика, после окончания училища получил 4-­й повышенный разряд. В 1986­-м поступил в индустриально-­педагогический техникум на специальность «технолог сварочного производства». А через два месяца ушел в армию. После учебки в Ашхабаде оказался в Афганистане, в 56-­й десантно-­штурмовой бригаде, был командиром минометного расчета, отслужил полтора года, получил контузию. После демобилизации окончил техникум, работал в СПТУ мастером производственного обучения. Но начались непростые времена, на зарплату в 150 рублей было не прожить. Я ушел работать в самое первое в Казани частное охранное агентство, за год сделал карьеру от простого охранника до замдиректора. На тот момент мне было 24 года. Несколько лет проработал в частном охранном бизнесе. Потом меня пригласили возглавить фирму «Стройресурсы» — республиканскую базу строительных материалов. Через год эта убыточная компания стала приносить прибыль. После этого был директором других «проблемных» организаций. Я понял, что у меня получается восстанавливать убыточные предприятия, тогда еще не было такого понятия — «антикризисное управление».

— И параллельно находили время для учебы?

— А как без этого? Заочно окончил Московский педагогический институт, факультет педагогики и психологии. Эти знания очень сильно помогают общаться с людьми. Затем учился в Казанском юридическом институте по специальности «антикризисное управление», кроме того окончил курсы арбитражных управляющих. В 2006 году меня избрали председателем гильдии арбитражных управляющих Татарстана, год поработал, но почувствовал, что быть чиновником — не мое. Снова ушел, как говорится, на землю — стал заниматься живым производством. В 2012 году меня пригласили в «Ростехавто», чтобы я изучил ситуацию на предприятиях, входящих в состав холдинга, дал им оценку. Затем предложили поработать на этих предприятиях, чтобы вывести их из убытков. Те задачи, которые передо мной ставились, были выполнены. После этого последовало предложение возглавить Брянский химзавод. Я люблю нетривиальные, сложные задачи, мне это интересно.

Андрей Михайлов, генеральный директор АО «БХЗ имени 50­-летия СССР»

родился: 10 июля 1968 года в Казани

семейное положение: женат, воспитывает трех дочерей

достижения: два высших образования, стаж работы антикризисным управляющим больше 20 лет; за два года объем производства на БХЗ увеличился в три раза, средняя зарплата выросла на 11 тысяч, завод стал прибыльным.

О ЛИЧНОМ

Какое достижение в своей жизни вы считаете самым большим, значимым?

(улыбается) Самых больших достижений в жизни у меня три — это три моих дочери, младшей три с половиной года. Дети — это огромное счастье, смысл нашей жизни, стимул двигаться вперед, сохранять молодость души.

— Ваше отношение к деньгам?

— Когда мне было еще лет 20, один мудрый человек сказал: «Никогда не думай о деньгах. До 30 лет думай о том, как набить свою голову знаниями. До 40 лет думай о том, как «набить» свой блокнот телефонами друзей, хороших людей. А после 40 тебе уже не придется думать о деньгах. После того как ты сделаешь первое и второе, деньги сами тебя найдут». Поэтому о своих деньгах я никогда не думаю. Но всегда думаю о деньгах предприятия.

— Чем занимаетесь на досуге, наверняка у вас имеется какое-­то увлечение, хобби?

(улыбается) Мое основное хобби — семья… Я люблю путешествовать, увлекаюсь сплавом, или, как теперь это называется — рафтингом. Бывал на реках в Карелии, на Кавказе, Урале, Забайкалье, Саянах… Уже здесь плавал по Десне, в том году прошлись по Жиздре, в этом — по весенней Ипути. Люблю ездить по старинным брянским городам. К сожалению, на все это не всегда хватает времени.

— Строите планы на будущее?

— Я считаю: не надо заранее ничего планировать. Если что-­то запланировал, держишь себя в этих ограниченных рамках, сам себе забор построил, коридор нарисовал. Вокруг нас каждый день что-­то меняется, поэтому надо меняться самому и менять жизнь вокруг себя. Надо уметь принимать решения. И нести за них ответственность. Наверное, это главное для мужчины и для руководителя.

А был ли прав Карл Маркс, или Как стать успешным бизнесменом?

В День российского предпринимательства, 26 мая, «Точка!» встретилась с Виктором Гринкевичем, депутатом Брянской областной Думы, председателем отделения Брянского регионального отделения общероссийской организации «ОПОРА РОССИИ», предпринимателем, чтобы узнать его взгляд на современный бизнес.

Учиться, учиться и еще раз учиться!

— Предпринимателями не рождаются, ими становятся. Вас считают успешным, а как вам это удалось?

— Я не считаю себя очень успешным человеком, каким­то особенным, выдающимся. Просто работаю и стараюсь приносить пользу. Скорее, я типичный представитель сообщества людей, которых называют предпринимателями. Когда я родился и рос, ни я, ни мои родители не подозревали, что когда­то появится такое сообщество. И, безусловно, я не мечтал стать предпринимателем, и никто меня не готовил к такому выбору и не учил этому. Нас растили и воспитывали прежде всего гражданами, патриотами своей страны. Настоящими. Любящими свою родину, готовыми трудиться на ее благо и при необходимости защищать. Но есть качества, которые мне передались от родителей, и, конечно, помогли мне в жизни. Например, по отцовской линии все родственники были глубокими, обстоятельными людьми инженерного склада. Наверное, это предопределило мой выбор в юности — я окончил Брянский институт транспортного машиностроения и получил специальность инженер­механик.

— А можно ли научить предпринимательству или это талант?

— Предпринимательские успехи часто считают какой­то уникальной особенность человека. Я так не думаю. Предпринимательство, на мой взгляд, это обычная деятельность человека, во всех областях которой есть таланты – выдающиеся специалисты, есть и никчемные люди, которые занимаются делом через пень­колоду, и те, которые в середине – основная масса людей. Они при достаточной квалификации, основанной на обучении, навыках и опыте, вполне успешны. И вот тех, которые в середине, их большинство. Это как в музыке. Есть прирожденные гении, но большинству музыкантов, чтобы добиться успеха, нужно окончить музыкальную школу и консерваторию. Нельзя просто решить быть предпринимателем и стать им, не имея необходимой базы знаний. Предпринимательству, как и игре на инструментах, нужно учить. Иначе складной музыки не получится.

У нас сегодня бизнес не так уж и развит, и такая экономика, потому что мы относимся к предпринимательству как к какой­то блажи, увлечению, несерьезному занятию. А я убежден, что для успешности в этой деятельности нужно получить специальное предпринимательское образование, которого у нас, к сожалению, нет. Вот успеху научить нельзя, его можно добиться либо трудом, либо талантом и трудом, либо талантом. Во втором случае, конечно, перспектив больше. Предпринимательство – это не дар свыше, и не образ жизни, как думают некоторые. Нужен внутри огонь и желание что­то создавать. Но делать это не абы как, а хорошо. Быть предпринимателем, не трудясь, не получится. Чтобы достичь результата, человек должен быть и активным, и работоспособным, и быть готовым нести ответственность.

— Понятно, что ленивый человек не сможет стать предпринимателем. Одним из качеств должно быть трудолюбие. А что еще?

— Нужно быть коммуникабельным и уметь строить отношения с другими людьми, разбираться в характерах людей. В одиночку можно сделать только микробизнес в очень узкой сфере. Более крупный бизнес основан на взаимодействии между людьми. Вот и получается, что нужно открывать новую специальность и учить будущих предпринимателей: психологии общения, конфликтологии и, конечно, правовым аспектам, экономике и т.д. Выпускник с полученным багажом знаний сможет идти для начала наемным работником, продвигаться по карьерной лестнице, набираться опыта, а потом при желании и финансовой возможности открывать свое дело. Или же, получив профессиональное образование, молодой человек сможет войти в семейный бизнес и со временем стать у руля. Ведь сегодня «старики», которые начинали в девяностые, уходят и им нужна достойная смена. А передать бизнес можно или родственнику, который способен продолжить дело и не развалить кампанию, или компетентному наемному управляющему.

— Присущ ли предпринимателям авантюризм?

— Это, скорее, личностная характеристика, а не профессиональная. Авантюристом может быть и врач, и военный. А вот ответственность предпринимателям свойственна. Потому что бизнесмен, принимая те или иные решения, отвечает не только за себя и свое дело, но и за людей, которые работают на его предприятии. От бизнесмена зависит — будут ли они работать дальше или останутся безработными.

Откуда берутся деньги

— Некоторые считают, что предприниматели ­ нечестные люди, которым повезло, и они где-­то раздобыли деньги…

— Образ предпринимателя в массовом восприятии такой человек, которому все дают деньги и он ходит с карманами, набитыми купюрами. Такой весь нарядный! Уверяю вас, что никто просто так деньги никому не дает. Их можно только заработать. Сделай что­-то полезное для людей, если они эту пользу оценят, то будут приобретать то, что ты произвел. Ведь люди покупают не столько товар, сколько пользу от него.

— А как вы относитесь к утверждению Карла Маркса, которое звучит так: «Обеспечьте капиталу 10% прибыли, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживленным, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы пойти, хотя бы под страхом виселицы»?

— Я не согласен с этим утверждением, потому что знаком с большим количеством честных, порядочных предпринимателей, которые делают свое дело честно, дают работу людям и улучшают мир вокруг свои трудом. И, надо сказать, непростым трудом. Маркс, конечно, теоретик. Он ведь никогда не занимался предпринимательством и доподлинно не знал, как все устроено изнутри. Помните послереволюционные карикатуры, на которых бизнесмен — человек с большим пузом, с сигарой и в цилиндре. А вы попробуйте с нуля организовать свое дело! И я посмотрю, через какое время вы сможете себе позволить курить дорогую сигару, отрастить живот и ходить в цилиндре, ничего при этом не делая.

Была бы честь!

— Можно ли честному человеку стать успешным бизнесменом или все же, чтобы добиться результата, нужно забыть о принципах и порядочности?

— В бизнесе есть разные люди, как и в жизни. Есть порядочные и негодяи. Но я убежден, что долгий бизнес, если ты законченый негодяй, организовать не получится. Потому что от непорядочных поступков рвутся связи, нарушаются коммуникации, перестают верить коллеги и потребители. И проблемы со временем будут только множиться, а не разрешаться. И бизнес разваливается.

— Вы согласны с утверждением, что бизнес — это война?

— Нет. Скорее, это соперничество, состязание, конкуренция. Потому что, если ты больше знаешь, у тебя есть преимущество, если ты более компетентен, у тебя тоже есть преимущество, если твой товар лучше и качественнее, у тебя опять есть преимущество, и ты побеждаешь. Но ты не воюешь, не сражаешься. И, главное, не уничтожаешь соперника. Хотя, конечно, если тебя бьют, нужно не только уметь держать удар, но и достойно отвечать. Во всем остальном дело глубоко позитивное и созидательное.

— Каких предпринимателей вы уважаете?

— Тех, которые с нуля организовали своё дело, приносящее пользу людям, удовлетворяющее их потребности, а предприниматели развивают свой бизнес и зарабатывают.

Когда помогать — потребность

— Вы добились успеха, неплохо зарабатываете. А зачем вам кому­то помогать, не лучше ли тратить деньги на себя или вкладывать в развитие бизнеса?

— Не люблю об этом говорить, потому что помогаю не для рекламы и не для того, чтобы об этом писали. Хотя, став депутатом, вынужден был размещать информацию о своих делах в этой области на сайте облдумы и на других ресурсах в качестве отчета о своей депутатской деятельности. Вы спрашиваете: «Зачем мне это нужно?» Это, видимо, заложено генами и воспитанием. Я не могу оставаться безучастным и безразличным. Кроме того, когда становишься не просто руководителем, а владельцем бизнеса, понимаешь, что у тебя работают люди, без которых развивать дело невозможно. Они — главная ценность любого дела. А значит, ты должен беречь их и помогать при необходимости.

Хотя я реалист и понимаю, что не в состоянии помочь всем, кому эта помощь нужна. Но я рад, что имею возможность поддержать тех людей, которые сами трудятся на благо общества. Известная историческая зарисовка: Ленин на субботнике помогает нести большое бревно. А если никто бревно не несет, кому помогать? Один я его не смогу нести. Так вот если, образно говоря, бревно несут, то я помогу, а если люди ничего не хотят делать, то не вижу смысла этим заниматься. И это моя принципиальная позиция. Я приехал в одну из школ Карачевского района, вижу, что директор все старается делать, чтобы учителям было комфортно работать, а детям учиться. Но пол в учительской совсем пришел в негодность. Решил помочь. Заменили пол. Посмотрел, а там и мебель разваливается. Думаю, ну, раз пол в кабинете отремонтировали, надо уже и мебель новую купить…

Когда меня избрали в облдуму, мне хотелось показать людям, что депутаты работают и принимают решения на законодательном уровне не ради собственной выгоды, и не для того, чтобы урвать для себя какой­то кусок земли в центре города.

Штрихи к портрету

— Как обычно проходит ваш день?

— Каждый мой рабочий день не похож на другой. У меня нет типичных дней. Я предприниматель, и моя задача — определять курс, куда поплывет экономический корабль. И от моих стратегических решений зависит его судьба и судьба людей, которые на нем плывут.

— Для вас важно, чтобы вас возил личный водитель на дорогой машине или можете сами сесть за руль?

— Могу ли я сесть за руль?! Я не просто могу. Например, сегодня на работу я приехал на мотоцикле! И делаю это довольно часто. Разъезжать в карете ­ это не про меня. Я обычный человек!

— Из чего обычно состоит ваш завтрак?

— Каждое утро изо дня в день вот уже много лет я пью зеленый чай, ем нежирный творог с ягодами и смесь орехов и сухофруктов. И яблоко. Это всё. Ничего изысканного и необычного. Если нахожусь где­то в поездке, я стараюсь завтракать так же.

— Чем вы увлекаетесь?

— Лыжами, мотоциклами, большим теннисом, плаваньем. Занимаюсь фотографией. Иногда рисую.

— Художником не хотели стать?

— Нет. Считаю, что творчество ­ это только хобби.

— Вы объясняете своим детям, что такое предпринимательство? Ведь со временем, возможно, передадите бразды правления кому-­то из них.

— Конечно, я рассказываю им о бизнесе. Но это совсем не означает, что кто­-то из них станет предпринимателем. Желания родителей и выбор детей часто не совпадают. Пускай дети сами выбирают свою дорогу. Ведь важно вырастить и воспитать не бизнесмена, а умного человека, который сможет ладить с людьми и будет иметь знания и навыки. Тогда он чего-­то добьется в жизни в любой сфере. Я, безусловно, попытаюсь вовлечь своих детей в свое дело, но я не наивный человек и понимаю, что окончательный выбор останется за ними.

— Например, кто-­то из них захочет стать художником…

— Да все может быть. (Пауза) Но не дай Бог!(Смеется)