Адвокат Сергей Никонов. Главные правовые события 2015 года

В канун Нового года принято подводить итоги и строить планы на будущее. Какими юридическими событиями был насыщен год уходящий, и какие изменения в законодательстве ждут представителей бизнеса, рассказал Президент гильдии профессиональных юристов, адвокат Сергей Никонов.

- Сергей Владимирович, каким стал 2015 год для юридического сообщества?

- Уходящий год был насыщен фундаментальными изменениями гражданского законодательства, введен долгожданный институт банкротства физических лиц, ужесточилось процедура регистрации юридических лиц и, как всегда, под конец года внесено множество изменений в Налоговый кодекс. Большинство изменений вступят в силу с 1 января 2016 года.

- Мы знаем, что в октябре 2015 года Вы принимали участие в IV юридическом форуме в Государственном Кремлевском дворце в Москве. О чем шла речь, и какие изменения в законодательстве ожидать бизнесу в самое ближайшее время?

- Программа была очень интересной и насыщенной. В частности, поднимались темы новых правил Гражданского кодекса РФ об обязательствах и договорах, а также продолжения реформы юридических лиц и поправки в "корпоративные" законы. Хотелось бы отметить, что реформирование обязательственного права обновило понятийный аппарат и ввело ряд новых статей, которые касаются разных вопросов. Самые, на мой взгляд, важные из них – это изменения в исковой давности, так, с 01 июня 2015 года признание долга в письменной форме является основанием течения исковой давности с самого начала. Далее – изменения в регулировании альтернативных и факультативных обязательств, в возможностях для защиты прав кредиторов (институт astreinte, соглашение кредиторов о требованиях к одному должнику). Произошли изменения в части обеспечения исполнения обязательств, например, обеспечение задатком предварительного договора; и в опционе на заключение договора.

Один из немаловажных блоков изменений, который на мой взгляд существенно повлияет на правила ведения бизнеса, связан с изменениями в корпоративном праве и в частности в регистрации юридических лиц. Ни для кого не секрет, что налоговое бремя все сильнее давит на бизнес, что заставляет последнего искать всевозможные лазейки в минимизации налоговых и корпоративных рисков. Одним из вариантов такой минимизации – это выстраивание сложной холдинговой системы не взаимосвязанных юридических лиц. И вот здесь нас ожидает очередное ужесточение законодательства, направленное на пополнение государственной казны.

С 1 января 2016 года смена юридического адреса будет происходить в два этапа и будет занимать не менее 30 дней. Заявление о выходе из состава участников ООО подлежит нотариальному удостоверению, равно как и решение об увеличении уставного капитала. Усложнится процедура реорганизации и ликвидации юридических лиц.

- Сергей Владимирович, как видим, законодательство совершенствуется. Усложняется или упрощается в связи с этим работа адвоката?

- Мое мнение, что адвокатам, как впрочем, и просто юристам, сложно будет работать. Например, когда в 2002 году ввели закон о банкротстве юридических лиц, в нем было в 2 раза меньше статей, чем сейчас. В настоящее время этот закон очень сложный с точки зрения применения, в нем много противоречий. Сама по себе концепция реформирования законодательства о банкротстве подвергается постоянной критике. С одной стороны законодатели хотят выставить Россию в благожелательном свете, чтобы ей дали больше баллов, с точки зрения приближения внутреннего законодательства к международным стандартам, но при этом мы не учитываем наши внутренние особенности и российский менталитет. Есть ощущение, что мы сами усложняем себе жизнь, а арбитражным управляющим все сложнее применять закон о банкротстве в реальности.

- 3 декабря юридическое сообщество отметит свой профессиональный праздник – День юриста. Если говорить про адвокатов, как Вам кажется, какими качествами должен обладать адвокат, чтобы стать успешным? И не кажется ли Вам, что сегодня статус успешности адвоката приобрел двоякий смысл?

- Успешность адвоката помимо профессионализма зависит от его умения быть самостоятельным. При этом самостоятельность выражается не в свободе от поручений доверителя, а в умении своими силами принимать решения и нести за них ответственность. Бесспорно, в настоящее время адвокатов подразделяют на тех, кто хорошо знает законы, и на тех, кто хорошо знает судей. Современная адвокатура России находится в стадии становления. По этой причине здесь не все идеально. Я с большим сожалением наблюдаю случаи, когда адвокат работает в качестве некой мембраны между клиентом и чиновником, выступая посредником в неформальном решении поставленных задач. Данная деятельность не имеет ничего общего с независимой квалифицированной и профессиональной правовой помощью. Она пагубно влияет на развитие правового государства и полностью низвергает авторитет адвокатуры. Возможно, в чьих-то глазах такие адвокаты и считаются успешными, но для меня такое поведение абсолютно несовместимо с понятием "успешный адвокат".
Брянская гильдия профессиональных юристов поздравляет своих деловых партнеров и коллег с наступающим Новым годом и Рождеством! Новый год – это повод не только оглянуться назад, но и посмотреть вперед, наметить для себя цели и настроиться на успех. Новогодних вам чудес, приятных сюрпризов, смелых идей, и пусть в наступающем году все задуманное станет реальностью!

Адвокатский кабинет Ник

+7 (4832) 66-25-24
Адрес: Брянск, ул. Красноармейская, 29а

Александр Будаков: «Я счастливый человек. У меня все есть»

Мы встретились с генеральным директором сети магазинов «Мир инструмента» Александром БУДАКОВЫМ накануне его пятидесятилетия, чтобы попробовать лучше понять, из какого теста сделан человек, который успешен в бизнесе, счастлив в семье, умеет все делать своими руками, сам обучает своих мастеров, развивает новые направления бизнеса, не опасаясь провала.

Нет никакого секрета

Просто нужно очень много работать. А чтобы много работать, нужно свою работу любить. Я в этом бизнесе уже очень много лет, но мне доставляет огромное удовольствие самому разбираться с новой техникой, изучать ее, на практике убеждаться, что мы предлагаем нашим покупателям только самые качественные товары. Это вообще залог успеха нашего бизнеса – работать только с качественной техникой. Тогда и покупатель будет доволен. Но если вдруг инструмент выходит из строя, в нашем сервисном центре его починят за один день. Это принципиальная позиция, мы стараемся чинить технику очень быстро, понимаем, что нельзя заставлять людей долго ждать. Это наша репутация и наша ответственность.

В какой-­то момент захотелось попробовать в бизнесе что-­то новое

Так появился ресторан «Павлин». Очень уютное и красивое место, несколько банкетных залов, благоустроенная территория, цветники, живые павлины. Я сам очень люблю там бывать. Это совершенно другой бизнес, со своими нюансами, но основные законы остаются неизменными – нужно предлагать клиентам только самое лучшее!

К своим 50 годам я объездил почти весь мир

Недавно, к примеру, были с семьей во Франции, катались на лыжах в Куршевеле. Везде, где я бываю, я стараюсь замечать что-­то полезное для себя, для своей работы. Конечно, сравниваю жизнь тут и жизнь там. И знаете, я пришел к выводу, что за границей жить легко. Гораздо легче, чем в России. Но в том-­то и прелесть жизни в нашей стране! Я не хотел бы жить нигде в другом месте.

Мой юбилей мы будем отмечать в семейном кругу – с женой и детьми

Семья – моя самая большая ценность, это люди, которые дают мне энергию и силы двигаться дальше. Моему младшему ребенку сейчас полтора года. И это огромное счастье видеть, как он растет, быть рядом. Я счастливый человек, у меня все есть – любимая работа, в которой я успешен, большая семья, где я любим, друзья, которые рядом со мной долгие годы, большой дом, который я построил сам и очень люблю. Словом, это были счастливые 50 лет жизни. Пусть следующие 50 лет будут не менее счастливыми!

 

Андрей МИХАЙЛОВ: «НАДО УМЕТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И НЕСТИ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

В июле гендиректор Брянского химзавода Андрей Михайлов отметил 50-летний юбилей. В этом же месяце была еще одна дата, некруглая — исполнилось два года, как Андрей Владимирович возглавил предприятие. О том, что изменилось на БХЗ, и не только об этом, журнал «Точка!» узнал от юбиляра из первых уст.

БХЗ на прозрачном.jpg

О ЗАВОДЕ

— Андрей Владимирович, не секрет, что еще два года назад химзавод переживал не самые легкие времена. Что происходит на предприятии сейчас?

— На тот момент завод находился в предбанкротном состоянии. Я занимаюсь антикризисным управлением больше 20 лет, из них 12 был арбитражным управляющим. Мне понадобилось около двух месяцев, чтобы провести полный анализ ситуации и начать действовать. В результате уже к октябрю 2016 года предприятие вышло на уровень рентабельности ­ в первый раз за последние десять лет. 2016 год мы закончили с прибылью в 25 миллионов рублей. Небольшие цифры, но они показали всем — и руководству, и сотрудникам, что у завода есть перспективы. Люди воодушевились, чтобы выполнить заказ в срок и качественно, были готовы работать, сколько потребуется, не считаясь со временем — в три смены, без выходных. 2017 год завод тоже закончил с прибылью, планируем, что по итогам нынешнего года она станет еще больше. Объемы производства за эти два года увеличились примерно в три раза. Если в 2016 году мы сильно «проседали» по выпуску гражданской продукции, то сейчас и тут вышли на очень приличный уровень — соответствующие цеха загружены примерно на 70%.

— Соответственно, и зарплата у сотрудников растет, условия труда изменяются?

— За два года средняя зарплата наших работников выросла с 17 до 28 тысяч. Раз в полгода она повышалась на 10­15 % — причем для всех категорий сотрудников. Последнее повышение было в мае — на 10 %. Много лет подряд для работников не покупалась спецодежда, спецобувь ­ с этим сейчас полный порядок. 20 лет не работала прачечная — мы ее капитально отремонтировали, закупили оборудование более чем на полмиллиона рублей. И впервые за два десятилетия на заводе стали стирать спецовки рабочим ­ многие из них даже не знали, что вообще­то так положено. Вроде мелочь, но, согласитесь, это — тоже показатель отношения руководства к своим сотрудникам. Для меня очень важно показать каждому человеку на заводе, что о нем заботятся.   Иначе как я могу требовать качественной работы? Кстати, о качестве. По результатам прошлого года Брянский химзавод стал лучшим в своей отрасли по качеству нашей основной продукции. Не было никаких претензий, замечаний, брака, все испытания прошли «на пятерку». БХЗ входит в состав холдинга «Техмаш» госкорпорации «Ростех» — это больше полусотни различных предприятий, и среди них мы оказались лучшими по качеству. Как следствие — на следующий год планируется увеличить выпуск определенной продукции на 40%.

— В чем секрет успеха?

— Нет никакого секрета, есть знания антикризисного управления. Мы ищем себя — и в рамках гособоронзаказа, и в производстве гражданской продукции. Осваиваем новые направления, вспоминаем старые наработки. Решили восстанавливать старые заброшенные цеха, будем полностью переделывать одно из зданий. Для этого понадобятся серьезные деньги, предстоит большая работа — но иначе мы не сможем увеличить объемы производства, развиваться дальше. Для экономии энергоресурсов поставили в зданиях заводоуправления пластиковые окна. В прошлом году построили новую котельную: вместо огромного старого пятиэтажного здания появилось компактное помещение в 50 кв. метров с новым оборудованием. Потратили на это почти 40 миллионов, но эти деньги окупятся.

О ЛЮДЯХ

— Вас считают очень требовательным, строгим руководителем?

— Я требовательный в первую очередь к себе, а уже потом к подчиненным. Людям нужно доверять, они должны видеть, что руководитель душой болеет за дело. Я приехал сюда один, без своей команды: считаю, что нет плохих коллективов. В прошлом году на заводе работало 1100 человек, в этом — уже 1500, причем на 97% — это жители Сельцо. К нам идет много молодежи. Недавно пришли несколько спортсменок из гандбольного клуба «Сокол». Будут работать мастерами: спортсмены такого уровня — люди высокой дисциплины и ответственности.

— Химзавод — градообразующее предприятие для Сельцо и в свое время славился шефской помощью городу.

— И эти славные традиции мы возрождаем. Весь 2017 год у нас прошел под девизом «Завод и город неразделимы». Мы возобновили шефство над школой №1, отремонтировали крыльцо, один из классов, перестелили полы в спортзале, покрасили коридоры. Отремонтировали веранду в детском саду «Ивушка», теперь они тоже наши подшефные. Помогли с реконструкцией деревянного моста через Десну. В феврале провели в Сельцо Первый региональный казачий фестиваль — на праздник приехали гости из Подмосковья, Смоленска, Орловской области.

О КАРЬЕРЕ

— Расскажите о себе, с чего начиналась ваша карьера?

— Родился я Казани, после восьмого класса, в 1883 году, пошел в СПТУ учиться на газоэлектросварщика, после окончания училища получил 4-­й повышенный разряд. В 1986­-м поступил в индустриально-­педагогический техникум на специальность «технолог сварочного производства». А через два месяца ушел в армию. После учебки в Ашхабаде оказался в Афганистане, в 56-­й десантно-­штурмовой бригаде, был командиром минометного расчета, отслужил полтора года, получил контузию. После демобилизации окончил техникум, работал в СПТУ мастером производственного обучения. Но начались непростые времена, на зарплату в 150 рублей было не прожить. Я ушел работать в самое первое в Казани частное охранное агентство, за год сделал карьеру от простого охранника до замдиректора. На тот момент мне было 24 года. Несколько лет проработал в частном охранном бизнесе. Потом меня пригласили возглавить фирму «Стройресурсы» — республиканскую базу строительных материалов. Через год эта убыточная компания стала приносить прибыль. После этого был директором других «проблемных» организаций. Я понял, что у меня получается восстанавливать убыточные предприятия, тогда еще не было такого понятия — «антикризисное управление».

— И параллельно находили время для учебы?

— А как без этого? Заочно окончил Московский педагогический институт, факультет педагогики и психологии. Эти знания очень сильно помогают общаться с людьми. Затем учился в Казанском юридическом институте по специальности «антикризисное управление», кроме того окончил курсы арбитражных управляющих. В 2006 году меня избрали председателем гильдии арбитражных управляющих Татарстана, год поработал, но почувствовал, что быть чиновником — не мое. Снова ушел, как говорится, на землю — стал заниматься живым производством. В 2012 году меня пригласили в «Ростехавто», чтобы я изучил ситуацию на предприятиях, входящих в состав холдинга, дал им оценку. Затем предложили поработать на этих предприятиях, чтобы вывести их из убытков. Те задачи, которые передо мной ставились, были выполнены. После этого последовало предложение возглавить Брянский химзавод. Я люблю нетривиальные, сложные задачи, мне это интересно.

Андрей Михайлов, генеральный директор АО «БХЗ имени 50­-летия СССР»

родился: 10 июля 1968 года в Казани

семейное положение: женат, воспитывает трех дочерей

достижения: два высших образования, стаж работы антикризисным управляющим больше 20 лет; за два года объем производства на БХЗ увеличился в три раза, средняя зарплата выросла на 11 тысяч, завод стал прибыльным.

О ЛИЧНОМ

Какое достижение в своей жизни вы считаете самым большим, значимым?

(улыбается) Самых больших достижений в жизни у меня три — это три моих дочери, младшей три с половиной года. Дети — это огромное счастье, смысл нашей жизни, стимул двигаться вперед, сохранять молодость души.

— Ваше отношение к деньгам?

— Когда мне было еще лет 20, один мудрый человек сказал: «Никогда не думай о деньгах. До 30 лет думай о том, как набить свою голову знаниями. До 40 лет думай о том, как «набить» свой блокнот телефонами друзей, хороших людей. А после 40 тебе уже не придется думать о деньгах. После того как ты сделаешь первое и второе, деньги сами тебя найдут». Поэтому о своих деньгах я никогда не думаю. Но всегда думаю о деньгах предприятия.

— Чем занимаетесь на досуге, наверняка у вас имеется какое-­то увлечение, хобби?

(улыбается) Мое основное хобби — семья… Я люблю путешествовать, увлекаюсь сплавом, или, как теперь это называется — рафтингом. Бывал на реках в Карелии, на Кавказе, Урале, Забайкалье, Саянах… Уже здесь плавал по Десне, в том году прошлись по Жиздре, в этом — по весенней Ипути. Люблю ездить по старинным брянским городам. К сожалению, на все это не всегда хватает времени.

— Строите планы на будущее?

— Я считаю: не надо заранее ничего планировать. Если что-­то запланировал, держишь себя в этих ограниченных рамках, сам себе забор построил, коридор нарисовал. Вокруг нас каждый день что-­то меняется, поэтому надо меняться самому и менять жизнь вокруг себя. Надо уметь принимать решения. И нести за них ответственность. Наверное, это главное для мужчины и для руководителя.

Антон Ключников: «Это - моя игра». Брянской пейнтбольной команде «Магеллан» 15 лет

Мало кто знает, что известный в нашем городе адвокат, успешный бизнесмен, Антон Юрьевич Ключников является еще и руководителем самой титулованной брянскойДК_1799_на портал.jpg пейнтбольной команды «Магеллан». Как говорится, талантливый человек талантлив во всем. Так и в случае с пейнболом. В 2001 году Антон впервые взял в руки маркер-это пейнтбольный пистолет, и вывел любительскую игру своей команды на профессиональный уровень. Сегодня брянский «Магеллан» с большим успехом выступает на российских и международных соревнованиях по пейнтболу, это доказывают многочисленные кубки в копилке команды.

В интервью нашему изданию бессменный капитан и главный тренер «Магеллана», Антон Ключников, рассказал, какое место в его жизни занимает эта игра.

- Антон Юрьевич, почему именно пейнтбол?

- Все началось с того, что мы с друзьями съездили в лес, побегали, постреляли краской друг в друга. Понравилось, но показалось, что мы способны на нечто большее, чем просто раз в месяц собраться и развлечься в таком формате. Узнали, что есть спортивный пейнтбол. И понеслось! Тренировки, турниры по всем уголкам нашей страны. Мы уже не смогли остановиться.

- Но адвокатура и пейнтбол? Как это сочетается? И зачем это Вам?

- Ко всему я стараюсь подходить с необходимым уровнем профессионализма, иначе все мои начинания выглядели бы как некие сиюминутные увлечения, и, аналогично ко всем видам своих увлечений, я отношусь с одинаковой серьезностью и основательностью, стараюсь максимально приложить себя ко всему. К сожалению, у многих при слове пейнтбол возникает ассоциация с лесом или какой-то площадкой с автомобильными покрышками, по которой бегут люди и стреляют друг в друга. Это близко не похоже на спортивный пейнтбол. Когда на табло равный счет или овертайм, остается 10 секунд до сирены начала раунда, а на другом конце поля еще какая-нибудь иностранная команда, «забрало» опустилось, ты готов рвануть на сумасшедшей скорости и начинаешь считать про себя 10,9,8….. Вот эти ощущения несравнимы, ни с чем на свете.

Например, когда в 2013 году «Магеллан» на международном турнире «HOT BALL» последний отборочный матч в группе был против питерской команды «INSANE» проигрывали в 1 очко, до конца игры 26 секунд. Собрались и вырвали у них очко за 14 секунд. Представьте поле длиной 45 метров, по краям которого находятся баннеры, а на них установлены кнопки. Задача пейнтбольной команды не только поразить противника, а добежать и нажать на эту кнопку. Посчитайте до 14-ти. За эти секунды мы пробежали 45 метров, перестреляли пятерых игроков и нажали на кнопку.

- Антон Юрьевич, в юбилейный год для вашей команды, к кому хотели бы обратиться с особенными словами?

- Огромное спасибо болельщикам, всем, кто эти годы следит за нашими играми и поддерживает нас. Большая благодарность единомышленникам и друзьям! Всем, кто неравнодушен к нашему спорту! Пейнтбол – это спорт, в который приятно не только играть, но и болеть за наших. За страну не обидно. Как ни как, а 4 титула чемпионов мира и 7 – Европы.

www.headshotmedia.ru_Osipov-16.jpg ММ_0038_на портал.jpg

Dear Anton, huge congratulations to Magellan players. We cannot say how we proud, when you winning games with our guns. Thank you for many years of playing Luxe. We wish your team best in everything! Your team players deserve all the luck in the world, we are sure. And we wish you success in all your plans. Stay healthy and cheerful.
DLX Technologies, Напа, Калифорния

Поздравляю всю команду, желаю оставаться на плаву и держаться своего курса! А капитана поздравляю с рождением сына. Папе - сил, маме- терпения, а карапузу - крепкого, крепкого здоровья. Пусть растет мужчиной!!!
Александр Ходин

Директор фитнесс клуба «Фит Студио», Брянск
Поздравляю команду «Магеллан» и отдельно капитана команды с появлением на свет еще одного достойного мужика! Будущего пейнтболиста!!!
Александр Сысоев
Председатель федерации спортивного пейнтбола Брянской области, Брянск

Поздравляю всех Магеллановцев с юбилеем команды, побольше ярких красок в жизни, а вашим противникам - на форме. Так что с днем рождения команды, маляры! Антон, с пополнением!!! Сына, видимо сразу в состав записал, с рождения.
Павел Ершов
Директор спортивно-тактического клуба «Бык», Брянск

Спасибо Вам за долгое, плодотворное сотрудничество с нашей компанией. Занимайтесь споротом, играйте в пейнтбол. С юбилеем!!!
Александр Лисненко
Начальник отдела продаж фирмы «Urbanda», Москва

Наша компания поздравляет команду «Магеллан». Мы хотим пожелать успехов вам в дальнейшем, чтобы вы росли в своем мастерстве и в вашу копилку падали только призовые места. Поздравляем!
Анастасия Резанова
Коммерческий директор ООО «Волгафлаг», Самара

Команда «Магеллан» не раз принимала участие в российских и международных соревнованиях. Достойный соперник и призер многих соревнований. От лица спортивного клуба «Легион» поздравляю с юбилеем.
Александр Потапенко
Директор пейнтбольного клуба «Легион», Брянск



Бежицкий хлебокомбинат. Стратегия стабильного развития и успеха.

В конце октября в Орле прошел Праздник хлеба. О значимости этого события говорит список государственных структур, при поддержке которых состоялось мероприятие. Аппарат полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, Совет Федерации, Государственная Дума, Министерство экономического развития, Министерство сельского хозяйства и многие другие. Особое внимание мероприятию уделил и Губернатор Брянской области Александр Богомаз. Наш край на отборочном этапе ХVI Кубка России по хлебопечению «Хлеб – это мир» представлял Бежицкий хлебокомбинат. В результате оценок жюри наши производители хлеба собрали самый богатый урожай наград. Об успехах и достижениях, о работе и планах на будущее предприятия в интервью с главным технологом Надеждой Николаевной Каплицкой и директором БХК Василием Ивановичем Белиным.


- Надежда Николаевна, 5 кубков за победы во всех номинациях, не побоюсь этого слова, триумф наших хлебопеков. Сложно было победить?

- Конечно же, не просто! Орловчане, как хозяева конкурса, очень рассчитывали на победу. Да и конкурсанты из многих городов приехали с желанием показать свое мастерство и пополнить свои копилки такими значимыми наградами. Стоит отдать должное объективности и профессионализму международного жюри. Такого количества наград мы еще не завоевывали. Это не только достижение Бежицкого хлебокомбината и его коллектива. Это успех и признание всей Брянской области, которую мы представляли. И мы, по настоящему, гордимся этим!

- Я думаю, что мастера, принесшие такой успех достойны, чтобы их имена узнали все наши читатели.

- Алдошина Вера Николаевна, Прошина Наталья Алексеевна, Макарова Наталья Ивановна. Это - мастера высшей квалификации, гордость нашего предприятия! Их золотые руки делали то, что вызывало у многочисленных гостей праздника неподдельный восторг и удивление. Одним из заданий конкурса стало выполнение объемной выпечки по мотивам какой-нибудь сказки. Мы остановились на любимой с детства сказке «Гуси-лебеди». Нужно было видеть, как в руках мастера тесто волшебным образом превращается в речку, русскую румяную печь, лесную чащу. Даже шведский хлебопек, проводивший на празднике мастер-классы по объемной выпечке, не скупился на аплодисменты, увидев на что способны Брянские мастера.
 
- Надежда Николаевна, у меня такой вопрос. Все эти кубки, дипломы, признание – для вас закономерность?

- Наша победа - отражение сегодняшнего состояния предприятия. Когда каждый специалист на своем месте, есть стабильность, уверенность в завтрашнем дне, то и результат работы соответствующий. Но так, к сожалению, было не всегда. Я здесь уже 34 года работаю и прекрасно помню времена, когда за состояние предприятия было просто стыдно. Дырявые крыши, устаревшее оборудование. Это сейчас мы ежемесячно выпускаем новые виды продукции, а 5 лет назад 90% нашего ассортимента были батоны. Я могу с полной уверенностью сказать, что в том, что предприятие работает с прибылью и успешно развивается заслуга нашего директора Василия Ивановича Белина. И это не красивые слова, поверьте моему опыту. На моем рабочем веку сменилось немало директоров, но именно он сумел поднять комбинат на совершенно новый уровень. Запустить с нуля собственную мельницу, полностью обновить оборудование, отремонтировать помещения, настроить людей на работу с полной самоотдачей. В работе всякое бывает. И спорим, и ругаемся, но понимаем, что хлопочет Василий Иванович не ради своей какой-то выгоды. Требует от нас, но и требует- то ради общего дела.

- Василий Иванович, нахваливают Вас ваши сотрудники. Чувствуется в их словах уважение к Вам и теплое отношение. Вспомните, как пришли на комбинат. Тяжело было?

- Поначалу все смотрели на меня, нахмурив брови, присматривались. Но, как говорил герой одного фильма – узоров на мне нет, и цветы не растут. Смотреть нужно не на человека, а на его дела, поступки. Непросто поначалу было, но нашли общий язык, наметили цели и стали работать. Правильно Надежда Николаевна говорит, часто очень бурно обсуждаем какие-то вопросы, до хрипоты. Для меня принцип, я - начальник, ты – дурак, не приемлем. У нас нет случайных людей, каждый - специалист в своей области, и его мнение очень важно в работе. Если мне доказывают аргументировано, что нужно делать именно так, это выгодно, прибыльно и правильно, я всегда признаю правоту за этим человеком.

- Василий Иванович, в канун новогодних праздников принято подводить какие-то итоги, строить планы на будущее. Предлагаю говорить не про этот год, а про все 5 лет, что вы руководите Бежицким хлебокомбинатом. Что было и что стало?

- Говорить можно много и красиво, но лучше полагаться на фактические цифры. Сухая статистика, за которой и кроется весь фронт работы, проделанный за эти 5 лет. Если посмотреть на такой важный экономический показатель, как рентабельность, то увидим, что в 2009 году она составляла 4,5%. В этом году – уже 9%. Для кого-то способ поднять рентабельность – это просто сократить людей. Для нас – это поиск новых возможностей экономии ресурсов, сокращение издержек. Например, энергосбережение. Важные шаги в этом направлении позволили нам существенно сократить суммы счетов. Раз упомянул работников, отмечу, что в 2009 году на комбинате работало 401 человек, сегодня – 585. И так по всем позициям. Мы отмечаем рост прибыли, рост налоговых отчислений. Растет собственный автопарк.

- Кризис внес какие-то коррективы в работу хлебокомбината? Отразилось ли это на зарплате людей?

- Отразилось, конечно же! Я думаю, мы очень скоро повысим зарплаты на 20%. За 5 лет средний размер зарплаты увеличился в 2 раза. Пять лет назад было 14 тысяч рублей, сейчас почти 30 тысяч. Кроме этого, каждый работник ежемесячно получает хороший продуктовый паек. Когда у человека хорошая, достойная зарплата, он и чувствует себя человеком. Его желания выходят за рамки раздумий о хлебе насущном. Вот у коллектива есть мысль обзавестись собственным спортивным залом с тренажерами, все как положено. Мысль, кстати, отличная и мы обязательно воплотим ее в жизнь. Сложная экономическая ситуация конечно же чувствуется, мы же все живем и работаем в Брянске. Но стараемся всеми силами сохранять темпы своего развития.

- Василий Иванович, каковы основные принципы работы Бежицкого хлебокомбината?

- Пожалуй, назову три основных задачи, которые выполняет наше предприятие. Первая – выпуск качественной продукции. Сегодня мы выпускаем 187 наименований хлебобулочных и кондитерских изделий. Собственная мельница позволяет нам не переживать за качество муки, а вот хороший маргарин искали почти год. Вторая задача – социальная ответственность. Другими словами, налоговые отчисления в бюджеты разных уровней. У нас нет, и никогда не было черных, серых и прочих незаконных касс. Вся финансовая деятельность предприятия прозрачна. Налоги мы платим в полной мере. И третья, важная задача – своевременная, достойная зарплата сотрудникам. Принципы, как видите, не сложные. Сложнее сделать так, чтобы принципы становились реальными делами. Уверен, сегодня Бежицкому хлебокомбинату и его коллективу любые задачи по плечу. Отсюда и наши заслуженные победы, которыми гордимся не только мы, но и вся Брянщина.

Безопасность на дороге — главная задача на все времена

82 года назад, 3 июля 1936 года, в нашей стране появилась Советская Госавтоинспекция. За свой долголетний путь ГИБДД претерпела значительные изменения, превратившись из простейшей структуры с элементарными функциями обеспечения безопасности дорожного движения в высокоорганизованную службу, осуществляющую контрольные, надзорные и разрешительные функции. Накануне профессионального праздника мы встретились с начальником УГИБДД УМВД России по Брянской области полковником полиции Вячеславом Вячеславовичем ЛОПАТНИКОВЫМ.

— Вячеслав Вячеславович, перечислите, что на Ваш взгляд, изменилось с тех пор в задачах ГИБДД?

— Немало изменилось в службе Госавтоинспекции. Когда наши ветераны нам рассказывают о службе, мы, конечно, понимаем, что сейчас многие процессы упрощены и автоматизированы… Но, с другой стороны, стало значительно больше транспортных средств, изменились их характеристики.

Хочу отметить также тот факт, что деятельность инспекторов ДПС четко регламентирована и контролируема. Сейчас в каждом патрульном автомобиле установлены системы видеонаблюдения и позиционирования, что, конечно, дисциплинирует сотрудников и многих участников дорожного движения.

Одно из значительных изменений — это ужесточение законодательства в сфере безопасности дорожного движения. Например, сейчас за повторное вождение в нетрезвом виде предусмотрена уголовная ответственность, а раньше можно было отделаться административным наказанием.

Также хочу остановиться на оказании Госавтоинспекцией государственных услуг по получению водительских удостоверений и регистрации транспортных средств. Сейчас все эти процессы минимизированы по времени и максимально адаптированы для граждан. Тех очередей, которые были несколько лет назад, уже нет, благодаря тому, что многие обращаются за их получением через Интернет.

— По Вашему мнению, меняется ли к лучшему отношение автомобилиста к автоинспектору?

— Нашим ведомством постоянно проводится мониторинг общественного мнения — действительно люди стали лучше относиться к автоинспекторам и авторитет нашей службы растет. Главное достижение — инспектор больше не враг для водителя. Очень приятно читать обращения от граждан со словами благодарности в адрес наших сотрудников, которые обязательно приложат максимум усилий, чтобы помочь обратившемуся человеку.

— Часто ли инспекторам приходится применять силу и спецсредства?

— Применение силы и спецсредств — самая крайняя мера. К счастью, нашим сотрудникам очень редко приходится применять подобные меры к нарушителям. Но если водитель ведет себя агрессивно и неадекватно, нужно действовать жестко, при этом не выходя за рамки действующего законодательства.

— Какие угрозы на дорогах для вас (возглавляемого Вами ведомства) — главные?

— Несоблюдение разными категориями участников дорожного движения простых правил безопасности. Пешеходы, переходящие проезжую часть в неположенном месте, водители, которые не соблюдают скоростной режим, игнорируют дорожные знаки или садятся за руль в состоянии опьянения, рискуя при этом не только своей, но и чужой жизнью – все это группы риска, составляющие главную угрозу на дорогах.

— Нарушают не только водители, но и пешеходы. Конечно, к каждой зебре инспектора не приставишь, но что-то с этим надо делать! Что на ваш взгляд, еще необходимо изменить для обеспечения безопасности дорожного движения в этом плане?

— На сегодняшний день мы наблюдаем положительные тенденции, связанные с уменьшением количества наездов на пешеходов — таких автоаварий стало меньше на 6,2%.

Что же касается происходящих перемен — мы возлагаем надежды на профилактические меры. В частности, по инициативе УМВД при содействии заинтересованных ведомств начиная с 2018 года на территории региона начала функционировать самостоятельная подпрограмма «Повышение безопасности дорожного движения в Брянской области на 2018 – 2020 годы», которая входит в состав государственной программы «Профилактика правонарушений и противодействие преступности на территории Брянской области и содействие реализаций полномочий в сфере региональной безопасности, защита населения и территории Брянской области от чрезвычайных ситуаций».

В соответствии с предложениями УМВД в состав подпрограммы вошли мероприятия по профилактике детского дорожно-транспортного травматизма, пропаганде безопасности дорожного движения, повышению безопасности движения транспорта и пешеходов, развитию системы автоматической фиксации нарушений ПДД, совершенствованию институтов ликвидации последствий совершения дорожно-транспортных происшествий.

— Прокомментируйте мнение о том, что водительские права можно купить или подарить. Возникают ли вопросы к современным автошколам?

— Это мнение ошибочное. Водительское удостоверение – это документ, дающий право на управление транспортным средством, но никак не товар или сувенир, который можно подарить любому человеку. Обязательным остается прохождение обучения в автошколах и сдача теоретического и практического экзамена. Немаловажной процедурой остается и прохождение медицинской комиссии.

На сегодняшний день практически все автошколы располагают необходимыми программами и оборудованием для качественного обучения кандидатов в водители. Все возникающие вопросы решаются в рабочем порядке.

— Согласны ли Вы с формулировкой, что задача сотрудников не наказать, а сделать все, чтобы не совершалось ДТП?

— Однозначно да. Но, к сожалению, для многих участников дорожного движения именно функция наказания является самой лучшей профилактикой правонарушений. Не стоит забывать, что дорога не прощает ошибок, и платой за эти ошибки часто становится человеческая жизнь и здоровье. Кроме того, не последнюю роль в повышении дисциплины участников дорожного движения играет бдительность наших граждан. Последнее время большое распространение получила практика информирования Госавтоинспекции о нарушителях ПДД через различные ресурсы, особенно сети Интернет. Ежедневно мы регистрируем такую информацию и принимаем советующие меры реагирования к нарушителям. Данная активная позиция многих граждан позволяет дисциплинировать всех участников дорожного движения и предостерегает от нарушений ПДД даже при отсутствии в непосредственной близости нарядов дорожно-патрульной службы.

— С появлением на дорогах современных технологий стало ли инспекторам проще работать? И как Вам кажется, возможно ли наступление такого времени, когда мы будем обходиться совсем без инспекторов на дороге?

— Технические инновации постепенно проникают во все сферы нашей жизни. Нельзя недооценивать их удобство и ту помощь, которую оказывают современные приборы нашему ведомству. Серьезное профилактическое воздействие оказало развитие в регионе системы фотовидеофиксации нарушений ПДД.

В Брянской области сейчас работает около 45 стационарных и передвижных приборов. Они позволяют фиксировать не только нарушения скоростного режима, но и ряд других: нарушение требований сигналов светофора, разметки, правил проезда пешеходных переходов, парковки. С их помощью в настоящее время фиксируется две трети всех нарушений ПДД (196 тыс. из 290 тыс., или 67%).

Но ни один прибор не сможет заменить инспектора ДПС. К сожалению, на дорогах продолжают встречаться нетрезвые водители, которых сможет вычислить и привлечь к ответственности только сотрудник полиции. Хорошо зарекомендовала себя практика проведения так называемых сплошных проверок водителей на предмет установления признаков опьянения, нарушений правил перевозки детей, пассажиров в автобусах и т.д.

Наверное, каждый водитель области хоть раз, но стал участником такой проверки, когда группой сотрудников дорожно-патрульной службы осуществляется тотальная проверка всех транспортных средств на конкретном участке дороги. После кратковременного общения с водителем, без проверки документов, при отсутствии признаков опьянения, нарушений правил перевозки детей, водитель продолжает движение.

В нашем регионе такие массовые мероприятия активно реализуются начиная с 2012 года.

— Что бы Вы пожелали сотрудникам в день рождения ГИБДД, пешеходам и водителям?

— Всем участникам дорожного движения, в том числе и водителям, и пешеходам, я желаю прежде всего здоровья. И для того, чтобы его сохранить, желаю всем не забывать о главном – соблюдении правил дорожного движения. Сотрудникам – желания ходить на службу, здоровья, сил, мужества и терпения. Спокойствия желать не буду, ведь наше ведомство всегда начеку, а вот достойно нести тяготы службы, пожалуй, нужно уметь всем нам.

Главное достижение — инспектор больше не враг для водителя. Очень приятно читать обращения от граждан со словами благодарности в адрес наших сотрудников, которые обязательно приложат максимум усилий, чтобы помочь обратившемуся человеку.

Для многих участников дорожного движения именно функция наказания является самой лучшей профилактикой правонарушений. Не стоит забывать, что дорога не прощает ошибок, и платой за эти ошибки часто становится человеческая жизнь и здоровье.

В Брянской области сейчас работает около 45 стационарных и передвижных приборов. С их помощью в настоящее время фиксируется две трети всех нарушений ПДД (196 тыс. из 290 тыс., или 67%).

               

Бренд – гарантия качества?

 Переплачивает ли покупатель за бренд и всегда ли фирменный товар – эквивалент качества? На эти и другие вопросы отвечает директор компании «Европейские окна» Вячеслав Гладкий.

- Вячеслав Андреевич, на Ваш взгляд, можно ли сейчас, в эпоху кризиса и всеобщей экономии, говорить о том, что бренд – это гарантия качества?

- Безусловно, это так. Я считаю, что сегодня это правило особенно актуально, потому что надёжный бренд с многолетней историей – это репутация не просто заслуженная, а заработанная усилиями многих людей. И рисковать хорошей репутацией ради сиюминутной выгоды, мало кто станет. Думаю, это правило справедливо для всех отраслей. Хотя, несомненно, времена непростые и большинство фирм стремятся оптимизировать затраты.

- Поэтому и появляются так называемые «эковарианты» различных товаров?

- Да (улыбается). Раньше словом «эко» называли исключительно натуральные продукты, которые априори стоили дороже, а теперь экотовар вполне может оказаться облегченной версией своего «прародителя». Даже эко-кожу придумали. В оконной отрасли такая же история: когда пластиковые окна только появились в России, их делали из мощных, тяжеловесных профилей, да и сами профили привозили напрямую из Германии. «Европейские окна», например, поначалу делали окна из тогда ещё малоизвестного профиля Rehau. Кризис 98-го года на оконной отрасли особо не сказался, но производство комплектующих начало перемещаться из Западной Европы в Россию, Турцию. Сохранение стабильного качества на новом месте гарантировали владельцы брендов. Но вот следующая волна кризиса 2008-2009 вынудила производителей придумывать эковарианты профилей и фурнитуры. Так линейки известных брендов начали пополняться более экономичными вариантами товаров. Тогда все производители изобрели экопрофили и придумали для них красивые названия.

- Звучит немного пугающе. Что же получается – настоящего качества больше нет?

- Не будем сгущать краски: качество осталось, просто покупателю теперь необходимо быть более внимательным при выборе товара и досконально разбираться в его характеристиках. Возможно, для Вашего конкретного случая будет достаточно так называемого эко-товара. Просто Вы должны изначально понимать, за что платите и что получите за эти деньги. Вот, например, кто-то Вам говорит «Я езжу на Wolkswagen». Что это значит? У него «фольскваген-жук» или «фольксваген-туарег»? Есть ведь разница. С окнами такая же ситуация: сейчас нельзя ориентироваться на заглавное название бренда: Veka, Montblanc, Rehau – все они имеют широкую линейку профилей с сильно отличающимися характеристиками.

- То есть всё-таки можно довериться бренду?

- Конечно, можно. Только необходимо помнить, что, например, в сфере строительства, производства окон, кроме бренда материалов, надо ещё и репутацию производителя/мастера знать. Это как в кулинарии: хорошие продукты в неумелых руках будут испорчены. За 20 лет работы мы делали окна из разных профилей: Rehau, LG, Wintech, Plafen, Deceuninck, Montblanc и т.д. Всех уже не вспомнишь. Наши постоянные клиенты знают, что залог качества «Европейских окон» – это не марка комплектующих (хотя их мы тоже выбираем тщательно), а наш серьёзный подход к делу и высокие стандарты качества.

- Насколько я знаю, у компании «Европейские окна» - не самые дешёвые окна. Это плата за бренд?

- Это подтверждение правила «Хорошее дешёвым не бывает». И вытекающего из него «Скупой платит дважды». На самом деле цены «Европейских окон» держатся на уровне стоимости других лидеров отрасли за СОПОСТАВИМЫЕ товары. Просто у нас Вы не найдёте безумно дешёвых окон, потому что в рыночной экономике чудес не бывает: надёжные окна из надёжных материалов стоят определенных денег, плюс необходимо платить налоги.

538803.jpeg

Брянское УФАС России. Четверть века «на передовой»

В феврале 2017 года Управление Федеральной антимонопольной службы по Брянской области отмечает 25-летний юбилей со дня образования. В такие дни, как водится, принято подводить итоги работы, делиться профессиональными успехами и достижениями. Четверть века назад никто и предположить не мог, что антимонопольная служба займет такой огромный пласт в административном контроле, станет гигантским ресурсом, на который можно опираться и ставить сложные государственные задачи. Первым основополагающим законом, который определял деятельность антимонопольных, органов был закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», с 1995 года появилось законодательство о рекламе, в 1999 году был принят закон «О защите конкуренции на финансовых рынках», с 2006 года антимонопольным органам был поручен контроль за размещением государственных и муниципальных заказов, с 2012 года контроль за закупками отдельными видами юридических лиц, 2015 года – контроль за государственным оборонным заказом и вопросами тарифообразования. Герои нашего материала – как раз те, кто ежедневно стоит на защите конкуренции.

Про закупки

Елена Михайловна Болховитина, заместитель руководителя - начальник отдела контроля закупок и ЖКХ:

- Одна из важнейших функций Федеральной антимонопольной службы – контроль в сфере закупок товаров, работ, услуг. Кроме этого, мы рассматриваем жалобы на действия от физических и юридических лиц, в том числе и на действия органов власти любого уровня: муниципального, областного, федерального. Жалобы рассматриваются на безвозмездной основе в течение 5 рабочих дней. В итоге мы даём взвешенное оперативное решение и предписание об устранении нарушений.

A05K6291_ на портал.jpg

Жалобы, которые поступают в Брянский УФАС, связаны с различными сферами деятельности: здравоохранение, образование, строительством, услугами общепита. Например, в медицинской отрасли наибольшее количество жалоб поступает при закупках оборудования и медтехники. Не так давно мы рассмотрели жалобу на действия заказчика при проведении торгов на поставку медицинского оборудования для патологоанатомического отделения одной из областных больниц. Изучив технические характеристики оборудования, мы пришли к выводу, что заказчик объявил о том, что ему необходимо приобрести медицинский аппарат, которого не существует ни на одном из товарных рынков. Такие случаи в нашей практике не редки, но оперативно пресекаются антимонопольным органом.

Кроме того, в наши полномочия входят ежегодные проверки, направленные на соблюдение прав и законных интересов субъектов малого предпринимательства в сфере закупок. Еще раз обращаем внимание, что все заказчики Брянской области обязаны осуществлять закупки у субъектов малого предпринимательства (СМП) не менее 15 % от годового объема выделяемых им денежных бюджетных средств. К должностным лицам, не соблюдающим требования 44-ФЗ, мы применяем штрафные санкции и выдаем предписания о проведении закупок для СМП в необходимом объеме.

Наша деятельность в сфере закупок связана с просветительской работой и обучением должностных лиц учреждений и органов власти Брянской области. Мы регулярно встречаемся с главами районов области, работниками администраций и отвечаем на возникающие вопросы, чтобы помочь им лучше ориентироваться в антимонопольном законодательстве и не допускать нарушений.

Про взаимодействие

Ирина Вячеславовна Лагунова, начальник отдела товарных и финансовых рынков

Региональное Управление ФАС активно сотрудничает с Контрольно-счетной палатой Брянской области и проводит совместные мероприятия, направленные на устранение нарушений в сфере закупок товаров, работ и услуг. Благодаря слаженной работе двух контролирующих органов, в 2016 году установлено более 100 случаев нарушений «Закона о закупках» юридическими лицами. Наложено штрафов на сумму 216 тысяч рублей.

A05K6257_ на портал.jpg

Про недобросовестную конкуренцию

В 2015 году при Брянском УФАС России создан экспертный совет по недобросовестной конкуренции, на заседаниях которого рассматриваются сложные и вызывающие споры действия конкурентов, содержащие признаки недобросовестной конкуренции. Эксперты высказывают свою позицию, которая используется антимонопольным органом при осуществлении мер антимонопольного реагирования.

Наибольшее количество нарушений антимонопольного законодательства происходит сегодня на рынке жилищно-коммунальных услуг. Часто управляющие компании отказываются передавать техническую документацию на многоквартирные дома из-за того, что собственники поменяли управляющую компанию. После выявления таких фактов, мы выдавали управляющим компаниям предписания об устранении нарушений в установленные сроки. С 2016 года в связи с изменением антимонопольного законодательства выдаем предупреждения, и только в случае неисполнения предупреждения возбуждаем дело.

Про торговлю

В целях предупреждения и предотвращения необоснованного роста цен на отдельные виды продовольственных товаров мы проводим еженедельный мониторинг цен. В настоящее время ведём проверку договоров, заключенных торговыми сетями и поставщиками продовольственных товаров, в связи с изменением закона о торговле, чтобы все указанные договоры соответствовали антимонопольному законодательству.

Про рекламу

Наталья Александровна Новикова, заместитель руководителя, начальник отдела естественных монополий и рекламы:

В 2016 году значительно сократилась административная нагрузка на субъекты предпринимательской деятельности. С июля 2016 года в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства за впервые совершенное нарушение по рекламе, применяется мера ответственности в виде предупреждения, без применения штрафных санкций. По данной статье в 2016 году выдано предупреждение 37 субъектам предпринимательства.

A05K6293_ на портал.jpg

Порядка 35 процентов нарушений законодательства о рекламе составляют нарушения по введению в заблуждение потребителей. Антимонопольный орган систематически выявляет ошибки и хитрости рекламодателей, рекламораспространителей, рекламопроизводителей.

Значительно уменьшилось число нарушений в сфере рекламы медицинских услуг, алкогольной продукции, рекламы товаров при дистанционном способе их продажи, предупреждение распространения завуалированной рекламы товаров, ограниченных к рекламированию, а также в рекламе, сообщающей о проведении стимулирующих мероприятий.

О естественных монополиях

В связи с изменением в законодательстве, применением нового правового института в виде предупреждения произошло смягчение административного воздействия на бизнес, что в значительной степени позволило субъектам, действующим в сфере естественных монополий устранить допущенные нарушения без финансовых убытков в условиях экономического кризиса страны, что свидетельствует о высокой эффективности их применения.
Лицо, выполнившее предупреждение, не подлежит административной ответственности в связи с устранением нарушения.

Развитие законодательства

Нина Николаевна Селянина, заместитель руководителя Брянского УФАС России:

Законодательство, находящееся в введении антимонопольных органов постоянно развивается и совершенствуется, третьим и четвертым антимонопольными пакетами введены новые институты правового регулирования.
Введение новых правовых мер антимонопольного реагирования, таких как предостережение и предупреждение, позволяет снизить административное влияние на хозяйствующие субъекты и органы власти.

A05K6277_ на портал.jpg

Цель предупреждения - пресечь действия (бездействие), которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению, устранению конкуренции.
В настоящее время в большинстве случаев признаки нарушения антимонопольного законодательства не влекут за собой возбуждение дела о нарушении антимонопольного законодательства без предварительной выдачи предупреждения, и лишь в случае не выполнения предупреждения возбуждается дело о нарушении антимонопольного законодательства с последующим привлечением к административной ответственности.
Предостережение выдается должностным лицам хозяйствующих субъектов и органов власти, допустивших публичное заявление, о планируемых действиях, поведении, которые могут привести к нарушению антимонопольного законодательства.

Про органы власти

Ольга Федоровна Прозорова, начальник отдела по контролю за органами власти и природными ресурсами:

- Недавно мы рассматривали такой случай. Орган местного самоуправления и хозяйствующий субъект заключили антиконкурентное соглашение, по которому у хозяйствующего субъекта появилось преимущество, по сравнению с другими, оказывающими услуги на рынке сбора, вывоза, передачи на утилизацию ТБО на территории городского округа. На основании предписания Брянского УФАС России антиконкурентное соглашение расторгнуто. Теперь, граждане, проживающие в индивидуальных домах, могут самостоятельно заключать договоры на вывоз отходов с любой организацией или предприятием по сбору и вывозу ТБО.

В результате проведенной Брянским УФАС России работы в ряде муниципальных образований области органы местного самоуправления разработали и согласовали схемы размещения рекламных конструкций на земельных участках, независимо от форм собственности, а также на зданиях и другом недвижимом имуществе, которое находится в муниципальной собственности. Определена форма проведения торгов на право заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.

Также мы рассмотрели многочисленные жалобы индивидуальных предпринимателей и юридических лиц на действия органов местного самоуправления, которые нарушили порядок проведения торгов на право заключения нестационарных торговых объектов на территории Брянска. В результате выявлены существенные нарушения: неправомерный отказ в допуске к участию в торгах, сокращение сроков оповещения об их проведении и сроков приема заявок на участие в торгах, неверное определение победителей торгов. Предписания об устранении нарушений, выданные по итогам рассмотрения жалоб, исполнены в полном объеме. Законные права и интересы хозяйствующих субъектов восстановлены.

A05K6234а_ на портал.jpg

Ведерников Сергей Александрович, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Брянской области:

- Основы антимонопольного регулирования в России были заложены еще в 1990 году, когда страна вступила в новую эпоху, совершив переход от плановой экономики к рыночной. С течением времени определенной вехой в истории защиты и развития конкуренции на российких рынках стало принятие закона «О защите конкуренции», что способствовало дальнейшей либерализации антимонопольного законодательства с учетом лучших международных практик. С этого момента каждые три года законодательство совершенствовалось, постепенно расширяя международное сотрудничество, переводя его в практическую плоскость по исследованию социально значимых рынков и расследованию самых опасных экономических преступлений – картельных сговоров. Сделано многое – впереди предстоит еще больше, поэтому желаю всем сотрудникам антимонопольной службы и нашим коллегам дальнейшей плодотворной работы, неисчерпаемой энергии и новых достижений на благо конкуренции и поддержки предпринимательства!

Управление Федеральной Антимонопольной службы по Брянской области

Адрес: г. Брянск, ул.Дуки, д.80

Режим работы: пн.-чт. с 8.00 до 17.00, перерыв с 13.00 до 13.45, пт. с 8.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.00
Официальный сайт: bryansk.fas.gov.ru
E-mail: to32@fas.gov.ru
Приемная: (4832)64-33-93
Факс: (4832)64-32-74

Прием заявлений, обращений, запросов осуществляется в кабинете 502, справки по телефону (4832) 64-33-93

Георгий Абушенко. 50 лет брянскому заводу "Термотрон"

Завод «Термотрон» хорошо знают за пределами Брянской области. На сегодняшний день это крупное российское предприятие, выпускающее оборудование для железных дорог. Передовые технологии, инновации, сотрудничество с иностранными партнерами, постоянный поиск перспективных направлений - жизнь здесь кипит, а заводчане с уверенностью смотрят в завтрашний день. В июне этого года предприятие отметило свой 50-летний юбилей. Круглая дата, длинный и нелегкий путь становления и очень многое пережито за это время. О заводских буднях нам рассказал Генеральный директор завода «Термотрон» Георгий Сергеевич Абушенко.

- Георгий Сергеевич, мы регулярно читаем и смотрим новости, знаем, что сегодня завод занимает лидирующие позиции, есть хорошие контракты и перспективы. Но всегда ли так было?

- Если начать совсем издалека, то своим рождением завод обязан бурному развитию электронной техники в 60-е годы ХХ века. В 70-е - 80-е годы завод выпускал изделия машиностроения для электроники. В 90-е годы на фоне всеобщего развала экономики направление микроэлектроники приказало долго жить, и продукция завода оказалась никому не нужна. Вот как раз в те перестроечные времена я и пришел на завод.

Это был 1994 год, волна демократических процессов, когда коллектив и акционеры предприятий выбирали директоров, было такое время. До этого я уже работал на «Термотроне» в период с 1979 по 1985 годы в должности сначала заместителя начальника цеха, потом – начальником механического цеха, затем – начальником производства, а потом я ушел с завода и 10 лет работал заместителем директора БЗМТО. У меня была своя команда, все выходцы с «Термотрона», я ни о чем таком не помышлял, когда ко мне пришла делегация, и люди попросили согласие выдвинуть мою кандидатуру на должность директора завода «Термотрон». Сказали: «Мы вас знаем и помним». Я посоветовался с семьей, долго принимал решение. Но согласился. Проводил рабочие встречи, общался с людьми. На собрании акционеров большинством голосом меня выбрали директором, и 30 ноября 1994 года я вернулся на родной завод.

Хорошо в те времена не было нигде. Я пришел в ноябре, зарплата еще не платилась за август, денег не было, процветал бартер. Мы искали, куда приложить свои усилия. Или лечь под обстоятельства, как это случилось тогда со многими заводами, или пробовать бороться. Выбрали второй путь, и нашли своего заказчика в лице РЖД. Много было положено сил, чтобы в нас поверили. Помогло то, что мы никогда не обманывали и всегда выполняли, что обещали. И второе - на заводе всегда на очень высоком уровне были вопросы качества продукции. Сегодня российская железная дорога – наш основной заказчик. Кроме того мы работаем с железными дорогами стран СНГ, с различными металлургическими и угольными предприятиями, у них своя железная дорога, и им никак не обойтись без нашей продукции.

- Железная дорога – это в первую очередь – безопасность. Все механизмы должны работать без сбоев, как часы. За счёт чего вам удается соответствовать мировым стандартам по качеству выпускаемой продукции?

- Сегодня наша продукция достаточно массового производства мы переоснастились, частично ушли от универсального оборудования, перешли на станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, на станки-автоматы. Мы вкладываем большие средства в новое оборудование, и примечательно, что это наши, заводские, а не заемные деньги. На переоснащение механического цеха мы вложили 85 млн рублей, чтобы обновить оборудование на литейном производстве - около 200 млн рублей и еще надо порядка 50 млн. чтобы довести дело до конца. Мы избавились от старья. Раньше в сталелитейном цехе были грязь, копоть и дым. Сейчас мы поставили там новую итальянскую линию, немецкую индукционную печь. И я ставлю задачу, чтобы здесь росли на окнах цветы.

- Георгий Сергеевич, как продвигаются дела в отношении совместного предприятия с концерном «Сименс»?

- Это сотрудничество очень нужно российской стороне. Дело в том, что на тот момент, когда железнодорожники и Правительство нашей страны продекларировали желание строить скоростные магистрали до со скоростью движения до 200 км в час, такие как «Москва – Санкт-Петербург», в России не было напольного оборудования, не было приводов. И если бы «Термотрон» не сделал их, мы бы с вами не увидели как два президента (России и РЖД) едут на белом «Сапсане» из Москвы в Санкт - Петербург.

А сейчас ставится следующая задача - запустить высокоскоростные поезда со скоростью движения до 400 км в час и более по направлениям Екатеринбург и дальше до Дальнего Востока. Такого привода в России сейчас нет. А у немцев – есть. Но для того чтобы адаптировать немецкий привод под наши российские условия, а у них даже размер железнодорожной колеи другой, мы и создаем совместное предприятие «Сименс» принесет к нам самое главное – свои разработки и технологии. И у нас будет свой привод, российский.

Сейчас в этом проекте уже виден свет в конце тоннеля, хотя мы работаем над ним более 5 лет. Я думаю, что к концу года совместное предприятие начнет работать. У «Сименс» есть отличные разработки микропроцессорной техники, связанной с оснащением вокзалов, управлением движения поездов, то, что у нас сейчас работает еще на релейных схемах, у них – на микропроцессорах. Мы тоже адаптируем это к условиям российских железных дорог, что в разы повысит и безопасность для пассажиров, и их информированность – это бегущие строки, числовые и смысловые указатели.

- Мы знаем, что и китайцы приезжали на «Термотрон»? Тоже поставка оборудования?

- Да, но тут наоборот, они приезжали, чтобы купить оборудование, которое выпускает наш завод. Это достаточно уникальный случай – они там у себя на Востоке выиграли тендер на строительство железной дороги, все построили, а напольное оборудование приехали покупать к нам.

- Почему к нам?

- Потому что оно надежное, высокого качества, учитывая, что это связано с безопасностью дорожного движения, сами китайцы не могут обеспечить такой высокий уровень. У нас были очень тяжелые переговоры, но мы сошлись в сроках, ценах и поставили в Китай наше оборудование.

- Георгий Сергеевич, Вы рассказываете обо всем с таким воодушевлением, видно, что работа приносит Вам удовольствие. Всегда было интересно это направление: станки, металл, машиностроение?

- Вообще-то по своей первой специальности я – фрезеровщик. Это было в далекой юности. Сразу, как только начал иметь дело с металлом, я понял, что это мое. Потом закончил БИТМ по специальности «Вагоностроение и вагонное хозяйство», на всех практиках был на вагоностроительных заводах, но в механообрабатывающих цехах. Два года работал на «Уралмаше», начинал с мастера, молодым специалистом пришел в механический цех, и когда приехал в Брянск тоже стал начальником мех. цеха. Я прошел все стадии, знаю, чем живет и дышит завод и что можно сделать, чтобы он задышал еще лучше.

- Кто сегодня работает на заводе? Расскажите, пожалуйста, про свой коллектив.

- Время не стоит на месте. Коллектив, который сформировался на заводе в 90-е года здесь в большинстве своем так и остался. Сейчас эти люди больше связаны с умственным трудом, а им на смену пришла молодежь. Средний возраст заводчан 45 лет. Но и сегодня на заводе трудятся пенсионеры. Бывают такие узкие направления, где нам просто нельзя обойтись без их опыта и уникальных знаний. Новичка так быстро не обучишь, а потом может еще и не удержишь. А эти люди прикипели к заводу, как говорят старожилы - заводская труба теплая, всех согреет…

Хочется пожелать всему коллективу завода, чтобы следующие 50 лет прошли для нас без потрясений, чтобы были заказы и надежные партнеры. Желаю здоровья и благополучия в семьях, чтобы каждый из вас с радостью спешил на родную проходную, а после работы с удовольствием возвращался домой.


ГОСТ: Вернуть доверие между производителем и потребителем

logo-rst.bryansk.ru_-800x800.gif

С 2018 года в стране заработал полномасштабный проект добровольной национальной системы сертификации. Подробнее об этом журналу «Точка! Брянск» рассказал генеральный директор федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Брянской области» Сергей МОРОЗОВ.

– Сергей Геннадьевич, поясните, что из себя представляет национальная система сертификации?

– Национальная система сертификации, сокращенно НСС, – это государственный проект по подтверждению продукции требованиям национальных стандартов, или ГОСТ. В 2016 году он был одобрен Министерством промышленности и торговли, к которому относится Росстандарт, и на следующий год был запущен в виде пилота в семи регионах страны. С 2018 года проект реализуется уже по всей России. Наша национальная система сертификации создана на основании мирового опыта, подобные системы используется во многих развитых странах, но у нас такая практика применяется впервые.

– Почему появилась необходимость в создании национальной системы сертификации?

– Дело в том, что существующая обязательная государственная сертификация товаров и услуг обеспечивает только их безопасность. Опасный товар не может и не должен появляться на рынке, поэтому производитель обязан его сертифицировать. Что касается качества, то в этом плане сертификация была, да и остается добровольной. В результате одни предприниматели действительно производили свою продукцию, которая соответствовала требованиям ГОСТ по качеству, другие же просто использовали этот знак для продвижения товара. Как следствие, доверие к знаку ГОСТ было серьезно подорвано. Государство решило исправить эту ситуацию и вернуть доверие между производителями и потребителями, восстановить, скажем так, доброе имя знака ГОСТ. Именно с этой целью и создана Национальная система сертификации, которая будет обеспечивать и гарантировать не только безопасность, но и качество продукции.

– Участие в национальной системе сертификации предполагает добровольность?

– Добровольное участие – это ключевое понятие. Если предприниматель хочет маркировать свою продукцию знаком ГОСТ, она должна пройти испытания на соответствие качества национальным стандартам и получить сертификат НСС. После этого уже государство выступает гарантом качества его продукции. Использование знака НСС накладывает определенные обязанности на производителя: он должен быть готов к тому, что его продукцию могут без предупреждения проверить. Таким образом производитель уверенно и открыто заявляет, что именно его продукция – высочайшего качества, ведь правилами сертификации предусмотрено, что в любой момент могут быть проведены контрольные испытания образцов, отобранных на производстве или при реализации. При этом предпринимателям, использующим знак ГОСТ незаконно, грозят серьезные штрафы – до пяти миллионов рублей, и занесение в черный список.

– Какие знаки на этикетках товаров подскажут покупателям, что продукт прошел добровольную сертификацию на соответствие национальным стандартам?

– Во-первых, знак Национальной системы стандартизации с конкретным указанием номера ГОСТ. Во-вторых, QR-код для маркировки сертифицированной продукции. Вся информация о прошедших сертификацию товарах и услугах хранится в едином национальном Реестре на защищенном от изменений сервере Росстандарта (http://ncs.gostinfo.ru/registry/sert). Отсканировав QR-код, покупатель с помощью мобильного приложения может прямо у прилавка магазина узнать, где и как товар сертифицировался, убедиться, что с качеством все в порядке. QR-код – это уникальная идентификация, подделать которую невозможно. Иными словами, НСС предполагает абсолютно прозрачную систему подтверждения качества, когда потребитель получает объективную и правдивую информацию о продукте. Сертификат соответствия на 100 процентов защищен от подделки, поскольку является цифровым.

– Какие товары требуют сертификации и какие организации имеют право проводить испытания?

– Сертифицируются любые товары, услуги и работы, на которые установлены требования ГОСТ. В первую очередь это продукты питания, легкой промышленности, детские товары, одежда, строительные материалы… – спектр достаточно широкий. В реестре продукции НСС сейчас зарегистрировано порядка 700 позиций.

Оценка и подтверждение соответствия продукции требованиям ГОСТ осуществляется государственными органами по сертификации и испытательными лабораториями, аккредитованными в Национальной системе аккредитации и одновременно уполномоченными Росстандартом. Не стоит путать национальную систему аккредитации (НСА) и национальную систему сертификации (НСС). Первая – через механизм аккредитации создает инфраструктуру компетентных и добросовестных органов по сертификации (ОС) и испытательных лабораторий (ИЛ). А вторая – чтобы получить доверие потребителей сертификационных услуг.

На территории Брянской области только в ФБУ «Брянский ЦСМ» одновременно присутствуют ОС и ИЛ, прошедшие аккредитацию в НСА и вступившие в НСС. В перспективе такое право может появиться и у других организаций, но для этого им нужно будет доказать свою добросовестность и равнокомпетентность с аккредитованными органами по сертификации. Если на рынок услуг по сертификации выходит аккредитованный орган по сертификации и начинает работать некомпетентно или недобросовестно, то на цивилизованном рынке такой орган вытесняется естественным рыночным механизмом – через НСС и НСА.

Внимание! В нашей области есть организации, использующие в своем названии аббревиатуру «Брянский ЦСМ» – тем самым целенаправленно маскирующиеся под нас и вводящие в заблуждение потенциальных потребителей услуг.

– Что дает участие в национальной системе сертификации производителям продукции и услуг? Выгодно ли им проходить добровольную сертификацию?

– Добросовестным производителям, которые делают ставку прежде всего на качество продукции, которым важно доверие покупателя, безусловно, выгодно. Для таких предпринимателей НСС – это шанс повысить свою конкурентоспособность, заявить о себе на рынке, быть ближе к потребителю. Наличие знака ГОСТ на этикетке уже становится отличной рекламой, гарантией качества. QR-коды можно размещать не только на продукции, но и на визитках, каталогах, чеках, а также на стенах и витринах магазинов, и они будут работать, даже когда магазин закрыт. Кроме того, стандарты НСС уже используются в некоторых регионах при проведении закупок по государственным и муниципальным заказам. Планируется, что эта практика будет расширяться, таким образом товары и услуги, прошедшие добровольную сертификацию в НСС, получат преимущество при участии в госзаказах. Это, согласитесь, важный стимул и мотивация для бизнеса. Серьезные предприниматели, как правило, прекрасно понимают, что дает им добровольное участие в НСС, и готовы сертифицировать свою продукцию, потому что уверены в ее качестве.

  • ncs.gostinfo.ru – Национальная система сертификации

  • csm32.ru – ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний Брянской области»

  • gost.ru – Росстандарт, федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии

Пример маркировки продукции
(информация из Реестра цифровых сертификатов НСС)

Маркировка продукции знаком Национальной системы стандартизации. Позволяет разместить краткую визуальную информацию о качестве продукции.

1997995138.jpg

 ГОСТ31450-2013   Обозначение нормативного документа, на соответствие которому проводится подтверждение соответствия.

Маркировка продукции QR-кодом. Позволяет потребителю моментально получить исчерпывающую и достоверную информацию о качестве продукции в цифровом виде. QR-код невозможно подделать и фальсифицировать. QR-код присваивается только продукции прошедшей все необходимые стадии подтверждения соответствия.

Bangla_Wikipedia_(mobile)_QR_code.svg.png

Марина ШПАКОВА руководитель предприятия «Провиант», мама пятерых детей

Марина, расскажи про своих детей. Не все могут себе представить – каково это, быть мамой пятерых. Это сложная работа или скорее удовольствие?

- У меня четверо сыновей и одна доченька. Она уже взрослая, ей 22 года. И старшему сыну уже 20, взрослый самостоятельный человек. Среднему сыну 13, а младшим мальчикам-двойняшкам по 7 лет. Сейчас мы снова собираемся в школу. Для меня быть мамой – огромное счастье и удовольствие. Никогда я не думала, что дети – это сложно. Наоборот, они мой стимул к развитию, мой двигатель прогресса, источник энергии и самые лучшие помощники.

Однажды, когда старшему было 6 лет, у нас возникла необходимость уехать из дома по делам, а малыша не с кем было оставить. Но я четко знала его режим, уложила его спать, предупредила старшего сына, что если вдруг он проснется, пока нас не будет, нужно дать ему бутылочку и он заснет снова. Но вероятность такого развития была крайне мала. Однако закон подлости сработал. Мне звонит Женя и говорит: «Мама, Ваня проснулся! Но ты не волнуйся, я поменял ему памперс, перепеленал, накормил и снова уложил спать». Это в 6-то лет!

День, когда я узнала, что у меня будет двойня, был одним из самых счастливых в моей жизни. Мы недавно вернулись из Парижа, полны впечатлений и эмоций. Со здоровьем стали происходить какие-то странности, и я пошла к врачу. Врач делает УЗИ и говорит: «С одним ребенком у вас все в порядке, а со вторым есть небольшие проблемы, вам нужно лечь на сохранение!» Я говорю: «Подождите, с каким другим? Каким ребенком?!» «У вас близнецы», - сообщает мне врач. Я плакала от счастья, звонила мужу и говорила: «У нас близнецы». А он не мог понять, почему у меня столько эмоций вызывает знак зодиака будущего ребенка. Когда он сообразил, о чем речь, конечно же, он был тоже очень счастлив.


А как удается и удавалось совмещать детей и работу? Нет страха с чем-нибудь не справиться?

 - Сейчас объективно сложный период для бизнеса, конечно, есть риски и опасения, но этот сложный период совпал у меня с каким-то необыкновенным приливом сил. Мне сейчас хочется работать как никогда. Я рано встаю, мой мозг все время выполняет какие-то операции, как хороший компьютер, я хожу на тренинги и обучения. В общем, как часто бывает, сложные условия одновременно становятся как раз самыми лучшими условиями для нового рывка.

А вообще дети никогда не мешали мне работать. Я вышла на работу, когда двойняшкам было 2 месяца. Мне очень помогала мама, муж, старшие дети. Было время, когда я одновременно работала на пяти работах. И как-то вполне себе получалось все совмещать.


 При таких нагрузках, как вы отдыхаете?

- Однажды я очень устала и купила путевку на море для нас с мужем. Это был первый и последний наш отдых без детей. Мне было мучительно осознавать, что я здесь сейчас загораю, купаюсь и отдыхаю, а мои дети всего этого лишены. Так что с тех пор мы всегда отдыхаем вместе.

Сейчас мой отдых – это наш дом. Я люблю заниматься садом, каждые выходные мы устраиваем пикник, дети готовят для нас выступления, танцуют, поют, мы жарим шашлыки, общаемся и здорово проводим время все вместе. Летом всегда выезжаем на природу с палатками. На Новый год всей семьей ездили в Минск. В общем, и на отдыхе мы всегда вместе с детьми.

 

Какой совет вы могли бы дать женщинам, которые не уверены, что им удастся успешно совмещать бизнес и материнство?

- Ничего не бойтесь. Дети – это счастье. А много детей — это счастье вдвойне, втройне. Многодетная семья — это как минимум весело. И всегда есть, кого обнять. А что касается работы и бизнеса, я не знаю, как так получается, но поговорка «Бог дал детей, даст и на детей» никогда в моей практике не давала сбоев.

Мечты для утешения, а цели для достижения

photo.jpg

Собственник бизнеса, практик, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, специалист в области управления личными и бизнес-финансами, тренер «Клуба миллионеров» Денис ПЕХТЕРЕВ рассказывает нашим читателям, как ставить правильные цели и мечтать с пользой.

— Вы никогда не задумывались, почему один человек убеждает себя и других в том, что в его городе с его профессией честным путем больше 20 тысяч не заработаешь. А другой человек, при тех же самых условиях зарабатывающий 100 тысяч, говорит, что не представляет, как можно зарабатывать меньше. Или почему кто-то через десять лет зарабатывает в 3 — 5 раз больше, а кто-то остается на том же уровне, с той же зарплатой, едва покрывающей необходимые нужды. Все дело в убеждениях! С одного уровня убеждений на другой человека перемещают правильные цели.

Существуют цели «сверху» и цели «снизу». Цели «снизу» – это реализовать необходимое, пресловутый уровень «надо». Нужно оплатить квартиру, нужно обеспечить ребенка, нужно прокормить семью. Многие люди этими целями и ограничиваются, их реализовывают и о большем только мечтают. Конечно, они были бы не против иметь миллион долларов, хорошую машину, путешествия и украшения, но это все на уровне мечты, они не готовы для этого прикладывать никаких усилий. А цель отличается от мечты действием.

Существуют цели «сверху» – путешествовать, иметь хорошую машину, большой красивый дом. И все, что нужно сделать – это превратить цели «сверху» в цели «снизу», перевести с уровня «хочу» на уровень «надо».

«Съесть большого слона по кусочкам»

Но несмотря на то, что по своей сути мечты противопоставляются целям, все же не стоит их недооценивать. Все богатые люди намечтали себе жизнь. Мечты лежат в основе правильных больших целей. Сперва нужно определить свою точку «А», откуда человек стартует, потом хорошо бы наметить точку «Б», к которой хотелось бы прийти. Представьте себе свою жизнь, когда все ваши мечты реализовались, вы всего добились. Какая она? Какой вы в ней? Нужно представить себе все это максимально подробно, потому что наш мозг не терпит общих мест, ему нужна конкретика. И, отталкиваясь от всех этих желаний, представляя себе свою жизнь мечты, нужно поставить себе цели. Глобальные цели хорошо бы разбить на более мелкие, чтобы, как говориться, «съесть большого слона по кусочкам».

Замечали, что часто люди весь день делают только то, чего не хотят? Сначала не хотят просыпаться по будильнику, потом не хотят идти на нелюбимую работу, потом через «не хочу» весь день выполняют требования начальства, вечером не хотят идти домой. Но когда у человека есть цели и они проработаны, он фокусирует свое внимание на том, чего он действительно хочет, и достижение целей становится вопросом времени и действий.

Зона роста там, где ты чего-то не делаешь

На пути реализации целей неминуемо встречаются препятствия и пороги. Даже на пути мелких, но важных дел мы часто натыкаемся на блоки. Вспомните, как вам нужно было написать важное письмо, вы взяли телефон и через полчаса очнулись за просмотром ленты инстаграма. Каждый знаком с ситуацией, когда важный звонок откладывается без видимых причин и под благовидными предлогами. Но секрет в том, что именно там, в этих отложенных звонках и не написанных вовремя письмах ваша зона роста!

Не верьте тому, кто скажет, что достичь целей будет легко. Однако существуют достаточно простые механизмы, используя которые вы сможете облегчить себе этот сложный, но интересный путь.

Подробнее про механизмы достижения глобальных целей мы расскажем в следующих номерах. Следите за публикациями.

+7 (4832) 42-94-95

http://www.denispekhterev.com/