Андрей МИХАЙЛОВ: «НАДО УМЕТЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И НЕСТИ ЗА НИХ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

В июле гендиректор Брянского химзавода Андрей Михайлов отметил 50-летний юбилей. В этом же месяце была еще одна дата, некруглая — исполнилось два года, как Андрей Владимирович возглавил предприятие. О том, что изменилось на БХЗ, и не только об этом, журнал «Точка!» узнал от юбиляра из первых уст.

БХЗ на прозрачном.jpg

О ЗАВОДЕ

— Андрей Владимирович, не секрет, что еще два года назад химзавод переживал не самые легкие времена. Что происходит на предприятии сейчас?

— На тот момент завод находился в предбанкротном состоянии. Я занимаюсь антикризисным управлением больше 20 лет, из них 12 был арбитражным управляющим. Мне понадобилось около двух месяцев, чтобы провести полный анализ ситуации и начать действовать. В результате уже к октябрю 2016 года предприятие вышло на уровень рентабельности ­ в первый раз за последние десять лет. 2016 год мы закончили с прибылью в 25 миллионов рублей. Небольшие цифры, но они показали всем — и руководству, и сотрудникам, что у завода есть перспективы. Люди воодушевились, чтобы выполнить заказ в срок и качественно, были готовы работать, сколько потребуется, не считаясь со временем — в три смены, без выходных. 2017 год завод тоже закончил с прибылью, планируем, что по итогам нынешнего года она станет еще больше. Объемы производства за эти два года увеличились примерно в три раза. Если в 2016 году мы сильно «проседали» по выпуску гражданской продукции, то сейчас и тут вышли на очень приличный уровень — соответствующие цеха загружены примерно на 70%.

— Соответственно, и зарплата у сотрудников растет, условия труда изменяются?

— За два года средняя зарплата наших работников выросла с 17 до 28 тысяч. Раз в полгода она повышалась на 10­15 % — причем для всех категорий сотрудников. Последнее повышение было в мае — на 10 %. Много лет подряд для работников не покупалась спецодежда, спецобувь ­ с этим сейчас полный порядок. 20 лет не работала прачечная — мы ее капитально отремонтировали, закупили оборудование более чем на полмиллиона рублей. И впервые за два десятилетия на заводе стали стирать спецовки рабочим ­ многие из них даже не знали, что вообще­то так положено. Вроде мелочь, но, согласитесь, это — тоже показатель отношения руководства к своим сотрудникам. Для меня очень важно показать каждому человеку на заводе, что о нем заботятся.   Иначе как я могу требовать качественной работы? Кстати, о качестве. По результатам прошлого года Брянский химзавод стал лучшим в своей отрасли по качеству нашей основной продукции. Не было никаких претензий, замечаний, брака, все испытания прошли «на пятерку». БХЗ входит в состав холдинга «Техмаш» госкорпорации «Ростех» — это больше полусотни различных предприятий, и среди них мы оказались лучшими по качеству. Как следствие — на следующий год планируется увеличить выпуск определенной продукции на 40%.

— В чем секрет успеха?

— Нет никакого секрета, есть знания антикризисного управления. Мы ищем себя — и в рамках гособоронзаказа, и в производстве гражданской продукции. Осваиваем новые направления, вспоминаем старые наработки. Решили восстанавливать старые заброшенные цеха, будем полностью переделывать одно из зданий. Для этого понадобятся серьезные деньги, предстоит большая работа — но иначе мы не сможем увеличить объемы производства, развиваться дальше. Для экономии энергоресурсов поставили в зданиях заводоуправления пластиковые окна. В прошлом году построили новую котельную: вместо огромного старого пятиэтажного здания появилось компактное помещение в 50 кв. метров с новым оборудованием. Потратили на это почти 40 миллионов, но эти деньги окупятся.

О ЛЮДЯХ

— Вас считают очень требовательным, строгим руководителем?

— Я требовательный в первую очередь к себе, а уже потом к подчиненным. Людям нужно доверять, они должны видеть, что руководитель душой болеет за дело. Я приехал сюда один, без своей команды: считаю, что нет плохих коллективов. В прошлом году на заводе работало 1100 человек, в этом — уже 1500, причем на 97% — это жители Сельцо. К нам идет много молодежи. Недавно пришли несколько спортсменок из гандбольного клуба «Сокол». Будут работать мастерами: спортсмены такого уровня — люди высокой дисциплины и ответственности.

— Химзавод — градообразующее предприятие для Сельцо и в свое время славился шефской помощью городу.

— И эти славные традиции мы возрождаем. Весь 2017 год у нас прошел под девизом «Завод и город неразделимы». Мы возобновили шефство над школой №1, отремонтировали крыльцо, один из классов, перестелили полы в спортзале, покрасили коридоры. Отремонтировали веранду в детском саду «Ивушка», теперь они тоже наши подшефные. Помогли с реконструкцией деревянного моста через Десну. В феврале провели в Сельцо Первый региональный казачий фестиваль — на праздник приехали гости из Подмосковья, Смоленска, Орловской области.

О КАРЬЕРЕ

— Расскажите о себе, с чего начиналась ваша карьера?

— Родился я Казани, после восьмого класса, в 1883 году, пошел в СПТУ учиться на газоэлектросварщика, после окончания училища получил 4-­й повышенный разряд. В 1986­-м поступил в индустриально-­педагогический техникум на специальность «технолог сварочного производства». А через два месяца ушел в армию. После учебки в Ашхабаде оказался в Афганистане, в 56-­й десантно-­штурмовой бригаде, был командиром минометного расчета, отслужил полтора года, получил контузию. После демобилизации окончил техникум, работал в СПТУ мастером производственного обучения. Но начались непростые времена, на зарплату в 150 рублей было не прожить. Я ушел работать в самое первое в Казани частное охранное агентство, за год сделал карьеру от простого охранника до замдиректора. На тот момент мне было 24 года. Несколько лет проработал в частном охранном бизнесе. Потом меня пригласили возглавить фирму «Стройресурсы» — республиканскую базу строительных материалов. Через год эта убыточная компания стала приносить прибыль. После этого был директором других «проблемных» организаций. Я понял, что у меня получается восстанавливать убыточные предприятия, тогда еще не было такого понятия — «антикризисное управление».

— И параллельно находили время для учебы?

— А как без этого? Заочно окончил Московский педагогический институт, факультет педагогики и психологии. Эти знания очень сильно помогают общаться с людьми. Затем учился в Казанском юридическом институте по специальности «антикризисное управление», кроме того окончил курсы арбитражных управляющих. В 2006 году меня избрали председателем гильдии арбитражных управляющих Татарстана, год поработал, но почувствовал, что быть чиновником — не мое. Снова ушел, как говорится, на землю — стал заниматься живым производством. В 2012 году меня пригласили в «Ростехавто», чтобы я изучил ситуацию на предприятиях, входящих в состав холдинга, дал им оценку. Затем предложили поработать на этих предприятиях, чтобы вывести их из убытков. Те задачи, которые передо мной ставились, были выполнены. После этого последовало предложение возглавить Брянский химзавод. Я люблю нетривиальные, сложные задачи, мне это интересно.

Андрей Михайлов, генеральный директор АО «БХЗ имени 50­-летия СССР»

родился: 10 июля 1968 года в Казани

семейное положение: женат, воспитывает трех дочерей

достижения: два высших образования, стаж работы антикризисным управляющим больше 20 лет; за два года объем производства на БХЗ увеличился в три раза, средняя зарплата выросла на 11 тысяч, завод стал прибыльным.

О ЛИЧНОМ

Какое достижение в своей жизни вы считаете самым большим, значимым?

(улыбается) Самых больших достижений в жизни у меня три — это три моих дочери, младшей три с половиной года. Дети — это огромное счастье, смысл нашей жизни, стимул двигаться вперед, сохранять молодость души.

— Ваше отношение к деньгам?

— Когда мне было еще лет 20, один мудрый человек сказал: «Никогда не думай о деньгах. До 30 лет думай о том, как набить свою голову знаниями. До 40 лет думай о том, как «набить» свой блокнот телефонами друзей, хороших людей. А после 40 тебе уже не придется думать о деньгах. После того как ты сделаешь первое и второе, деньги сами тебя найдут». Поэтому о своих деньгах я никогда не думаю. Но всегда думаю о деньгах предприятия.

— Чем занимаетесь на досуге, наверняка у вас имеется какое-­то увлечение, хобби?

(улыбается) Мое основное хобби — семья… Я люблю путешествовать, увлекаюсь сплавом, или, как теперь это называется — рафтингом. Бывал на реках в Карелии, на Кавказе, Урале, Забайкалье, Саянах… Уже здесь плавал по Десне, в том году прошлись по Жиздре, в этом — по весенней Ипути. Люблю ездить по старинным брянским городам. К сожалению, на все это не всегда хватает времени.

— Строите планы на будущее?

— Я считаю: не надо заранее ничего планировать. Если что-­то запланировал, держишь себя в этих ограниченных рамках, сам себе забор построил, коридор нарисовал. Вокруг нас каждый день что-­то меняется, поэтому надо меняться самому и менять жизнь вокруг себя. Надо уметь принимать решения. И нести за них ответственность. Наверное, это главное для мужчины и для руководителя.

Антон Ключников: «Это - моя игра». Брянской пейнтбольной команде «Магеллан» 15 лет

Мало кто знает, что известный в нашем городе адвокат, успешный бизнесмен, Антон Юрьевич Ключников является еще и руководителем самой титулованной брянскойДК_1799_на портал.jpg пейнтбольной команды «Магеллан». Как говорится, талантливый человек талантлив во всем. Так и в случае с пейнболом. В 2001 году Антон впервые взял в руки маркер-это пейнтбольный пистолет, и вывел любительскую игру своей команды на профессиональный уровень. Сегодня брянский «Магеллан» с большим успехом выступает на российских и международных соревнованиях по пейнтболу, это доказывают многочисленные кубки в копилке команды.

В интервью нашему изданию бессменный капитан и главный тренер «Магеллана», Антон Ключников, рассказал, какое место в его жизни занимает эта игра.

- Антон Юрьевич, почему именно пейнтбол?

- Все началось с того, что мы с друзьями съездили в лес, побегали, постреляли краской друг в друга. Понравилось, но показалось, что мы способны на нечто большее, чем просто раз в месяц собраться и развлечься в таком формате. Узнали, что есть спортивный пейнтбол. И понеслось! Тренировки, турниры по всем уголкам нашей страны. Мы уже не смогли остановиться.

- Но адвокатура и пейнтбол? Как это сочетается? И зачем это Вам?

- Ко всему я стараюсь подходить с необходимым уровнем профессионализма, иначе все мои начинания выглядели бы как некие сиюминутные увлечения, и, аналогично ко всем видам своих увлечений, я отношусь с одинаковой серьезностью и основательностью, стараюсь максимально приложить себя ко всему. К сожалению, у многих при слове пейнтбол возникает ассоциация с лесом или какой-то площадкой с автомобильными покрышками, по которой бегут люди и стреляют друг в друга. Это близко не похоже на спортивный пейнтбол. Когда на табло равный счет или овертайм, остается 10 секунд до сирены начала раунда, а на другом конце поля еще какая-нибудь иностранная команда, «забрало» опустилось, ты готов рвануть на сумасшедшей скорости и начинаешь считать про себя 10,9,8….. Вот эти ощущения несравнимы, ни с чем на свете.

Например, когда в 2013 году «Магеллан» на международном турнире «HOT BALL» последний отборочный матч в группе был против питерской команды «INSANE» проигрывали в 1 очко, до конца игры 26 секунд. Собрались и вырвали у них очко за 14 секунд. Представьте поле длиной 45 метров, по краям которого находятся баннеры, а на них установлены кнопки. Задача пейнтбольной команды не только поразить противника, а добежать и нажать на эту кнопку. Посчитайте до 14-ти. За эти секунды мы пробежали 45 метров, перестреляли пятерых игроков и нажали на кнопку.

- Антон Юрьевич, в юбилейный год для вашей команды, к кому хотели бы обратиться с особенными словами?

- Огромное спасибо болельщикам, всем, кто эти годы следит за нашими играми и поддерживает нас. Большая благодарность единомышленникам и друзьям! Всем, кто неравнодушен к нашему спорту! Пейнтбол – это спорт, в который приятно не только играть, но и болеть за наших. За страну не обидно. Как ни как, а 4 титула чемпионов мира и 7 – Европы.

www.headshotmedia.ru_Osipov-16.jpg ММ_0038_на портал.jpg

Dear Anton, huge congratulations to Magellan players. We cannot say how we proud, when you winning games with our guns. Thank you for many years of playing Luxe. We wish your team best in everything! Your team players deserve all the luck in the world, we are sure. And we wish you success in all your plans. Stay healthy and cheerful.
DLX Technologies, Напа, Калифорния

Поздравляю всю команду, желаю оставаться на плаву и держаться своего курса! А капитана поздравляю с рождением сына. Папе - сил, маме- терпения, а карапузу - крепкого, крепкого здоровья. Пусть растет мужчиной!!!
Александр Ходин

Директор фитнесс клуба «Фит Студио», Брянск
Поздравляю команду «Магеллан» и отдельно капитана команды с появлением на свет еще одного достойного мужика! Будущего пейнтболиста!!!
Александр Сысоев
Председатель федерации спортивного пейнтбола Брянской области, Брянск

Поздравляю всех Магеллановцев с юбилеем команды, побольше ярких красок в жизни, а вашим противникам - на форме. Так что с днем рождения команды, маляры! Антон, с пополнением!!! Сына, видимо сразу в состав записал, с рождения.
Павел Ершов
Директор спортивно-тактического клуба «Бык», Брянск

Спасибо Вам за долгое, плодотворное сотрудничество с нашей компанией. Занимайтесь споротом, играйте в пейнтбол. С юбилеем!!!
Александр Лисненко
Начальник отдела продаж фирмы «Urbanda», Москва

Наша компания поздравляет команду «Магеллан». Мы хотим пожелать успехов вам в дальнейшем, чтобы вы росли в своем мастерстве и в вашу копилку падали только призовые места. Поздравляем!
Анастасия Резанова
Коммерческий директор ООО «Волгафлаг», Самара

Команда «Магеллан» не раз принимала участие в российских и международных соревнованиях. Достойный соперник и призер многих соревнований. От лица спортивного клуба «Легион» поздравляю с юбилеем.
Александр Потапенко
Директор пейнтбольного клуба «Легион», Брянск



Бежицкий хлебокомбинат. Стратегия стабильного развития и успеха.

В конце октября в Орле прошел Праздник хлеба. О значимости этого события говорит список государственных структур, при поддержке которых состоялось мероприятие. Аппарат полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, Совет Федерации, Государственная Дума, Министерство экономического развития, Министерство сельского хозяйства и многие другие. Особое внимание мероприятию уделил и Губернатор Брянской области Александр Богомаз. Наш край на отборочном этапе ХVI Кубка России по хлебопечению «Хлеб – это мир» представлял Бежицкий хлебокомбинат. В результате оценок жюри наши производители хлеба собрали самый богатый урожай наград. Об успехах и достижениях, о работе и планах на будущее предприятия в интервью с главным технологом Надеждой Николаевной Каплицкой и директором БХК Василием Ивановичем Белиным.


- Надежда Николаевна, 5 кубков за победы во всех номинациях, не побоюсь этого слова, триумф наших хлебопеков. Сложно было победить?

- Конечно же, не просто! Орловчане, как хозяева конкурса, очень рассчитывали на победу. Да и конкурсанты из многих городов приехали с желанием показать свое мастерство и пополнить свои копилки такими значимыми наградами. Стоит отдать должное объективности и профессионализму международного жюри. Такого количества наград мы еще не завоевывали. Это не только достижение Бежицкого хлебокомбината и его коллектива. Это успех и признание всей Брянской области, которую мы представляли. И мы, по настоящему, гордимся этим!

- Я думаю, что мастера, принесшие такой успех достойны, чтобы их имена узнали все наши читатели.

- Алдошина Вера Николаевна, Прошина Наталья Алексеевна, Макарова Наталья Ивановна. Это - мастера высшей квалификации, гордость нашего предприятия! Их золотые руки делали то, что вызывало у многочисленных гостей праздника неподдельный восторг и удивление. Одним из заданий конкурса стало выполнение объемной выпечки по мотивам какой-нибудь сказки. Мы остановились на любимой с детства сказке «Гуси-лебеди». Нужно было видеть, как в руках мастера тесто волшебным образом превращается в речку, русскую румяную печь, лесную чащу. Даже шведский хлебопек, проводивший на празднике мастер-классы по объемной выпечке, не скупился на аплодисменты, увидев на что способны Брянские мастера.
 
- Надежда Николаевна, у меня такой вопрос. Все эти кубки, дипломы, признание – для вас закономерность?

- Наша победа - отражение сегодняшнего состояния предприятия. Когда каждый специалист на своем месте, есть стабильность, уверенность в завтрашнем дне, то и результат работы соответствующий. Но так, к сожалению, было не всегда. Я здесь уже 34 года работаю и прекрасно помню времена, когда за состояние предприятия было просто стыдно. Дырявые крыши, устаревшее оборудование. Это сейчас мы ежемесячно выпускаем новые виды продукции, а 5 лет назад 90% нашего ассортимента были батоны. Я могу с полной уверенностью сказать, что в том, что предприятие работает с прибылью и успешно развивается заслуга нашего директора Василия Ивановича Белина. И это не красивые слова, поверьте моему опыту. На моем рабочем веку сменилось немало директоров, но именно он сумел поднять комбинат на совершенно новый уровень. Запустить с нуля собственную мельницу, полностью обновить оборудование, отремонтировать помещения, настроить людей на работу с полной самоотдачей. В работе всякое бывает. И спорим, и ругаемся, но понимаем, что хлопочет Василий Иванович не ради своей какой-то выгоды. Требует от нас, но и требует- то ради общего дела.

- Василий Иванович, нахваливают Вас ваши сотрудники. Чувствуется в их словах уважение к Вам и теплое отношение. Вспомните, как пришли на комбинат. Тяжело было?

- Поначалу все смотрели на меня, нахмурив брови, присматривались. Но, как говорил герой одного фильма – узоров на мне нет, и цветы не растут. Смотреть нужно не на человека, а на его дела, поступки. Непросто поначалу было, но нашли общий язык, наметили цели и стали работать. Правильно Надежда Николаевна говорит, часто очень бурно обсуждаем какие-то вопросы, до хрипоты. Для меня принцип, я - начальник, ты – дурак, не приемлем. У нас нет случайных людей, каждый - специалист в своей области, и его мнение очень важно в работе. Если мне доказывают аргументировано, что нужно делать именно так, это выгодно, прибыльно и правильно, я всегда признаю правоту за этим человеком.

- Василий Иванович, в канун новогодних праздников принято подводить какие-то итоги, строить планы на будущее. Предлагаю говорить не про этот год, а про все 5 лет, что вы руководите Бежицким хлебокомбинатом. Что было и что стало?

- Говорить можно много и красиво, но лучше полагаться на фактические цифры. Сухая статистика, за которой и кроется весь фронт работы, проделанный за эти 5 лет. Если посмотреть на такой важный экономический показатель, как рентабельность, то увидим, что в 2009 году она составляла 4,5%. В этом году – уже 9%. Для кого-то способ поднять рентабельность – это просто сократить людей. Для нас – это поиск новых возможностей экономии ресурсов, сокращение издержек. Например, энергосбережение. Важные шаги в этом направлении позволили нам существенно сократить суммы счетов. Раз упомянул работников, отмечу, что в 2009 году на комбинате работало 401 человек, сегодня – 585. И так по всем позициям. Мы отмечаем рост прибыли, рост налоговых отчислений. Растет собственный автопарк.

- Кризис внес какие-то коррективы в работу хлебокомбината? Отразилось ли это на зарплате людей?

- Отразилось, конечно же! Я думаю, мы очень скоро повысим зарплаты на 20%. За 5 лет средний размер зарплаты увеличился в 2 раза. Пять лет назад было 14 тысяч рублей, сейчас почти 30 тысяч. Кроме этого, каждый работник ежемесячно получает хороший продуктовый паек. Когда у человека хорошая, достойная зарплата, он и чувствует себя человеком. Его желания выходят за рамки раздумий о хлебе насущном. Вот у коллектива есть мысль обзавестись собственным спортивным залом с тренажерами, все как положено. Мысль, кстати, отличная и мы обязательно воплотим ее в жизнь. Сложная экономическая ситуация конечно же чувствуется, мы же все живем и работаем в Брянске. Но стараемся всеми силами сохранять темпы своего развития.

- Василий Иванович, каковы основные принципы работы Бежицкого хлебокомбината?

- Пожалуй, назову три основных задачи, которые выполняет наше предприятие. Первая – выпуск качественной продукции. Сегодня мы выпускаем 187 наименований хлебобулочных и кондитерских изделий. Собственная мельница позволяет нам не переживать за качество муки, а вот хороший маргарин искали почти год. Вторая задача – социальная ответственность. Другими словами, налоговые отчисления в бюджеты разных уровней. У нас нет, и никогда не было черных, серых и прочих незаконных касс. Вся финансовая деятельность предприятия прозрачна. Налоги мы платим в полной мере. И третья, важная задача – своевременная, достойная зарплата сотрудникам. Принципы, как видите, не сложные. Сложнее сделать так, чтобы принципы становились реальными делами. Уверен, сегодня Бежицкому хлебокомбинату и его коллективу любые задачи по плечу. Отсюда и наши заслуженные победы, которыми гордимся не только мы, но и вся Брянщина.

Бренд – гарантия качества?

 Переплачивает ли покупатель за бренд и всегда ли фирменный товар – эквивалент качества? На эти и другие вопросы отвечает директор компании «Европейские окна» Вячеслав Гладкий.

- Вячеслав Андреевич, на Ваш взгляд, можно ли сейчас, в эпоху кризиса и всеобщей экономии, говорить о том, что бренд – это гарантия качества?

- Безусловно, это так. Я считаю, что сегодня это правило особенно актуально, потому что надёжный бренд с многолетней историей – это репутация не просто заслуженная, а заработанная усилиями многих людей. И рисковать хорошей репутацией ради сиюминутной выгоды, мало кто станет. Думаю, это правило справедливо для всех отраслей. Хотя, несомненно, времена непростые и большинство фирм стремятся оптимизировать затраты.

- Поэтому и появляются так называемые «эковарианты» различных товаров?

- Да (улыбается). Раньше словом «эко» называли исключительно натуральные продукты, которые априори стоили дороже, а теперь экотовар вполне может оказаться облегченной версией своего «прародителя». Даже эко-кожу придумали. В оконной отрасли такая же история: когда пластиковые окна только появились в России, их делали из мощных, тяжеловесных профилей, да и сами профили привозили напрямую из Германии. «Европейские окна», например, поначалу делали окна из тогда ещё малоизвестного профиля Rehau. Кризис 98-го года на оконной отрасли особо не сказался, но производство комплектующих начало перемещаться из Западной Европы в Россию, Турцию. Сохранение стабильного качества на новом месте гарантировали владельцы брендов. Но вот следующая волна кризиса 2008-2009 вынудила производителей придумывать эковарианты профилей и фурнитуры. Так линейки известных брендов начали пополняться более экономичными вариантами товаров. Тогда все производители изобрели экопрофили и придумали для них красивые названия.

- Звучит немного пугающе. Что же получается – настоящего качества больше нет?

- Не будем сгущать краски: качество осталось, просто покупателю теперь необходимо быть более внимательным при выборе товара и досконально разбираться в его характеристиках. Возможно, для Вашего конкретного случая будет достаточно так называемого эко-товара. Просто Вы должны изначально понимать, за что платите и что получите за эти деньги. Вот, например, кто-то Вам говорит «Я езжу на Wolkswagen». Что это значит? У него «фольскваген-жук» или «фольксваген-туарег»? Есть ведь разница. С окнами такая же ситуация: сейчас нельзя ориентироваться на заглавное название бренда: Veka, Montblanc, Rehau – все они имеют широкую линейку профилей с сильно отличающимися характеристиками.

- То есть всё-таки можно довериться бренду?

- Конечно, можно. Только необходимо помнить, что, например, в сфере строительства, производства окон, кроме бренда материалов, надо ещё и репутацию производителя/мастера знать. Это как в кулинарии: хорошие продукты в неумелых руках будут испорчены. За 20 лет работы мы делали окна из разных профилей: Rehau, LG, Wintech, Plafen, Deceuninck, Montblanc и т.д. Всех уже не вспомнишь. Наши постоянные клиенты знают, что залог качества «Европейских окон» – это не марка комплектующих (хотя их мы тоже выбираем тщательно), а наш серьёзный подход к делу и высокие стандарты качества.

- Насколько я знаю, у компании «Европейские окна» - не самые дешёвые окна. Это плата за бренд?

- Это подтверждение правила «Хорошее дешёвым не бывает». И вытекающего из него «Скупой платит дважды». На самом деле цены «Европейских окон» держатся на уровне стоимости других лидеров отрасли за СОПОСТАВИМЫЕ товары. Просто у нас Вы не найдёте безумно дешёвых окон, потому что в рыночной экономике чудес не бывает: надёжные окна из надёжных материалов стоят определенных денег, плюс необходимо платить налоги.

538803.jpeg

Брянское УФАС России. Четверть века «на передовой»

В феврале 2017 года Управление Федеральной антимонопольной службы по Брянской области отмечает 25-летний юбилей со дня образования. В такие дни, как водится, принято подводить итоги работы, делиться профессиональными успехами и достижениями. Четверть века назад никто и предположить не мог, что антимонопольная служба займет такой огромный пласт в административном контроле, станет гигантским ресурсом, на который можно опираться и ставить сложные государственные задачи. Первым основополагающим законом, который определял деятельность антимонопольных, органов был закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», с 1995 года появилось законодательство о рекламе, в 1999 году был принят закон «О защите конкуренции на финансовых рынках», с 2006 года антимонопольным органам был поручен контроль за размещением государственных и муниципальных заказов, с 2012 года контроль за закупками отдельными видами юридических лиц, 2015 года – контроль за государственным оборонным заказом и вопросами тарифообразования. Герои нашего материала – как раз те, кто ежедневно стоит на защите конкуренции.

Про закупки

Елена Михайловна Болховитина, заместитель руководителя - начальник отдела контроля закупок и ЖКХ:

- Одна из важнейших функций Федеральной антимонопольной службы – контроль в сфере закупок товаров, работ, услуг. Кроме этого, мы рассматриваем жалобы на действия от физических и юридических лиц, в том числе и на действия органов власти любого уровня: муниципального, областного, федерального. Жалобы рассматриваются на безвозмездной основе в течение 5 рабочих дней. В итоге мы даём взвешенное оперативное решение и предписание об устранении нарушений.

A05K6291_ на портал.jpg

Жалобы, которые поступают в Брянский УФАС, связаны с различными сферами деятельности: здравоохранение, образование, строительством, услугами общепита. Например, в медицинской отрасли наибольшее количество жалоб поступает при закупках оборудования и медтехники. Не так давно мы рассмотрели жалобу на действия заказчика при проведении торгов на поставку медицинского оборудования для патологоанатомического отделения одной из областных больниц. Изучив технические характеристики оборудования, мы пришли к выводу, что заказчик объявил о том, что ему необходимо приобрести медицинский аппарат, которого не существует ни на одном из товарных рынков. Такие случаи в нашей практике не редки, но оперативно пресекаются антимонопольным органом.

Кроме того, в наши полномочия входят ежегодные проверки, направленные на соблюдение прав и законных интересов субъектов малого предпринимательства в сфере закупок. Еще раз обращаем внимание, что все заказчики Брянской области обязаны осуществлять закупки у субъектов малого предпринимательства (СМП) не менее 15 % от годового объема выделяемых им денежных бюджетных средств. К должностным лицам, не соблюдающим требования 44-ФЗ, мы применяем штрафные санкции и выдаем предписания о проведении закупок для СМП в необходимом объеме.

Наша деятельность в сфере закупок связана с просветительской работой и обучением должностных лиц учреждений и органов власти Брянской области. Мы регулярно встречаемся с главами районов области, работниками администраций и отвечаем на возникающие вопросы, чтобы помочь им лучше ориентироваться в антимонопольном законодательстве и не допускать нарушений.

Про взаимодействие

Ирина Вячеславовна Лагунова, начальник отдела товарных и финансовых рынков

Региональное Управление ФАС активно сотрудничает с Контрольно-счетной палатой Брянской области и проводит совместные мероприятия, направленные на устранение нарушений в сфере закупок товаров, работ и услуг. Благодаря слаженной работе двух контролирующих органов, в 2016 году установлено более 100 случаев нарушений «Закона о закупках» юридическими лицами. Наложено штрафов на сумму 216 тысяч рублей.

A05K6257_ на портал.jpg

Про недобросовестную конкуренцию

В 2015 году при Брянском УФАС России создан экспертный совет по недобросовестной конкуренции, на заседаниях которого рассматриваются сложные и вызывающие споры действия конкурентов, содержащие признаки недобросовестной конкуренции. Эксперты высказывают свою позицию, которая используется антимонопольным органом при осуществлении мер антимонопольного реагирования.

Наибольшее количество нарушений антимонопольного законодательства происходит сегодня на рынке жилищно-коммунальных услуг. Часто управляющие компании отказываются передавать техническую документацию на многоквартирные дома из-за того, что собственники поменяли управляющую компанию. После выявления таких фактов, мы выдавали управляющим компаниям предписания об устранении нарушений в установленные сроки. С 2016 года в связи с изменением антимонопольного законодательства выдаем предупреждения, и только в случае неисполнения предупреждения возбуждаем дело.

Про торговлю

В целях предупреждения и предотвращения необоснованного роста цен на отдельные виды продовольственных товаров мы проводим еженедельный мониторинг цен. В настоящее время ведём проверку договоров, заключенных торговыми сетями и поставщиками продовольственных товаров, в связи с изменением закона о торговле, чтобы все указанные договоры соответствовали антимонопольному законодательству.

Про рекламу

Наталья Александровна Новикова, заместитель руководителя, начальник отдела естественных монополий и рекламы:

В 2016 году значительно сократилась административная нагрузка на субъекты предпринимательской деятельности. С июля 2016 года в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства за впервые совершенное нарушение по рекламе, применяется мера ответственности в виде предупреждения, без применения штрафных санкций. По данной статье в 2016 году выдано предупреждение 37 субъектам предпринимательства.

A05K6293_ на портал.jpg

Порядка 35 процентов нарушений законодательства о рекламе составляют нарушения по введению в заблуждение потребителей. Антимонопольный орган систематически выявляет ошибки и хитрости рекламодателей, рекламораспространителей, рекламопроизводителей.

Значительно уменьшилось число нарушений в сфере рекламы медицинских услуг, алкогольной продукции, рекламы товаров при дистанционном способе их продажи, предупреждение распространения завуалированной рекламы товаров, ограниченных к рекламированию, а также в рекламе, сообщающей о проведении стимулирующих мероприятий.

О естественных монополиях

В связи с изменением в законодательстве, применением нового правового института в виде предупреждения произошло смягчение административного воздействия на бизнес, что в значительной степени позволило субъектам, действующим в сфере естественных монополий устранить допущенные нарушения без финансовых убытков в условиях экономического кризиса страны, что свидетельствует о высокой эффективности их применения.
Лицо, выполнившее предупреждение, не подлежит административной ответственности в связи с устранением нарушения.

Развитие законодательства

Нина Николаевна Селянина, заместитель руководителя Брянского УФАС России:

Законодательство, находящееся в введении антимонопольных органов постоянно развивается и совершенствуется, третьим и четвертым антимонопольными пакетами введены новые институты правового регулирования.
Введение новых правовых мер антимонопольного реагирования, таких как предостережение и предупреждение, позволяет снизить административное влияние на хозяйствующие субъекты и органы власти.

A05K6277_ на портал.jpg

Цель предупреждения - пресечь действия (бездействие), которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению, устранению конкуренции.
В настоящее время в большинстве случаев признаки нарушения антимонопольного законодательства не влекут за собой возбуждение дела о нарушении антимонопольного законодательства без предварительной выдачи предупреждения, и лишь в случае не выполнения предупреждения возбуждается дело о нарушении антимонопольного законодательства с последующим привлечением к административной ответственности.
Предостережение выдается должностным лицам хозяйствующих субъектов и органов власти, допустивших публичное заявление, о планируемых действиях, поведении, которые могут привести к нарушению антимонопольного законодательства.

Про органы власти

Ольга Федоровна Прозорова, начальник отдела по контролю за органами власти и природными ресурсами:

- Недавно мы рассматривали такой случай. Орган местного самоуправления и хозяйствующий субъект заключили антиконкурентное соглашение, по которому у хозяйствующего субъекта появилось преимущество, по сравнению с другими, оказывающими услуги на рынке сбора, вывоза, передачи на утилизацию ТБО на территории городского округа. На основании предписания Брянского УФАС России антиконкурентное соглашение расторгнуто. Теперь, граждане, проживающие в индивидуальных домах, могут самостоятельно заключать договоры на вывоз отходов с любой организацией или предприятием по сбору и вывозу ТБО.

В результате проведенной Брянским УФАС России работы в ряде муниципальных образований области органы местного самоуправления разработали и согласовали схемы размещения рекламных конструкций на земельных участках, независимо от форм собственности, а также на зданиях и другом недвижимом имуществе, которое находится в муниципальной собственности. Определена форма проведения торгов на право заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.

Также мы рассмотрели многочисленные жалобы индивидуальных предпринимателей и юридических лиц на действия органов местного самоуправления, которые нарушили порядок проведения торгов на право заключения нестационарных торговых объектов на территории Брянска. В результате выявлены существенные нарушения: неправомерный отказ в допуске к участию в торгах, сокращение сроков оповещения об их проведении и сроков приема заявок на участие в торгах, неверное определение победителей торгов. Предписания об устранении нарушений, выданные по итогам рассмотрения жалоб, исполнены в полном объеме. Законные права и интересы хозяйствующих субъектов восстановлены.

A05K6234а_ на портал.jpg

Ведерников Сергей Александрович, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Брянской области:

- Основы антимонопольного регулирования в России были заложены еще в 1990 году, когда страна вступила в новую эпоху, совершив переход от плановой экономики к рыночной. С течением времени определенной вехой в истории защиты и развития конкуренции на российких рынках стало принятие закона «О защите конкуренции», что способствовало дальнейшей либерализации антимонопольного законодательства с учетом лучших международных практик. С этого момента каждые три года законодательство совершенствовалось, постепенно расширяя международное сотрудничество, переводя его в практическую плоскость по исследованию социально значимых рынков и расследованию самых опасных экономических преступлений – картельных сговоров. Сделано многое – впереди предстоит еще больше, поэтому желаю всем сотрудникам антимонопольной службы и нашим коллегам дальнейшей плодотворной работы, неисчерпаемой энергии и новых достижений на благо конкуренции и поддержки предпринимательства!

Управление Федеральной Антимонопольной службы по Брянской области

Адрес: г. Брянск, ул.Дуки, д.80

Режим работы: пн.-чт. с 8.00 до 17.00, перерыв с 13.00 до 13.45, пт. с 8.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.00
Официальный сайт: bryansk.fas.gov.ru
E-mail: to32@fas.gov.ru
Приемная: (4832)64-33-93
Факс: (4832)64-32-74

Прием заявлений, обращений, запросов осуществляется в кабинете 502, справки по телефону (4832) 64-33-93

Георгий Абушенко. 50 лет брянскому заводу "Термотрон"

Завод «Термотрон» хорошо знают за пределами Брянской области. На сегодняшний день это крупное российское предприятие, выпускающее оборудование для железных дорог. Передовые технологии, инновации, сотрудничество с иностранными партнерами, постоянный поиск перспективных направлений - жизнь здесь кипит, а заводчане с уверенностью смотрят в завтрашний день. В июне этого года предприятие отметило свой 50-летний юбилей. Круглая дата, длинный и нелегкий путь становления и очень многое пережито за это время. О заводских буднях нам рассказал Генеральный директор завода «Термотрон» Георгий Сергеевич Абушенко.

- Георгий Сергеевич, мы регулярно читаем и смотрим новости, знаем, что сегодня завод занимает лидирующие позиции, есть хорошие контракты и перспективы. Но всегда ли так было?

- Если начать совсем издалека, то своим рождением завод обязан бурному развитию электронной техники в 60-е годы ХХ века. В 70-е - 80-е годы завод выпускал изделия машиностроения для электроники. В 90-е годы на фоне всеобщего развала экономики направление микроэлектроники приказало долго жить, и продукция завода оказалась никому не нужна. Вот как раз в те перестроечные времена я и пришел на завод.

Это был 1994 год, волна демократических процессов, когда коллектив и акционеры предприятий выбирали директоров, было такое время. До этого я уже работал на «Термотроне» в период с 1979 по 1985 годы в должности сначала заместителя начальника цеха, потом – начальником механического цеха, затем – начальником производства, а потом я ушел с завода и 10 лет работал заместителем директора БЗМТО. У меня была своя команда, все выходцы с «Термотрона», я ни о чем таком не помышлял, когда ко мне пришла делегация, и люди попросили согласие выдвинуть мою кандидатуру на должность директора завода «Термотрон». Сказали: «Мы вас знаем и помним». Я посоветовался с семьей, долго принимал решение. Но согласился. Проводил рабочие встречи, общался с людьми. На собрании акционеров большинством голосом меня выбрали директором, и 30 ноября 1994 года я вернулся на родной завод.

Хорошо в те времена не было нигде. Я пришел в ноябре, зарплата еще не платилась за август, денег не было, процветал бартер. Мы искали, куда приложить свои усилия. Или лечь под обстоятельства, как это случилось тогда со многими заводами, или пробовать бороться. Выбрали второй путь, и нашли своего заказчика в лице РЖД. Много было положено сил, чтобы в нас поверили. Помогло то, что мы никогда не обманывали и всегда выполняли, что обещали. И второе - на заводе всегда на очень высоком уровне были вопросы качества продукции. Сегодня российская железная дорога – наш основной заказчик. Кроме того мы работаем с железными дорогами стран СНГ, с различными металлургическими и угольными предприятиями, у них своя железная дорога, и им никак не обойтись без нашей продукции.

- Железная дорога – это в первую очередь – безопасность. Все механизмы должны работать без сбоев, как часы. За счёт чего вам удается соответствовать мировым стандартам по качеству выпускаемой продукции?

- Сегодня наша продукция достаточно массового производства мы переоснастились, частично ушли от универсального оборудования, перешли на станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, на станки-автоматы. Мы вкладываем большие средства в новое оборудование, и примечательно, что это наши, заводские, а не заемные деньги. На переоснащение механического цеха мы вложили 85 млн рублей, чтобы обновить оборудование на литейном производстве - около 200 млн рублей и еще надо порядка 50 млн. чтобы довести дело до конца. Мы избавились от старья. Раньше в сталелитейном цехе были грязь, копоть и дым. Сейчас мы поставили там новую итальянскую линию, немецкую индукционную печь. И я ставлю задачу, чтобы здесь росли на окнах цветы.

- Георгий Сергеевич, как продвигаются дела в отношении совместного предприятия с концерном «Сименс»?

- Это сотрудничество очень нужно российской стороне. Дело в том, что на тот момент, когда железнодорожники и Правительство нашей страны продекларировали желание строить скоростные магистрали до со скоростью движения до 200 км в час, такие как «Москва – Санкт-Петербург», в России не было напольного оборудования, не было приводов. И если бы «Термотрон» не сделал их, мы бы с вами не увидели как два президента (России и РЖД) едут на белом «Сапсане» из Москвы в Санкт - Петербург.

А сейчас ставится следующая задача - запустить высокоскоростные поезда со скоростью движения до 400 км в час и более по направлениям Екатеринбург и дальше до Дальнего Востока. Такого привода в России сейчас нет. А у немцев – есть. Но для того чтобы адаптировать немецкий привод под наши российские условия, а у них даже размер железнодорожной колеи другой, мы и создаем совместное предприятие «Сименс» принесет к нам самое главное – свои разработки и технологии. И у нас будет свой привод, российский.

Сейчас в этом проекте уже виден свет в конце тоннеля, хотя мы работаем над ним более 5 лет. Я думаю, что к концу года совместное предприятие начнет работать. У «Сименс» есть отличные разработки микропроцессорной техники, связанной с оснащением вокзалов, управлением движения поездов, то, что у нас сейчас работает еще на релейных схемах, у них – на микропроцессорах. Мы тоже адаптируем это к условиям российских железных дорог, что в разы повысит и безопасность для пассажиров, и их информированность – это бегущие строки, числовые и смысловые указатели.

- Мы знаем, что и китайцы приезжали на «Термотрон»? Тоже поставка оборудования?

- Да, но тут наоборот, они приезжали, чтобы купить оборудование, которое выпускает наш завод. Это достаточно уникальный случай – они там у себя на Востоке выиграли тендер на строительство железной дороги, все построили, а напольное оборудование приехали покупать к нам.

- Почему к нам?

- Потому что оно надежное, высокого качества, учитывая, что это связано с безопасностью дорожного движения, сами китайцы не могут обеспечить такой высокий уровень. У нас были очень тяжелые переговоры, но мы сошлись в сроках, ценах и поставили в Китай наше оборудование.

- Георгий Сергеевич, Вы рассказываете обо всем с таким воодушевлением, видно, что работа приносит Вам удовольствие. Всегда было интересно это направление: станки, металл, машиностроение?

- Вообще-то по своей первой специальности я – фрезеровщик. Это было в далекой юности. Сразу, как только начал иметь дело с металлом, я понял, что это мое. Потом закончил БИТМ по специальности «Вагоностроение и вагонное хозяйство», на всех практиках был на вагоностроительных заводах, но в механообрабатывающих цехах. Два года работал на «Уралмаше», начинал с мастера, молодым специалистом пришел в механический цех, и когда приехал в Брянск тоже стал начальником мех. цеха. Я прошел все стадии, знаю, чем живет и дышит завод и что можно сделать, чтобы он задышал еще лучше.

- Кто сегодня работает на заводе? Расскажите, пожалуйста, про свой коллектив.

- Время не стоит на месте. Коллектив, который сформировался на заводе в 90-е года здесь в большинстве своем так и остался. Сейчас эти люди больше связаны с умственным трудом, а им на смену пришла молодежь. Средний возраст заводчан 45 лет. Но и сегодня на заводе трудятся пенсионеры. Бывают такие узкие направления, где нам просто нельзя обойтись без их опыта и уникальных знаний. Новичка так быстро не обучишь, а потом может еще и не удержишь. А эти люди прикипели к заводу, как говорят старожилы - заводская труба теплая, всех согреет…

Хочется пожелать всему коллективу завода, чтобы следующие 50 лет прошли для нас без потрясений, чтобы были заказы и надежные партнеры. Желаю здоровья и благополучия в семьях, чтобы каждый из вас с радостью спешил на родную проходную, а после работы с удовольствием возвращался домой.


Марина ШПАКОВА руководитель предприятия «Провиант», мама пятерых детей

Марина, расскажи про своих детей. Не все могут себе представить – каково это, быть мамой пятерых. Это сложная работа или скорее удовольствие?

- У меня четверо сыновей и одна доченька. Она уже взрослая, ей 22 года. И старшему сыну уже 20, взрослый самостоятельный человек. Среднему сыну 13, а младшим мальчикам-двойняшкам по 7 лет. Сейчас мы снова собираемся в школу. Для меня быть мамой – огромное счастье и удовольствие. Никогда я не думала, что дети – это сложно. Наоборот, они мой стимул к развитию, мой двигатель прогресса, источник энергии и самые лучшие помощники.

Однажды, когда старшему было 6 лет, у нас возникла необходимость уехать из дома по делам, а малыша не с кем было оставить. Но я четко знала его режим, уложила его спать, предупредила старшего сына, что если вдруг он проснется, пока нас не будет, нужно дать ему бутылочку и он заснет снова. Но вероятность такого развития была крайне мала. Однако закон подлости сработал. Мне звонит Женя и говорит: «Мама, Ваня проснулся! Но ты не волнуйся, я поменял ему памперс, перепеленал, накормил и снова уложил спать». Это в 6-то лет!

День, когда я узнала, что у меня будет двойня, был одним из самых счастливых в моей жизни. Мы недавно вернулись из Парижа, полны впечатлений и эмоций. Со здоровьем стали происходить какие-то странности, и я пошла к врачу. Врач делает УЗИ и говорит: «С одним ребенком у вас все в порядке, а со вторым есть небольшие проблемы, вам нужно лечь на сохранение!» Я говорю: «Подождите, с каким другим? Каким ребенком?!» «У вас близнецы», - сообщает мне врач. Я плакала от счастья, звонила мужу и говорила: «У нас близнецы». А он не мог понять, почему у меня столько эмоций вызывает знак зодиака будущего ребенка. Когда он сообразил, о чем речь, конечно же, он был тоже очень счастлив.


А как удается и удавалось совмещать детей и работу? Нет страха с чем-нибудь не справиться?

 - Сейчас объективно сложный период для бизнеса, конечно, есть риски и опасения, но этот сложный период совпал у меня с каким-то необыкновенным приливом сил. Мне сейчас хочется работать как никогда. Я рано встаю, мой мозг все время выполняет какие-то операции, как хороший компьютер, я хожу на тренинги и обучения. В общем, как часто бывает, сложные условия одновременно становятся как раз самыми лучшими условиями для нового рывка.

А вообще дети никогда не мешали мне работать. Я вышла на работу, когда двойняшкам было 2 месяца. Мне очень помогала мама, муж, старшие дети. Было время, когда я одновременно работала на пяти работах. И как-то вполне себе получалось все совмещать.


 При таких нагрузках, как вы отдыхаете?

- Однажды я очень устала и купила путевку на море для нас с мужем. Это был первый и последний наш отдых без детей. Мне было мучительно осознавать, что я здесь сейчас загораю, купаюсь и отдыхаю, а мои дети всего этого лишены. Так что с тех пор мы всегда отдыхаем вместе.

Сейчас мой отдых – это наш дом. Я люблю заниматься садом, каждые выходные мы устраиваем пикник, дети готовят для нас выступления, танцуют, поют, мы жарим шашлыки, общаемся и здорово проводим время все вместе. Летом всегда выезжаем на природу с палатками. На Новый год всей семьей ездили в Минск. В общем, и на отдыхе мы всегда вместе с детьми.

 

Какой совет вы могли бы дать женщинам, которые не уверены, что им удастся успешно совмещать бизнес и материнство?

- Ничего не бойтесь. Дети – это счастье. А много детей — это счастье вдвойне, втройне. Многодетная семья — это как минимум весело. И всегда есть, кого обнять. А что касается работы и бизнеса, я не знаю, как так получается, но поговорка «Бог дал детей, даст и на детей» никогда в моей практике не давала сбоев.

Невесомые технологии, или Как уместить весь бизнес в одно облако?

Энергоемкие и громоздкие IT-системы постепенно уходят в прошлое, уступая место более гибким и экономичным облачным технологиям. Опыт крупнейших мировых компаний постепенно перенимает российский бизнес, не только в столице, но и в регионах. «Облачные» решения позволяют компаниям не только выполнять любые бизнес-задачи из офиса или удаленно, но и экономить на закупке и обслуживании оборудования. Чем еще хороши облачные сервисы, почему их не стоит бояться и на другие вопросы организаций Брянской области ответил директор регионального филиала МТС Игорь Драль.

Как работает «облако»?

Облачные сервисы – это программный продукт, решение, работу которого обеспечивает сторонний сервер. Он позволяет вести бухгалтерию, клиентскую базу, работать в системе постановки и контроля исполнения задач и выполнять любые функции без привязки к месту и времени. То есть, вы можете в буквальном смысле взять свое рабочее место с собой в командировку. Или в случае служебного ЧП кому-то из ваших сотрудников вдруг понадобится в режиме онлайн решить срочную задачу – он ее решит, даже если уже ходит в пижаме у себя в квартире. «Облако» не весит ничего и не занимает места, то есть от серверной можно отказаться или использовать это помещение более эффективно. Для работы в «облаке» нужен стационарный или портативный компьютер, смартфон или планшет, а также выход в интернет. Благодаря такому раскладу облачный сервис может быть доступен везде, где есть интернет – никакой привязки к конкретному месту.

1gjn2nc.jpg

Как можно обеспечить безопасность данных в хранилище, которого нет?

Безопасность данных даже выигрывает при использовании «облака». Почему? Она в разы выше за счет того, что за ней следят квалифицированные IT-специалисты такого уровня, который небольшие фирмы, себе позволить зачастую не могут. Таким образом, малые и средние предприятия получают возможность снять с себя риски, которых не видят сисадмины, громоздящие надстройки по мере поступления задач, используя нелицензионное ПО, не принимая во внимание перегрузку сетей и так далее. Крупный бизнес тоже в выигрыше, так как менеджер получает рычаги управления системой через веб-интерфейс (мобильный и доступный всюду, где есть интернет) и поддержку разработчика.

Мой бизнес «встанет», если сервер даст сбой?

Как раз это может произойти, если «ляжет» ваш собственный сервер. В случае с «облаком» предусмотрены дополнительные источники питания, регулярное резервирование данных на случай их утраты из-за какого-то сбоя и другие решения, призванные минимизировать риски чрезвычайных ситуаций. Сможете ли вы все эти меры защиты обеспечить самостоятельно? Вряд ли вы каждую минуту задумываетесь о сохранности данных, тогда как есть IT-продукты, которые эту защиту могут обеспечить.

vds;io48ruv3w9t57y9we8hfcsehfdkxuifdrjfk.jpg

Зачем мне «облако», если у меня совсем небольшой бизнес?

Во-первых, вам нужно где-то хранить данные о клиентах, рассчитывать логистику, вести административные вопросы и все взаиморасчеты. К тому же, бизнес развивается, то рано или поздно перед вами встанет вопрос масштабирования в том числе IT-системы. Представьте, что вам нужно координировать работу уже не двух курьеров, а двух десятков, а товары, которые раньше можно было уместить в небольшой офис, теперь занимают целый склад. Если ваша IT-инфраструктура завязана на «облако», ее масштабирование можно производить в несколько кликов мышью: вы просто закажете для себя больше ресурсов, запросите нужное количество новых подключений для сотрудников, закажете дополнительные услуги. Как и каким образом ваши «хотелки» реализует в «железе» и ПО, вас уже не заботит. Вам нужно – вы тут же это получаете.
В «облаках» могут работать любые офисные приложения – например, Microsoft Office, включая электронную почту, системы управления предприятием – 1С, CRM-системы, решения для безопасности – антивирусы и другие.

Какие минусы в использовании таких технологий?

Минусы будут только для некоторых ваших сотрудников, но не для компании и общего дела. Во-первых, у исполнителей поручений не останется формальных причин для невыполнения заданий, ведь рабочие инструменты доступны из любой точки мира в любой момент – только подключись к интернету. Конец рабочего дня, больничный, отпуск – если есть экстренные рабочие вопросы, их можно беспрепятственно решить. Во-вторых, переход на программный аутсорсинг выявит человеческий «балласт» – вы поймете, с кем можно расстаться.

Моей фирме это точно по карману?

«Облачные» решения по многим причинам гораздо бюджетнее «коробочных». Например, вам не придется платить за ненужные продукты, которые дополнительно прилагаются к покупаемому софту. Кроме того, «подписка» на «несуществующее» облако обойдется выгоднее, чем обслуживание вполне осязаемого «железа».

wr-720.sh-18.jpg

Игорь Драль, директор филиала МТС в Брянске: «Современные телеком-сервисы – это давно не сим-карты в служебных телефонах. Сейчас актуальны технологии, которые позволяют бизнесу не только «быть на связи», но и автоматизировать процессы, сократить издержки и найти дополнительные возможности для заработка, а также наладить коммуникации с клиентом. «Облачные сервисы» – один из наиболее востребованных сервисов, которые помогают бизнесу практически снять с себя заботы об IT и сосредоточиться на решении первостепенных задач компании”

Николай Руденок: "Человек может и обязан всегда жить по совести, по закону"

Журнал «Точка! Брянск» побывал в гостях у известного в бывшем политика, руководителя крупных региональных организаций Николая Руденка.

Николай Данилович угощает нас ароматным кофе в своем кабинете. Вокруг - деловая атмосфера, на столе – много бумаг, в приемной – люди, а мы никак не можем начать интервью из-за несмолкающих звонков на его мобильный телефон. Кажется, что всю жизнь Николай Данилович выполняет наказ своего отца, который учил с детства: «Коля, не забывай, что не каждый в этом мире удачлив. И если тебе когда-нибудь повезет, не забывай помогать людям, не забывай о том, что рядом с тобой живут и неудачливые люди. Помогай им».

- Николай Данилович, современное деловое брянское сообщество, бизнесмены, политики хорошо помнят и знают Вас. Как сегодня складывается Ваша жизнь?

- Я – пенсионер.

-Не похожи Вы на обычного пенсионера…

- Нет, правда. Ни бизнесом, ни политикой я не занимаюсь. Но вот каждое утро выхожу из дома, и если меня на домашнем телефоне не успели застать, то звонят на мобильный, пока еду в машине. Сегодня звонит дочь моего бывшего коллеги. Она с 2014 года стоит на очереди по программе получения жилья. Два сына у нее, она одна, без мужа их воспитывает, советуется, можно ли как-то решить вопрос. Поговорили. Не успели доехать, как следующий звонок: «Здравствуйте, я от тети Маши!»

- А почему именно к Вам обращаются?

- Не знаю (смеется). Видимо, когда еще депутатом был, шли ко мне люди с разными просьбами, вот и сейчас продолжают.

- В кого у Вас такие организаторские, лидерские способности?

- В отца. Даниил Кириллович Руденок прошел три войны. Сначала - с финнами, потом в Бессарабии получил ранение, а в самом начале Великой Отечественной под Одессой его тяжело ранили, он вернулся домой инвалидом. Но отец всегда занимался хозяйством, садом, разводил пчел, как и мой дед. И я продолжаю заниматься пчеловодством, только ради этого 20 лет назад переехал в Карачевский район.

- Николай Данилович, у вас есть силы и опыт, не думали вернуться в политику?

- Вы знаете, не главное, как называется строй, а главное – кто им управляет. Я познал эту жизнь, доказал все, что хотел. Сейчас я занимаюсь внуками. Каждую неделю стараюсь съездить в Москву, к старшей внучке – Насте, она учится в МГИМО на экономическом факультете, проходит практику в Министерстве экономики.

A05K7412а_ на портал.jpgРаньше нам было проще устроиться в жизни, не место красило человека, а человек место. И я так начинал. Закончил сельхозтехникум в Новозыбкове, устроился механизатором в Брасовский район. Это было большое село Крупец, многодетное, в народе его называли Шанхай. И за полгода я стал первым человеком на деревне. Мы приехали туда в феврале, а в апреле, так получилось, что я спас двоих детей. Горел дом. Я подъехал на машине, стоит народ. А внутри кричат дети. Разбил окно, залетел туда. Взял детей, мне вылезать – и тут обрушился потолок, следом - крыша. У меня загорелась куртка, но выбрались мы живыми. Указом Президиума Верховного Совета мне дали грамоту за спасение детей. И 50 рублей - возмещение куртки.

А потом я организовал аттестацию механизаторов. У нас работали родовые династии механизаторов, и все тарифицировались по III классу. А после аттестации 60 процентов из них получили I класс, а это 100 рублей надбавка к зарплате. Помню, что особенно были благодарны женщины- механизаторы. Мне было 20 лет, а все меня звали по имени - отчеству. И мне от этого было не по себе.

Я пришел вот в этот кабинет в 1986 году, стал руководителем «Брянсквтормета».
Зарплата у работников здесь была нулевая. Девять машин было на все предприятие, через 3 года стало 150. Ни одного крана не было, через 2 года стало 24. В те годы мы были единственным предприятием в центральной России, имевшем специальные ножницы «Веццани», которые разрезали рельсы, как нитки. Много всего было сделано.

- Николай Данилович, накопленный опыт позволяет лучше понимать смысл жизни. Хотели бы Вы что-то сказать нашим читателям?

- Возможно, мои суждения покажутся кому-то слишком строгими, но я всегда говорил и говорю, в чем убежден. В жизни много понятного и непонятного, закономерного и случайного. Знаю, на себе испытал, что даже самый талантливый и удачливый человек не всегда может все предугадать, сразу выбрать безошибочный вариант. Но он может и обязан всегда жить по совести, по закону. И чем чаще сегодня каждый из нас будет задавать себе вопрос: «Что могу сделать я? Чем еще смогу помочь людям?», тем больше будет в нашем мире справедливости.

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Николай Данилович Руденок
Родился 21 мая 1946 г. в с. Каташин Новозыбковского района Брянской области
1966 - окончил Новозыбковский сельскохозяйственный техникум
1976 – Всесоюзный сельскохозяйственный институт заочного образования (г. Балашиха Московской области) по специальности «инженер-механик»
1966—1968 — инженер совхоза «Октябрьский» Брасовского района Брянской области
1968—1971 — старший инженер проектно-конструкторского бюро, ведущий конструктор, прораб объединения «Сельхозтехника» (г. Брянск)
1971—1980 — главный механик, старший инженер, заместитель начальника стройуправления объединения «Сельхозтехника» (г. Брянск)
1980—1981 — заместитель управляющего треста «Брянсксельхозстрой»
1981—1986 — заместитель начальника областного управления «Брянскавтодор»
1982—1986 депутат Советского районного Совета г. Брянска
2000 — депутат Брянской областной Думы
1994—2001 - член Центрального политсовета, председатель правления Брянского регионального отделения Российской партии социальной демократии
с 1986 - Генеральный директор ЗАО «Брянсквтормет»



Нужны ли брянскому бизнесу социальные инвестиции?

Современный бизнес все активнее оперирует терминами «корпоративная социальная ответственность», «социальные инвестиции», «корпоративное гражданство». В чем заключается социальная ответственность бизнеса и так ли уж это необходимо компаниям? Об этом – в интервью с председателем Центрального третейского суда в Брянске, Екатериной Носовой.

- Екатерина Александровна, считаете ли Вы, что бизнес должен быть социально ответственным?

- Я уверена, что в современных условиях конкуренции выживает только социально ответственный бизнес. Это уже бизнес-аксиома: если компания не будет делать что-то, что направлено на пользу обществу, она не выиграет конкурентную борьбу. И можно привести массу примеров на этот счет. Поэтому благотворительность – это обязанность бизнеса, если он хочет быть успешным. Как бы парадоксально это ни звучало, но компания должна искренне помогать за счет своей прибыли, и только таким образом она будет продолжать развиваться.

- Как Вы реализуете принцип социальной ответственности в своей компании?

- В феврале 2017 года на базе Центрального третейского суда создана некоммерческая организация, которая будет оказывать юридическую помощь для незащищенных категорий граждан: многодетных, малоимущих, пенсионеров, словом, всех, кто не может самостоятельно защитить свои права. Каждую среду и пятницу с 15 до 17 часов по адресу бульвар Гагарина, дом 1, офис, наши юристы консультируют по самым разным вопросам и проблемам: кто-то не может поставить на учет земельный участок, добиться алиментов, выплаты пособий, получения дополнительных льгот. Мы объясним алгоритм действий, как правильно вести себя в разных ситуациях, при необходимости поможем составить исковое заявление в суд.

- Екатерина Александровна, сейчас ведется много разговоров и даже споров насчет того, существует ли прямая финансовая связь между соцответственностью и стоимостью предприятия. Что Вы думаете об этом?

- Я считаю, что связь есть. Социальная ответственность имеет непосредственное влияние, к примеру, на репутацию компании, а это ведь одна из составляющих стоимости всего бизнеса. Но такая связь прослеживается только с течением времени, иногда много лет спустя. Зачастую люди действительно рассматривают благотворительность как решение некоторых краткосрочных бизнес-задач. Многие занимаются благотворительностью ради каких-то пиар-эффектов. Но мы, как представители социально ответственного бизнеса, считаем, что это неправильно. И мы действительно занимаемся этим по другой причине.

- По какой?

- Лично мне очень близки традиции русского меценатства - помогать реальным людям. Большое начинается с малого. Для меня социальная ответственность – это точечная адресная помощь тем, кто в ней нуждается. В нашем случае мы даём людям правовое образование, это, в первую очередь, должно помочь социализации человека, сделать его полноценным членом гражданского общества.

Олег Шевченко. Новозыбковский машзавод: "Инновационный подход к производству продукции"

Благодаря вхождению в состав одного из лидеров машиностроительной отрасли России, компании «РэйлТрансХолдинг», «Новозыбковский машиностроительный завод» сегодня одно из самых успешных предприятий Брянской области. В 2012 году в результате слияния новозыбковского завода «Индуктор» и «БрянскВагонМаш», родился сильный и перспективный игрок на российском рынке тяжелого машиностроения.

Журнал «Точка!» посетил НМЗ по приглашению нового генерального директора Олега Владимировича Шевченко. Последние девять лет Олег Владимирович возглавлял Армавирский машзавод, который также входит в состав Управляющей Компании «РэйлТрансХолдинг». А с 1 февраля 2016 года, получив новое назначение, переехал в Новозыбков.
 
- Олег Владимирович, сейчас все жалуются на кризис. С чем Вам пришлось столкнуться, приняв руководство заводом?

- Кризис нужно воспринимать правильно. Нужно отдать должное руководству УК «РейлТрансХолдинг», они талантливые топ-менеджеры и прекрасно понимают, что в непростых экономических условиях, сложившихся в нашей стране на сегодняшний день, нужны четкие, выверенные действия, которые позволят предприятию эффективно развиваться и подстраиваться под актуальные запросы рынка.

Кризис показал слабые места в машиностроении. Мы, например, раньше занимались производством полувагонов, которые делают очень многие заводы. Конкуренция в этом сегменте очень высока. Один только «Уралвагонмаш» может в сутки выпускать 1500 таких вагонов. Поэтому мы решили доработать и расширить производственную линейку, перейдя к производству вагонов специального назначения. Это направление стало инновационными, как и производство вагонов-цистерн для перевозки серной кислоты, жидкой серы, а также выпуск платформ для перевозки рулонной стали.

A05K8807_ на портал1.jpg

Сейчас проходит испытания еще одна наша новинка – крытый вагон объемом 200 кубометров. В таких вагонах можно перевозить больше грузов, значительно сэкономив на тарифах на перевозку и услугах перевозчиков. Интерес к этой продукции сразу проявили Азербайджан и Казахстан, а также Куба, Вьетнам и Таиланд. Из-за санкций наш выход на европейский рынок сегодня затруднен. Но мы вполне способны осваивать перспективный азиатский рынок. За прошлый год объем реализации нашей продукции составил около 4,5 млрд рублей. В планах 2016 года увеличить объемы производства и выручки до 6 млрд.

A05K8833_ на портал 4.jpg
- Кто отвечает за разработку новых линеек продукции?


- В структуру холдинга входит научно-исследовательский центр, специалисты которого занимаются конструированием и разработкой документации. Но и у нас работает свое конструкторское бюро. То, что вы сейчас видите на заводе, оснастка, производственные линии, 90 % всего этого спроектировали наши инженеры.
 
A05K8904_ на портал 8.jpg

- Говоря про инженеров, Олег Владимирович, испытывает ли завод кадровый голод?

- Проблема эта действительно очень серьезная и наш завод тоже с ней столкнулся, однако мы успешно решаем и эту задачу. Начиная с 2013 года, сотрудничаем с Брянским Государственным Техническим Университетом. На заводе организован филиал кафедры «Технология машиностроения», где по целевой форме сегодня обучаются более 50 человек. Это инженерный состав. Что касается рабочих профессий, здесь тоже не все просто. Если работать приходят 30-летние - их навыки более-менее приемлемы. Если же говорить о более молодых людях, то их приходится учить с нуля. Поэтому так важно вовремя начинать и эффективно проводить профориентационную работу совместно с ВУЗами.

A05K8910_ на портал 9.jpg

В какой-то степени нашу потребность в кадрах поправили беженцы из Украины. Сегодня у нас работают почти 200 переселенцев. Из них порядка 90 человек решили воспользоваться программой «Соотечественники». Может это и громко звучит, но Брянская земля многим из них спасла жизнь, приютив, дав работу и право на мирную, спокойную жизнь. Завод помогает этим людям с оформлением необходимых документов для получения российского гражданства. Кроме этого мы построили и скоро открываем общежитие на 40 мест. В ближайшей перспективе начало строительства жилых домов. Администрация Новозыбкова идет нам на встречу, выделила участок земли под застройку жилого сектора для заводчан.

A05K8969_ на портал 11.jpg

- Сегодня не часто встретишь предприятия, которые строят жилье для своих рабочих. Подъезжая к заводу, мы заметили, что на огромной парковке просто яблоку негде упасть. Рабочие ездят на работу на машинах – это хороший знак.

- Сегодня средняя зарплата на заводе 23-27 тысяч рублей. До конца года планируем поднять до 28 тысяч. Первоклассные специалисты, сварщики, в зависимости от выработки, могут получать в месяц до 60 тысяч рублей. Завод работает в три смены, но в круглосуточной жизни мы находим место и отдыху, и спорту, и развлечениям. Скоро пройдут традиционные соревнования по дзюдо, греко-римской и вольной борьбе на призы «Новозыбковского машиностроительного завода». Вместе с руководством холдинга, мы всегда поддерживаем хорошие идеи и начинания. Так, например, на территории завода был технологический водоем. Мы запустили в него рыбу, получился пруд, на котором мы сейчас проводим «Праздник рыбака».

У нас очень активный профком. Это полноценная структура, защищающая интересы сотрудников. На заводе, как в сложном отлаженном механизме, не может быть слабых мест. Мы следим за порядком, у нас есть надежные, компетентные сотрудники, нацеленные на результат, с чувством ответственности и уверенности в собственных силах. Только при таких условиях мы можем строить амбициозные планы и добиваться поставленных целей.

A05K8874_ на портал 6.jpg



Ольга Кубарева, директор гостинично-ресторанного комплекса «Мегаполис», мама трех дочек

1. Как удается совмещать работу и материнство? Есть ли какое-то время или дни, когда рабочие вопросы откладываются совсем, и все время уделяется семье?

Время, когда я приезжала в гостиницу с малышкой в автолюльке и работала за компьютером, а она спала рядом, прошло. Сейчас мне достаточно дистанционного контроля за работой гостиницы и нескольких приездов в неделю. Но чтобы мама могла работать из дома, нужно соблюдать несколько важных правил-хитростей. Первое, что нужно сделать, это занять детей, если они дома, или отвезти их в детский сад. К сожалению, картина, когда мама работает, а малыши играются рядом сами по себе – это утопия. На компьютере вместо финансового отчета моментально появляются Ми-ми-мишки, и работа очень быстро прекращается. Поэтому сперва - детей в садик, потом – за работу. Но несмотря на дистанционную занятость, я не могу сказать, что работа страдает: я на связи 24 часа 7 дней в неделю, в любое время отвечаю на рабочие звонки, или перезваниваю, если не могу ответить.

2. Быть мамой троих детей – это втрое сложнее, чем быть мамой одного ребенка? Или правы те, кто говорит, что с каждым последующим ребенком все легче и легче?

Люди часто удивляются: «У тебя трое детей?!» Но я не чувствую какой-то тройной нагрузки. С каждым новым ребенком проще, потому что есть опыт, ты знаешь, что сложности проходят. Спокойнее реагируешь, можешь понять, где действительно значимая проблема, а где мимолетная трудность. И если совсем уж честно, то как раз примерно на третьем ребенке входишь во вкус…Будучи мамой трех девочек, чаще всего слышишь пожелание «Пацана вам надо!» И я бы очень хотела еще испытать счастье материнства.

3. У ваших младших дочек есть какие-то словечки-шуточки, которые перешли в семейное употребление?

У нас даже есть «Словарь перлатых выражений», который постоянно пополняется. Так, например, Даша открыла мой шкаф и спросила: «Мама, подаришь мне свои тупли и хлёпки?» Так у нас появляется семейный сленг: на море я беру хлёпки и покупаю себе новые тупли. А еще после маникюра Даша спрашивает: «Мама, у тебя ногти подутые?»

4. Расскажите про витамины и средства борьбы с болезнями, которыми вы пользуетесь с детьми.

Я очень доверяю японской индустрии здоровья, добавкам и витаминам. На младших девочках осенью-зимой, в пик заболеваемости всегда прикреплен японский блокатор вирусов. Я писала о нем в Инстаграме. Это диоксид хлора — одно из самых мощных противомикробных средств, который в таком количестве абсолютно безопасен для детей, что важно. Я жила два года в Японии и точно знаю, насколько ответственно подходит тамошняя медицина к безопасности своих лекарств. Я для себя вижу эффективность этого средства очень явно, мои девочки гораздо реже болеют, чем их сверстники. У нас почти все дети в группе детского сада сейчас ходят с такими фольгированными пакетиками. Но я ни на чем не настаиваю, ничего не утверждаю. Говорю только о том, что моим детям это очевидно помогает.

5. Как вы выкраиваете время на себя и свой личный отдых? Достаточно ли этого времени? И как вы его проводите?

Если говорить про отдых и путешествия, то дети почти всегда с нами. Я не представляю, как я буду плавать в море и загорать, а мои дети будут далеко. Мне кажется, это несправедливо. Что касается собственного времени, то у меня есть помощники, поэтому уже одно только осознание того, что я могу почти в любой момент оставить детей с надежным человеком и сделать свои дела или сходить с мужем в кино, эта мысль греет душу. Но я не злоупотребляю этим. Мой самый любимый вид отдыха, когда у нас дома гости, муж что-то готовит и рядом с нами играют дети.

6. Что в жизни мамы троих детей сложнее всего?

Самое сложное и при этом самое важное – найти время и возможность уделять время каждому ребенку по отдельности. Это очень важно для отношений и одновременно очень ресурсно для детей. Сходить вместе в магазин, почитать перед сном, даже просто ехать в машине вдвоем и разговаривать – важно! Это помогает избежать ревности, например.

7. Как вам удается быть в такой форме, в чем секрет?

Я слежу за своим весом. Мое утро начинается на весах. И если что-то вдруг идет не так, я корректирую свое питание. Спорт я, к сожалению, не люблю, стараюсь обойтись без него. Возможно, это не совсем правильно, но я ем два раза в день – поздно завтракаю и ужинаю.