17 января 2025 года на базе Белгородского государственного технологического университета имени Шухова состоялось совещание Ассоциации вузов Центра России, в котором приняли участие представители 25 учебных заведений. В качестве заместителя председателя ассоциации встречу провёл ректор Брянского государственного инженерно-технологического университета (БГИТУ) Валерий ЕГОРУШКИН.


Валерий ЕГОРУШКИН,
ректор БГИТУ:
– Основной темой обсуждения стало сотрудничество образовательных учреждений с предприятиями, что позволяет студентам не только получать теоретические знания, но и применять их на практике, – рассказал Валерий Егорушкин. – Примером успешной реализации данной модели послужил опыт Белгородского технологического университета, где студенты работают на предприятиях-партнёрах в рамках учебного процесса. Это способствует повышению мотивации учащихся и улучшению их успеваемости, так как они понимают, к чему стоит стремиться, чтобы реализоваться в выбранной профессии.

В БГИТУ одной из форм такого сотрудничества стали брендированные предприятиями-партнёрами аудитории, где проходят занятия студентов профильных направлений. В последние годы сложилась тенденция, когда компании помогают обучать студентов на своём реальном оборудовании, что позволяет будущим специалистам привыкать к условиям работы ещё до получения диплома. В БГИТУ, например, компания «Веза» оборудовала для подготовки специалистов в области теплогазовентиляции и кондиционирования современную, хорошо оснащённую лабораторию. Аналогичные возможности тем, кто осваивает специальность «Технологические машины и оборудование», представило крупное предприятие «Брянсксельмаш». В перспективе создание условий для подготовки потенциальных кадров на стратегически важный для страны завод «Снежеть».

– Мы продолжаем сотрудничество со всеми нашими партнёрами, – отмечает Валерий Егорушкин, – включая строительные и IT-компании. Такие коллаборации способствуют подготовке высококвалифицированных кадров и решению проблемы кадрового голода в экономике. Тем более что у нас очень сильное IT-направление, наши студенты регулярно занимают призовые места на престижных соревнованиях по спортивному программированию, есть очень перспективные ребята. Да и команда региона сформирована преимущественно из студентов БГИТУ. Поэтому сейчас мы видим перед высшим образованием задачу – максимально усилить практическую подготовку наших выпускников, чтобы они приходили готовыми специалистами, а также могли осознанно выбирать лучшие для себя рабочие места в Брянской области.

Наталья КУРБАТСКАЯ,
директор строительного
института БГИТУ:
– Результатом сотрудничества нашего университета и ООО «Веза», одного из ведущих отечественных производителей оборудования для систем вентиляции и кондиционирования, стало открытие у нас осенью 2024 года новой лаборатории вентиляции, кондиционирования и газоочистки. В лаборатории размещены современная приточно-вытяжная установка с системой воздуховодов и автоматикой, стенд для испытания вентиляторов и др. Наши партнёры, ООО «Веза», полностью за свой счёт оснастили лабораторию современным оборудованием собственного производства, которое активно используется как для учебных, так и для исследовательских целей. Студенты 3–4 курсов профильных специальностей на практике знакомятся с работой систем вентиляции и кондиционирования, изучают самые востребованные образцы оборудования, монтаж и настройку систем в реальных условиях. Благодаря способности создавать комфортный микроклимат в помещениях в любое время года, такое оборудование сейчас можно встретить в большинстве торговых центров, общественных пространств, на объектах, требующих специальных температурно-влажностных условий. Наши студенты могут уже сейчас научиться управлять этим оборудованием, оценить возможности его режимного регулирования и в будущем будут грамотно использовать его при проектировании и строительстве.
Взаимодействие с ООО «Веза» также включает организацию практик и экскурсий для студентов, участие ребят в профильных выставках, приглашение наших ведущих преподавателей на тематические семинары компании. Следует отметить, что ряд специальных дисциплин нашим студентам преподают сотрудники компании. Таким образом, складывается успешный пример интеграции в образовательный процесс современных практико-ориентированных технологий, что позволяет повысить уровень освоения профессиональных компетенций наших выпускников и более полно соответствовать потребностям работодателей. Наше сотрудничество с ООО «Веза» включает и трудоустройство студентов: за последние два года два наших выпускника связали свою профессиональную карьеру с этой компанией.

Александра КРИВЦОВА,
начальник инжини-
рингового центра БГИТУ:
– Центр создан и оборудован по инициативе ректора Валерия Алексеевича Егорушкина. Мы объединим здесь несколько ключевых направлений, которые позволят улучшить экологическую ситуацию в регионе и подготовить квалифицированных специалистов в области экологии. Первое направление связано с созданием и аккредитацией лаборатории экологического мониторинга. Она будет проводить анализ проб природной и сточной воды, почвы, атмосферного воздуха и промышленных выбросов. Это позволит БГИТУ проводить исследования без привлечения сторонних субподрядных организаций, что существенно упростит процесс проектирования и анализа.
Второе направление – экологическое проектирование. Мы планируем реализовать образовательные программы по промышленной экологии и экологическому проектированию, а также обучать желающих стать кадастровыми инженерами. В рамках этого направления также планируется получение геодезической и картографической лицензий.
Лаборатории центра оснащены современным, а в ряде случаев уникальным оборудованием, которое позволяет контролировать содержание вредных веществ в воздухе, воде, почве. В перспективе это позволит мониторить деятельность региональных предприятий и добиться того, чтобы они не наносили ущерба окружающей среде.

Владимир СИВАКОВ,
директор много-
профильного
колледжа БГИТУ:
– Завод «Брянсксельмаш», одно из знаковых предприятий региона, оборудовал для студентов несколько аудиторий, которые позволят сделать образование более практикоориентированным. Здесь представлены образцы современной сельскохозяйственной техники, которую изготавливают на заводе. И это тренд, который будет влиять на образование много лет, ведь вузам интересно предоставить своим студентам возможность получать не только качественные теоретические знания, но и научиться применять их на практике. А работодатели заинтересованы получить максимально готовых к работе молодых специалистов. Для самих же студентов это тоже уникальная возможность повысить свою востребованность на рынке труда и иметь возможность выбирать лучшие вакансии.

К юбилейному году Университет подготовил более 60 тысяч высококвалифицированных специалистов различных отраслей промышленности: тяжелого, транспортного, энергетического машиностроения, газовой промышленности, специалистов в области информационных технологий и безопасности, а также в сфере экономики и управления. О том, благодаря чему вуз входит в ТОП-100 лучших в России, какие видит перед собой перспективы и чем гордится, мы поговорили с ректором Олегом Николаевичем Федониным. Научный центр - Олег Николаевич, если очень коротко, что представлял собой вуз 95 лет назад и какой он сейчас? - Первая миссия Бежицкого машиностроительного института, как он тогда назывался, была в подготовке специалистов в области транспортного машиностроения. Акцент также делали на инженерные специальности, которые были важны для быстроразвивающейся промышленности Советского Союза в период индустриализации 1930-х годов. Вуз был сосредоточен исключительно на подготовке кадров для внутреннего рынка. Сейчас активно развивается международное сотрудничество, налажены партнерские отношения с зарубежными университетами. Вуз стал научным центром, тематика исследований соответствует 5 из 8 приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и охватывает не менее 7 (из 27) критических технологий. Наши научно-исследовательские проекты в большей степени представляют приоритет национального уровня в сферах перспективных промышленных технологий, в том числе для создания перспективных видов вооружения, создания электронной компонентной базы, ракетно-космической и транспортной техники нового поколения, информационной индустрии. За 2020-2024 годы в БГТУ было выполнено порядка 120 проектов на сумму более 500 млн рублей. Сегодня одной из наших стратегических задач становится развитие инновационной деятельности в молодежной среде, инициация и поддержка стартапов, включая создание инжиниринговых и бизнес-инкубаторов, что способствует развитию предпринимательских навыков выпускников. - Вы упомянули масштабные исследовательские проекты, о каких именно идет речь? - В последние пять лет коллектив активно участвовал в федеральных программах разработки новой научно-технической продукции для промышленных, в том числе оборонных предприятий. Назову несколько проектов, потому что их достаточно много. Для Фонда перспективных исследований Российской Федерации и ряда военных предприятий подготовили два проекта - «Разработка технологии и оборудования для комбинированного упрочнения с применением волны деформации специальных металлических изделий, полученных аддитивным и традиционным способами» и «Разработка приборно-технологических моделей силовых полупроводниковых диодов и транзисторных ключей для применения в системах ВТСП электродвижения и устройствах с криогенным охлаждением». Шесть больших проектов для российских вузов и компаний реализовали в партнерстве с АО «ГРУППА КРЕМНИЙ ЭЛ». Были исследования, совместные с индустриальными партнерами. Например, «Разработка среды комплексного компьютерного моделирования систем управления автономными автомобилями и систем помощи водителю», «Разработка серии современных микросхем управления электропитанием микропроцессоров, микроконтроллеров и других электропотребителей с динамической нагрузкой большой мощности; организация их серийного выпуска в малогабаритных корпусах; разработка метода их крупносерийного выпуска в безвыводных корпусах типа QFN» и другие. Выпускников везде ждут - Наш журнал не раз писал, и компании региона об этом открыто говорят, что вуз остаётся «кузницей качественных профессиональных кадров», как бы старомодно это ни звучало… - В стране сейчас большая кадровая проблема, и наши выпускники, действительно, высоко котируются на рынке труда, благодаря качеству подготовки. Многих работодатели приглашают в свои коллективы еще на 3-4 курсах обучения. Я уверен, что немалую роль в этом играет и то, что мы активно поддерживаем связь с промышленностью и бизнесом через ряд эффективных механизмов: • совместные проекты, направленные на решение конкретных задач и внедрение новых технологий, что способствует адаптации образовательных программ к современным требованиям. • Использование в учебных программах элементов практического обучения, основанного на реальных кейсах из бизнеса. • При разработке учебных планов и материалов БГТУ учитывает мнения работодателей, что позволяет готовить специалистов, соответствующих запросам рынка труда. • Студенты проходят практику и стажировку на базе компаний-партнёров, что обеспечивает им необходимый опыт и знания о реальных условиях работы. Наш вуз также предлагает разнообразные образовательные программы, что позволяет готовить специалистов для различных секторов экономики. Они регулярно обновляются с учётом современных требований, поэтому выпускники готовы к работе в условиях быстро меняющегося рынка. Все вместе способствует не только развитию кадрового потенциала, но и поддержанию стабильного роста экономики страны. А наши студенты точно знают, что будут востребованы на рынке труда. Развитие экономики и человеческий капитал - Историческое здание института – визитная карточка Брянска, Бежицы, в честь вуза названа одна из центральных улиц района. А что собой представляет современный БГТУ с точки зрения инфраструктуры? - Конечно, вуз меняется, в разные годы были построены новые корпуса, лаборатории и общежития. Происходит регулярная модернизация этих помещений, что улучшает условия обучения и проживания студентов. Появились специализированные аудитории, хорошо оснащенные лаборатории по различным направлениям исследований, в них можно проводить практические занятия на современном уровне. Открыты центры по разработке и внедрению новых технологий, это помогает нам интегрировать науку в образование. Значительно увеличилось число компьютерных классов и возможностей доступа к информационным ресурсам. Происходит постоянное внедрение электронных библиотек и онлайн-платформ для обучения. Имеется современная спортивная инфраструктура с необходимым оснащением. - Какие изменения вы хотели бы увидеть в университете в ближайшее 5-10 лет? - Стратегическая цель развития БГТУ направлена на переход не позднее 2030 года к предпринимательской модели функционирования, обеспечивающей проактивное реагирование на изменение потребностей рынков труда и научно-образовательных услуг. Основной вектор развития Университета мы позиционируем c учетом стратегических документов федерального и регионального уровней. На федеральном действует Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 г. № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» с ориентацией на такие национальные цели, как устойчивая и динамичная экономика, технологическое лидерство и цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы. Перспективы Университета на региональном уровне определяет Стратегия социально-экономического развития Брянской области, до 2030 года. Там выделяется три основных приоритета: • развитие человеческого капитала и социальной сферы региона, • экономическое развитие Брянской области, • развитие научно-инновационной сферы. Концептуальная целевая модель развития БГТУ до 2032 года – это интеграционная модель современного технического университета, активно ведущего востребованные научные прикладные исследования и оказывающего научно-технические услуги в сфере инжиниринга, промышленных технологий, энергетики, ИТ-индустрии. И предпринимательского университета, обуславливающего конкурентоспособное развитие отраслей национальной экономики, которая предполагает глубокую трансформацию основных видов деятельности вуза на базе цифровых технологий, обеспечивающих управление им на основе данных. БГТУ В ЛИЦАХ В разные годы вуз окончили многие знаменитые ученые, руководители крупных предприятий, политики, общественные деятели. Мы расскажем лишь о нескольких выпускниках, чей пример может послужить вдохновением нынешним и будущим студентам. Анатолий Григорьевич Суслов, Доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники Российской Федерации, директор учебно-научного технологического института Брянского государственного технического университета. Будучи токарем на Брянском автомобильном заводе, окончил вечернее отделение Бежицкого машиностроительного техникума, а после службы в армии и окончания уже БИТМа, вернулся на завод технологом. В 1970 году поступил в аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию, позже – докторскую, утвержден в звании профессора в 1984 году. С 1973 года преподавал на кафедрах, многие из них возглавлял – «Технология машиностроения», «Технология металлов и металловедение», «Металлорежущие станки и инструменты», «Автоматизированные технологические системы». В 1995 году возглавил первый в регионе докторский диссертационный совет по трем специальностям, позже добавилась еще одна специальность. Успешно руководит институтом и помогает ему оставаться крепкой научной базой ЦФО и России. Андрей Николаевич Бабкин, космонавт-испытатель, заместитель по научно-исследовательской и испытательной работе командира отряда космонавтов Госкорпорации «Роскосмос», базирующегося в ФГБУ «НИИ ЦПК имени Ю. А. Гагарина». До поступления в отряд космонавтов работал ведущим научным сотрудником РКК «Энергия», кандидат технических наук. Уроженец Брянска, он блестяще окончил на тот момент БИТМ и решил получить второе высшее образование в Московском авиационном институте по специальности «Системы жизнеобеспечения и защиты летательных аппаратов». С 1997 года работал в РКК «Энергия» в качестве специалиста и испытателя по внекорабельной деятельности. Был заместителем, а позднее начальником команды технического обслуживания в составе поисково-спасательной службы на месте посадки транспортного космического корабля «Союз». В 2006 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Формирование технико-эргономических требований к системе средств внекорабельной деятельности экипажа на поверхности Марса». С 2008 года является одним из руководителей секции «К. Э. Циолковский и проблемы космического производства» научных чтений памяти К. Э. Циолковского, имеет более 40 научных публикаций. Андрей Витальевич Власенко, генеральный директор ГК «ЛокоТех», в которую входит 87 сервисных локомотивных депо, расположенных по всей территории России – от Владивостока до Калининграда. Окончил Брянский государственный технический университет в 2006 году, еще студентом начал трудовой путь в 2004 году на Брянском машиностроительном заводе. Работал механиком дизельно-механического цеха, заместителем главного инженера, главным инженером тепловозного производства, директором по качеству, исполнительным директором. А в 2019-2020 годах возглавил предприятие, став генеральным директором завода. Грамотного специалиста и опытного руководителя в 2020 году пригласили на должность директора Новочеркасского электровозостроительного завода – одного из наиболее передовых подразделений АО «Трансмашхолдинг». С февраля 2023 года выпускник БГТУ назначен заместителем генерального директора «Трансмашхолдинга» по развитию локомотивостроения и также в начале того же года возглавил ГК «ЛокоТех» и АО «ТМХ-Локомотивы». Владимир Ильич Молдавер, директор ОАО «РЖД» — начальник Главного центра управления Российскими железными дорогами. В прошлом — начальник Московской железной дороги, главный инспектор ОАО «РЖД», награждён орденом Почёта. БИТМ окончил в 1982 году по специальности «Локомотивостроение». Первая должность после выпуска — помощник мастера цеха Коломенского тепловозостроительного завода. Затем вернулся на Брянское отделение Московской железной дороги, где работал мастером локомотивного депо Унеча. В конце 1990-х возглавлял локомотивного депо Брянск-2 (Брянск-Льговский). Был первым руководителем крупнейшего на юго-западе России депо, который организовал работу предприятия в соответствии с требованиями рыночной экономики. В 2000 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. В том же году переведён в Москву, занимал различные должности в управлении Московской железной дороги и других региональных отделений. С 2009 года работал начальником Московской железной дороги, крупнейшими инфраструктурными проектами под его руководством стали Московское центральное кольцо и Московские центральные диаметры, за что президент России Владимир Путин наградил Молдавера орденом Почёта. В сентябре 2019 года знаменитый выпускник БИТМа назначен начальником впервые образованного Главного центра управления Российскими железными дорогами. ЦИФРЫ В 3 лигу университетов России БГТУ входит в предметном национальном агрегированном рейтинге. 39 место среди 85 университетов ЦФО занимает по результатам 2024 года в локальном рейтинге агентства RAEX. В топ-100 из 368 высших учебных заведений входит по оценке портала HeadHunter (hh.ru). Является крупнейшим высшим учебным заведением в Брянской области по числу студентов.

За выпускниками Брянского кооперативного техникума работодатели буквально «охотятся», многие ребята, едва получив диплом, открывают своё дело и легко справляются с любыми трудностями. Как им удаётся за два-три года получить не только теоретические знания, но и максимально приближенные к реальности практические навыки, рассказала руководитель техникума Наталья ШАРДЕНКОВА.

Просят толковых ребят

Буквально за полчаса до нашей встречи в учебном заведении закончился день открытых дверей наоборот – не техникум рассказывал о себе в надежде привлечь абитуриентов, а представители таможенной службы пришли, чтобы пригласить выпускников к себе на работу.

– К нам без преувеличения каждую неделю приходят потенциальные работодатели, – поясняет Наталья Шарденкова, – силовики – полиция, таможня, УФСИН, и другие службы. Наши юристы после службы в армии очень востребованы. Руководители предприятий просят толковых бухгалтеров, они вообще нарасхват. Сейчас появились две новые специальности: «торговое дело» и «логистика». Это также одни из самых востребованных специалистов на российском рынке. Представители вузов также приглашают наших выпускников продолжить образование. Ребята без труда и без дополнительной сдачи ЕГЭ получают высшее образование.
Обычно просят порекомендовать толковых, но у нас все толковые. Поэтому ни один не стоит на бирже труда в поисках работы, мы специально мониторим. Большинство ребят трудоустраивается сразу после выпускного, потому что их на предприятиях ждут, приметив на практике.

Вовсе не удивительно, что в техникуме нет проблем с желающими в нём учиться. Сейчас здесь порядка 600 студентов, каждый год их число увеличивается почти на 100 человек.

Бережём репутацию

– Секрет прост, – поясняет директор востребованного учебного заведения, – мы тщательно нарабатывали, а теперь постоянно поддерживаем свою репутацию. В результате старшие братья и сёстры, которые получили у нас образование, приводят младших, родители-выпускники приводят своих детей. Потому что они понимают, какого качества знания у нас можно получить.

Времена, когда в техникум старались пристроить ребенка, который не справлялся со школьной программой, давно ушли в прошлое. Среди первокурсников в основном отличники и хорошисты.

– Иногда я даже удивляюсь, что родители настойчиво просят принять ребенка, который мог бы без труда поступить в самый престижный вуз, – делится Наталья Шарденкова. – Но современные мамы и папы очень осознанно и ответственно относятся к образованию своих детей. Многие говорят, что не хотят заставлять ребенка проходить испытание психики и нервной системы через ЕГЭ, не секрет что 10 и 11 классы в школах направлены на успешное прохождение экзаменов и эмоциональная нагрузка колоссальная. Кто-то понимает, что оплата репетиторов обойдётся дороже, чем оплата обучения в техникуме. Но у нас ребенок спокойно учится, получает качественные, максимально практичные знания и через те же два года выходит специалистом, твёрдо стоящим на ногах и готовым себя обеспечить любимым делом.

Ещё в техникуме гордятся тем, что умеют хранить лучшие образовательные традиции. Любые новшества здесь не отменяют советскую профессиональную школу, а обогащают её.

Близко к земле

Одна из аудиторий в техникуме – маленький, но практически реальный магазин с товарами на полках, кассовым аппаратом, складом и накладными. Здесь будущие мастера торгового дела отрабатывают на практике всю специфику своей профессии.

– Наше образование максимально ориентировано на практику, – говорит директор техникума, – потому что главная цель – выпустить специалистов, которых не нужно доучивать, тем более переучивать. Они уже завтра могут прийти и начать работать.

Практика на предприятиях региона – здесь уже сформировавшаяся традиция. Ребят встречают на производствах, в ресторанах, торговых сетях, показывают все процессы, делятся профессиональными секретами. В итоге они видят, как всё устроено, могут примерить будущую работу на себя, понять, насколько она им близка и интересна.

Вклад в экономику

В современной России малый и средний бизнес играет очень важную экономическую роль. И новая специальность «торговое дело» – это именно та платформа, на которой может вырасти успешный бизнесмен. Ведь ребята изучают все процессы от бизнес-планирования и налоговой отчётности до маркетинга и продвижения. Поэтому многие поступают в техникум с конкретной целью – открыть потом своё дело или подключиться к родительскому бизнесу, будучи профессионалом. Также есть целевое обучение, когда предприятия в райцентрах оплачивают обучение студента, а он потом возвращается и работает, помогая развитию работодателя и местной экономики.

В этом году техникум и региональное отделение общественной организации, объединяющей предпринимателей, «ОПОРА РОССИИ» создали уникальную обучающую программу. Весной она прошла первую апробацию, а в новом учебном году будет существовать уже в более крупном масштабе. Суть программы в том, чтобы познакомить участников с реальными практиками и кейсами, существующими в региональной экономике. Простыми словами, это знания, которые они смогут получить напрямую от действующих директоров, технологов, логистов, маркетологов – профессионалов с большим опытом в своём сегменте деятельности.

Недавно состоялась встреча с руководителем регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Виктором Гринкевичем, который, имея за плечами большой предпринимательский и политический опыт, открыто поделился с участниками программы успешными GR-технологиями – способами эффективной коммуникации бизнеса с органами власти для создания лучших условий для развития предпринимательства. Второй участник встречи, генеральный директор компании «БСК Логистикс» Павел Лепешев, рассказал о специфике своего дела, развитии рынка транспортных перевозок.

В совместной образовательной программе участвуют не только студенты техникума, но и взрослые люди из разных сфер деятельности, которые хотят начать своё дело, но понимают, что им не хватает знаний. Ценность же в том, что эти знания дают не теоретики, а практики. Например, одна из будущих встреч будет посвящена проверкам бизнеса, придут представители МЧС, налоговой службы и расскажут о реальных и распространённых ошибках предпринимателей.

– К сожалению, большой процент бизнесов собственники теряют именно из-за неопытности, неподготовленности, – резюмирует Наталья Шарденкова. – Поэтому такое обучение крайне важно для страны, для нашего региона. Под руководством губернатора Александра Богомаза Брянщина развивается даже в таких сложных обстоятельствах. И у малого и среднего бизнеса в росте экономики одна из ключевых ролей. Мы уверены, что наша совместная с «ОПОРОЙ РОСИИ» программа поможет укрепить этот сегмент бизнеса и тем самым внесёт свой косвенный вклад в развитие в конечном итоге страны.

В этом году у главного врача и основателя Клиники эстетической стоматологии Александра Валерьевича Поплавского юбилей. Мы хотим поздравить его и задать несколько вопросов.

– Александр Валерьевич, за спиной немало достижений и побед. Что бы Вы хотели сказать своим пациентам, нашим читателям сегодня?

– Могу сказать, что рано подводить итоги. Думаю, что много хорошего еще впереди: есть много целей, желаний, задач и проектов, как профессиональных, так и личных. Конечно, уже есть чем гордиться. Прежде всего это коллектив нашей клиники, которой в этом году исполнилось 10 лет. Наша команда – это созвездие профессионалов. У нас нет случайных людей, каждый из нас, начиная с меня, находится в постоянном развитии. Мы постоянно учимся у своих коллег, своих пациентов, перенимаем опыт лучших.

Сегодня я не хочу говорить, о наших достижениях, новейших технологиях, которые мы применяем, так как обо всем этом мы уже говорили множество раз.

Раньше я горел желанием стать стоматологом не просто хорошим, а лучшим. Мне хотелось сделать работу идеальной, это как борьба за первое место, вечная конкуренция. А сейчас я получаю большее удовлетворение от успехов наших врачей. От того, что рядом со мной работают мастера своего дела, и это радость совсем другого рода. Это командный дух.

– Александр Валерьевич, мы не раз задавали вопрос о том, как выбрать свою клинику? Сейчас так много предложений, что часто теряешься, не знаешь, к кому пойти.

– При выборе врача или клиники имеет значение совокупность факторов. От врача – доброе отношение, умение выслушать. От клиники – качественное оборудование и материалы. В постоянно развивающемся мире, где много эффектной рекламы, мы ставим во главу угла человеческое отношение. Сейчас мир становится таким, что он срывает маски. Часто за красивыми картинками, профессионально сделанными соцсетями не существует прочной основы, внутри пустота. Уровень рекламы растет, но за ней ничего нет, мыльный пузырь. Нужно «не слыть, а быть». Создание фейков – это вообще норма нашего времени, но купить фейковую сумку не так страшно, как попасть к фейковому врачу.

Не устану повторять, что физиологическая цена очень важна при лечении, мы никогда не навязываем пациентам лишних услуг и не делаем катастрофы из несущественных изменений зубов. К некоторым эстетическим процедурам мы также относимся с осторожностью. Например, некоторые недобросовестные клиники заточены на модных отбеливаниях зубов, делая их всем подряд, несмотря на противопоказания. Мы также против приравнивания пациентов к потребителям, а врачей к предпринимателям. Никогда не посещаем курсы, где врачей учат, как продавать свои услуги подороже.

Недавно ко мне вновь пришли те пациенты, которые были на приеме 20 лет назад. Это как встреча со старыми друзьями. Радует то, что эти люди остаются с нами многие годы, и осознание того, что я полезен, что люди уходят с благодарностью после лечения, это очень дорогого стоит. Стараюсь такие же принципы применять и в остальной жизни, потому что возможность помочь, пожалеть, проявить понимание – это привилегия высокого рода. Я благодарю создателя, что мне это дано.

– Какие дальнейшие мысли на Вашем профессиональном пути?

– Впереди еще много проектов, одним из которых является открытие нашего нового филиала, потому что мы постоянно растем, не стоим на месте. Мы привлекаем в нашу команду тех специалистов, которые разделяют мои принципы, для которых трепетное отношение к вопросам здоровья пациента первостепенно.

В Брянский областной центр охраны здоровья семьи и репродукции приходят с самыми важными в жизни любой супружеской пары надеждами – зачать и выносить здорового малыша. Уже 15 лет Брянская область остается одной из самых передовых в ЦФО и показывает высокие результаты работы в плане организации, показателей и доступности ЭКО.

О том, как приблизить счастье родительства в Год семьи, почему важно помнить не только о карьере, но и думать об отложенном материнстве, а также о том, зачем в Брянск приезжают пары из Канады и Израиля, мы поговорили с заслуженным врачом РФ, главным врачом центра Дмитрием ШИДЛОВСКИМ.

Жизнь с видом на перспективу

– Дмитрий Александрович, на уровне государства сегодня оказывают максимальную поддержку родителям с детьми, таких социальных гарантий, наверное, никогда прежде не было. И все же рождаемость пока не растет… Бесплодие вносит в это свой вклад?
– К сожалению, пар, которые сталкиваются с проблемами бесплодия, становится больше. Их не настолько много, чтобы можно было говорить о влиянии на общую картину рождаемости, но все же проблема существует. И рост числа диагнозов «бесплодие» сохраняется на протяжении нескольких лет.
Социальная поддержка со стороны государства имеет важное значение, и ситуация с рождаемостью стабилизируется. Хоть и не так быстро, как хотелось бы, потому что у молодых людей сейчас существует тенденция не спешить с рождением детей. Они ставят на первое место образование, карьеру, вкладывают больше времени и усилий в развитие личности. Это неплохо, но мало кто задумывается о том, что состояние здоровья не располагает к тому, чтобы относиться к позднему родительству беззаботно. Мы очень часто сталкиваемся с тем, что, достигнув зрелости, пара уже не может зачать по физиологическим причинам.

– У нас издание для деловых людей, руководителей компаний, предпринимателей. Что можно им посоветовать в этой связи?
– И женщинам, и мужчинам, которые активно заняты карьерой, но в будущем хотят иметь полноценную семью, детей, мы рекомендуем пройти обследование в центре и, при необходимости, заморозить свой генетический материал до того момента, когда он понадобится. В последние годы уже многие об этом задумываются, это очень здравый подход, который страхует от разочарований и драматических ситуаций в перспективе. Причем не важно, нет у вас пока детей или уже есть, подумайте о будущем, ведь каждый может захотеть и второго, и третьего ребенка.

Обратите внимание на здоровье

– Вы дали рекомендацию и женщинам, и мужчинам. Значит ли это, что потенциальные отцы тоже сталкиваются с проблемами в репродуктивном здоровье?
– Конечно, примерно половина причин бесплодия в супружеских парах связана с мужскими факторами. А учитывая, что мужчины особенно неохотно идут к врачам, я бы подчеркнул особую значимость их обследования и своевременного лечения. В нашем центре работают высококлассные специалисты, за 15 лет накоплен богатый опыт, мы используем самые современные методики и оборудование. Все вместе позволяет нам получать отличные результаты в лечении мужского и женского бесплодия. Но важно обратиться вовремя, когда болезнь еще поддается коррекции.
По итогам прошлого года могу сказать, что среди женщин, впервые обратившихся к нам за помощью, рост бесплодия составил 15,7%, а среди мужчин – 29%. И при этом, к сожалению, мужчины, повторюсь, посещают урологов и андрологов недопустимо редко.

– Много пациентов в принципе обращается в центр?
– В 2023 году у нас было сделано более 17,5 тысячи посещений, половина пациентов живут в сельской местности. Я считаю, что это очень важно, что в нашем регионе есть центр, в который можно приехать из любого района, отдаленного уголка, посетить врача, пройти обследование, получить назначения и в тот же день вернуться обратно домой. К нам можно записаться, позвонив в регистратуру, онлайн через портал наприем.инфо или получив направление у гинеколога в женской консультации по месту жительства. Это делает нашу помощь максимально доступной.
А благодаря всемерной поддержке Правительства Брянской области, регионального департамента здравоохранения, центр отлично оснащен высокотехнологичным оборудованием, всем необходимым, чтобы оказывать помощь наравне со столичными и даже европейскими клиниками.

Результаты говорят сами за себя

– Обязательно ли делать ЭКО (искусственное оплодотворение) или есть шансы помочь паре, пролечив иначе?
– В прошлом году нам удалось получить 392 беременности, то есть в среднем каждый день беременела одна из наших пациенток. И у половины – у 165 из них – результат дало консервативное, то есть медикаментозное лечение. Как видите, шансы довольно велики. Но и ЭКО приносит очень хорошие результаты. Сейчас любая пара с бесплодием имеет право на две бесплатные попытки в год за счет средств обязательного медицинского страхования. Всего этим шансом в прошлом году воспользовались 923 раза. Результат: частота наступления беременности по разным показателям составляет 33-34%, что является одним из лучших результатов в ЦФО и соответствует европейским стандартам.

– В таком случае к нам в регион, наверное, приезжают и из соседних городов, ведь всем хочется получить результат быстрее?
– К нам приезжают не только соседи, на ЭКО приезжали пары из многих регионов страны, были даже с Дальнего Востока. Помню пары из Канады, Израиля. Они отмечали наш профессиональный и одновременно добросердечный подход к пациентам, качество обследования, высокую результативность. Это вдохновляет и дает импульс развиваться дальше.

– Центр отличается тем, что постоянно внедряет современные технологии. Что из новинок стало доступно вашим пациентам на этот раз?
– Важным шагом стало внедрение технологии преимплантационного генетического тестирования эмбрионов. То есть прежде чем имплантировать будущего малыша, наши специалисты проводят экспертизу на наличие у него серьезных генетических патологий. Это позволяет супругам быть уверенными в результате, испытать всю полноту счастья от родительства. И при этом сделать анализ они могут «у себя дома», а не ехать в Москву, к примеру. У наших специалистов уже большой опыт и отличные результаты.

ВЫНОС
3,2% родов в Брянской области в 2023 году были после проведения программы ЭКО. По России этот показатель равен 2,7%.

ПОЗДРАВЛЕНИЕ

Милые женщины!

В преддверии Международного женского дня хочется всех вас поздравить. От всей души желаю вам крепкого здоровья, семейного благополучия.
Пусть всегда в ваших сердцах живет любовь.
Пусть уют и благополучие царят в ваших домах, а в семьях торжествуют мир и согласие!
Счастья, добра, хорошего настроения и цветов!

Этой осенью Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России» исполнилось 20 лет. Все эти годы она была и остается главным рупором, защитником интересов, генератором идей, полезных для развития предпринимательства.

Мы поговорили с председателем регионального отделения «Опоры России» Виктором Гринкевичем о прошедшем всероссийском съезде организации, о проделанной работе и роли малого и среднего бизнеса в экономике страны.

Наш голос слышат

– Виктор Григорьевич, на Брянщине «Опора России» как давно создала отделение?

– Практически сразу, поэтому мы тоже в этом году отметим 20-летие.

– Это, можно сказать, весь период становления экономики нового типа. Как менялись реалии мелких и крупных предпринимателей?

– За 20 лет изменились и сами предприниматели, и отношение к ним. Сегодня уже редко услышишь, что предприниматель или бизнесмен – это такой хапуга, который заботится лишь о собственной выгоде и наживе. Все больше людей понимают, что на самом деле предприниматель – это человек и его предприятие, которые производят что-то полезное востребованное, нужное. Таков закон рынка – если твой товар или услуга приносят пользу, их купят, и наоборот.

В моем понимании предприниматель – это обязательно собственник, пусть даже крошечного дела. За ним стоит целая структура – помещение, земельный участок, оборудование, сырье для производства, транспорт, логистика, взаимодействие с поставщиками и партнерами, конечный потребитель товаров или услуг. И, разумеется, живые люди – сотрудники и их семьи, жизнь которых напрямую зависит от этого конкретного предпринимателя. Поэтому каждый, даже самый мелкий бизнесмен – это важная неотъемлемая часть экономики. Да, он зарабатывает, но он одновременно способствует раз витию всего общества в целом.

Это же еще и очень активная часть населения, которая способна рождать идеи, реализовывать их, вести за собой. Я называю наших предпринимателей – генераторы экономической энергии.

– На какую помощь со стороны «Опоры России» могут рассчитывать «генераторы»? 

– Двадцать лет «Опора России» вы ступает в защиту наших, предпринимательских интересов. Это та организация, где мы можем обсуждать реальное положение дел и на основе коллективного анализа формулировать предложения, инициативы, способные принести пользу экономике страны. Руководство «Опоры» сумело выстроить конструктивный диалог со всеми ветвями власти, многое уже реализовано. Так что работа идет оптимальными в существующих реалиях темпами. Думаю, стоит набраться терпения, вдумчивой планомерной работой можно добиться большего.

Есть такая профессия?

– Вы недавно вернулись со всероссийского съезда организации, где были переизбраны лидеры «Опоры», довольны работой съезда?

– Переизбрание президентом организации Александра Калинина – событие закономерное и ожидаемое. Я тоже голосовал за него, как и большинство делегатов, а их было свыше 300 человек из всех регионов страны. Александр Калинин проделал колоссальную работу, и именно благодаря его личным качествам многое из сделанного удалось. Съезд – это та площадка, где принято подводить итоги и строить планы на будущее. Задача же делегатов внести свою лепту в развитие, озвучить интересы и специфику своего региона, чтобы они были учтены. Тем более что на подобного уровня форумах присутствуют те, кем мы непосредственно хотим быть услышанными. В этот раз с нами работал помощник президента РФ Максим Орешкин. Он вручил лидерам «Опоры России» высокие государственные награды. Это показывает уважительное отношение государства к предпринимательским сообществам, к их значимости для страны.

«Опора России» за 20 лет стала сообществом, где предпринимателям интересно общаться, делиться опытом друг с другом и участвовать в мероприятиях подобного уровня. Конечно, у каждого региона есть своя специфика, но есть и позитивный опыт, который можно транслировать и перенимать. Руководители «Опоры России» намерены изучать лучшие практики региональных отделений и отраслевых союзов, чтобы работать быстрее и эффективнее. Точно также, думаю, стоит поступать и предпринимателям внутри сообщества – изучать и перенимать позитивный опыт друг друга.

– Какую проблему предпринимательства вы считаете наиболее серьезной в настоящий момент?

– Я много лет спрашиваю у всех, с кем обсуждаю эту темы: «Предприниматель – это профессия?». Каких только ответов мне ни давали, но практически никто, даже сами предприниматели свою деятельность профессией не считают.

А ведь это профессия. И ей нужно обучать, потому что сейчас в бизнес идут и талантливые, образованные, и совершенно неспособные, не имеющие базовых знаний люди. Они берут на себя ответственность за экономические судьбы своих сотрудников, их семей. И когда все закономерно рушится, разводят руками. Так быть не должно. Предпринимательству необходимо учить в вузах. Это должно быть академическое образование, объединяющее и экономику с финансами, и психологию, и маркетинг, и управление, и многое другое. Вот тогда и работать малый и средний бизнес будет гораздо эффективнее. О том, что это самые энергичные, талантливые люди, способные творить и создавать новое, я уже говорил. Их просто стоит поддержать и направить. 

МНЕНИЕ

 

В заседании съезда принял участие председатель правления Сбербанка Герман Греф:

 

– «ОПОРА РОССИИ» все 20 лет полностью подтверждает свое название и остается надежной опорой для предпринимателей России. Любому бизнесу важна опора, а для малого она важна втройне. Я не вижу более значимого сегмента в экономике, чем малый бизнес. Ни одна экономика не может вы жить без конкуренции, и чем она выше, тем более устойчив этот сектор экономики. Поэтому самый устойчивый и конкурентоспособный сектор — малый бизнес.

В последние годы обстоятельства только и делают, что вводят новые ограничения. Лишь успевай адаптироваться. При этом наставники по личностному росту утверждают, что в таких условиях как раз и совершают качественные прорывы. Примером того, как масштабировать самого себя и свой бизнес в условиях локдауна и экономического спада, может служить генеральный директор компании «Негабарит Транс» Павел АВАНЕСЯН.

Сквозь часовые пояса

– Павел, как всевозможные ограничения сказались на работе вашей компании?

– У нас очень специфический сегмент – перевозка сложных, негабаритных грузов для промышленных предприятий, добывающей, нефтегазовой отраслей, где работа последние два года не останавливалась. Да, есть определенные сложности с запасными частями на иномарки, но мы с ними справляемся, месяц назад я посетил производителей запасных частей в Турции, посмотрел оснащенность производства и заключил несколько контрактов на поставку комплектующих.

Наши основные направления – это перевозки в страны СНГ и внутри России: Сибирский, Уральский и Дальневосточный федеральные округа. Мы доставляем оборудование в Красноярск, Кемерово, Мурманск, на Кольский полуостров даже. Для меня сейчас это основной профессиональный интерес – масштабировать компанию, понять, на сколько я как руководитель смогу правильно выстроить бизнес процессы. У нас уже есть дополнительный офис в Москве, в планах создать наши представительства в Сибирском и Дальневосточных округах. За Уралом нам пригодятся собственные ремонтные площадки, имея офисы на Дальнем Востоке, будет проще выстраивать коммуникации с клиентами. Это в перспективе, пока рас тем более скромными темпами, но все же создаем новые рабочие места, на многие вакансии у нас конкурс, соискатели ждут возможность стать частью нашей команды по нескольку месяцев.

– Правда?

– Это тоже одна из моих карьерных амбиций. Всегда стремился создать условия, чтобы работать в «Негабарит-Транс» было очень престижно. И у нас уже есть неплохие результаты. Все, кто приходит в наш коллектив, сразу отмечает особую атмосферу, мы как большая семья.

– Как вы этого добиваетесь?

– Много общаемся между собой, в том числе в неформальной обстановке. Регулярно проводим корпоративные, семейные мероприятия. В июне, например, был большой праздник для детей сотрудников с подарками и развлекательной программой в «Аэропарке». В июле запланирован отдых с палатками на берегу озера. Зимой катаемся на сноубордах, летом на вейкбордах. В офисе есть зона отдыха, там организован теннис, сауна с бассейном, кальян, дартс и множество настольных игр.

Есть и материальные стимулы, конечно. Это система премирования за эффективность. Кроме того, у каждого члена нашей команды, существует прямая финансовая заинтересованность в общей прибыли. То есть каждый может внести свой вклад в развитие рабочего процесса и получить дополнительный доход благодаря тому, что компания больше заработает. Поэтому работаем мы не для галки, а на конечный результат. Это дает стабильность, перспективу и точки роста. Думающие люди стремятся работать именно на таких условиях.

Сцена, экстрим и подводный мир

– Чувствуется, что вы относитесь к работникам еще и с большим уважением…

– Я сам начинал водителем дальнобойщиком, есть опыт слесаря, логиста, бухгалтера. Поэтому я прекрасно понимаю, каково водителю «сломаться» где то на трассе в тысячи километров от дома. Значит, ремонтная мастерская должна все делать безупречно, с запасом прочности. Как проконтролировать автослесаря я знаю, сам работал.

Я вообще убежден, что глава компании должен четко понимать суть всех производственных процессов. Не обязательно в них участвовать постоянно, но знать и периодически включаться – нужно.

Наш автопарк объединяет порядка 60 единиц техники: тягачи, прицепы, полу прицепы, тралы, автокраны, погрузчики и модули, позволяющие перевозить до 350 тонн. Компания – это площадь в два гектара, это офисное здание, машинный парк, склад запчастей, ремонтный цех. И все это должно и работает практически круглосуточно – такова специфика наших перевозок.

– Как вы переключаетесь, отдыхаете?

– Большую часть свободного времени посвящаю увлечениям и общению с детьми, с родными и друзьями.

– Какие у вас увлечения? 

– Вокал, подводная и традиционная охота, мотоциклы, сноуборд, вейкборд, хоккей, спортзал, английский, футбол, волейбол, велосипед, книги, путешествия…

– Однако… Давайте про вокал подробнее?

– Это моя подростковая мечта. Очень хотел петь, и вот сейчас занимаюсь с педагогом. Пою сольно, в дуэте и в ансамбле из шести человек. Кстати, в развитии в вокале мне помог сделать мой коллектив. Я как то между строк озвучил о том, что мечтаю научиться петь, и они мне подарили абонемент на обучение и с тех пор я занимаюсь вокалом постоянно.

– Какая это музыка?

– Популярная, то, что мы видим в ротации, просто выбираю те песни, которые нравятся именно мне. Баста, Король и Шут, Звери, Кино, другие актуальные сейчас исполнители. У меня нет и никогда не было кумиров или ярко выраженных любимых музыкантов.

– А страх выступать перед публикой у вас есть? Где вы вообще используете вокальный навык?

– С друзьями в караоке пою (смеется. Прим. авт.), я на большую сцену точно не планировал. Была детская мечта, я ее реализую для себя, чтобы научиться новому, развиться. Конечно, изначально волновался, когда были первые слушатели, мне кажется, это волнение – неотъемлемая часть творчества.

– Остальные ваши увлечения не менее экстремальны…

– Мне нравится эстетика мотоциклов, ощущение полета, свободы, которые они дают. У меня есть спортбайк, сейчас жду кроссовый. Катался на сноуборде в горах, это тоже схожее чувство полета. А спорт – хоккей, волейбол, футбол – помогают перезагрузиться, сохранять форму.

– Подводная охота стоит особняком в этом ряду?

– Да, это пока еще относительно новое для меня занятие, но первые впечатления были очень яркими. Совсем другой мир, тишина, умиротворение. Ты остаешься наедине с собой, это не просто контраст с активной жизнью, но и возможность получше узнать самого себя, подумать.

– А путешествия?

– В последние два года было много поез док, тоже очень насыщенных впечатлениями: Карелия, Дагестан, Куба, Египет, Турция, Башкирия, Пятигорск. Я убежден, что никакие обстоятельства не могут быть непреодолимыми препятствиями. Если ты хочешь двигаться вперед, то найдешь возможности.

 

Пр-д Московский, 15

8 (800) 444-70-39

+7 (4832) 30-30-39

+7 (930) 820-30-39

info@ngbt.ru

negabarit-trans.ru