Бежицкий хлебокомбинат. Стратегия стабильного развития и успеха.

В конце октября в Орле прошел Праздник хлеба. О значимости этого события говорит список государственных структур, при поддержке которых состоялось мероприятие. Аппарат полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, Совет Федерации, Государственная Дума, Министерство экономического развития, Министерство сельского хозяйства и многие другие. Особое внимание мероприятию уделил и Губернатор Брянской области Александр Богомаз. Наш край на отборочном этапе ХVI Кубка России по хлебопечению «Хлеб – это мир» представлял Бежицкий хлебокомбинат. В результате оценок жюри наши производители хлеба собрали самый богатый урожай наград. Об успехах и достижениях, о работе и планах на будущее предприятия в интервью с главным технологом Надеждой Николаевной Каплицкой и директором БХК Василием Ивановичем Белиным.


- Надежда Николаевна, 5 кубков за победы во всех номинациях, не побоюсь этого слова, триумф наших хлебопеков. Сложно было победить?

- Конечно же, не просто! Орловчане, как хозяева конкурса, очень рассчитывали на победу. Да и конкурсанты из многих городов приехали с желанием показать свое мастерство и пополнить свои копилки такими значимыми наградами. Стоит отдать должное объективности и профессионализму международного жюри. Такого количества наград мы еще не завоевывали. Это не только достижение Бежицкого хлебокомбината и его коллектива. Это успех и признание всей Брянской области, которую мы представляли. И мы, по настоящему, гордимся этим!

- Я думаю, что мастера, принесшие такой успех достойны, чтобы их имена узнали все наши читатели.

- Алдошина Вера Николаевна, Прошина Наталья Алексеевна, Макарова Наталья Ивановна. Это - мастера высшей квалификации, гордость нашего предприятия! Их золотые руки делали то, что вызывало у многочисленных гостей праздника неподдельный восторг и удивление. Одним из заданий конкурса стало выполнение объемной выпечки по мотивам какой-нибудь сказки. Мы остановились на любимой с детства сказке «Гуси-лебеди». Нужно было видеть, как в руках мастера тесто волшебным образом превращается в речку, русскую румяную печь, лесную чащу. Даже шведский хлебопек, проводивший на празднике мастер-классы по объемной выпечке, не скупился на аплодисменты, увидев на что способны Брянские мастера.
 
- Надежда Николаевна, у меня такой вопрос. Все эти кубки, дипломы, признание – для вас закономерность?

- Наша победа - отражение сегодняшнего состояния предприятия. Когда каждый специалист на своем месте, есть стабильность, уверенность в завтрашнем дне, то и результат работы соответствующий. Но так, к сожалению, было не всегда. Я здесь уже 34 года работаю и прекрасно помню времена, когда за состояние предприятия было просто стыдно. Дырявые крыши, устаревшее оборудование. Это сейчас мы ежемесячно выпускаем новые виды продукции, а 5 лет назад 90% нашего ассортимента были батоны. Я могу с полной уверенностью сказать, что в том, что предприятие работает с прибылью и успешно развивается заслуга нашего директора Василия Ивановича Белина. И это не красивые слова, поверьте моему опыту. На моем рабочем веку сменилось немало директоров, но именно он сумел поднять комбинат на совершенно новый уровень. Запустить с нуля собственную мельницу, полностью обновить оборудование, отремонтировать помещения, настроить людей на работу с полной самоотдачей. В работе всякое бывает. И спорим, и ругаемся, но понимаем, что хлопочет Василий Иванович не ради своей какой-то выгоды. Требует от нас, но и требует- то ради общего дела.

- Василий Иванович, нахваливают Вас ваши сотрудники. Чувствуется в их словах уважение к Вам и теплое отношение. Вспомните, как пришли на комбинат. Тяжело было?

- Поначалу все смотрели на меня, нахмурив брови, присматривались. Но, как говорил герой одного фильма – узоров на мне нет, и цветы не растут. Смотреть нужно не на человека, а на его дела, поступки. Непросто поначалу было, но нашли общий язык, наметили цели и стали работать. Правильно Надежда Николаевна говорит, часто очень бурно обсуждаем какие-то вопросы, до хрипоты. Для меня принцип, я - начальник, ты – дурак, не приемлем. У нас нет случайных людей, каждый - специалист в своей области, и его мнение очень важно в работе. Если мне доказывают аргументировано, что нужно делать именно так, это выгодно, прибыльно и правильно, я всегда признаю правоту за этим человеком.

- Василий Иванович, в канун новогодних праздников принято подводить какие-то итоги, строить планы на будущее. Предлагаю говорить не про этот год, а про все 5 лет, что вы руководите Бежицким хлебокомбинатом. Что было и что стало?

- Говорить можно много и красиво, но лучше полагаться на фактические цифры. Сухая статистика, за которой и кроется весь фронт работы, проделанный за эти 5 лет. Если посмотреть на такой важный экономический показатель, как рентабельность, то увидим, что в 2009 году она составляла 4,5%. В этом году – уже 9%. Для кого-то способ поднять рентабельность – это просто сократить людей. Для нас – это поиск новых возможностей экономии ресурсов, сокращение издержек. Например, энергосбережение. Важные шаги в этом направлении позволили нам существенно сократить суммы счетов. Раз упомянул работников, отмечу, что в 2009 году на комбинате работало 401 человек, сегодня – 585. И так по всем позициям. Мы отмечаем рост прибыли, рост налоговых отчислений. Растет собственный автопарк.

- Кризис внес какие-то коррективы в работу хлебокомбината? Отразилось ли это на зарплате людей?

- Отразилось, конечно же! Я думаю, мы очень скоро повысим зарплаты на 20%. За 5 лет средний размер зарплаты увеличился в 2 раза. Пять лет назад было 14 тысяч рублей, сейчас почти 30 тысяч. Кроме этого, каждый работник ежемесячно получает хороший продуктовый паек. Когда у человека хорошая, достойная зарплата, он и чувствует себя человеком. Его желания выходят за рамки раздумий о хлебе насущном. Вот у коллектива есть мысль обзавестись собственным спортивным залом с тренажерами, все как положено. Мысль, кстати, отличная и мы обязательно воплотим ее в жизнь. Сложная экономическая ситуация конечно же чувствуется, мы же все живем и работаем в Брянске. Но стараемся всеми силами сохранять темпы своего развития.

- Василий Иванович, каковы основные принципы работы Бежицкого хлебокомбината?

- Пожалуй, назову три основных задачи, которые выполняет наше предприятие. Первая – выпуск качественной продукции. Сегодня мы выпускаем 187 наименований хлебобулочных и кондитерских изделий. Собственная мельница позволяет нам не переживать за качество муки, а вот хороший маргарин искали почти год. Вторая задача – социальная ответственность. Другими словами, налоговые отчисления в бюджеты разных уровней. У нас нет, и никогда не было черных, серых и прочих незаконных касс. Вся финансовая деятельность предприятия прозрачна. Налоги мы платим в полной мере. И третья, важная задача – своевременная, достойная зарплата сотрудникам. Принципы, как видите, не сложные. Сложнее сделать так, чтобы принципы становились реальными делами. Уверен, сегодня Бежицкому хлебокомбинату и его коллективу любые задачи по плечу. Отсюда и наши заслуженные победы, которыми гордимся не только мы, но и вся Брянщина.

Брянское УФАС России. Четверть века «на передовой»

В феврале 2017 года Управление Федеральной антимонопольной службы по Брянской области отмечает 25-летний юбилей со дня образования. В такие дни, как водится, принято подводить итоги работы, делиться профессиональными успехами и достижениями. Четверть века назад никто и предположить не мог, что антимонопольная служба займет такой огромный пласт в административном контроле, станет гигантским ресурсом, на который можно опираться и ставить сложные государственные задачи. Первым основополагающим законом, который определял деятельность антимонопольных, органов был закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», с 1995 года появилось законодательство о рекламе, в 1999 году был принят закон «О защите конкуренции на финансовых рынках», с 2006 года антимонопольным органам был поручен контроль за размещением государственных и муниципальных заказов, с 2012 года контроль за закупками отдельными видами юридических лиц, 2015 года – контроль за государственным оборонным заказом и вопросами тарифообразования. Герои нашего материала – как раз те, кто ежедневно стоит на защите конкуренции.

Про закупки

Елена Михайловна Болховитина, заместитель руководителя - начальник отдела контроля закупок и ЖКХ:

- Одна из важнейших функций Федеральной антимонопольной службы – контроль в сфере закупок товаров, работ, услуг. Кроме этого, мы рассматриваем жалобы на действия от физических и юридических лиц, в том числе и на действия органов власти любого уровня: муниципального, областного, федерального. Жалобы рассматриваются на безвозмездной основе в течение 5 рабочих дней. В итоге мы даём взвешенное оперативное решение и предписание об устранении нарушений.

A05K6291_ на портал.jpg

Жалобы, которые поступают в Брянский УФАС, связаны с различными сферами деятельности: здравоохранение, образование, строительством, услугами общепита. Например, в медицинской отрасли наибольшее количество жалоб поступает при закупках оборудования и медтехники. Не так давно мы рассмотрели жалобу на действия заказчика при проведении торгов на поставку медицинского оборудования для патологоанатомического отделения одной из областных больниц. Изучив технические характеристики оборудования, мы пришли к выводу, что заказчик объявил о том, что ему необходимо приобрести медицинский аппарат, которого не существует ни на одном из товарных рынков. Такие случаи в нашей практике не редки, но оперативно пресекаются антимонопольным органом.

Кроме того, в наши полномочия входят ежегодные проверки, направленные на соблюдение прав и законных интересов субъектов малого предпринимательства в сфере закупок. Еще раз обращаем внимание, что все заказчики Брянской области обязаны осуществлять закупки у субъектов малого предпринимательства (СМП) не менее 15 % от годового объема выделяемых им денежных бюджетных средств. К должностным лицам, не соблюдающим требования 44-ФЗ, мы применяем штрафные санкции и выдаем предписания о проведении закупок для СМП в необходимом объеме.

Наша деятельность в сфере закупок связана с просветительской работой и обучением должностных лиц учреждений и органов власти Брянской области. Мы регулярно встречаемся с главами районов области, работниками администраций и отвечаем на возникающие вопросы, чтобы помочь им лучше ориентироваться в антимонопольном законодательстве и не допускать нарушений.

Про взаимодействие

Ирина Вячеславовна Лагунова, начальник отдела товарных и финансовых рынков

Региональное Управление ФАС активно сотрудничает с Контрольно-счетной палатой Брянской области и проводит совместные мероприятия, направленные на устранение нарушений в сфере закупок товаров, работ и услуг. Благодаря слаженной работе двух контролирующих органов, в 2016 году установлено более 100 случаев нарушений «Закона о закупках» юридическими лицами. Наложено штрафов на сумму 216 тысяч рублей.

A05K6257_ на портал.jpg

Про недобросовестную конкуренцию

В 2015 году при Брянском УФАС России создан экспертный совет по недобросовестной конкуренции, на заседаниях которого рассматриваются сложные и вызывающие споры действия конкурентов, содержащие признаки недобросовестной конкуренции. Эксперты высказывают свою позицию, которая используется антимонопольным органом при осуществлении мер антимонопольного реагирования.

Наибольшее количество нарушений антимонопольного законодательства происходит сегодня на рынке жилищно-коммунальных услуг. Часто управляющие компании отказываются передавать техническую документацию на многоквартирные дома из-за того, что собственники поменяли управляющую компанию. После выявления таких фактов, мы выдавали управляющим компаниям предписания об устранении нарушений в установленные сроки. С 2016 года в связи с изменением антимонопольного законодательства выдаем предупреждения, и только в случае неисполнения предупреждения возбуждаем дело.

Про торговлю

В целях предупреждения и предотвращения необоснованного роста цен на отдельные виды продовольственных товаров мы проводим еженедельный мониторинг цен. В настоящее время ведём проверку договоров, заключенных торговыми сетями и поставщиками продовольственных товаров, в связи с изменением закона о торговле, чтобы все указанные договоры соответствовали антимонопольному законодательству.

Про рекламу

Наталья Александровна Новикова, заместитель руководителя, начальник отдела естественных монополий и рекламы:

В 2016 году значительно сократилась административная нагрузка на субъекты предпринимательской деятельности. С июля 2016 года в отношении субъектов малого и среднего предпринимательства за впервые совершенное нарушение по рекламе, применяется мера ответственности в виде предупреждения, без применения штрафных санкций. По данной статье в 2016 году выдано предупреждение 37 субъектам предпринимательства.

A05K6293_ на портал.jpg

Порядка 35 процентов нарушений законодательства о рекламе составляют нарушения по введению в заблуждение потребителей. Антимонопольный орган систематически выявляет ошибки и хитрости рекламодателей, рекламораспространителей, рекламопроизводителей.

Значительно уменьшилось число нарушений в сфере рекламы медицинских услуг, алкогольной продукции, рекламы товаров при дистанционном способе их продажи, предупреждение распространения завуалированной рекламы товаров, ограниченных к рекламированию, а также в рекламе, сообщающей о проведении стимулирующих мероприятий.

О естественных монополиях

В связи с изменением в законодательстве, применением нового правового института в виде предупреждения произошло смягчение административного воздействия на бизнес, что в значительной степени позволило субъектам, действующим в сфере естественных монополий устранить допущенные нарушения без финансовых убытков в условиях экономического кризиса страны, что свидетельствует о высокой эффективности их применения.
Лицо, выполнившее предупреждение, не подлежит административной ответственности в связи с устранением нарушения.

Развитие законодательства

Нина Николаевна Селянина, заместитель руководителя Брянского УФАС России:

Законодательство, находящееся в введении антимонопольных органов постоянно развивается и совершенствуется, третьим и четвертым антимонопольными пакетами введены новые институты правового регулирования.
Введение новых правовых мер антимонопольного реагирования, таких как предостережение и предупреждение, позволяет снизить административное влияние на хозяйствующие субъекты и органы власти.

A05K6277_ на портал.jpg

Цель предупреждения - пресечь действия (бездействие), которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению, устранению конкуренции.
В настоящее время в большинстве случаев признаки нарушения антимонопольного законодательства не влекут за собой возбуждение дела о нарушении антимонопольного законодательства без предварительной выдачи предупреждения, и лишь в случае не выполнения предупреждения возбуждается дело о нарушении антимонопольного законодательства с последующим привлечением к административной ответственности.
Предостережение выдается должностным лицам хозяйствующих субъектов и органов власти, допустивших публичное заявление, о планируемых действиях, поведении, которые могут привести к нарушению антимонопольного законодательства.

Про органы власти

Ольга Федоровна Прозорова, начальник отдела по контролю за органами власти и природными ресурсами:

- Недавно мы рассматривали такой случай. Орган местного самоуправления и хозяйствующий субъект заключили антиконкурентное соглашение, по которому у хозяйствующего субъекта появилось преимущество, по сравнению с другими, оказывающими услуги на рынке сбора, вывоза, передачи на утилизацию ТБО на территории городского округа. На основании предписания Брянского УФАС России антиконкурентное соглашение расторгнуто. Теперь, граждане, проживающие в индивидуальных домах, могут самостоятельно заключать договоры на вывоз отходов с любой организацией или предприятием по сбору и вывозу ТБО.

В результате проведенной Брянским УФАС России работы в ряде муниципальных образований области органы местного самоуправления разработали и согласовали схемы размещения рекламных конструкций на земельных участках, независимо от форм собственности, а также на зданиях и другом недвижимом имуществе, которое находится в муниципальной собственности. Определена форма проведения торгов на право заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.

Также мы рассмотрели многочисленные жалобы индивидуальных предпринимателей и юридических лиц на действия органов местного самоуправления, которые нарушили порядок проведения торгов на право заключения нестационарных торговых объектов на территории Брянска. В результате выявлены существенные нарушения: неправомерный отказ в допуске к участию в торгах, сокращение сроков оповещения об их проведении и сроков приема заявок на участие в торгах, неверное определение победителей торгов. Предписания об устранении нарушений, выданные по итогам рассмотрения жалоб, исполнены в полном объеме. Законные права и интересы хозяйствующих субъектов восстановлены.

A05K6234а_ на портал.jpg

Ведерников Сергей Александрович, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Брянской области:

- Основы антимонопольного регулирования в России были заложены еще в 1990 году, когда страна вступила в новую эпоху, совершив переход от плановой экономики к рыночной. С течением времени определенной вехой в истории защиты и развития конкуренции на российких рынках стало принятие закона «О защите конкуренции», что способствовало дальнейшей либерализации антимонопольного законодательства с учетом лучших международных практик. С этого момента каждые три года законодательство совершенствовалось, постепенно расширяя международное сотрудничество, переводя его в практическую плоскость по исследованию социально значимых рынков и расследованию самых опасных экономических преступлений – картельных сговоров. Сделано многое – впереди предстоит еще больше, поэтому желаю всем сотрудникам антимонопольной службы и нашим коллегам дальнейшей плодотворной работы, неисчерпаемой энергии и новых достижений на благо конкуренции и поддержки предпринимательства!

Управление Федеральной Антимонопольной службы по Брянской области

Адрес: г. Брянск, ул.Дуки, д.80

Режим работы: пн.-чт. с 8.00 до 17.00, перерыв с 13.00 до 13.45, пт. с 8.00 до 16.00, перерыв с 13.00 до 14.00
Официальный сайт: bryansk.fas.gov.ru
E-mail: to32@fas.gov.ru
Приемная: (4832)64-33-93
Факс: (4832)64-32-74

Прием заявлений, обращений, запросов осуществляется в кабинете 502, справки по телефону (4832) 64-33-93

Георгий Абушенко. 50 лет брянскому заводу "Термотрон"

Завод «Термотрон» хорошо знают за пределами Брянской области. На сегодняшний день это крупное российское предприятие, выпускающее оборудование для железных дорог. Передовые технологии, инновации, сотрудничество с иностранными партнерами, постоянный поиск перспективных направлений - жизнь здесь кипит, а заводчане с уверенностью смотрят в завтрашний день. В июне этого года предприятие отметило свой 50-летний юбилей. Круглая дата, длинный и нелегкий путь становления и очень многое пережито за это время. О заводских буднях нам рассказал Генеральный директор завода «Термотрон» Георгий Сергеевич Абушенко.

- Георгий Сергеевич, мы регулярно читаем и смотрим новости, знаем, что сегодня завод занимает лидирующие позиции, есть хорошие контракты и перспективы. Но всегда ли так было?

- Если начать совсем издалека, то своим рождением завод обязан бурному развитию электронной техники в 60-е годы ХХ века. В 70-е - 80-е годы завод выпускал изделия машиностроения для электроники. В 90-е годы на фоне всеобщего развала экономики направление микроэлектроники приказало долго жить, и продукция завода оказалась никому не нужна. Вот как раз в те перестроечные времена я и пришел на завод.

Это был 1994 год, волна демократических процессов, когда коллектив и акционеры предприятий выбирали директоров, было такое время. До этого я уже работал на «Термотроне» в период с 1979 по 1985 годы в должности сначала заместителя начальника цеха, потом – начальником механического цеха, затем – начальником производства, а потом я ушел с завода и 10 лет работал заместителем директора БЗМТО. У меня была своя команда, все выходцы с «Термотрона», я ни о чем таком не помышлял, когда ко мне пришла делегация, и люди попросили согласие выдвинуть мою кандидатуру на должность директора завода «Термотрон». Сказали: «Мы вас знаем и помним». Я посоветовался с семьей, долго принимал решение. Но согласился. Проводил рабочие встречи, общался с людьми. На собрании акционеров большинством голосом меня выбрали директором, и 30 ноября 1994 года я вернулся на родной завод.

Хорошо в те времена не было нигде. Я пришел в ноябре, зарплата еще не платилась за август, денег не было, процветал бартер. Мы искали, куда приложить свои усилия. Или лечь под обстоятельства, как это случилось тогда со многими заводами, или пробовать бороться. Выбрали второй путь, и нашли своего заказчика в лице РЖД. Много было положено сил, чтобы в нас поверили. Помогло то, что мы никогда не обманывали и всегда выполняли, что обещали. И второе - на заводе всегда на очень высоком уровне были вопросы качества продукции. Сегодня российская железная дорога – наш основной заказчик. Кроме того мы работаем с железными дорогами стран СНГ, с различными металлургическими и угольными предприятиями, у них своя железная дорога, и им никак не обойтись без нашей продукции.

- Железная дорога – это в первую очередь – безопасность. Все механизмы должны работать без сбоев, как часы. За счёт чего вам удается соответствовать мировым стандартам по качеству выпускаемой продукции?

- Сегодня наша продукция достаточно массового производства мы переоснастились, частично ушли от универсального оборудования, перешли на станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, на станки-автоматы. Мы вкладываем большие средства в новое оборудование, и примечательно, что это наши, заводские, а не заемные деньги. На переоснащение механического цеха мы вложили 85 млн рублей, чтобы обновить оборудование на литейном производстве - около 200 млн рублей и еще надо порядка 50 млн. чтобы довести дело до конца. Мы избавились от старья. Раньше в сталелитейном цехе были грязь, копоть и дым. Сейчас мы поставили там новую итальянскую линию, немецкую индукционную печь. И я ставлю задачу, чтобы здесь росли на окнах цветы.

- Георгий Сергеевич, как продвигаются дела в отношении совместного предприятия с концерном «Сименс»?

- Это сотрудничество очень нужно российской стороне. Дело в том, что на тот момент, когда железнодорожники и Правительство нашей страны продекларировали желание строить скоростные магистрали до со скоростью движения до 200 км в час, такие как «Москва – Санкт-Петербург», в России не было напольного оборудования, не было приводов. И если бы «Термотрон» не сделал их, мы бы с вами не увидели как два президента (России и РЖД) едут на белом «Сапсане» из Москвы в Санкт - Петербург.

А сейчас ставится следующая задача - запустить высокоскоростные поезда со скоростью движения до 400 км в час и более по направлениям Екатеринбург и дальше до Дальнего Востока. Такого привода в России сейчас нет. А у немцев – есть. Но для того чтобы адаптировать немецкий привод под наши российские условия, а у них даже размер железнодорожной колеи другой, мы и создаем совместное предприятие «Сименс» принесет к нам самое главное – свои разработки и технологии. И у нас будет свой привод, российский.

Сейчас в этом проекте уже виден свет в конце тоннеля, хотя мы работаем над ним более 5 лет. Я думаю, что к концу года совместное предприятие начнет работать. У «Сименс» есть отличные разработки микропроцессорной техники, связанной с оснащением вокзалов, управлением движения поездов, то, что у нас сейчас работает еще на релейных схемах, у них – на микропроцессорах. Мы тоже адаптируем это к условиям российских железных дорог, что в разы повысит и безопасность для пассажиров, и их информированность – это бегущие строки, числовые и смысловые указатели.

- Мы знаем, что и китайцы приезжали на «Термотрон»? Тоже поставка оборудования?

- Да, но тут наоборот, они приезжали, чтобы купить оборудование, которое выпускает наш завод. Это достаточно уникальный случай – они там у себя на Востоке выиграли тендер на строительство железной дороги, все построили, а напольное оборудование приехали покупать к нам.

- Почему к нам?

- Потому что оно надежное, высокого качества, учитывая, что это связано с безопасностью дорожного движения, сами китайцы не могут обеспечить такой высокий уровень. У нас были очень тяжелые переговоры, но мы сошлись в сроках, ценах и поставили в Китай наше оборудование.

- Георгий Сергеевич, Вы рассказываете обо всем с таким воодушевлением, видно, что работа приносит Вам удовольствие. Всегда было интересно это направление: станки, металл, машиностроение?

- Вообще-то по своей первой специальности я – фрезеровщик. Это было в далекой юности. Сразу, как только начал иметь дело с металлом, я понял, что это мое. Потом закончил БИТМ по специальности «Вагоностроение и вагонное хозяйство», на всех практиках был на вагоностроительных заводах, но в механообрабатывающих цехах. Два года работал на «Уралмаше», начинал с мастера, молодым специалистом пришел в механический цех, и когда приехал в Брянск тоже стал начальником мех. цеха. Я прошел все стадии, знаю, чем живет и дышит завод и что можно сделать, чтобы он задышал еще лучше.

- Кто сегодня работает на заводе? Расскажите, пожалуйста, про свой коллектив.

- Время не стоит на месте. Коллектив, который сформировался на заводе в 90-е года здесь в большинстве своем так и остался. Сейчас эти люди больше связаны с умственным трудом, а им на смену пришла молодежь. Средний возраст заводчан 45 лет. Но и сегодня на заводе трудятся пенсионеры. Бывают такие узкие направления, где нам просто нельзя обойтись без их опыта и уникальных знаний. Новичка так быстро не обучишь, а потом может еще и не удержишь. А эти люди прикипели к заводу, как говорят старожилы - заводская труба теплая, всех согреет…

Хочется пожелать всему коллективу завода, чтобы следующие 50 лет прошли для нас без потрясений, чтобы были заказы и надежные партнеры. Желаю здоровья и благополучия в семьях, чтобы каждый из вас с радостью спешил на родную проходную, а после работы с удовольствием возвращался домой.


Невесомые технологии, или Как уместить весь бизнес в одно облако?

Энергоемкие и громоздкие IT-системы постепенно уходят в прошлое, уступая место более гибким и экономичным облачным технологиям. Опыт крупнейших мировых компаний постепенно перенимает российский бизнес, не только в столице, но и в регионах. «Облачные» решения позволяют компаниям не только выполнять любые бизнес-задачи из офиса или удаленно, но и экономить на закупке и обслуживании оборудования. Чем еще хороши облачные сервисы, почему их не стоит бояться и на другие вопросы организаций Брянской области ответил директор регионального филиала МТС Игорь Драль.

Как работает «облако»?

Облачные сервисы – это программный продукт, решение, работу которого обеспечивает сторонний сервер. Он позволяет вести бухгалтерию, клиентскую базу, работать в системе постановки и контроля исполнения задач и выполнять любые функции без привязки к месту и времени. То есть, вы можете в буквальном смысле взять свое рабочее место с собой в командировку. Или в случае служебного ЧП кому-то из ваших сотрудников вдруг понадобится в режиме онлайн решить срочную задачу – он ее решит, даже если уже ходит в пижаме у себя в квартире. «Облако» не весит ничего и не занимает места, то есть от серверной можно отказаться или использовать это помещение более эффективно. Для работы в «облаке» нужен стационарный или портативный компьютер, смартфон или планшет, а также выход в интернет. Благодаря такому раскладу облачный сервис может быть доступен везде, где есть интернет – никакой привязки к конкретному месту.

1gjn2nc.jpg

Как можно обеспечить безопасность данных в хранилище, которого нет?

Безопасность данных даже выигрывает при использовании «облака». Почему? Она в разы выше за счет того, что за ней следят квалифицированные IT-специалисты такого уровня, который небольшие фирмы, себе позволить зачастую не могут. Таким образом, малые и средние предприятия получают возможность снять с себя риски, которых не видят сисадмины, громоздящие надстройки по мере поступления задач, используя нелицензионное ПО, не принимая во внимание перегрузку сетей и так далее. Крупный бизнес тоже в выигрыше, так как менеджер получает рычаги управления системой через веб-интерфейс (мобильный и доступный всюду, где есть интернет) и поддержку разработчика.

Мой бизнес «встанет», если сервер даст сбой?

Как раз это может произойти, если «ляжет» ваш собственный сервер. В случае с «облаком» предусмотрены дополнительные источники питания, регулярное резервирование данных на случай их утраты из-за какого-то сбоя и другие решения, призванные минимизировать риски чрезвычайных ситуаций. Сможете ли вы все эти меры защиты обеспечить самостоятельно? Вряд ли вы каждую минуту задумываетесь о сохранности данных, тогда как есть IT-продукты, которые эту защиту могут обеспечить.

vds;io48ruv3w9t57y9we8hfcsehfdkxuifdrjfk.jpg

Зачем мне «облако», если у меня совсем небольшой бизнес?

Во-первых, вам нужно где-то хранить данные о клиентах, рассчитывать логистику, вести административные вопросы и все взаиморасчеты. К тому же, бизнес развивается, то рано или поздно перед вами встанет вопрос масштабирования в том числе IT-системы. Представьте, что вам нужно координировать работу уже не двух курьеров, а двух десятков, а товары, которые раньше можно было уместить в небольшой офис, теперь занимают целый склад. Если ваша IT-инфраструктура завязана на «облако», ее масштабирование можно производить в несколько кликов мышью: вы просто закажете для себя больше ресурсов, запросите нужное количество новых подключений для сотрудников, закажете дополнительные услуги. Как и каким образом ваши «хотелки» реализует в «железе» и ПО, вас уже не заботит. Вам нужно – вы тут же это получаете.
В «облаках» могут работать любые офисные приложения – например, Microsoft Office, включая электронную почту, системы управления предприятием – 1С, CRM-системы, решения для безопасности – антивирусы и другие.

Какие минусы в использовании таких технологий?

Минусы будут только для некоторых ваших сотрудников, но не для компании и общего дела. Во-первых, у исполнителей поручений не останется формальных причин для невыполнения заданий, ведь рабочие инструменты доступны из любой точки мира в любой момент – только подключись к интернету. Конец рабочего дня, больничный, отпуск – если есть экстренные рабочие вопросы, их можно беспрепятственно решить. Во-вторых, переход на программный аутсорсинг выявит человеческий «балласт» – вы поймете, с кем можно расстаться.

Моей фирме это точно по карману?

«Облачные» решения по многим причинам гораздо бюджетнее «коробочных». Например, вам не придется платить за ненужные продукты, которые дополнительно прилагаются к покупаемому софту. Кроме того, «подписка» на «несуществующее» облако обойдется выгоднее, чем обслуживание вполне осязаемого «железа».

wr-720.sh-18.jpg

Игорь Драль, директор филиала МТС в Брянске: «Современные телеком-сервисы – это давно не сим-карты в служебных телефонах. Сейчас актуальны технологии, которые позволяют бизнесу не только «быть на связи», но и автоматизировать процессы, сократить издержки и найти дополнительные возможности для заработка, а также наладить коммуникации с клиентом. «Облачные сервисы» – один из наиболее востребованных сервисов, которые помогают бизнесу практически снять с себя заботы об IT и сосредоточиться на решении первостепенных задач компании”

Николай Руденок: "Человек может и обязан всегда жить по совести, по закону"

Журнал «Точка! Брянск» побывал в гостях у известного в бывшем политика, руководителя крупных региональных организаций Николая Руденка.

Николай Данилович угощает нас ароматным кофе в своем кабинете. Вокруг - деловая атмосфера, на столе – много бумаг, в приемной – люди, а мы никак не можем начать интервью из-за несмолкающих звонков на его мобильный телефон. Кажется, что всю жизнь Николай Данилович выполняет наказ своего отца, который учил с детства: «Коля, не забывай, что не каждый в этом мире удачлив. И если тебе когда-нибудь повезет, не забывай помогать людям, не забывай о том, что рядом с тобой живут и неудачливые люди. Помогай им».

- Николай Данилович, современное деловое брянское сообщество, бизнесмены, политики хорошо помнят и знают Вас. Как сегодня складывается Ваша жизнь?

- Я – пенсионер.

-Не похожи Вы на обычного пенсионера…

- Нет, правда. Ни бизнесом, ни политикой я не занимаюсь. Но вот каждое утро выхожу из дома, и если меня на домашнем телефоне не успели застать, то звонят на мобильный, пока еду в машине. Сегодня звонит дочь моего бывшего коллеги. Она с 2014 года стоит на очереди по программе получения жилья. Два сына у нее, она одна, без мужа их воспитывает, советуется, можно ли как-то решить вопрос. Поговорили. Не успели доехать, как следующий звонок: «Здравствуйте, я от тети Маши!»

- А почему именно к Вам обращаются?

- Не знаю (смеется). Видимо, когда еще депутатом был, шли ко мне люди с разными просьбами, вот и сейчас продолжают.

- В кого у Вас такие организаторские, лидерские способности?

- В отца. Даниил Кириллович Руденок прошел три войны. Сначала - с финнами, потом в Бессарабии получил ранение, а в самом начале Великой Отечественной под Одессой его тяжело ранили, он вернулся домой инвалидом. Но отец всегда занимался хозяйством, садом, разводил пчел, как и мой дед. И я продолжаю заниматься пчеловодством, только ради этого 20 лет назад переехал в Карачевский район.

- Николай Данилович, у вас есть силы и опыт, не думали вернуться в политику?

- Вы знаете, не главное, как называется строй, а главное – кто им управляет. Я познал эту жизнь, доказал все, что хотел. Сейчас я занимаюсь внуками. Каждую неделю стараюсь съездить в Москву, к старшей внучке – Насте, она учится в МГИМО на экономическом факультете, проходит практику в Министерстве экономики.

A05K7412а_ на портал.jpgРаньше нам было проще устроиться в жизни, не место красило человека, а человек место. И я так начинал. Закончил сельхозтехникум в Новозыбкове, устроился механизатором в Брасовский район. Это было большое село Крупец, многодетное, в народе его называли Шанхай. И за полгода я стал первым человеком на деревне. Мы приехали туда в феврале, а в апреле, так получилось, что я спас двоих детей. Горел дом. Я подъехал на машине, стоит народ. А внутри кричат дети. Разбил окно, залетел туда. Взял детей, мне вылезать – и тут обрушился потолок, следом - крыша. У меня загорелась куртка, но выбрались мы живыми. Указом Президиума Верховного Совета мне дали грамоту за спасение детей. И 50 рублей - возмещение куртки.

А потом я организовал аттестацию механизаторов. У нас работали родовые династии механизаторов, и все тарифицировались по III классу. А после аттестации 60 процентов из них получили I класс, а это 100 рублей надбавка к зарплате. Помню, что особенно были благодарны женщины- механизаторы. Мне было 20 лет, а все меня звали по имени - отчеству. И мне от этого было не по себе.

Я пришел вот в этот кабинет в 1986 году, стал руководителем «Брянсквтормета».
Зарплата у работников здесь была нулевая. Девять машин было на все предприятие, через 3 года стало 150. Ни одного крана не было, через 2 года стало 24. В те годы мы были единственным предприятием в центральной России, имевшем специальные ножницы «Веццани», которые разрезали рельсы, как нитки. Много всего было сделано.

- Николай Данилович, накопленный опыт позволяет лучше понимать смысл жизни. Хотели бы Вы что-то сказать нашим читателям?

- Возможно, мои суждения покажутся кому-то слишком строгими, но я всегда говорил и говорю, в чем убежден. В жизни много понятного и непонятного, закономерного и случайного. Знаю, на себе испытал, что даже самый талантливый и удачливый человек не всегда может все предугадать, сразу выбрать безошибочный вариант. Но он может и обязан всегда жить по совести, по закону. И чем чаще сегодня каждый из нас будет задавать себе вопрос: «Что могу сделать я? Чем еще смогу помочь людям?», тем больше будет в нашем мире справедливости.

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Николай Данилович Руденок
Родился 21 мая 1946 г. в с. Каташин Новозыбковского района Брянской области
1966 - окончил Новозыбковский сельскохозяйственный техникум
1976 – Всесоюзный сельскохозяйственный институт заочного образования (г. Балашиха Московской области) по специальности «инженер-механик»
1966—1968 — инженер совхоза «Октябрьский» Брасовского района Брянской области
1968—1971 — старший инженер проектно-конструкторского бюро, ведущий конструктор, прораб объединения «Сельхозтехника» (г. Брянск)
1971—1980 — главный механик, старший инженер, заместитель начальника стройуправления объединения «Сельхозтехника» (г. Брянск)
1980—1981 — заместитель управляющего треста «Брянсксельхозстрой»
1981—1986 — заместитель начальника областного управления «Брянскавтодор»
1982—1986 депутат Советского районного Совета г. Брянска
2000 — депутат Брянской областной Думы
1994—2001 - член Центрального политсовета, председатель правления Брянского регионального отделения Российской партии социальной демократии
с 1986 - Генеральный директор ЗАО «Брянсквтормет»



Нужны ли брянскому бизнесу социальные инвестиции?

Современный бизнес все активнее оперирует терминами «корпоративная социальная ответственность», «социальные инвестиции», «корпоративное гражданство». В чем заключается социальная ответственность бизнеса и так ли уж это необходимо компаниям? Об этом – в интервью с председателем Центрального третейского суда в Брянске, Екатериной Носовой.

- Екатерина Александровна, считаете ли Вы, что бизнес должен быть социально ответственным?

- Я уверена, что в современных условиях конкуренции выживает только социально ответственный бизнес. Это уже бизнес-аксиома: если компания не будет делать что-то, что направлено на пользу обществу, она не выиграет конкурентную борьбу. И можно привести массу примеров на этот счет. Поэтому благотворительность – это обязанность бизнеса, если он хочет быть успешным. Как бы парадоксально это ни звучало, но компания должна искренне помогать за счет своей прибыли, и только таким образом она будет продолжать развиваться.

- Как Вы реализуете принцип социальной ответственности в своей компании?

- В феврале 2017 года на базе Центрального третейского суда создана некоммерческая организация, которая будет оказывать юридическую помощь для незащищенных категорий граждан: многодетных, малоимущих, пенсионеров, словом, всех, кто не может самостоятельно защитить свои права. Каждую среду и пятницу с 15 до 17 часов по адресу бульвар Гагарина, дом 1, офис, наши юристы консультируют по самым разным вопросам и проблемам: кто-то не может поставить на учет земельный участок, добиться алиментов, выплаты пособий, получения дополнительных льгот. Мы объясним алгоритм действий, как правильно вести себя в разных ситуациях, при необходимости поможем составить исковое заявление в суд.

- Екатерина Александровна, сейчас ведется много разговоров и даже споров насчет того, существует ли прямая финансовая связь между соцответственностью и стоимостью предприятия. Что Вы думаете об этом?

- Я считаю, что связь есть. Социальная ответственность имеет непосредственное влияние, к примеру, на репутацию компании, а это ведь одна из составляющих стоимости всего бизнеса. Но такая связь прослеживается только с течением времени, иногда много лет спустя. Зачастую люди действительно рассматривают благотворительность как решение некоторых краткосрочных бизнес-задач. Многие занимаются благотворительностью ради каких-то пиар-эффектов. Но мы, как представители социально ответственного бизнеса, считаем, что это неправильно. И мы действительно занимаемся этим по другой причине.

- По какой?

- Лично мне очень близки традиции русского меценатства - помогать реальным людям. Большое начинается с малого. Для меня социальная ответственность – это точечная адресная помощь тем, кто в ней нуждается. В нашем случае мы даём людям правовое образование, это, в первую очередь, должно помочь социализации человека, сделать его полноценным членом гражданского общества.

Олег Шевченко. Новозыбковский машзавод: "Инновационный подход к производству продукции"

Благодаря вхождению в состав одного из лидеров машиностроительной отрасли России, компании «РэйлТрансХолдинг», «Новозыбковский машиностроительный завод» сегодня одно из самых успешных предприятий Брянской области. В 2012 году в результате слияния новозыбковского завода «Индуктор» и «БрянскВагонМаш», родился сильный и перспективный игрок на российском рынке тяжелого машиностроения.

Журнал «Точка!» посетил НМЗ по приглашению нового генерального директора Олега Владимировича Шевченко. Последние девять лет Олег Владимирович возглавлял Армавирский машзавод, который также входит в состав Управляющей Компании «РэйлТрансХолдинг». А с 1 февраля 2016 года, получив новое назначение, переехал в Новозыбков.
 
- Олег Владимирович, сейчас все жалуются на кризис. С чем Вам пришлось столкнуться, приняв руководство заводом?

- Кризис нужно воспринимать правильно. Нужно отдать должное руководству УК «РейлТрансХолдинг», они талантливые топ-менеджеры и прекрасно понимают, что в непростых экономических условиях, сложившихся в нашей стране на сегодняшний день, нужны четкие, выверенные действия, которые позволят предприятию эффективно развиваться и подстраиваться под актуальные запросы рынка.

Кризис показал слабые места в машиностроении. Мы, например, раньше занимались производством полувагонов, которые делают очень многие заводы. Конкуренция в этом сегменте очень высока. Один только «Уралвагонмаш» может в сутки выпускать 1500 таких вагонов. Поэтому мы решили доработать и расширить производственную линейку, перейдя к производству вагонов специального назначения. Это направление стало инновационными, как и производство вагонов-цистерн для перевозки серной кислоты, жидкой серы, а также выпуск платформ для перевозки рулонной стали.

A05K8807_ на портал1.jpg

Сейчас проходит испытания еще одна наша новинка – крытый вагон объемом 200 кубометров. В таких вагонах можно перевозить больше грузов, значительно сэкономив на тарифах на перевозку и услугах перевозчиков. Интерес к этой продукции сразу проявили Азербайджан и Казахстан, а также Куба, Вьетнам и Таиланд. Из-за санкций наш выход на европейский рынок сегодня затруднен. Но мы вполне способны осваивать перспективный азиатский рынок. За прошлый год объем реализации нашей продукции составил около 4,5 млрд рублей. В планах 2016 года увеличить объемы производства и выручки до 6 млрд.

A05K8833_ на портал 4.jpg
- Кто отвечает за разработку новых линеек продукции?


- В структуру холдинга входит научно-исследовательский центр, специалисты которого занимаются конструированием и разработкой документации. Но и у нас работает свое конструкторское бюро. То, что вы сейчас видите на заводе, оснастка, производственные линии, 90 % всего этого спроектировали наши инженеры.
 
A05K8904_ на портал 8.jpg

- Говоря про инженеров, Олег Владимирович, испытывает ли завод кадровый голод?

- Проблема эта действительно очень серьезная и наш завод тоже с ней столкнулся, однако мы успешно решаем и эту задачу. Начиная с 2013 года, сотрудничаем с Брянским Государственным Техническим Университетом. На заводе организован филиал кафедры «Технология машиностроения», где по целевой форме сегодня обучаются более 50 человек. Это инженерный состав. Что касается рабочих профессий, здесь тоже не все просто. Если работать приходят 30-летние - их навыки более-менее приемлемы. Если же говорить о более молодых людях, то их приходится учить с нуля. Поэтому так важно вовремя начинать и эффективно проводить профориентационную работу совместно с ВУЗами.

A05K8910_ на портал 9.jpg

В какой-то степени нашу потребность в кадрах поправили беженцы из Украины. Сегодня у нас работают почти 200 переселенцев. Из них порядка 90 человек решили воспользоваться программой «Соотечественники». Может это и громко звучит, но Брянская земля многим из них спасла жизнь, приютив, дав работу и право на мирную, спокойную жизнь. Завод помогает этим людям с оформлением необходимых документов для получения российского гражданства. Кроме этого мы построили и скоро открываем общежитие на 40 мест. В ближайшей перспективе начало строительства жилых домов. Администрация Новозыбкова идет нам на встречу, выделила участок земли под застройку жилого сектора для заводчан.

A05K8969_ на портал 11.jpg

- Сегодня не часто встретишь предприятия, которые строят жилье для своих рабочих. Подъезжая к заводу, мы заметили, что на огромной парковке просто яблоку негде упасть. Рабочие ездят на работу на машинах – это хороший знак.

- Сегодня средняя зарплата на заводе 23-27 тысяч рублей. До конца года планируем поднять до 28 тысяч. Первоклассные специалисты, сварщики, в зависимости от выработки, могут получать в месяц до 60 тысяч рублей. Завод работает в три смены, но в круглосуточной жизни мы находим место и отдыху, и спорту, и развлечениям. Скоро пройдут традиционные соревнования по дзюдо, греко-римской и вольной борьбе на призы «Новозыбковского машиностроительного завода». Вместе с руководством холдинга, мы всегда поддерживаем хорошие идеи и начинания. Так, например, на территории завода был технологический водоем. Мы запустили в него рыбу, получился пруд, на котором мы сейчас проводим «Праздник рыбака».

У нас очень активный профком. Это полноценная структура, защищающая интересы сотрудников. На заводе, как в сложном отлаженном механизме, не может быть слабых мест. Мы следим за порядком, у нас есть надежные, компетентные сотрудники, нацеленные на результат, с чувством ответственности и уверенности в собственных силах. Только при таких условиях мы можем строить амбициозные планы и добиваться поставленных целей.

A05K8874_ на портал 6.jpg



Страховая компания «РЕСО - Гарантия»: планируем будущее, защищаем настоящее

Большинство из нас живет, совершенно не задумываясь о завтрашнем дне. Так уж мы устроены, что, когда дома и на работе все в порядке, все живы и здоровы, не хочется думать о плохом. Конечно, несчастья и проблемы предугадать невозможно. Зато можно защитить себя и своих близких хотя бы в финансовом плане. О сегодняшней ситуации на рынке страхования рассказывает директор Брянского филиала СПАО «РЕСО-Гарантия» Елена Селемянкина.


- Елена, сегодня на рынке страны активно работают сотни страховых компаний, только в нашем регионе их десятки. Как в этом многообразии не потеряться и выбрать действительно надежную компанию, которой можно доверить защиту самого дорогого - жизни и здоровья, своего жилья и имущества?

- В основе страхования лежат три простых идеи: первая - у всех нас есть финансовые и моральные обязательства; вторая - ни один наш долг не должен жить дольше нас; третья - все мы любим наших близких, но готовы ли мы продемонстрировать эту любовь? Если вы принимаете эти идеи, значит, готовы к оформлению страховки. Выбирая страховую компанию, я бы советовала обращать внимание на наличие лицензий, уровень сервиса, финансовую устойчивость, полноту раскрытия информации и стоимость услуг. Для этого на первом этапе нужно зайти на корпоративный сайт страховой компании, сравнить условия, а потом уже обратиться непосредственно в офис, чтобы получить индивидуальную консультацию, выбрать страховую программу и рассчитать взносы, исходя из ваших финансовых возможностей.

- Елена, как давно РЕСО-Гарантия работает на рынке в целом и в Брянске в частности?

- Страховое общество РЕСО-Гарантия основано в 1991 году. Компания входит в тройку крупнейших розничных страховщиков страны, лидируя по таким показательным видам страховых услуг, как автострахование, страхование имущества, жизни и здоровья, медицинское страхование, страхование путешественников. РЕСО-Гарантия предлагает своим клиентам более 100 видов страхования. Вся информация есть на нашем сайте www.reso.ru.

Филиал страховой компании в Брянске был открыт в апреле 2001 года. Мы работаем по адресу: г. Брянск, пл. Партизан, д. 1, офис 5. Из страховых услуг в нашем регионе наиболее распространенными являются: автострахование (КАСКО, ОСАГО и «Зеленая карта»), страхование имущества юридических и физических лиц, страхование от несчастных случаев, путешественников, добровольное медицинское страхование.

- Говорят, что сначала мы работаем на репутацию, а потом она работает на нас. Каким образом компания завоевывает доверие граждан?

- Доверие к компании повышается, когда работа страховщика подтверждается цифрами и фактами. С 2009 года РЕСО-Гарантия непрерывно получает от «Эксперт РА» высший из возможных сегодня в России рейтинг «А++», соответствующий исключительно высокому уровню надежности. За I полугодие 2015 года РЕСО-Гарантия собрала 36 млрд. 706 млн. рублей страховой премии, что на 19,5% превысило сборы за тот же период в прошлом году. Выплаты по страховым случаям за I полугодие 2015 года превысили показатели предыдущего года на 7,3 % и составили 19 млрд. 484 млн. рублей. Компания заключила более 3 млн. 944 тыс. договоров на общую страховую сумму более 242,2 трл. рублей. Кроме финансовых, т.е. количественных показателей надежности компании, есть и качественные доказательства ее успеха. Мы - обладатели почетного и авторитетного звания «Народная марка/Марка №1 в России». Это говорит о высокой репутации компании среди населения нашей страны.

- Елена, можете ли Вы назвать клиентов, которые доверили свое настоящее и будущее СПАО «РЕСО-Гарантия»?

- Наши партнеры – крупные банки, такие как «Сбербанк», «ВТБ-24», «Газпромбанк», «Банк жилищного финансирования», а среди клиентов - «Аэрофлот», «Гознак», «Рольф», Samsung, «БиЛайн», «Голден Телеком», «Цептер», «Сименс», «Nokia». Если говорить о Брянском регионе, то среди многочисленных клиентов, которые доверили нам свою страховую защиту, отметим «ИФК Бинвест», «Дружба», ТМ «Журавли», «Брянский мясоперерабатывающий комбинат», «Царь - Мясо», «Термотрон-завод», «Рослесинфорг» «Заплеспроект», «Торговый Дом», «Гофротара», «Анод-Центр».

- Насколько высоко Вы оцениваете культуру страхования в Брянском регионе сегодня? Готовы ли люди вкладывать деньги в страховку?

- Культура страхования в Брянском регионе растет. Об этом свидетельствуют показатели работы нашего филиала. Так, за 9 месяцев 2015 г. сборы страховых премий в филиале выросли на 45%. Нашими клиентами сейчас являются более 100 000 физических лиц и порядка 1 500 компаний и организаций.

За последний год у нас значительно увеличились продажи полисов страхования имущества граждан. Люди стали чаще страховать дома, дачи, квартиры. Почти в два раза увеличилось число объектов, находящихся под защитой РЕСО-Гарантия.

Мы привыкли сравнивать себя с западными странами. Так вот там как раз гораздо больше заботятся о своем будущем, прогнозируют его, стараются защититься от возможных потерь. И это далеко не самые состоятельные люди. У них обязательно застрахованы жизнь, здоровье — свое и близких, бизнес, жилье и автомобиль. Причем, именно в таком порядке. Россияне же, которые пользуются услугами страховых компаний, обычно приобретают полисы в порядке зеркально обратном. Но радует, что сейчас, мы как раз где-то в начале перехода от автомобильной стадии к имущественной.

- Как действует страховка, если человек, например, теряет имущество?

- Я приведу пример. У одного нашего клиента за короткое время случилось целых три пожара в его аптеке. Все три раза полиция установила, что был поджог. Причем если первый пожар лишь повредил внутреннюю обстановку помещения, то второй уничтожил аптеку практически полностью, оставив от заведения только вывеску. Через месяц от очередного поджога не стало и ее. Ущерб от происшествия составил около 6,5 млн. рублей. Извлечь эти деньги из оборота или из личных средств, чтобы ликвидировать последствия, совершенно нереально. Бизнес находился под угрозой, а владелец аптеки стоял на пороге банкротства. Хорошо, что ранее был оформлен полис страхования имущества предприятия, по которому все убытки оплачены РЕСО-Гарантия. Отмечу, что предусмотрительный фармацевт включил в страховку и вынужденный перерыв в производстве, таким образом, убытки за время простоя мы ему также возместили.

У другого клиента была застрахована квартира, в которой произошел пожар в результате аварии электросети. Квартиру клиент РЕСО-Гарантия приобрел с помощью ипотечного займа. К сожалению, как чаще всего бывает, владелец застраховал собственность только на сумму кредита, что значительно меньше рыночной цены квартиры (3,8 млн. рублей). В итоге, РЕСО-Гарантия выплатила 2,1 млн. рублей.

Вывод очевиден: лучше тщательно и рационально планировать свой бюджет, а от того, что предусмотреть невозможно, заранее защитить себя, близких и свой бизнес страховым полисом надежной и ответственной компании.

В заключение отмечу, что страхование — это, конечно, не панацея, не попытка заговорить неприятности: «застрахуюсь, и ничего не случится», а именно финансовый инструмент, позволяющий сделать планирование бюджета более предсказуемым — а в кризисные времена это особенно важно.

Филиал СПАО «РЕСО-Гарантия» в Брянске:
пл. Партизан, д. 1
Тел/факс: 8 (4832) 41-16-26, 8 (4832) 41-34-14

Лицензии на осуществление страхования: ОС №1209 – 03, ОС №1209 – 04 (Обязательное страхование гражданской ответственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте), ОС №1209 – 05 (Обязательное страхование гражданской ответственности перевозчика за причинение при перевозках вреда жизни, здоровью, имуществу пассажиров), СИ №1209 (добровольное имущественное страхование), СЛ №1209 (добровольное личное страхование, за исключением добровольного страхования жизни) и ПС №1209 (перестраховочная деятельность).

Традиции стиля от Voronin. Интервью с Маргаритой Матюхиной - заместителем регионального директора по развитию

Международный концерн «Воронин» – лидирующее предприятие по пошиву высококачественной одежды, которое входит в число швейных фабрик с мировым именем. Торговая сеть представлена более 80 фирменными магазинами в России, Украине, Америке, Европе и странах СНГ. Заместитель регионального директора по развитию торговой сети Voronin в Брянской области Маргарита Матюхина рассказала о новинках и современных тенденциях мужской моды.

– Маргарита, для кого предназначена одежда линии «Воронин»?

– Коллекции нашей марки, прежде всего, предпочитают люди, для которых костюм – это образ жизни и своеобразная визитная карточка: бизнесмены, менеджеры, политики. Мы предлагаем элегантные, классические костюмы и роскошную вечернюю одежду для мужчин. Высококачественные эксклюзивные ткани, прикладные материалы и фурнитура, элементы ручной работы, оригинальные галстуки и ремни для завершения образа, все это позволило бренду Voronin завоевать множество поклонников среди мужчин разных социальных и возрастных категорий.

– Есть какие-то правила, которых должен придерживаться мужчина, выбирая костюм? Если говорить, например, об офисном дресс-коде?

– Мы понимаем, что мужчина-руководитель должен в течение всего рабочего дня проводить важные деловые встречи с партнерами, общаться с подчиненными и быть уверенным, что к вечеру его костюм выглядит таким же свежим, не помятым и идеальным как с утра. Для этого при пошиве костюмов мы используем итальянские натуральные ткани, приятные и практичные, которые отлично держат форму, не вытягиваются и не мнутся. В таком костюме мужчина может после работы пойти на светский раут и выглядеть респектабельно.

– А если речь идет о торжественном мероприятии?

– Разговор о вечерней одежде особенно актуален. Это может быть парадный прием у особо важных персон, благотворительный вечер, визит в закрытый ночной клуб со строгим face control или полуофициальный ужин в помпезном ресторане. Ситуации могут быть разные, но наша основная задача – дать мужчине в костюме такую же свободу движения, как и без него, при этом сохранить в одежде элементы, подобающие торжественному случаю. Если это официальный прием или презентация, подойдет фрак, костюм-визитка или смокинг. Отмечу, что такая парадная форма вечернего костюма надевается после 19 часов. Фрак с лацканами из атласной ткани дополняют белым жилетом с глубоким острым вырезом или белым шелковым широким поясом, вечерней сорочкой с воротником-стойкой с загнутыми углами и белой бабочкой (той самой white tie). Образ закончат лакированные туфли и шелковые носки. Зимой к костюму надевают черное пальто с велюровым воротником и непременно потайной застежкой.


– Маргарита, что можете предложить, если мужчина идет на менее официальное мероприятие?

– Выглядеть полуформально – это самый каверзный dress code. Он как будто допускает свободу, однако должен соответствовать случаю. Здесь можно выбрать Dinner jacket (обеденный пиджак или летняя версия смокинга). Это белый или светло-кремовый пиджак с белой смокинговой рубашкой и черными брюками. Цвет галстука-бабочки должен соответствовать нагрудному платку, туфли черные. Галстук может быть ярким и модным. Такой dress-code принят для корпоративных банкетов, коктейлей или ужинов в ресторанах.

– И все это представлено в вашем магазине в Брянске?

– Конечно. Обновление ассортимента происходит каждые три недели. Как только выходят новые коллекции, мы сразу же предлагаем их нашим покупателям. Хочу отметить, что для нас не существует понятий «нестандартный мужчина». У нас все мужчины красивы и мы умеем их удивлять. Одежда от Voronin знаменует мужество и изысканность, создает ауру шарма и успеха.


Фирменный магазин Voronin
Брянск, ул. Октябрьская, 7
(ост. «Техникум»)
тел. 41-73-72

Что ждёт бизнес в результате реформы национальных систем аккредитации, стандартизации и сертификации?

Начиная с 2012 года, в России формируется новая национальная система сертификации, построенная на передовых зарубежных практиках. За 5 лет созданы четыре базовых элемента национальной инфраструктуры качества. Это – стандартизация, аккредитация, метрология и сертификация. Как отразятся эти изменения на деятельности бизнесменов Брянской области, журналу «Точка» рассказал Сергей Морозов, генеральный директор ФБУ «Брянский Центр стандартизации и метрологии» (ЦСМ).

- Сергей Геннадьевич, о каких, на Ваш взгляд, важных изменениях необходимо проинформировать первых лиц компаний и брянских бизнесменов?

- В России создан новый орган - Росаккредитация, контролирующий аккредитацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в области их деятельности. Практически за 2 года, эта федеральная служба проделала огромную работу, разработав новые критерии, адаптировав их с европейскими требованиями к аккредитации производителей и поставщиков товаров и услуг. Законы физики, химии, биологии везде одинаковы, важно только, чтобы измерения делались по сопоставимым методикам, а деятельность лаборатории соответствовала стандартам качества. «Брянский Центр стандартизации и метрологии» успешно прошёл все проверки Россакредитации, подтвердив свою компетентность – а это основной допуск к деятельности.

- Зачем бизнесу нужна аккредитация? Работает предприниматель и работает…

- Мы занимаемся проверкой деятельности брянских производителей товаров и услуг. Подтверждение компетентности больше всего распространяется на безопасность. Это ключевое слово - безопасность продукта! Именно с безопасностью для потребителей связано обязательство производителей аккредитоваться, тем самым подтвердить соответствие, что ты делаешь качественный продукт или на должном уровне оказываешь услугу.

В настоящее время создается новая национальная система сертификации. Что под этим понимают? В 2002 году сертификацию забрали от государственных предприятий, отпустив на свободный рынок. В результате появилось много, так называемых, добровольных систем, желающих заработать на выдаче сертификатов. И на сегодняшний день система сертификации себя полностью дискредитировала. Не секрет, что за чисто символическую плату тебе могут сделать любой сертификат, нужной датой, ничего не проверяя, пришлют документ по интернету.

Но остались и профессиональные сообщества, которые знают, как надо правильно сертифицировать продукт или услугу. Обидно, что до последнего времени, по сути, они были вынуждены конкурировать с недобросовестными организациями. Чтобы изменить ситуацию, Росакредитацией были внесены изменения в правила регистрации добровольных систем сертификации. При этом в случае, если какая-либо добровольная система, превратившись в «отмывочную контору», теряет доверие, автоматически прекращается и её сотрудничество с Росаккредитацией.

- Какие еще изменения произошли?

- Начиная с 2015 года, мы живем по новому федеральному закону «О стандартизации в РФ». Стандартизация на современном, а не на постсоветском языке, - это гораздо более объемная сфера деятельности, чем мы привыкли понимать. Сейчас действуют стандарты, которые можно применить к любой услуге или продукту. Рассмотрим на простом примере – на системе закупок. Бывает, что на торговую площадку приходит нерадивый поставщик, который назначает самую низкую цену, порой заведомо зная, что не сможет качественно оказать услугу или поставить продукцию нужного качества. Начиная с 2016 года, в заявке на торгах заказчик может чётко сослаться на действующий ГОСТ – это касается всего, с чем мы сталкивается в повседневной жизни: ремонт техники, помещений, приобретение нового оборудования, закупка продуктов питания и многое другое. Ссылка на ГОСТ важна для того, чтобы потом принять работу исполнителя. Если мы будем правильно ссылаться на действующие стандарты, то с самого начала можем отсеять нерадивых поставщиков.

Согласитесь, что аббревиатуру ГОСТ в последнее время превратили в какой-то бренд: стоит этот узнаваемый знак на продукции, значит, потребитель априори должен верить, что производитель подтвердил качество и безопасность. Но это не всегда отвечает действительности. Сейчас формулировка ГОСТ национализируется, и право на использование этого знака будет дано только производителям, прошедшим проверку на соответствие требованиям национальной системы сертификации. Важно, что и в профессиональном сообществе, среди тех, кто принимает решение о выдаче права на использование знака ГОСТ, в итоге должны остаться только аккредитованные организации.

Все эти реформы и ужесточения, на мой взгляд, могут только радовать потребителей. И, конечно, это будет служить защитой для добросовестных участников рынка, которые создают качественную продукцию. Тратят силы, вкладывают деньги в новое оборудование, закупают натуральное сырье, обучают персонал, чтобы продукт соответствовал ГОСТу. Вот они и будут иметь право ставить такой знак на свою продукцию.

- Сергей Геннадьевич, относится ли это к победителям конкурса «Брянское качество» и «100 лучших товаров года»?

- Относится в полной мере. Эти традиционные конкурсы как раз и направлены на то, чтобы потребители знали лучших производителей Брянской области. Самое главное, что я вижу в конкурсе из года в год, - участники сами проявляют инициативу, подавая заявку. Им никто ничего не навязывает, не обязывает. Да, может быть их пока не так много, как нам хотелось бы, но радует, что все они приходят осознанно, понимая, зачем им это нужно. Одним участие в конкурсе открывает новые горизонты, для других – это традиционное подтверждение высокого уровня качества и безопасности продукции.

В 2016 году конкурс проводился под девизом «Будем патриотами — дадим Отечеству лучшие товары!». Было заявлено 43 вида продукции и услуг от 21 предприятия области. Из них 7 предприятий участвовали впервые. Более 70% участников по итогам регионального конкурса получили почетное право представлять Брянскую область на Всероссийском конкурсе Программы «100 лучших товаров России». Золотые сертификаты «Брянское качество» по решению наградной комиссии ФБУ «Брянский ЦСМ» получили ЗАО СП «Брянсксельмаш» и Бежицкий хлебокомбинат.

За высокое качество продукции дипломы Губернатора в номинации «Продовольственные товары» получили: «Брянский молочный комбинат», ТнВ «Сыр Стародубский», «Бежицкий хлебокомбинат», «Дятьково-хлеб», «Карачевпиво-Ягер», «Детская молочная кухня г. Брянска», «Трубчевскхлеб», «Брянский хлебокомбинат № 1», ИП С. Н. Голофаев, «Клинцовский хлебокомбинат». В номинации «Продукция производственно-технического назначения» дипломами Губернатора были награждены «Тепловые системы», СП «Брянсксельмаш», «Фокинский комбинат строительных материалов», «Научно-производственное предприятие «Стандарт-Э.С.Т.». В номинации «Промышленные товары для населения» награду получили: «Глинопереработка», «Инновационный завод «Клинценбау», ИП В. М. Шуравко. В номинации «Услуги для населения» отмечены: «Брянский клинико-диагностический центр», «Брянский областной центр охраны здоровья семьи и репродукции», «Арт-отель», «Модная цирюльня».

Поздравляем победителей и лауреатов конкурса! И приглашаем представителей малого и среднего бизнеса, поскольку это сейчас самый многочисленный и значимый сегмент брянской экономики, обратить внимание на конкурсы «Брянское качество» и «100 лучших товаров года». Победы и награды в них помогают привлечь потребителей, партнеров и расширить рынки сбыта.

Эксклюзивное интервью журналу «Точка» лидера партии «Гражданская Платформа» Рифата Шайхутдинова

В эксклюзивном интервью журналу «Точка» председатель партии «Гражданская Платформа» Рифат Шайхутдинов поделился видением, какими путями сегодня можно не только вывести страну из кризиса, но и обеспечить экономический рост.

- Рифат Габдулхакович, что сейчас происходит в партии?

- После расставания с Прохоровым, мы сразу определились, что будем делать движение равных среди равных. Сейчас наша партия нелидерская и мы намеренно избегаем привлечения в нее медийных лиц, делая ставку на тех, кто все это время работает в регионах и развивает партию. Здесь, в Брянской области – это Дмитрий Юрьевич Корнилов. За 3 года мы достигли немалого, у нас 6 представительств в законодательном собрании, 21 представительство в горсоветах, порядка 8 тысяч членов избирательных комиссий с правом решающего голоса. В ряде регионов стоят наши мэры и председатели правительств.

- Рифат Габдулхакович, наш журнал ориентирован на представителей бизнеса. Вам известно, в каких условиях сейчас работают российские, в частности брянские предприниматели, собственники компаний?

- Наша партия, в том числе ориентирована и на тех, кто не ждет подачек от государства, кто хочет много зарабатывать. Таких людей, как правило, интересуют правовые гарантии их деятельности и стремительное развитие экономики страны. В условиях стагнации, нулевого темпа роста экономики, бизнесмены становятся сильно зависимым классом, так как они всегда закредитованы, кризис лишает собственников мобильности, а каждый из них отвечает еще и за свои трудовые коллективы. Поэтому сегодня для бизнеса не самый легкий период.

Мы – партия, которая согласна с внешнеполитическим курсом президента, мы поддерживаем то, что делает Лавров и Шойгу, но мы точно против экономической политики, которая сложилась сейчас в России. На последнем съезде члены «Гражданской Платформы» приняли резолюцию с требованием отставки правительства, особенно его экономического блока. Мы также против того, что сейчас происходит в образовании и культуре.

Что касается экономики, то сейчас мы с вами живем в проекте Кудрина-Гайдара – Чубайса. Вспомните, что они говорили, когда внедряли программу, давайте перестанем тратить деньги на вооружение и кормить союзные республики, и нефтяных денег нам хватит, чтобы себя прокормить. Эти люди 20 лет делали проект, и, по сути, являются не только его вдохновителями, но и бенефициарами, требовать от них чего-то нового нельзя. Надо их убрать и поставить новых проектных менеджеров, которые смогут реализовать эффективные программы развития экономики.

_MG_4733__ на портал.jpg

- Рифат Габдулхакович, с какими мыслями партия «Гражданская Платформа» идет в Думу?

- Нам нужно сделать так, чтобы политическая система оказывала реальное влияние на жизнь в стране. Место в Думе позволит менять экономику не экстремистскими методами, как некоторые пытаются это делать, а законодательным и правовым путем. В это же время мы понимаем, что Дума сегодня решает очень мало, она, по сути, превратилась в орган, о котором мечтали в 1905 году, когда ее создавали, думая, что будет монархия, ограниченная конституцией, а Государственной Думе отводили роль печатного станка при Правительстве. Такую Думу мы сейчас и имеем. Но чтобы политическая система развивалась, нужны депутаты, которые не только будут единогласно принимать неработающие законы, а смогут ставить вопросы и решать их.

О том, что наша политическая система несовершенна, свидетельствует прямая линия с президентом. Представляете, 3 млн вопросов задали люди. Туалет не работает – жалоба президенту, зарплату не дают – вмешивается первое лицо страны. Понятно, что есть некая российская традиция бить челом царю, но это же и означает, что депутаты не работают, та как большую часть этих вопросов они способны снять на местах. Поэтому нам нужно менять политическую систему, давать больше полномочий парламенту.

В предвыборной программе мы уделяем большое внимание образованию. Одно дело проиграть индустриальную революцию, получить страну с разбитой промышленностью, а другое – проиграть интеллектуально. Если мы сейчас введем систему, за которую так ратует Министерство образования, нивелируем все наши достижения в системе образования и приведем их к единым мировым стандартам, мы будем абсолютными нейтральными середнячками, и обязательно проиграем, что позже скажется на развитии и подъеме всех отраслей в стране. Поэтому нам обязательно надо менять систему образования.

Я убежден, что сейчас есть возможность делать следующий шаг развития страны. После Болотной, Майдана и Крыма люди поняли, что надо заканчивать со всеми этими восстаниями, революции нам не нужны. С такими людьми мы готовы обсуждать новые реформы. Показательным моментом является Бессмертный полк – это новый консенсус, люди сплотились, чтобы не позволить другим забывать свою историю, они согласны с тем, что мы – единый народ и должны друг друга поддерживать. А с теми, кому все равно, герой Власов или нет, кто согласен, что мир от фашизма спасли американцы, с такими невозможно обсуждать развитие страны, потому что они без корней и под чужой властью.

- Интересно Ваше мнение, как выглядит брянский бизнес в сравнении с другими областями?

- Я бы не сказал, что в плане развития бизнеса Брянский регион сильно отличается от других. Но есть два момента. Первый – это монополизация. Любой бизнес, конечно, стремиться к концентрации капитала, к его увеличению, к тому, чтобы стать монопольным. Но у вас это сильно бросается в глаза. На брянский рынок пришел крупный игрок, имеющий сильную поддержку на федеральном уровне. Это монопольное влияние крупного игрока с одной стороны дает плюс, потому что он строит современные перерабатывающие комплексы, но с другой стороны убивает мелкий и средний бизнес в этом сегменте.

Второй отличительный момент – это клановость, которую многим областям удалось побороть. В этом виноват ельцинизм, та эпоха, которая была. Вспомните, как говорил Ельцин, «берите суверенитета, сколько хотите в обмен на личную власть». Таким образом, он дал возможность отдельным людям во власти обогащаться, превращать область в субъект, в котором они кормились. А это приводит к тому, что никакой другой бизнес не растет.

Два явных тормоза экономического развития, монополизм и сверхкрупный капитал, с ними нужно серьезно разбираться, а до тех пор будет некое затишье, и политическое в том числе, потому что эта тишь да благодать как раз призвана обслуживать сверхкрупные элиты, которые здесь сложились.

Монополия в экономике отражается и монополией в политике. Если нет возможности малым и средним партиям продвинуться, то мы так и будем иметь ту властную конструкцию, которая есть сейчас, а она заинтересована в бесконечной стабилизации экономики, но никак не в ее развитии.

Мы – за проектную экономику, и считаем, что сегодня нужно провести новую волну индустриализации. Посмотрите, что сейчас происходит. По сути, мир нас проверяет на экономический суверенитет, где главной составляющей является, сможем ли мы со своей экономикой выстоять или нет. Пока санкции несекторальные, но если до этого дойдет, то у нас встанут целые отрасли. Нам нужно развивать реальный бизнес, реальное производство. Это главные тезисы нашей программы.

ANT_3076_ret_на портал.jpg
Рифат Шайхутдинов
российский политический деятель

С 2012 года член, а с марта 2014 года председатель Федерального Политического комитета партии «Гражданская платформа»
В начале 1990-х годов работал директором лаборатории методологии гуманитарных исследований в Петербурге, заведующим отделением конфликтологии философского факультета Санкт-Петербургского государственного университета
В 1992-1997 годах — директор Центра экспертизы Минимущества России по Северо-Западному округу
С 1993 года занимался бизнес-консультированием
С 1996 г. занимался бизнесом, занимал должности: Председателя Совета Директоров Транспортно-Клиринговой Палаты; Генерального директора Главного Агентства Воздушных сообщений России.
С 2003 по 2011 гг. депутат IV и V созывов Государственной Думы.
Автор политических бестселлеров: «Охота на власть», «Политика позитивного класса», «Стратегия: Права человека и гражданина», «Неопартизм». Организатор и участник выборов в России и за рубежом.



Дмитрий Корнилов
Руководитель регионального отделения в Брянской области политической партии «Гражданская платформа»:
- Приездом председателя федерального политического комитета, мы можем обозначить начало избирательной кампании партии "Гражданская платформа" в Брянской области. Региональное отделение в целом к выборам готово. Наша задача преодолеть 5% барьер, чтобы пройти в Государственную думу и создать фракцию. Выборы 2014 г. показали, что у нас много сторонников, в основном, это предприниматели, малый и средний бизнес, интеллигенция, образованные люди, все, кому не безразлично будущее нашей страны. За два года структура нашей партии серьезно изменилась, мы идем на выборы с самой актуальной экономической программой, поэтому надеюсь, что количество сторонников еще увеличится и они нас поддержат.

профиль4_на портал.jpg
Дмитрий Корнилов

Персональный сайт www.dkornilov.ru

На региональных выборах в 2014 году возглавлял общие избирательные списки в Брянскую областную Думу и Брянский городской совет народных депутатов от партии «Гражданская платформа».

Директор ООО «Медиа-ресурс». Соучредитель Брянского филиала Санкт-Петербургской школы телевидения.
2001-2012 – годы директор компании «Семь ветров».
2000–2001 годы – директор и главный редактор бесплатного рекламно-информационного еженедельника «Экспресс реклама».
1999-2000 годы – заместитель главного редактора газеты «Моя реклама».
В 1998 году окончил Брянский государственный университет по специальности «Технология и предпринимательство»;
В 2004 году окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ на базе Брянского государственного технического университета, БГТУ;
В 2005 году окончил Московский психолого-социальный институт (МПСИ) по специальности «Финансы и кредит» со специализацией «Финансовый менеджмент»;
В 2009 году окончил Московский психолого-социальный институт (МПСИ) по специальности «Государственное и муниципальное управление».

Автор первого в Брянске бесплатного многотиражного рекламно-информационного еженедельника "Экспресс реклама", автор, руководитель, организатор и соорганизатор более 200 культурно-массовых мероприятий, конкурсов, благотворительных концертов, концертов звезд российской и зарубежной эстрады, мероприятий посвященных Дню города Брянска.