Анатолий Попов, директор департамента розничного обслуживания и продаж Сбербанка: "80% наших клиентов используют цифровые технологии"

17 февраля 2016 года Сбербанк провел III ежегодную отраслевую конференцию «Инновации рынка недвижимости» в Сочи, сообщает пресс-служба компании.

Старший вице-президент, директор департамента розничного обслуживания и продаж Сбербанка Анатолий Попов подчеркнул критическую важность предложения новых удаленных сервисов для ипотечных клиентов. «На данный момент около 80% наших клиентов в том или ином виде используют цифровые технологии, к 2020 году их количество достигнет 90%. Мы хотим удовлетворить потребность этих людей в онлайн-обслуживании и по такому важному продукту, как ипотека. При этом двери наших 16000 отделений по-прежнему доступны для очных консультаций», – отметил спикер.

В рамках мероприятия Сбербанк представил новый ипотечный сервис – онлайн-кабинет ипотечного заемщика. В настоящее время сервис запущен в пилотном режиме в Москве и Новосибирске, в этом году планируется его тиражирование на всю страну.

«Мы реализовали для клиента возможность доступа к ипотечному процессу через интернет. Он позволяет в режиме онлайн мониторить процесс подготовки сделки, общаться в чате с персональным менеджером, дистанционно получать одобрение документов по объекту, а также подбирать аккредитованные новостройки и получать предложение услуг от официальных партнеров банка - агентств недвижимости», – рассказал начальник управления по работе с партнерами и ипотечного кредитования Сбербанка Николай Васев.

Директор департамента розничных нетранзакционных продуктов Сбербанка Наталья Алымова сообщила, что после выхода постановления Правительства РФ о продлении программы государственного субсидирования ипотеки Сбербанк незамедлительно объявит об условиях по продукту, которые будут действовать с 1 марта и до конца 2016 года. Кроме того, она анонсировала запуск с 1 марта акции с пониженными ставками для клиентов, объект недвижимости которых может не соответствовать условиям господдержки. «Таким образом, с 1 марта мы предложим всем клиентам специальные условия для покупки жилья в новостройках», – подчеркнула спикер.

Ведущий нетворкинг-эксперт в России и СНГ Гил Петерсил провел бизнес-тренинг на тему «Нетворкинг как инструмент выстраивания доверительных отношений», директор по маркетингу Яндекс.Такси Даниил Шулейко рассказал о методах повышения лояльности пользователей на примере развития сервиса Яндекс.Такси.

В конференции приняли участие более 1000 человек (650 в прошлом году), более 630 компаний рынка недвижимости России: застройщики и агентства недвижимости. На конференции выступили представители Минстроя России, ГК «Мортон», RDI, ЛСР, «БЕСТ-Новострой», MR Group, агентства «Этажи», Страхового дома «ВСК», АН «Жилфонд», ЦРП «Петербургская недвижимость», ГК «МИЦ», Ассоциации развития стального строительства (АРСС) и другие.


Антон Берсерк: «Главное в продажах — результат. Все остальное — лирика»

Спикер-практик, бизнес-технолог, эксперт по построению и масштабированию продаж, бизнес-тренер.

Как на Руси ни крути, но авось всегда впереди планеты всей. Сколько я ни пытался этот момент переиначить в работе своих людей, не получается искоренить его вовсе. А жаль. Вокруг этого и крутится моя мысль.

Затертая тема, но, как всегда, суворовский принцип «Повторение — мать учения». От этого и будем отталкиваться. Кстати, данные принципы актуальны не только для продажников. Они также будут актуальны и для любого человека, живущего прогрессивной жизнью.

Я не раз поднимал забытые истины. И это работает. Пишу больше для себя, но поможет многим.

Авось №1. И так сойдет

• Небрежно составленное коммерческое предложение.

• Мятые рекламные материалы.

• Неточные расчеты.

• Ошибки синтаксические и грамматические.

Это если сходу.

«Мне главное донести до клиента свою мыслишку, остальное — это проблемы клиента» — эту мысль вслух никто не произносит, но частенько я ее читаю в глазах некоторых сотрудников.

Наблюдения из практики №1: Век дотошных людей наступил. С наступлением моды, трендов, сообществ, люди стали требовательней относиться к качеству всего, что попадается им в руки. «Век вареной колбасы в принципе» проходит. Наступает «век вареной колбасы в ассортименте».

Авось №2. Я верю в сознательность, хорошую память и свою уникальность

• Отправил материалы по электронной почте и верю в то, что клиент сам их посмотрит.

• Познакомился с клиентом и верю в то, что через месяц клиент будет обязан меня вспомнить.

• Переписка по электронной почте — это лучший способ общения с клиентом.

• Маркетинг — это отличный способ продавать без участия продавца (особенно в активных B2B продажах).

Список этот бесконечен, но общее одно: слепое игнорирование простейших правил коммуникаций для достижения результата в продажах.

Недавно был у меня спор с одним маркетологом на тему того, кто важнее: продажник или маркетолог? Вечный спор вокруг «пустоты». Маркетолог никогда не поймет продажника, продажник никогда не поймет маркетолога. Но зачастую малый и средний бизнес может успешно стартовать без наличия маркетолога, но при наличии говорливых и звонящих менеджеров (да и крупных зачастую тоже).

Будущее, безусловно, за маркетингом, но настоящее, как правило, стоит за своевременным звонком клиенту, визитом к клиенту и т. д. Диалог решает многое (если не все).

Холодный звонок был и остается точкой входа для 70-80% компаний B2B. Как ни крути.

Наблюдение из практики №2: Сегодня век, когда лбами столкнулись два противоречия: когда хочется продавать без продаж, и когда хочется заниматься продажами без вложений в маркетинг. Побеждает тот, кто эти противоречия игнорирует и не замечает. Необходимо продавать, необходимо вкладывать в маркетинг. Факт.

Авось №3. Попозже начну, пораньше закончу

Это, конечно, повесть тоже из разряда «и так сойдет».

• На работе важнее чай попить с плюшками.

• Коллеги, знающие итоги вчерашнего матча по футболу — это самый главный актив компании.

• Вот еще полчасика и потом я начну звонить (и не факт что таких «полчасиков» не будет 16-18 штук в день).

• В начале месяца необходимо отдыхать. План делаем чуть позже.

Знакомые байки? Вот так и живем иногда, свято надеясь на лучшее в то время, когда необходимо банально «впахивать по полной». Грубо? Как есть.

Наблюдение из практики №3: Сколько я ни пытался опровергнуть пословицу «Кто раньше встает…», не удалось победить. Активный прогресс не возможен без раннего старта и позднего финиша. Кто утверждает обратное, тот врет.

Авось №4. Завтра все будет лучше, чем вчера и сегодня

• Нет результата сегодня? Подождем. Завтра все наладится.

• Провал всегда возможен. Это статистика.

• Нет худа без добра.

Так и сливаем мы результаты. Банальная лень и отсутствие инициативы. Так хочется верить, что чудо возможно, и оно неизбежно наступит.

Наблюдение из практики №4: Любые провалы можно скорректировать. Так или иначе. Критические ситуации бывают, но не так часто как хотелось бы верить. Лирика в голове никогда не доводила «до добра». Результат возможен только при постоянном поиске решений и желательно сразу из нескольких источников.

Рецепты счастья? Они просты.

1. Будь аккуратен во всем. Делай все хорошо, отлично, великолепно.

2. Десять раз отмерь, один отрежь — это про наши действия.

3. Доверяй живому диалогу. Встреча всегда лучше звонка, звонок всегда лучше письма, письмо всегда… почти всегда бесполезно без звонка.

4. Не ленись пораньше начинать и жить без финишного тайминга по графику работы. Иногда на работе необходимо задерживаться.

5. Завтра будет челябинский метеорит! Делай хорошо все сегодня — это про то, что лучше сегодня «выжимать статистику» для достижения максимального КПД.

6. Пряник для маркетологов: за маркетингом будущее — это точно. Хороший маркетинг скоро будет стоить десятков продавцов. Скоро, но не сейчас, но будет. Вкладывайтесь в него со всех сторон.


Банк ВТБ, журнал «Точка! Брянск» и бизнес-тренер Оксана Степина провели семинар для первых лиц компаний

«Банк ВТБ», журнал «Точка! Брянск», коуч и бизнес-тренер Оксана Степина провели для первых лиц известных брянских компаний, собственников бизнеса семинар «Системное мышление, как инструмент преодоления кризиса». Мероприятие прошло в закрытом формате в апреле этого года в кафе «Березка».

Photo_-164.jpg
Максим Меркулов
Руководитель Банка ВТБ в Брянской области:

- Сегодня состоялась презентация нового проекта «Клуб клиентов Банка ВТБ». Мы давно вынашивали идею создания в Брянске альтернативной площадки для бизнес-сообщества, чтобы дать возможность нашим клиентам говорить с «Банком ВТБ» не только на финансовые темы, но и обмениваться опытом и мнениями с единомышленниками, искать ответы на вопросы, которые сегодня волнуют бизнес. Выбранный формат встреч мы планируем тиражировать и дальше. Хочу отметить, что эта идея еще какое-то время витала бы в воздухе, если бы не наши партнеры - соорганизаторы «Клуба клиентов Банка ВТБ», благодаря которым пазл сложился.

Photo_-53.jpg
Татьяна Сокоренко
Генеральный директор журнала «Точка! Брянск»:

- На наш взгляд, все очень логично сошлось: «Банк ВТБ», один из лидеров предоставления услуг бизнесу, работает с первыми лицами компаний, которые в свою очередь на страницах нашего журнала «Точка» делятся историями своего успеха, открытием новых брендов, новых направлений. Мы делаем общее дело, объединяя бизнесменов на одной площадке, давая им возможность общаться, узнавать что-то новое для себя. Мы надеемся, что это мероприятие станет полезным и откроет нашим клиентам новые горизонты, усилит их позиции в бизнесе.

Photo_-41.jpg
Оксана Степина, бизнес-тренер и коуч, автор серии эффективных тренингов для развития бизнеса и личностного роста, генеральный директор компании «Профи Консалтинг», имеющий два высших экономических образования (МГУ, высшая школа бизнеса и Bocconi University, Италия), практику за границей в корпорации Toyota Япония, а также 20-летний опыт работы в финансовой и бухгалтерской сфере:

- На семинаре мы рассмотрели три темы «Как системное мышление помогает увеличить доходы», «Стадии зрелости лидера» и «Введение в спиральную динамику». Чем я отличаюсь от других тренеров и коучей, тем, что сама являюсь владельцем бизнеса. Информация, которую я даю в ходе обучения, построена на базовых элементах управления, которые надо понимать и знать, не с точки зрения теории, а с точки зрения практики. Если вас кто-то учит, как зарабатывать деньги, не имея при этом собственного дела, то его слова, чаще всего, вода.

Photo_-128.jpg  Photo_-226.jpg
 
На семинар пришли собственники бизнеса, первые лица компаний, которым, я надеюсь, было интересно узнать, на какой ступени лидерства находятся сейчас они сами и их сотрудники. Без этого понимания невозможно двигаться вперед.

Многие впервые услышали о таком понятии, как «спиральная динамика». Это новшество пришло в Россию только 12 лет назад. И это уникальный инструмент, который можно эффективно использовать для развития бизнеса. Основываясь на принципах «спиральной динамики», руководитель компании способен собрать идеальную команду, в которой каждый будет выполнять свою задачу: генерировать идеи, продавать, выполнять рутинную работу и так далее. Правильно распределив среди своих подчиненных роли, вы будете обречены на успех. Каждый сотрудник выполнит свою работу с удовольствием, а не из-под палки, а вы увидите, как меняется ситуация.

  Photo_-176.jpg Photo_-351.jpg

По завершении семинара уже в свободном общении бизнес-тренер ответила на вопросы, которые возникли у бизнесменов в ходе семинара. Всего в арсенале Оксаны Степиной коллекция из 12 тренингов, направленных на личностный рост и рост бизнеса: «Продажи», «Деловые коммуникации», «Командообразование», «Тайм-менеджмент» «Уверенность в себе», «Целеполагание», «Убеждение», «Позитивное мышление», «Самомотивация», «Эффективная самопрезентация», «Управление конфликтом», «Лидерство».  

Валерия Михалева, генеральный директор ООО «ТРАСТ БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ»:
- В период кризиса полезно присутствовать на таких мероприятиях, мы получаем полезную информацию, знакомимся, обмениваемся опытом. Мы все здесь практики, все в разной степени испытываем на себе влияние нынешних реалий. Спасибо Банку ВТБ и журналу «Точка» за то, что предоставили возможность узнать что-то новое для себя.

Павел Бондарчук, директор компании «Русский фейерверк»:
- Понравился необычный формат мероприятия. Возможно, осмысление и польза от услышанного здесь придет со временем, в любом случае в результате общения всегда черпаешь для себя полезную информацию.

 Елена Шевелева, финансовый директор ГК «Журавли»:
- Идея замечательная. Учиться всегда интересно, при этом не важно, в какой области ты получаешь новые знания. Даже если ты уже знаком с тем, что говорит тренер, то шлифовать предыдущий результат тоже никогда не навредит.

Photo_-356.jpg Photo_-393.jpg
  
Ольга Степанова, руководитель аппарата Первого Арбитражного Третейского суда Брянского судебного участка:
- На семинаре мы говорили про разные стадии развития лидеров. Если перенести это на уровень компании, то, на наш взгляд, журнал «Точка» сегодня находится на одном из самых высоких уровней, это подтверждают мероприятия, на которые вы приглашаете своих клиентов. Для представителей бизнеса важно внимание и понимание со стороны партнеров.

Photo_-434.jpg
Виктор Мачехин, собственник ГК «Фрегат»:
- Очень хорошая идея - поднять своих клиентов в области мышления, лидерства. Хорошо, что об этом беспокоится банк, которому ты доверяешь. Уверен, что сейчас степень доверия со стороны клиентов еще больше увеличилась, мы понимаем, что находимся в заботливых и надежных руках профессионалов своего дела.

Photo_-462.jpg Photo_-441.jpg

Photo_-303.jpg   Photo_-427.jpg

Photo_-514.jpg  Photo_-499.jpg

Photo_-494.jpg Photo_-496.jpg

Photo_-509.jpg



Photo_-5.jpg

Организаторы семинара Татьяна Сокоренко (генеральный директор журнала и портала"Точка") Надежда Шакирзянова (главный редактор журнала и портала "Точка"), Наталья Богданова ( директор ООО "Берёзка"), Максим Меркулов (руководитель Банка ВТБ в Брянской области), Оксана Стёпина (генеральный директор ООО "Профи Консалтинг", бизнес-тренер, коуч), Ирина Овсянникова (руководитель пресс-службы по ЦФО Банк ВТБ)



Photo_-76.jpg




Банк ВТБ. Философия успеха Максима Меркулова

A05K3286а_1_ на портал.jpgСтремительный, яркий, открытый всему новому, директор Банка ВТБ в Брянске, Максим Меркулов, является представителем нового поколения топ-менеджеров, которые уже в 30 лет имеют за плечами опыт руководства большим коллективом и управления широкомасштабными проектами в размерах регионального подразделения одного из самых крупных банков нашей страны. Профессионализм и компетентность, щепетильное отношение к малейшим нюансам, в тоже время доверительное отношение и желание стать для каждого клиента партнёром – эти личные качества Максима Фёдоровича как нельзя лучше олицетворяют отношения Банка ВТБ с брянским бизнесом.

- Максим Фёдорович, уже можно подводить итоги 1 полугодия 2016г. Какими они стали для Брянского ВТБ? Удалось ли покорить новые вершины?

- В I полугодии 2016 г. мы активно продолжали финансировать предприятия среднего и крупного бизнеса. Объем инвестиций в реальный сектор экономики превысил 3 млрд. рублей, портфель пассивов уверенно держит положительный тренд, последовательно увеличиваясь в каждом квартале. Высоким спросом среди наших клиентов пользовались банковские гарантии и аккредитивы. Мы увеличили количество продуктов, продаваемых существующей базе клиентов, - показатели кросс-продаж не могут не радовать, а также мы проникли в новые сектора экономики.

- Какие новые направления работы появились в 2016г., важные инициативы?

- Главной инициативой стала программа стимулирования кредитования субъектов малого и среднего бизнеса, результат совместной работы АО «Корпорация «МСП» и ЦБ РФ. Банк ВТБ стал первым среди российских банков, который начал предоставлять финансирование по программе льготного кредитования, и на данный момент является лидером по количеству и объему выданных кредитов в России. Мы с гордостью предлагаем нашим клиентам процентные ставки на уровне 10% годовых для предприятий среднего и 11% годовых для предприятий малого бизнеса. На текущий момент банк ВТБ выдал льготные кредиты 120 клиентам, среди них есть и брянские предприятия, из которых около половины пришли к нам впервые, но что еще более важно – для большинства остальных клиентов фактор участия в программе стал решающим в вопросе кредитоваться ли в принципе.

- Максим Фёдорович, каждый раз, общаясь с Вами, не перестаешь удивляться амбициозности планов и позитиву. Откуда берутся силы? Где черпаете энергию?

- Я занимаюсь любимым делом, которое позволяет мне быть на волне постоянного развития. Каждый день я вижу большое количество ярких, профессиональных, умных личностей. Работа с очень образованными и интересными людьми заставляет всегда быть в тонусе.

- Вы живете параллельно или последовательно? 24 часа это много или мало?

- Я давно понял, что жить надо параллельно. Никогда не откладываю планы, мечты или цели. Делаю сегодня все, что важно для меня, моего развития и ощущения полноты жизни и счастья. 24 часа - это очень много, если не терять ни минуты. Но иногда и этого времени не хватает.

- Максим Фёдорович, три главных принципа, которых Вы придерживаетесь в жизни?

- 1. Всегда держать свое слово: сказал – сделал. 2. Быть честным – это основа доверия. 3. Движение – это жизнь.

Быть богатым – значит думать, как богатый

Собственник бизнеса, практик, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, специалист в области управления личными и бизнес-финансами, тренер «Клуба миллионеров» Денис ПЕХТЕРЕВ рассказывает нашим читателям, почему очень обеспеченные и успешные люди мыслят иначе, и как нужно прокачивать и перезагружать свой мозг.

Замкнутый круг «крысиных бегов»


– Главное препятствия на пути к богатству – внутри самого человека, в его голове, в его мозгу. Как переформатировать, перезагрузить свое мышление? Этому мы учим на наших тренингах  в «Клубе миллионеров».

Стандартная модель в современном обществе потребления:  человек  зарабатывает и тут же тратит. Зарабатывает больше – и тратит больше. Покупает еще более дорогой телефон, еще более дорогую машину… Растут его доходы – и тут же увеличиваются расходы. Получается замкнутый круг, «крысиные бега». Работает внутренняя программа избавления от денег.  Даже собранная достаточно большая сумма в какой-то момент  «сливается», тратится на материальные блага. Потому что иметь деньги как таковые человек внутренне не готов. Иметь их  в виде машины, квартиры, путешествий готов, но деньги как деньги, в кэше, наличке, не готов! Вот и выходит, что  доходы есть – денег нет!

Деньги – это мышление


– Деньги – это на 80 процентов мышление и только на 20 – механика. «Технические» вопросы: куда вкладывать, где хранить, какими программами учета доходов-расходов пользоваться – вторичны. Нужно прокачивать свой мозг, учиться мыслить по-новому, так, как мыслят богатые люди.
 
Мышление богатого и бедного человека отличается в корне. Почему? Попытаемся разобраться. В голове у нас, образно говоря, сосуществуют два вида  мозга – «бедный» и «богатый». Один направляет, другой останавливает. Один стремится вперед, другой тормозит. Один говорит: «Ты сможешь, у тебя получится». Другой: «У тебя не получится, это очередной развод, вспомни, как было в прошлый раз, когда не получилось. Вспомни, как над тобой все смеялись...» Мозги – как мышцы. И если ты больше прислушиваешься к голосу своего «бедного» мозга, то ты его и качаешь. Но если ты слушаешь свой «богатый» мозг, то, вероятнее всего, придешь к успеху! Конечно же, тебе никто не может ничего гарантировать, но шансы и возможности намного выше... И помните:  какой мозг вы  чаще всего слушаете, тот мозг в данный момент и качаете. 

Бедные не любят экономить


– На самом деле мозга не два – «богатый и бедный», а три – рептильный, лимбический и неокортекс. Рептильный, или животный мозг – самый древний, отвечающий за выживание. У него две задачи: бей или беги. Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, вначале срабатывает установка «бей». Новая информация воспринимается в штыки: «Зачем? Глупости все это!» Затем подключается установка «беги»: «Не получится, не мое, мне это не надо…». Вот почему жизнь некоторых людей можно сравнить с жизнью с животных:  поспал, поел,  удовлетворил свои физические потребности…

 Лимбический мозг отвечает за эмоции. Практически все покупки «делаются»  лимбическим мозгом. Бедные люди не любят экономить. Потому что получают удовольствие, когда тратят деньги. У них работает внутренняя программа «деньгонедержания». Богатые же, наоборот, не любят тратить деньги и получают удовольствие, когда прирастает их капитал. Так натренирован их мозг, у них уже другое мышление.

Перезагрузка: меняем приоритеты


– Третий мозг, неокортекс, самый молодой и большой по объему, но мы используем его возможности только на несколько процентов. Это тот самый «богатый» мозг! Он как раз и отвечает за аналитику и принятие решений без эмоций. Для того, чтобы стать богатым человеком, необходимо качать именно его! Он прокачивается обучением, новой информацией, принятием новых решений.

Задача человека – с помощью своего неокортекса начать «договариваться», суметь взять в союзники два первых мозга. Преодолеть страх. Изменить приоритеты. Сломать внутреннюю установку избавления от денег. И научиться по-иному относиться к капиталу. Этим мы и занимаемся в «Клубе миллионеров» – качаем свой богатый мозг на протяжении трех месяцев!

photo.jpg

+7 (4832) 42-94-95


Время представить финансовую и бухгалтерскую отчетность за 2017 год

Вот и закончился годовой отчетный период для всех предпринимателей и организаций страны. 2 апреля – крайний день подачи последней бухгалтерской отчетности за предыдущий отчетный год. Время подвести итоги, планировать новые вершины, реализовывать то, что не вошло в 2017 год и, конечно, планировать новые действия роста своего бизнеса и капитала.

Итак, отчетность за предыдущий год для общества с ограниченной ответственностью и индивидуального предпринимателя с наемными сотрудниками включает в себя отчетность за данных сотрудников. А именно, расчет по страховым взносам за год. В данном расчете необходимо отразить всех наемных сотрудников организации и тех, кто был принят на работу на основании договоров гражданско-правового характера (ГПХ). В расчете отражается обязательное пенсионное страхование, обязательное медицинское страхование и социальное страхование. Второй расчет отправится в Фонд социального страхования под названием 4-ФСС. Он также накопительный и годовой и содержит в себе информацию по травматизму и несчастным случаям на производстве.

2-НДФЛ – годовые справки за всех сотрудников, которые были оформлены на протяжении предыдущего отчетного периода. Данные справки отражают начисление и уплату налога на доходы физических лиц (НДФЛ). Среднесписочная численность отражает среднее количество сотрудников за год. Расчет 6-НДФЛ квартальный, но не стоит забывать, что его также необходимо предоставить по концу квартала, а значит, уже в 2018 году. СЗВМ-стаж – отчет отправляемый в пенсионные фонды РФ, контролирует сроки работы сотрудников на предприятии.

Следующий блок отчетности: декларация на налогу на прибыль с накопительным итогом, помогает отследить налог на прибыль, зачисляемый в федеральный и региональный бюджеты РФ. Налог на добавленную стоимость (НДС) – декларация квартальная, но напрямую связана с декларацией по налогу на прибыль. Поэтому при ее заполнении нужно быть более внимательным в расчетах. Эти две декларации подаются теми предпринимателями, которые применяют общую систему налогообложения (ОСНО). Для упрощенцев (УСН) необходимо будет подать годовую декларацию, которая также отразить доход предприятия за год.

Что касается финансовой отчетности – то это уже завершающий блок и результат вашего предприятия. В апреле 2018 года необходимо предоставить баланс предприятия за три года и финансовые результаты за два года, то есть расшифровку необходимых параметров учета. Именно по этой отчетности можно будет отследить прибыльность или убыток результата вашей работы. Соответственно делать выводы и предпринимать какие-то действия, если результаты не совсем удовлетворили ваши желания. Другой экземпляр такого баланса необходимо предоставить в Росстат для ведения статистического наблюдения.

Не стоит забывать, что данные расчеты и отчеты являются основными. Помимо них есть еще ряд сопутствующей отчетности, которая подается в иные бюджетные фонды. Сроки подачи расчетов строгие, поэтому нарушать их нельзя. Несвоевременная подача отчетности влечет административное правонарушение и штрафы.

Выбираем банк для зарплаты: что главное?

«Правильно выбранный зарплатный проект дает много дополнительных преимуществ по сравнению с обычными клиентами банка», – отмечает региональный директор по развитию розничного бизнеса ОО «Брянский» Ярославского филиала ПАО «Промсвязьбанк» Юрий Семерков. Журнал "Точка!" задал Юрию Николаевичу четыре наиболее часто задаваемых вопроса о зарплатных проектах.

- Юрий Николаевич, если я, например, хочу сам выбрать банк, на карточку которого буду получать зарплату. Меня могут заставить пользоваться тем банком, где обслуживается большинство сотрудников?

- По закону ваш работодатель не вправе отказать в получении зарплаты в любом другом банке. Процедура перехода простая: достаточно определиться с банком, на карту которого вы хотите получать зарплату, оформить карту, сообщить работодателю об изменении реквизитов для перевода зарплаты не позднее, чем за 5 дней до выплаты текущей заработной платы. Напишите заявление на имя руководителя организации, указав реквизиты нового счета карты, наименование банка, его БИК, ИНН и КПП. Форму такого заявления вы можете найти на сайте Промсвязьбанка в разделе «Зарплатные карты».

- Что я должен знать о банке, в котором получаю зарплату?

- Важно, как много отделений банка в вашем городе и сколько банкоматов. Обратите внимание на банкоматы банков-партнеров, в которых вы можете снимать деньги без комиссии. В ПСБ сеть собственных банкоматов и банков-партнеров насчитывает более 10 тысяч устройств.
Ознакомьтесь с условиями по кредитованию и открытию вкладов. Например, в Промсвязьбанке ставки по кредитам для участников зарплатных проектов ниже, чем для других клиентов – от 13,9% годовых. При этом в течение первых трех лет кредитования, ставка может снижаться на 1% каждый год.

В эпоху развития дистанционных каналов важно удобство, безопасность и много функциональность интернет-банка и мобильного банка. Сотрудникам важно совершать платежи по наиболее важным категориям бесплатно: таким, как коммунальные платежи, оплата услуг связи, погашение кредитов в сторонних банках. С ПСБ такая возможность есть.
Промсвязьбанк сделал бесплатными большинство таких платежей для держателей программ «Твой ПСБ», Orange Premium Club и держателей зарплатных карт. Среди клиентов пользуется спросом сервис по созданию собственных шаблонов платежей по свободным реквизитам и сервисы автоматического выполнения платежей – эту опцию можно настроить и по шаблонам, созданным клиентом самостоятельно. Удобные сервисы доступны клиентам по всей России в режиме 24/7.

Еще один важный момент: ваш зарплатный банк должен предлагать приятные бонусы в виде скидок по партнерским программам и бонусы при безналичной оплате. Клиенты зарплатного проекта Промсвязьбанка могут получить скидки до 40% в предприятиях-партнерах (их более 3500) с программой «Мир скидок ПСБ». Также клиентам банка доступна банковская программа привилегий PSBonus. Она позволяет накапливать баллы за покупки по картам. Накопленные баллы клиенты могут использовать достаточно широко: оплачивать товары и услуги или обменивать баллы на реальные деньги.

- Юрий Николаевич, какие виды карт могут быть зарплатными? Я, например, хочу использовать Visa Gold, банк сможет мне выпустить именно такую карту?

- Зарплатными картами могут быть карты любой категории: Visa Classic/Gold/Platinum или MasterCard Standart/Gold/Platinum/BlackEdition. Выбор категории карты зависит от вашей должности в компании и от требуемых вам привилегий. Промсвязьбанк работает с любым типом карт. Если вы хотите выделить свою, вы можете создать свой собственный дизайн в магазине банковских карт и сделать для себя эксклюзивную карту, которая будет только у вас. При этом для держателей зарплатных карт в 2,5 раза снижена комиссия за досрочный перевыпуск карты.

- Все это хорошо, но, сколько будет стоить обслуживания моей зарплатной карты в год со всеми преимуществами?

- Обслуживание карты в рамках зарплатного проекта должно быть бесплатным. Важная деталь: смс-информирование о зачислении заработной платы для зарплатных клиентов в ПСБ бесплатное. То же самое касается мобильного и интернет-банка. Кстати, интернет-банк Промсвязьбанка получил признание лучшего в России по версии аналитического агентства Markswebb Rank & Report.

ПАО "Промсвязьбанк" г.Брянск
ул. Куйбышева, д. 18
Телефон (4832) 58 90 00
www.psbank.ru


ПАО «Промсвязьбанк» Генеральная лицензия Банка России №3251

Высшее образование, или «О'кей, гугл»

Михаил ЯНЧЕНКО, основатель холдинга Mikale, автор рубрики «Бизнес-Эксперт»

Придется высказать непопулярную точку зрения, но рано или поздно кто-то должен это сделать.

Нет смысла сейчас тратить 5 лет своей жизни на институты, которые ничего не дают, кроме умения переписывать информацию из книги в тетрадь. К сожалению, такое образование давно перестало быть эффективным. Подавляющее большинство вузовских преподавателей – это теоретики, которые получили свои знания из старых книг, а теперь пытаются преподнести их теперешним студентам, несмотря на то, что эти знания давно устарели. Мир сейчас настолько стремительно меняется, то что было актуально 5 — 10 лет назад, уже попросту не работает. Не говоря уж о том, что почти любую адекватную информацию сейчас можно получить за несколько секунд. «О'кей, гугл» — и у вас перед глазами множество источников информации, из которых нужно лишь уметь выбрать самый достоверный.

Мое высшее образование было получено в кокинской сельскохозяйственной академии.

Это был интересный опыт, приобретенный уже в сознательном возрасте. Я сам учил преподавателей бизнесу, мой дипломный проект был одним из лучших, я предложил концепцию улучшения экономической ситуации и возобновления сельхозпроизводства в Добруни, в то время, когда там был совершенный экономический упадок. То есть я пытался продемонстрировать прикладную функцию образования, в то время как преподавали нам исключительно теоретическую базу, часто совершенно оторванную от реальности.

В этом, к сожалению, главная особенность сегодняшнего высшего образования.

Всю свою жизнь я учил немецкий язык — в школе, в техникуме, в институте.

Знаю ли я его? Конечно же, нет! Думаю, многие в этой ситуации узнали себя. Когда мне стало очевидно, что мне нужен английский, я поехал в Оксфорд, купил курс занятий, жил там в языковой среде. Это дало практически мгновенный эффект. Там я понял, насколько эффективней учить язык именно так, а не посредством школьных учителей, которые сами никогда этим языком не пользуются. Важно четко понять, каких знаний тебе не хватает, и устремить свои.

Сейчас профессионализм важен как никогда!

Ты должен постоянно совершенствоваться в своем ремесле, все время становиться лучше и профессиональнее. Будущее, на мой взгляд, за узкими специалистами, за качественными ремесленниками. Их очень сложно найти. Вокруг толпы дипломированных юристов, маркетологов, экономистов, а хорошего автомеханика или мебельщика еще попробуй отыщи.

Есть три категории наставников.

Первая — преподаватели. Они прочитали информацию, усвоили и преподали ученику. Возможно, адаптировали ее, сделав более доступной. Вторая категория — учителя. Они научат эту информацию применять в жизни. Это тоже важный навык. Один из самых важных, пожалуй. Но есть третья категория, самая редкая. Это мастера. Мастер не учит, не преподает, он позволяет ученику быть рядом с собой во время работы, позволяет учиться самому. Это самые ценные знания и самая большая эффективность. Быть рядом с настоящим мастером — это огромная честь и уникальный опыт. Именно это развивает, именно это настоящая учеба.


ДелоБанк – онлайн-банк для тех, кто занят делом!

Особого внимания заслуживает яркий старт 2018 года – ДелоБанк

Для справки: ДелоБанк – это инновационный федеральный онлайн-банк для предпринимателей, созданный на современной IT-платформе и обеспечивающий полностью дистанционное управление финансами предприятия.

О ДелоБанке нашему журналу рассказала региональный директор  АО «Газэнергобанк» Татьяна Никулина.

– Больше года назад предприниматели впервые услышали о новом банке – ДелоБанке. Расскажите, как он был создан? Какие задачи он должен решать для клиентов и для банка?

– ДелоБанк – это часть банковской группы Газэнергобанка и СКБ-банка. История его появления необычна: изначально планировалось просто усовершенствовать интернет-банк для предпринимателей, и решили спросить у клиентов, каким бы они хотели его видеть? Их ответы изменили вектор движения, мы поняли, что недостаточно просто создать платформу для приема и обработки платежей. Ведь у бизнесменов, входящих в нашу аудиторию, оборот сравнительно небольшой, а значит, и возможности нанять юристов и финансистов зачастую просто нет. Соответственно, на предпринимателя ложится большая работа по администрированию счета, которая не дает возможности отдать все ресурсы развитию своего дела.

Мы загорелись идеей создать простой, удобный и быстрый онлайн-сервис, который бы освободил предпринимателя от рутинных задач, связанных с ведением счета и финансовыми операциями. Так появился Дело-Банк, платформу для которого разработала дочерняя компания СКБ-банка -SKB_Lab.

– Подводя итоги почти года работы — были ли достигнуты поставленные задачи?

– Сегодня ДелоБанк – это онлайн-сервис для бизнеса, к которому подключились уже больше 40 тысяч клиентов и который по итогам 2018 года вошел в тройку лучших интернет-банков для бизнеса согласно рейтингу Business Internet Banking Rank агентства Markswebb.
Мы гордимся этим результатом, это говорит о том, что наш сервис востребован. Многие предприниматели пришли к нам по рекомендации действующих клиентов, а значит, мы смогли оправдать ожидания бизнеса – это очень ценно.

– На какой профиль клиента вы ориентировались на старте проекта? Он совпадает с тем собирательным образом клиента, который сейчас, в основном использует ДелоБанк? Кто сегодня типичный клиент ДелоБанка?

– ДелоБанк – банк для предпринимателей, и при его создании мы ориентировались на руководителей малого и среднего бизнеса. Мы планировали, что наш сервис будет интересен прежде всего предприятиям микросегмента, то есть ИП и ООО с численностью сотрудников порядка 5 – 10 человек. Эти ожидания оправдались: сегодня наш клиент – это владелец небольшого бизнеса в возрасте 35 – 45 лет, чаще мужчина, хотя в последнее время к нам присоединяется все больше женщин-руководителей. Количество опытных бизнесменов и новичков примерно одинаково: чуть больше половины наших клиентов ведет бизнес больше года, остальные открывают счет вскоре после регистрации предприятия.

ДелоБанк_Девушка на фоне логотипа.jpg
– Какие перспективы у проекта, как вы планируете его развивать в 2019 году, какие новые возможности предложите вашим клиентам?

– В этом году мы уже многое изменили, например, заметно сократили время предоставления услуг. Теперь ДелоБанк может отправлять платежи за 29 секунд, открывать онлайн-депозит за 3 минуты, зачислять зарплату за 4 минуты 37 секунд. Кроме того, у нас появился сервис приема платежей по картам без создания интернет-магазина – это возможность уже оценили многие наши клиенты.

 Одним из самых ярких проектов этого года станет ДелоКасса, устанавливать которую уже начали предприниматели по всей стране. Это не просто онлайн-касса, это комплекс «3 в 1»: расчетно-кассовое обслуживание, эквайринг и касса. Она полностью отвечает  требованиям 54-ФЗ и позволяет при каждой оплате передавать через оператора фискальных данных информацию о покупке в налоговую инспекцию. Плюс это множество дополнительных сервисов, уже включенных в стоимость: отслеживание остатков в реальном времени, управление скидками, создание и печать ценников и штрих-кодов, автоматическая сверка итогов по эквайринговому терминалу, контроль движения наличных, управление карточками товаров и даже контроль за работой кассиров.

ДелоКасса.jpg
– За счет чего вам удалось за относительно небольшой срок создать сервис, который сразу вышел в число лидеров интернет-банков для бизнеса (Business Internet Banking Rank 2018 от Markswebb)?

– Прежде всего, это заслуга команды профессионалов, любящих свое дело. Мы ценим и уважаем клиента и хотим создать по-настоящему комфортный, быстрый и простой сервис для его бизнеса.
И, конечно, нам очень помогают сами клиенты: они охотно дают нам обратную связь, активно тестируют новые сервисы, участвуют в опросах. Мы благодарны не только за каждый позитивный отзыв, но и за конструктивную критику, которая позволяет нам сделать онлайн-сервисы еще быстрее, доступнее, удобнее в использовании. Постоянное взаимодействие с предпринимателями позволяет нам взглянуть на то, что мы делаем, глазами клиента и понять, что именно он ждет от банка. Мы учимся у наших клиентов – и нам очень нравится этот процесс.

ДелоБанк – это инновационный федеральный онлайн-банк для предпринимателей, созданный на современной IT-платформе и обеспечивающий полностью дистанционное управление финансами предприятия. ДелоБанк входит в банковскую группу СКБ-банка и Газэнергобанка, акционером является ведущая финансово-промышленная Группа Синара. За год существования ДелоБанка  более 40 000 клиентов открыли счета. По оценке агентства Markswebb Rank&Report, ДелоБанк занимает второе место во всероссийском рейтинге лучших интернет-сервисов для индивидуальных предпринимателей и находится в первой пятерке по ряду других показателей.

ДелоБанк.jpg
Офисы Газэнергобанка в Брянске:
• пр-т Московский, 15
8(4832) 367-478
• ул. Красноармейская, 44
8(4832) 367-476
• ул. Куйбышева, 19
 8(4832) 367-477
8-800-5000-700
www.delo.ru

Елена Рябых. МИнБанк: 25 лет больших дел для большой страны

22 ноября 2015 года Московскому индустриальному банку исполнилось 25 лет. Созданный в 1990 году на базе Московского городского Управления Промстройбанка, сегодня это крупный универсальный банк федерального значения с широкой региональной сетью обслуживания и продаж. Банк входит в ТОП-30 крупнейших финансовых организаций нашей страны и имеет универсальную продуктовую линейку для физических и юридических лиц.

О том, с какими показателями и перспективными проектами встречает банк свой 25 летний юбилей, мы поговорили с Еленой Сергеевной Рябых - Управляющей Брянским филиалом Московского Индустриального банка.

- Елена Сергеевна, как давно МИнБанк работает на территории Брянского региона? И как мы выглядим на фоне остальных структурных подразделений банка?

- Первое отделение банка было открыто в городе Брянске в 2008 году. Первоначально филиал действовал в виде кредитно-кассового офиса от Орловского регионального Управления. Вскоре этот офис был реорганизован в Брянский филиал банка. На тот момент мы были представлены всего лишь одной точкой обслуживания на улице Ромашина, там сейчас размещается наш дополнительный офис. Численность коллектива составляла 9 человек. Сейчас у нас работают 200 сотрудников. На сегодняшний мы являемся одним из самых крупных филиалов банка: 6 отделений работают в Брянске и 2 функциональных отделения в городах Новозыбков и Жуковка. Надеемся, что до конца годы мы отремонтируем наш офис в г. Клинцы, и с 2016 года будем представлены и там.

- С какой целью банк идет в районные центры Брянской области? Это такая социальная ответственность или Вы видите в этом финансовую отдачу?

- Несмотря на то, что банковская система, как и вся экономика в целом переживает сейчас не самые легкие времена, тем не менее, мы понимаем, что без дальнейшего развития филиальной сети не будет развития и самого банка. Мы понимаем, что заходить в районные центры затратно с точки зрения капитальных вложений, но с другой стороны, мы видим, что там сегодня очень низкая конкурентная среда, и действует очень небольшое количество кредитных организаций, а в некоторых районах области их и вовсе нет. Поскольку я еще являюсь членом правления Общественной палаты Брянской области, возглавляю комиссию по экономическому развитию, то часто выезжаю в районные центры и вижу, что оснащенность банковскими услугами в районах далека от ситуации, которую мы видим в городе. Мы открывались в Жуковке, а это достаточно малочисленный районный центр Брянской области, тем не менее, сейчас имеем там одни из лучших показателей с точки зрения эффективности. Поэтому перспективы в развитии филиальной сети в районных центрах Брянской области мы за собой оставляем обязательно.

- Елена Сергеевна, какие услуги предлагает МИнБанк своим клиентам? Что сегодня наиболее востребовано в банковских продуктах?

- Мы всегда считались банком, более ориентированным на корпоративного клиента и в первую очередь, заходя в регионы, привлекали на обслуживание крупных стратегических партнеров – клиентов юридических лиц. Последние годы банк очень динамично развивается в сегменте розничного обслуживания и предлагает не только конкурентоспособные, а передовые банковские продукты для физических лиц. Это – вся линейка депозитных и кредитных продуктов. Важно отметить, что мы один из тех банков, которые вошли в программу предоставления ипотечных кредитов с государственной поддержкой и этот сегмент неплохо развивается, несмотря на то, что ситуация в строительной отрасли и в реализации недвижимости тоже переживают не лучшие времена.
 
Мы все понимаем, что конкуренция в банковском сегменте достаточно высока, как и в других отраслях, но здесь сегодня важно качество услуг, которые получает клиент. То есть он может взять кредит на пол процента дороже, или разместить депозит на пол процента дешевле, но он обязательно запомнит качество обслуживания и дополнительный сервис, и останется в том банке, который будет ему импонировать. Вот за это мы сегодня боремся
 
Мы постоянно расширяем линейку продуктов для физических лиц. У нас есть совместные, кобрендинговые программы, с различными крупными авиакомпаниями, негосударственными пенсионными фондами, мы тесно сотрудничаем с различными страховыми компаниями и можем предложить нашим клиентам интересные продукты по страхованию жизни, имущественных интересов и многое другое. То есть, приходя в банк, вы получаете комплексное обслуживание по широкому спектру продуктов.

Говоря о сегменте, с которого мы начинали свое активное развитие – это корпоративный бизнес и обслуживание юридических лиц, то сегодня наш банк производит существенную реновацию всего того, что было у нас накоплено за это время. Мы полностью пересмотрели линейку кредитования, сделав ее более широкой и доступной в первую очередь для сегмента среднего и малого бизнеса. Мы прекрасно понимаем, что надо упрощать какие-то процедуры, быть более лояльными к рассмотрению заявок на кредитование от клиентов этого сегмента, потому что применять единые стандарты к крупному заемщику, например, к холдингу и к небольшой фирме, невозможно, это совершенно разные системы.
 
Мы готовим изменения в продуктовой линейке кредитования. И первые шаги уже сделаны, мы предлагаем интересные продукты в сфере овердрафтного кредитования и не только для клиентов нашего банка. У нас очень привлекательные условия и диверсифицированая линейка по депозитам для юридических лиц, а также предложения в сфере срочных и универсальных депозитов юридических лиц, что наиболее востребовано сегодня клиентами.

У нас очень интересные программы по зарплатным проектам. Казалось бы, что еще можно придумать и предложить в зарплатном проекте, вроде бы уже все сделано и как еще можно совершенствоваться. Но топ менеджеры нашего банка дальновидные, смотрят намного вперед, поэтому чтобы сделать более привлекательной работу с нашим банком в сфере зарплатных проектов, мы разработали уникальное предложение для новых клиентов с возможностью снятия с карт МИнБанка денежных средств в любых банкоматах, расположенных на территории Брянской области, без комиссии. Путем создания такого уникального продукта мы завоевываем рынок зарплатных проектов, работая в тесном партнерстве с другими кредитными организациями.

- Елена Сергеевна, можно немножко поговорить лично о Вас? Как давно Вы работаете в этой сфере? И всегда ли мечтали быть банкиром?

- Я работаю в банковской системе с 2002 года, в МИнБанке - с марта 2008 года. А с профессией я определилась достаточно рано, лет в 13 знала, кем хочу быть, когда вырасту. Так сложились обстоятельства, что моя знакомая училась в финансовом вузе и рассказывала о том, насколько это интересно. Тогда в детстве я так заразилась ее рассказами, что пришло решение – это то чем я хочу заниматься в жизни. И так и вышло, что и образование я получила банковское, и сразу после института пришла работать в банковскую систему. Я начинала с должности кассира, и до сих пор считаю, что это один из самых сложных участков работы, на котором держится стабильность и надежность всего банка.

- Елена Сергеевна, как Вы считаете, руководство банком – это женская или все-таки больше мужская прерогатива?

- Топ менеджеры в банковской сфере преимущественно мужчины. Если говорить о руководителях второго эшелона, управляющих филиалов, то в сети нашего банка преимущественно это тоже представители сильного пола, но как-то так сложилось, что в Брянской области кредитные организации возглавляют женщины. Наверное, у нас в регионе такой менталитет. А вообще я могу сказать, что профессионалы в своем деле не имеют половой принадлежности, это могут быть как мужчины, так и женщины.

- Расскажите о перспективах и об итогах, с которыми банк входит в следующий период?

- Если брать всю структуру МИнБанка, то Брянский филиал является одним из самых эффективно работающих подразделений. И это не моя личная заслуга, а в первую очередь победа того коллектива, который начинал работать. Кадровый состав сформировался давно, сейчас все руководители структурных подразделений – это как раз те люди, кто пришел работать в банк на заре его появления в Брянске.

Каждый раз, подводя итоги финансового года, мы говорим сами себе, мы достигли того, чего хотели, хотя в начале эти цифры казались нам недостижимыми. И так каждый раз – ставим новые амбициозные цели и достигаем их. Несмотря на тяжелый финансовый год, мы не только удержали свои позиции на рынке банковских услуг, но и сделали значительный прирост по кредитному портфелю, по ресурсам юридических и физических лиц, хотя, поверьте, сделать это было достаточно сложно.

В юбилейный год хочется пожелать и клиентам, и сотрудникам Московского индустриального банка стабильности, финансового благополучия, процветания и, главное, мирного неба над головой.

Как увеличить свои доходы

Собственник бизнеса, практик, предприниматель с 14-летним опытом, практикующий инвестор, специалист в области управления личными и бизнес-финансами, тренер «Клуба миллионеров» Денис ПЕХТЕРЕВ рассказывает нашим читателям о том, из каких источников складываются доходы и каким образом их можно приумножить.
photo.jpg

Шесть источников доходов



– В прошлый раз мы говорили о формуле богатства и о двух ее рычагах – доходах и расходах. Первые необходимо увеличивать, вторые уменьшать. Для начала разберемся, что приносит доход. На тренингах в «Клубе миллионеров» мы говорим о шести сегментах, шести источниках доходов. Первый, самый распространенный – наемная работа. Второй, как следующая ступень, – самозанятость, фриланс, когда человек  работает сам на себя, а не на кого-то, но у него еще нет бизнеса как такового. Следующий этап, третий – собственно бизнес. От работы на самого себя он отличается тем, что теперь уже сам предприниматель нанимает сотрудников и  выступает в роли работодателя. Четвертый источник – инвестиции, и это не только инструмент бизнесменов, как многие убеждены. Однако в связи с огромными пробелами в финансовой грамотности в России им пользуются всего несколько процентов населения. Пятый и шестой – социальные выплаты, которые человек получает от государства, и подарки, которые тоже являются сегментами «колеса» доходов. Мы в «Клубе миллионеров» рассказываем, как реально можно находиться одновременно во всех источниках, одновременно увеличивая их количество. Я лично нахожусь во всех шести!

Учимся зарабатывать больше


– Также с помощью различных стратегий, которым мы обучаем в «Клубе миллионеров», можно повысить свои доходы в каждом из этих шести источников. Специальным техникам, конкретным пошаговым планам действий  у нас посвящено целое занятие. Поэтому я не стану останавливаться на них подробно, просто покажу читателям, как это работает в самом общем виде на доступном всем примере.

ПЕХТЕРЕВ_июль_20193.png
Для того чтобы понять принципы стратегий увеличения доходов, нужно понять, что именно ты продаешь в каждом из сегментов. Возьмем, к примеру, работу по найму. Здесь люди продают свое время. Для наемного работника, который хочет зарабатывать больше, есть две ключевые точки – карьерный и профессиональный рост. Обычному менеджеру, например, для того, чтобы его зарплата выросла в разы, нужно вначале стать  старшим менеджером, затем  начальником отдела, заместителем директора…  Но для такого карьерного взлета специалисту требуется развиваться профессионально. Стандартная ситуация: один менеджер в компании зарабатывает 20 тысяч рублей, другой, при тех же условиях и возможностях – 50, разница  в зарплате составляет 30 тысяч. Эта дельта и есть показатель профессиональных качеств, навыков, компетенций сотрудника. Потому что он их прокачал – за счет тренингов, семинаров, мастер-классов, вебинаров, чтения специальной литературы, просмотров тематических каналов на «Ютубе» – возможностей много.


Из наблюдателей в создатели


– Иногда приходится слышать: я, мол, уже  давно работаю в своей компании, дорос до определенной должности и выше прыгнуть не могу – потолок. Но ведь есть и другие  компании. Хороший специалист всегда будет востребован  как в небольшой, так и в крупной фирме, как в маленьких, так и в больших городах. Кто мешает поехать в Москву или Питер, где ты можешь себя реализовать? Сейчас среди работодателей идет борьба за профессиональные квалифицированные кадры. Каждый руководитель хочет по максимуму делегировать свои операционные полномочия и создать команду единомышленников, на которых можно положиться. Я не знаю ни одного успешного предпринимателя в своем окружении, который бы не хотел, чтобы его сотрудники  зарабатывали много, чтобы компания  росла и процветала. Ведь  чем больше специалист зарабатывает для себя, тем больше он зарабатывает  для организации. 

Но! Стать настоящим профессионалом нельзя без стремления к саморазвитию, к личностному росту. Профессиональным качествам сотрудника в конце концов можно обучить, а  личностным нужно учиться самому, пропускать их через себя, это не быстрый процесс. Будет личностный рост, будет и профессиональный, и карьерный. Такие люди из разряда наблюдателей переходят в разряд создателей, то есть они сами создают свою жизнь, а не перекладывают на кого-то ответственность за свои неудачи, промахи, маленькую зарплату, несостоявшуюся карьеру.  И в итоге выигрывают.

Вы хотите повысить свой уровень на рынке труда и лояльность в глазах работодателей?  Приходите в «Клуб миллионеров»,  в «Клуб инвесторов», в наш тренинг-центр на семинары и тренинги, посвященные профессиональному и личностному росту.

Как снизить свои расходы? Узнать об этом можно из следующих публикаций.


Кредит для бизнеса: за и… еще раз за

Эксперты говорят, что кредитование растет, бизнес возвращается в банки за кредитами, ставит долгосрочные цели и даже реализует инвестиционные проекты.

Региональный директор ОО «Брянский» ПАО «Промсвязьбанка» Галина СЕДНЕВА рассказала о кредитах, ставках и новых возможностях.

– Галина Васильевна, как сегодня банкам работается с предпринимателями?

– В текущей экономической ситуации банк должен постоянно совершенствовать продуктовую линейку и настраивать ее на меняющиеся потребности бизнеса. Портфель по кредитам малого и среднего бизнеса растет уверенными темпами.

Хотя сказать, что бизнес вернулся к инвестиционной стратегии, пока нельзя. Согласно нашему совместному с «ОПОРОЙ РОССИИ» исследованию МСБ – Индекс RSBI – предприниматели не торопятся жить в кредитной логике. Многие оценивают риски в этом направлении как «высокие».

– Это значит, что банкам необходимо трансформировать свое предложение бизнесу?

– Мы считаем, что банк должен постоянно быть «рядом с клиентом». Именно такой стратегии придерживается Промсвязьбанк. Менеджеры и собственники компаний довольно часто сталкиваются с кассовыми разрывами. Финансовые инструменты для решения такого рода задач есть. Но малые предприятия не спешат ими пользоваться из-за сложности процедур и высоких ставок. Поэтому мы разработали продукт — «Супер-Овердрафт». Это удобный и недорогой инструмент для поддержания стабильности бизнеса. Важными преимуществами продукта являются продолжительный срок кредитования – до 5 лет и отсутствие обязательных ежемесячных сроков погашения траншей. Овердрафт можно получить, даже если у клиента нет расчетного счета в Промсвязьбанке на момент подачи заявки. Банк рассмотрит обороты компании в текущих банках клиента, и, сделав на их основании расчет, предложит индивидуальные условия финансирования в ПСБ.

– А какова сегодня стоимость кредитов для бизнеса?

– Для российского финансового рынка характерны традиционно высокие ставки на кредиты для предприятий малого и среднего бизнеса. Темпы роста экономики сейчас не очень высоки, и тем не менее есть компании малого и среднего бизнеса, которые продолжают реализацию новых проектов и нуждаются в инвестиционном финансировании. Учитывая эту потребность, наш банк принял решение увеличить максимальный срок предоставления кредитов на инвестиционные цели до десяти лет. Процентная ставка этой программе сейчас составляет 11 – 12% годовых.

Промсвязьбанк постоянно участвует в государственных программах льготного кредитования. Например, Программа 8,5 (Постановление Правительства №1764 от 30.12.18г) – это программа, которая позволяет малому и среднему бизнесу получать кредитные средства по ставке всего 8,5% годовых.

– А что же происходит с традиционным кредитованием?

– Кредитование микропредприятий постепенно переходит в онлайн. Небольшие займы можно уже сейчас оформить в интернет-банке или мобильном приложении. Например, Промсвязьбанк осенью запустил онлайн-кредитование для бизнеса, и уже через два месяца мы увидели рост кредитов микробизнесу на 20%. Такие компании стали пользоваться продуктом «Кредит онлайн». Это быстро, просто и не требует посещения офиса. Кстати, мы стартовали с максимального значения в 2 млн руб., а сейчас повысили лимит до 5 млн руб., так как предложение активно пользуется спросом.

– То есть, работа с малым и средним бизнесом становится все более мобильной?

– Верно. Онлайн-кредитование заметно экономит время для бизнеса: решение уже либо предодобренное (банк рассчитывает максимальный размер лимита из открытых источников), либо клиенту нужно подать заявку, и банк примет решение в течение нескольких минут. Также я хочу отметить, что классический подход к кредитованию никуда не ушел, но он все больше цифровизуется.

– За последние три года факторинг стал востребованным продуктом на рынке финансовых услуг. Многие предприниматели знают, что этот продукт является хорошей альтернативой кредиту. А в чем преимущества факторинга по сравнению с другими продуктами?

– В отличие от стандартного кредитования, факторинг позволяет получать деньги без залога. Факторинг – это финансирование под отгруженную продукцию в размере до 95% поставок. Размер устанавливаемого лимита может превышать в 2 раза средние фактические отгрузки на дебитора (покупателя), что позволяет компаниям интенсивно наращивать объемы продаж.

– Существует мнение, что факторинг – это долго и сложно. Так ли это?

– На самом деле это не так. Здесь банки идут навстречу предпринимателям, понимая, что в бизнесе важна скорость. Например, в Промсвязьбанке от клиентов требуется небольшой пакет документов, а контрагент оценивается с максимальной оперативностью. Дело упрощается еще больше, если дебитор оказывается крупной федеральной или региональной торговой сетью, одной из компаний, постоянно сотрудничающих с Промсвязьбанком. А вероятность этого высока – таких компаний около четырех с половиной тысяч, или контрагент входит в рейтинг «Эксперт – 600» по версии Эксперт РА. Кроме того, в бизнес-среде довольно распространено мнение, что факторинг – это дорого. Однако в последнее время разница в стоимости между этим продуктом и теми, которые он способен заменить, уменьшается. Несколько лет назад ставки по кредиту и факторингу отличались на 5 – 6%, сейчас эта разница нивелируется.

– В ноябре 2018года Промсвязьбанк вошел в список стратегических предприятий и акционерных обществ. Это как-то отразится на работе банка с предпринимателями?

– Это важное событие для Промсвязьбанка, так как включение в перечень стратегических предприятий и акционерных обществ подчеркивает возросшую системную значимость ПСБ для российской экономики. Мы активно развиваем кредитование для компаний, задействованных в выполнении госзаказов с возможностью оформления в залог только прав выручки по контракту без дополнительного обеспечения. Гарантии Промсвязьбанка принимают крупные государственные и частные организации, финансовые учреждения, таможенные, налоговые органы и так далее. В банке разработан специальный продукт «ПСБ Госзаказ+», в рамках которого предприниматели могут получить все необходимые банковские гарантии от этапа участия в торгах до этапа заключения сделки, а также средства, необходимые для закупки товаров и производства услуг в рамках контракта.

VAI_0404.jpg

Заместитель регионального директора Додаева Ю.И. (на фото в центре) и сотрудники управления малого
и среднего бизнеса ОО «Брянский» ПАО «Промсвязьбанк».

ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России № 3251.

Брянск, ул. Куйбышева, 18

Тел. 8 (4832) 58-95-21

 www.psbank.ru