На областной турнир по вольной борьбе среди юношей в Стародуб приезжали спортсмены из Брянска, Унечи, Карачева, Дятькова, других городов области, а также из белорусcкого Гомеля. Спортивный праздник удался. Здесь было все, свойственное состязаниям — и радость побед, и слезы поражения, словом, как поется в гимне «вольников»: «...мы знаем злость, но мы не знаем злобы — мы на ковре враги, а вне его друзья».

Принявшие участие в открытии этого мероприятия руководители района и города Тамара Сорокваша и Дмитрий Винокуров рассказали, что ежегодные турниры по вольной борьбе стали для Стародуба традиционными, что в местной школе юных борцов, насчитывающей в своих рядах более сотни спортсменов, появились свои звезды. Вот и накануне праздника ловкости и силы классификационные книжки «Кандидат в мастера спорта» были торжественно вручены Станиславу Попадайло, Руслану Галубурде, Артему Шилову, Вадиму Пищулину.

— Откуда взялась любовь к вольной борьбе в не таком уж большом районном городке, откуда успехи и призовые места на международных соревнованиях в Бельгии? — спрашивал я у главы администрации Стародуба Дмитрия Винокурова.

Справа налево: Дмитрий Винокуров, Тамара Сорокваша, Василий Шидловский.

— Город предоставил базу для занятий, — рассказал Дмитрий Васильевич, — выделил ребятам автобус, всегда идет на встречу в решении административных вопросов. Но главная роль в деле развития такого вида спорта, как вольная борьба, принадлежит тренеру. Это его заслуга в том, что полторы сотни стародубских пацанов с гордостью и как молитву повторяют слова: «Мы вольники, и нет прекрасней спорта, нас можно победить, но нас сломить нельзя».

«Тренер, тренер, тренер» — это обращение к кумиру местных мальчишек, их уважаемому наставнику, слышал я бесконечное число раз. Не Эльман Ибрагимович, как его имя, отчество, как принято в большинстве случаев, а, именно, «тренер». И в этом коротком, но емком слове, схожим с «учитель», «мастер», «командир» — такое уважение, любовь, что и ты, посторонний, воспринимаешь с почтением этого молодого, энергичного человека. Как удалось ему, уроженцу далеких южных гор, сплотить в единую семью чуть ли не до двухсот ребят окраинного росийского городка? Само собой, здесь мало быть профессионалом высокого класса, надо иметь свою школу, опираться на свое ноу-хау, и главное, любить детей, уметь вселить в них веру в себя, научить идти к победам превозмогая боль и пот.

В самом деле, и профессионализм, и опыт у мастера спорта по вольной борьбе Эльмана Гусейнова, несмотря, на молодость имелись. Первым тренером его был отец Ибрагим Гусейнов, который привил сыну любовь к спорту, здоровому образу жизни. Затем была учеба в Махачкалинском государственном университете на факультете физической культуры и спорта и успешная карьера борца вольника, и тренера, вырастившего немало именитых спортсменов. Дагестан, как известно, называют страной гор, страной борцов. Там даже поговорка есть: «Брось камень в толпу — попадешь в мастера спорта, брось два камня — попадешь в чемпиона Европы, брось горсть камней попадешь в олимпийского чемпиона». Здесь издревле борьба — не просто спорт, а образ жизни. И Эльман Гусейнов — яркое подтверждение этому. Неслучайно на него обратил внимание и пригласил в Брянск звездный спортсмен, четырехкратный чемпион Европы Виталий Минаков.

Нелегко было покидать родные места, оставлять две сотни мальчишек, которых он тренировал в Дагестане, но авторитет Виталия Минакова, его призыв помочь развитию такого вида спорта, как борьба в российской глубинке, решили исход дела.

Стародуб принял тренера, мягко говоря, без восторга. Оно и понятно — борьбой здесь всерьез никогда не занимались, и в секцию записывались скорее из интереса. Эльман стойко перенес и первое неверие в него, и некоторое непонимание властей, и мизерную зарплату, многократно уступающую той, что была на родине, и шокирующую привычку персонала ходить в сапогах по спортивным матам. Отношение поменялось уже через несколько месяцев, после того как стародубские спортсмены приняли участие в первенстве России по вольной борьбе и добились там хороших результатов. Очень кстати оказалась и спонсорская поддержка местных деловых кругов, в лице руководителя АО «Транснефть – Дружба» Олега Валентиновича Богомолова и директора ООО «БрянскСтройПодряд» Василия Ивановича Шидловского. С особым уважением отзывается Эльман о генеральном директоре фирмы «Брянскстройподряд» Василии Шидловском, с которым познакомил его Виталий Минаков.

— Во многом благодаря этому замечательному человеку, — говорит тренер Гусейнов, — настоящему российскому меценату, я наглухо прикипел к Брянщине, Стародубу, а полторы сотни ребят ушли с улицы, стали дисциплинированными юношами, ведут здоровый образ жизни, добиваются хороших результатов в спорте, учебе. Василий Иванович Шидловский вручил мне лично ключи от квартиры, обставил ее всем необходимым, поддерживает заработной платой, финансирует поездки наших спортсменов на международные соревнования. Считаю, что именно на таких людях — меценатах, как Василий Шидловский, всегда держались и ныне держатся и литература, и искусство, и спорт.

Турнир завершался. Судьи подводили итоги. Горевали проигравшие, ликовали победители — даже не столько сами юные спортсмены, сколько их главные болельщики — отцы и бабушки. «Тренер, тренер», — стараясь перекричать друг друга обращались к Гусейнову одни и другие: «Почему Стасик не победил? Мой Павлик нынче поедет в Брюссель? Правда, что Вы из сотни тренеров области лучшим признаны?» Десятки вопросов и ни один не остался без толкового, вразумительного ответа.

Таким вот увиделся мне при первом знакомстве во время областного турнира по вольной борьбе тренер Гусейнов, кредо которого: «Политика для политиков, спорт для спортсменов».

«Спасибо, тренер», — слышал я от ребят, которые уходили с турнира победителями, и, как взрослые, подавали руку Эльману Ибрагимовичу.

Виталий Жарынский, журналист.

Фото автора.

«Точечные» моменты уходящего года

Коллектив редакции рассказывает о своей работе в популярной сейчас форме фотоотчета

Подходит к концу еще один год и все мы, оглядываясь назад, по традиции задаем себе вопрос: что удалось сделать за это время? Каким был уходящий 20018-й? Для коллектива журнала «ТОЧКА! Брянск» - ярким и насыщенным, как, впрочем, и другие годы.

Жизнь города, области – это и наша жизнь, и потому мы всегда стараемся держать руку на пульсе, быть в центре важных событий. Чтобы потом рассказать вам о них, уважаемые читатели! День поля, Свенская ярмарка, День города, «Русское Родео Мираторг», Славянский Международный экономический форум, День работников сельского хозяйства… - где только не побывали наши сотрудники! А еще многочисленные корпоративные мероприятия наших друзей и партнеров, куда нас зовут и где нам всегда рады. Ведь наши основные темы – это бизнес, предпринимательство, истории успеха, рассказы об интересных неординарных людях, умеющих достигать поставленных целей, работающих на благо нашего региона.

Нам действительно удалось многое сделать в этом году. Но никто не собирается почивать на лаврах. У нашей «ТОЧКИ

!» много точек роста и направлений для развития. Так что и впредь мы будем удивлять и радовать вас, дорогие друзья!

Консультант и бизнес–тренер, управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group»( Латвия.) Автор бестселлера «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» Александр ФРИДМАН:

— Вне зависимости от того, что вы ответите, хочу сказать, что контроль является управленческой компетенцией. Причем в моей картине мира, в моей системе координат контроль является одной из трех базовых управленческих компетенций. Я такими считаю планирование, делегирование, контроль.

Вместе эти три компетенции образуют так называемую коробку передач Execution. То есть Execution – это технология управления достижением запланированных результатов. С помощью этой коробки (метафора) руководитель обеспечивает точность управления подчиненными и контроль является третьим элементом этой условной коробки.

Говорят, делегирование без контроля – это победа надежды над опытом. Но контроль – компетенция достаточно непростая и для руководителя, и для подчиненных. Руководители зачастую подсознательно понимают, что в результате контроля обнаружат что-то не очень интересное, создадут проблему, снова придется что-то решать. Подчиненные тоже не ждут от контроля ничего хорошего, опасаются придирок, опасаются выявления какой-то недобросовестности.

Поэтому получается, что часто у руководителя времени на контроль как бы не хватает. «Как бы» потому что, что значит не хватает? То есть он не планирует контроль как обязательную процедуру, как обязательное мероприятие. Действует по остаточному принципу. С одной стороны, он знает, что надо контролировать, с другой — как-то вот все не сложилось.

Или, если контроль проходит, то в каких-то ускоренных, поверхностных режимах. В виде общих вопросов «как там у тебя?». Ответ: «в принципе, нормально». Этот ответ руководителя удовлетворяет, и все это счастье длится до тех пор, пока в итоге откуда-нибудь не начнет валить густой, черный и вонючий дым. Тут уж приходится бросать все и руками лезть в проблемы.

Но здесь множество вопросов: методы контроля, так называемые точки контроля, то есть на каких участках контролировать, кого и как контролировать, на сколько часто, понятно, что перекос (слишком редко, слишком часто) приводит к прогнозируемым проблемам. Как правильно выбрать и количество, и точки контроля, что контролировать, кого и как. В общем, вопрос достаточно интересный.

Коллеги, а какие методы контроля и точки контроля вы используете в своей управленческой практике?

О контроле на блинах

Работу мало правильно поручить, неплохо бы и эффективно контролировать. Так вот, а как контролировать работу в формате «монолит»? Когда декомпозиции нет, а есть описание цели?

Например: пожарить 500 кг гречишных блинов к 30 мая.

И больше неизвестно ничего. У нас есть четыре базовых варианта:

1. Контроль в режиме «барражирующего шмеля»: постоянно следим за тем, что и как делает подчиненный.

2. Контроль в режиме «спорадических наездов»: с той или иной частотой – на встречах или по почте-телефону – опрашиваем сотрудника либо при помощи общих вопросов типа «как там дела с блинами?», либо по тем или иным аспектам выполняемой работы, к примеру – «что у нас там с закупкой муки?».

3. Контроль в режиме напоминания: с той или иной частотой спрашиваем сотрудника, не забыл ли он, что к 30 мая он должен пожарить блины.

4. Контроль в режиме «сильно финишный»: 15 июня спохватываемся и просим сотрудника предъявить результаты.

Уверяю: ни один из четырех базовых и наиболее распространённых режимов контроля не являются оптимальными, и если первые три просто раздражают сотрудников, то четвертый может привести к ситуации, когда что-либо исправлять или корректировать уже просто поздно. Бобик, как говориться, сдох. И что бы вы ни сделали с виновниками, это никак не повлияет на результат, отличающийся от ожидаемого.

Кстати, варианты «2» и «3» тоже могут привести к такому же результату. Вариант «1» – нет, но легко себе представить временные издержки.

Если же работа подвергнута уместной декомпозиции, то мы, сопоставив, как водится, уровень сотрудника по шкалам «хочет-может», с одной стороны и сложность работы – с другой стороны, можем выбрать оптимальный режим контроля.

И прийти к выводу: первый раз лучше всего проконтролировать подчиненного в момент составления им условий к проведению тендера по закупке муки. Что сотрудник должен сделать к 5, допустим, мая. А вы уже по итогам контроля этого этапа работы решите, в каком режиме контролировать дальше.

Наступила осень, отцвела капуста…дожди зарядили, солнышко спряталось, и постучалась в дверь хандра. Именно так происходит снижение эмоционального фона у большинства людей, которые очень зависимы от внешних факторов своей жизни. Если в душе нет радости – там поселится грусть – таков закон замещения эмоций, выведенный лично мною. А коль ничто не радует – человек впадает в депрессию. И ладно, если в легкую форму: полежала, слезки повытирала, себя пожалела и пошла на работу впахивать, а коль в тяжелую? При такой форме, как правило, без специалиста – психотерапевта
и медикаментозного лечения обойтись крайне сложно.

Чем опасна депрессия? Быстрым переходом к суицидальным настроениям – к внутренней агрессии, когда единственным выходом из сложной жизненной ситуации кажется уход из жизни.

В такие моменты человек, как правило, эгоцентричен. Он не думает о своих близких, о тех, кто очень его любит, о своих обязательствах в конце концов. Поэтому с депрессией шутки плохи.

Как только почувствуете ее приход – не открывайте ей дверь! Что отпугивает депрессию? Четкий распорядок дня – чтобы не было времени на самобичевание и самоуничтожение, яркое, новое увлечение, вплоть до лепки из глины, хорошие фильмы (комедии), поездки в другие города, встреча и общение с позитивными людьми и, конечно же, осознание того, что все переменчиво в жизни – за черной полосой обязательно последует белая!

Всем радостной осени и прекрасного настроения!

Записывайтесь на консультации ТОЛЬКО через Whatsapp: 8-950-694-79-85.

Ваша Жанна, психолог-физиогномист.

Петр Ефимович Котляров с супругой Надеждой Демьяновной.

От реки тянуло сырой холодной влагой. Листва на деревьях, полукольцом оцепивших колодезный журавль, шелестела золотом близкой осени, девяносто третьей осени его нелегкой жизни. Взглядом проводив стаю тянувшихся к югу журавлей, Петр Ефимович вспомнил, как вот также в далеком огненном 43-м году под Рогачевом, что в Беларуси, он засмотрелся на караван птиц, летевших туда, где тепло, где не было войны.

— Сержант Котляров, - окрикнул его командир, — не в небо гляди, а вдаль. Разведка передала, что на нашем участке ожидается танковая атака. Так что будь готов, сынок. Знаю, что первый бой — он трудный самый. Не подведи.

— Не подведу, командир. Пусть попробуют только сунуться, — и он погладил холодный приклад противотанкового ружья.

Впрочем это было скорее небольшое артиллерийское оружие, но поскольку калибр его не доходил до общепринятых норм артиллерийского снаряда, то и называли его ружьем.

...Танки шли ромбом. Рокот моторов все нарастал, превращаясь в протяжный, заполняющий все пространство вой. Рыжая пыль облаком нависала над грохочущей лавиной стальных чудовищ.

У семнадцатилетнего сержанта, принимавшего первый бой, призванного в числе шести других расчетов ПТРов остановить армаду «тигров» и «пантер», в волнении комок подступил к горлу, внизу живота предательски защемило. О полу шинели вытер липкие от внезапно выступившего пота ладони, побелевшими от напряжения пальцами погладил приклад, крепче прижал его к плечу, выставив прицельную планку на предполагаемую дальность выстрела, выбрал ближайшую от себя цель.

— Без команды не стрелять! — услышал четкий голос командира. — Подпустим ближе, чтоб наверняка.

Когда Петр перевел дыхание, боковым зрением слева и справа уловил шевеление в окопах своих товарищей — расчетов ПТРов, немного успокоился, вспомнил, чему учили в школе сержантов на Урале, представил учебные макеты этих самых «тигров», красные кружочки на них, места, уязвимые для пуль ПТРов, стал тщательно выискивать и ловить на мушку эти самые больные точки: гусеницы, бензобак, стык башни с корпусом танка.

— Огонь! — внезапно, как гром, прозвучали слова командира.

Хлопки выстрелов потонули в нарастающем реве машин, у одного из «тигров», раненого в лапу, соскочила гусеница, он развернулся на месте, беспомощно подставив бок с бензобаком, второй выстрел зажег танк. Еще одна машина загорелась, и Петр скорее почувствовал, чем понял, что его первый выстрел — в молоко. Он сглотнул тягучую от волнения слюну, вымолвил тихо: «Господи, помоги!», тщательно прицелился. Казалось, вслед за хлопком патрона, он проследил полет бронебойного гостинца, посланного им в пасть стального чудовища, кромсающего его землю. Бледный в лучах скудного осеннего солнца язычок пламени зазмеился по грязно-зеленоватому бронированному телу «тигра» и, дымясь, вспыхнул с неистовой силой. Открылся верхний люк, из него с невероятной проворностью один за другим торопились спастись танкисты, но тут же валились в неестественных позах, сраженные автоматными очередями нашей пехоты. Страх ушел, и вместо него пришла ярость. Он стрелял и стрелял, почти не целясь, не обращая внимания на свист пуль и шелест осколков над головой, над бруствером окопа, спешил жечь и жечь эти ползущие убивать его машины с устрашающими звериными именами.

Танковая атака врага захлебнулась, побежали спеша и падая солдаты прикрытия танков, уползали на заднем ходу уцелевшие машины. Наступила оглушительная после боя тишина. В окопах и траншеях зашевелились уцелевшие – живые и раненые. Не к месту раздался истеричный   смешок, в другом месте его поддержали, и вскоре во всем подразделении звучал веселый говор и смех, снимающий напряжение после смертельной опасности и удачно отбитой танковой атаки.

— Сержант Котляров, к командиру, —передали справа по цепи.

Петр встал, снял с плеч маскхалат, только тут заметил, что он изодран весь просвистевшими мимо осколками и пулями, и, пригибаясь, побежал в штабную землянку.

— Молодец, боец, — по-отечески тепло приветствовал его немолодой майор Кубасов, - славное получил боевое крещение. А что шинельку пулями изрешетило, не переживай – новых нашьют сколько надо, и, обращаясь ко всем, закончил: «Себя берегите, сынки, врага разобьем — новую жизнь строить будем».

Тот первый бой за белорусский город Рогачев сержант Котляров запомнил на всю жизнь. И потому переживает его через года и десятилетия в мельчайших подробностях. Те же на шинели рваные дыры от пуль, что не коснулись тела, помнятся отчетливо.

Были затем и пострашнее бои в составе подразделений 2-го Белорусского фронта за Витебск, за многие города и села оккупированной Польши, за Кёнигсберг, но первый бой он как бы определил судьбу молодого истребителя танков. И песню свою он пел, стиснув зубы: «Наш ПТР в бою горяч, не остывает никогда...»

Кстати, и последний бой за Кенигсберг ветеран запомнил: и взятых в плен его подразделением фашистов, числом за сотню, и подбитый им грузовик с живой силой противника, и подожженный из его ПТРа «фердинанд». Дальше все как во тьме: удар вражеского осколка в бедро, потеря сознания и госпиталь с костылем на одной ноге. Слезы, горе — в 18-то лет инвалид, — но духом не пал ветеран, награжденный орденами Отечественной войны I и II степени, многими медалями. Та закалка, что получил он в боях, помогла не только выжить, но и жить достойно. В стародубском селе Воронок знали его как примерного семьянина, воспитавшего прекрасных сыновей, как лучшего закройщика района, у которого шили костюмы не только молодежь, но и руководство района, депутаты.

— Кто только ко мне ни обращался, — улыбается 93-летний ветеран. — Все были благодарны и довольны. Начальники обещали дорогу по нашей улице построить, домишко подлатать. И сейчас перед выборами кандидаты, бывают, наведываются — то ж обещают. Но на то они и кандидаты, чтоб обещать. Я ни на кого не в обиде. Пущай живут, депутатствуют. Правда, стыдно мне за них, что таких вот как я, которые себя не щадили, Родину защищали, так за 75 лет из хибар в дома с удобствами, несмотря на обещания, так и не переселили. Бог им судья...

Виталий ЖАРЫНСКИЙ, член Совета журналистов России.

Колодезь у дома.

Жилище ветерана.

Дорога к его дому.

Михаил Николаевич АДАМОВ, генеральный директор ОАО «Консервсушпрод»:

— Момент, когда открываешь ваш свежий журнал, я бы сравнил, пожалуй, с тем моментом в театре, когда уже начал играть оркестр, но еще не поднялся занавес. Никогда не знаешь наверняка, что внутри, но уверен, что на страницах «ТОЧКИ!» найдешь много интересного и полезного – свежие идеи, разнообразные мнения, квалифицированные комментарии специалистов. «ТОЧКА!» — замечательное высокопрофессиональное издание с качественным статьями, интересными рубриками, насыщенное разнообразной информацией. Поздравляю любимый журнал с днем рождения! Пусть ваша работа и усердные труды приносят щедрые плоды! Пусть ваша интуиция никогда вас не подводит, пусть на пути к успеху не будет косогоров и ухабов. Пусть «ТОЧКА!» процветает!

Дмитрий Вячеславович ЖАБЕЕВ, руководитель корпоративного бизнеса банка ВТБ по Брянской и Смоленской областям:

— Мне очень импонирует «ТОЧКА!», прежде всего, своим честным и объективным форматом подачи информации. Журнал дает возможность руководителям, бизнесменам, политикам не только обсудить важные для региона деловые темы, но и рассказать читателям о своих взглядах, интересах и увлечениях. Интервью многих известных в городе людей зачастую открывают их личности с разных сторон, и это очень помогает выстраивать конструктивный диалог при работе над совместными проектами. Желаю журналу процветания и долгих лет успешной работы.